九月質(zhì)量月工作總結(jié)

1、九月質(zhì)量月總結(jié)質(zhì)量月是指在國家質(zhì)量工作主管部門的倡導(dǎo)和部署下，由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。以下是小編整理的九月質(zhì)量月總結(jié)范文，歡迎閱讀。九月質(zhì)量月總結(jié)范文一為了進一步搞好燒堿二分廠 20xx 年度質(zhì)量月活動，推進分廠的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平， 我分廠結(jié)合分廠的工作實際， 特制定“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點 , 圍繞質(zhì)量提升大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略 , 努力營造政府重視質(zhì)量 , 企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍 , 全面提高全民質(zhì)量意識 , 努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平 , 為

2、加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 , 提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。 ”為質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想。以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題開展了一系列相關(guān)活動?，F(xiàn)將燒堿二分廠開展“ 20xx 年質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容及特點總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。我廠十分重視 “20xx 年全國月活動” ，認真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)” ，結(jié)合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進

3、行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。我廠采取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式， 大力宣傳 “20xx 年質(zhì)量月” 活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，我廠結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動職工積極參與“20xx 年全國質(zhì)量月”活動。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。我分廠采取多種形式加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價

4、，保持體系運行的有效 2. 開展專項檢查，促進質(zhì)量管理水平提高 3. 積極開展 5s 活動，加強基層基礎(chǔ)工作。四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。我廠開展各種形式的動員會、座談會，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語。開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過質(zhì)量月活動。實現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進了我廠質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。20xx 年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我廠通過“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量

5、求發(fā)展，不斷追求卓越。九月質(zhì)量月總結(jié)范文二 為了響應(yīng)質(zhì)檢總局下發(fā)質(zhì)檢總局等關(guān)于開展 20xx 年質(zhì)量活動的通知 ( 國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián) 432號 ) 精神和中國能建集團股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，結(jié)合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、 精心組織、嚴格要求下，岳望高速二標項目部開展了 9 月“質(zhì)量月”活動，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9 月 x 日，在項目部一樓會議室召集項目部及工區(qū)主要管理人員召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并明確本次活動的目的是全面提高

6、項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場混凝土外觀質(zhì)量及現(xiàn)場質(zhì)量形象。1、活動目標：通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。2、活動實施情況1) 大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。9 月初利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識 ;9 月 x 日 1

7、1 日項目部及各工區(qū)采用大家都在宣傳標語上簽字并懸掛的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍 ;9 月 x 日對各工區(qū)主要管理施工技術(shù)人員進行路基填筑、鉆孔灌注樁、涵洞 CFG樁、現(xiàn)場混凝土澆筑施工等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制培訓(xùn)會議;9 月 x 日開展了 “質(zhì)量月質(zhì)量日”的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。2) 完善質(zhì)量管理資料結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的質(zhì)量管理體系制度 ，與工區(qū)及項目部所有相關(guān)管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書 ，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了

8、一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3) 嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級， 層層抓落實， 質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行 “三檢” 制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實; 工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量日常檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。對于施工中存在的質(zhì)量問題及時下達整改通知單并及時跟進現(xiàn)場整改情況，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。3、活動意

9、義本次“質(zhì)量月”活動已接近圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進度 ; 只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標; 只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。總結(jié)贈送以下資料總結(jié)會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6s”總結(jié)暨頒獎大會。首先我代表 “ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s ”運動

10、中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與， “ 6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“ 6s ”運動充滿了信心！9 月份參加“ 6s”考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團體第一名” ，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線 （組）第一名，線長羅潤生； 成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇； 成型二車間 e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團體第一名” “ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守” ，在考評分數(shù)懸殊不

11、是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“ 6s ”運動的大力支持。在 9 月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在 9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組） 、車間，不要氣餒，要打起精神， 鼓起勇氣， 不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s ”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機會，我覺得還是有必要把“6s”運動的意義跟在座的各位講講： “6s ”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)

12、于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深， 我們要把 “整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈， 設(shè)備異常時馬上維修， 以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理