以管理促發(fā)展----向管理要效益

1、以管理促發(fā)展向管理要效益在日趨國際化的市場中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢外，通過加強管理，以管理促發(fā)展要效益也是十分重要的經(jīng)濟手段。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強對企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和科學化。一個企業(yè)即使有了先進技術(shù)和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒有一個良好的管理人才隊伍，也很難想象會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟效益。因此，只有抓住企業(yè)經(jīng)濟活動中的消極因素，采取相應(yīng)措施，對管理資源進行再開發(fā)，才能使企業(yè)的管理機制不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟效益也才能不斷提高。

2、一、提高對企業(yè)管理資源和經(jīng)濟效益關(guān)系的認識一些企業(yè)的領(lǐng)導沒有真正樹立起提高管理的效能，向管理資源要經(jīng)濟效益的觀念。要效益不要管理或重效益輕管理成了企業(yè)比較普遍的現(xiàn)象。社會化大生產(chǎn)的實踐已經(jīng)充分證明，生產(chǎn)離不開管理。管理效能的好壞，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著決定性的影響。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的伴隨物，是在生產(chǎn)過程中凝聚起來的，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)活動之中。對企業(yè)所從事的各項經(jīng)濟活動包括計劃、組織、指揮、調(diào)解和監(jiān)督都離不開管理；合理利用企業(yè)的各種資源，減少各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的偏差和失誤，最終達到取得符合社會需要的大于勞動消耗的經(jīng)濟成果的目的都要通過管理來實現(xiàn)。因此讓管理為實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)，就成為人們從事

3、經(jīng)濟活動的準則。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步，勞動社會化程度的提高，社會經(jīng)濟聯(lián)系的廣泛，管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系日益緊密，已成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。二、管理是生產(chǎn)力的要素之一現(xiàn)代科學表明，管理是生產(chǎn)力的要素之一，它起著放大生產(chǎn)力的作用。為了充分發(fā)揮管理的功效，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，合理配置生產(chǎn)力的各種要素，以取得最佳的管理效果。在現(xiàn)代生產(chǎn)和市場經(jīng)濟條件下，管理者必須改變計劃經(jīng)濟時代形成的舊觀念， 樹立競爭觀念、人才觀念、時間觀念、民主管理觀念、現(xiàn)代經(jīng)營觀念等。管理能力是提高管理水平的首要條件。通常說管理落后，主要是指管理者的能力較低，如調(diào)查研究不充分，預(yù)測不科學，導致決策不符合

4、主客觀條件，難以實施；計劃資料不足，計劃不周，導致意外事故不斷發(fā)生；指揮不當，導致職工的積極性不能充分發(fā)揮；組織不佳，導致相互推諉、扯皮；協(xié)調(diào)不好，導致摩擦叢生；控制不力，導致計劃、指令流于形式。因此，管理者在提高自身素質(zhì)的同時要結(jié)合管理崗位的具體需要提高管理者的管理能力和管理水平。以達到生產(chǎn)力各要素的綜合效能的發(fā)揮。三、管理是有形的、具體的管理無論是生產(chǎn)管理、物質(zhì)管理、財物管理、人事管理等都要面對企業(yè)實體，沒有固定統(tǒng)一的模式，因廠而定，因時而宜，多層次并存。因此說管理是有形的、具體和實際的。作為系統(tǒng)而言，管理有它自身的客觀規(guī)律性。認識和掌握了這個規(guī)律搞企業(yè)管理就會得心應(yīng)手，就會取得最佳的經(jīng)濟

5、效益。反之如果不按企業(yè)管理規(guī)律辦事就會受到它的懲罰。一部分企業(yè)對管理規(guī)律認識不夠，管理機制不盡合理，沒有處理好管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系，結(jié)果出現(xiàn)了許多與企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)律相違背的現(xiàn)象。要扭轉(zhuǎn)這種局面，逐漸消除企業(yè)管理中的不合理因素，改革和加強企業(yè)的管理就顯得尤為重要。要實現(xiàn)從落后的傳統(tǒng)管理方式向科學的現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，就必須在強化管理效能上下功夫，為形成合理、穩(wěn)定、最佳的管理系統(tǒng)創(chuàng)造條件。要學會按客觀規(guī)律辦事，正確認識和掌握本企業(yè)生產(chǎn)運動的特點，尋求與之相適應(yīng)的管理運行方式，應(yīng)用最佳的方法、手段、最大限度地提高經(jīng)濟效益。采用先進的有效的管理方法和管理手段，發(fā)揮管理在生產(chǎn)上的導向作用，使生產(chǎn)資料、勞

6、動力、資金等各生產(chǎn)要素布局合理，發(fā)揮出最大的效用；推廣先進技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的自我消化和自我改造能力，促進生產(chǎn)的發(fā)展，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)互相配合，形成有力高效的管理網(wǎng)絡(luò)，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)；采取各種各樣靈活形式，發(fā)揮民主管理對生產(chǎn)的能動作用，妥善地解決生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經(jīng)營、會管理的職工隊伍。建立和完善各項企業(yè)規(guī)章制度，加強民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮人的主觀能動性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。四、管理是一種資源管理是一種能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益的資源。這種資源因為具有非實物性和無法定量的特點而往往被人們所忽視，許多不懂得向管理要經(jīng)濟效益， 不會開發(fā)綜合管理能力的企業(yè)，在強調(diào)提高經(jīng)濟的有效途徑時，總是熱衷在增加投資，擴大基本建設(shè)，引進先進生產(chǎn)技術(shù)等方面做文章，很少考慮到管理這個重要資源。其實管理這個資源只要肯于發(fā)掘就一定能夠開發(fā)出新的效益。同樣條件的企業(yè)、決策正確、計劃周密、材料充分、組織得力、措施得當，帶來的經(jīng)濟效益是不同的。合理地配置企業(yè)的