企業(yè)20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

1、企業(yè) 20XX 年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路一、 20XX 年上半年主要工作完成情況2016 上半年，XX 公司深入貫徹落實XX 公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。 20XX 年上半年， XX 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。 XX 產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好， XX 產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺 ;液 XX 生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5 月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX 萬元，完成XX 公司下達(dá)年計劃 X

2、X 萬元的 XX% 。(二)項目發(fā)展有新亮點。 作為公司 20XX 年項目建設(shè)的重點， XX均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20XX年X月X日XX時， XX 項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。 20XX 年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20XX年春季公司 X 次舉行 XX 品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和

3、建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解， 強(qiáng)化過程分析與控制。 三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。 公司認(rèn)真貫徹落實XX 公司及 XX 公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育為主線，

4、著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制， 積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20XX 年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動，并積極參加XX 公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX 公司精神”和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應(yīng)當(dāng)看到， XX 公司經(jīng)過 X 年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及XX 影響，特別

5、是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后， 公司銷售壓力進(jìn)一步增大， 完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。 XX 公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變， 競爭對手多為個體戶， 具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度， 不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面， 部分中層干部的能力、 素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距， 甚至個別中層干部立場不堅定， 綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著 XX 等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大， 部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。 五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)

6、的環(huán)保投入要求越來越高， 公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大， 目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題， 20XX 年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。 一是加大市場營銷力度， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好XX 項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用， 實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強(qiáng)

7、抵御風(fēng)險能力， 持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用， 壯大監(jiān)審隊伍力量， 從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機(jī)制，及時

8、進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。 20XX 年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實XX公司及 XX 公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移， 同時加大安全考核和職工安全教育活動力度 ;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。 當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，XX 公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此， 2016 下半年，公司要將強(qiáng)化