薪酬管理制度(20211125213504)

1、zg-rr-001-1.0-16 薪酬管理制度總則規(guī)范公司薪酬管理， 建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。第一條適用范圍：適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。第二條薪酬設(shè)計(jì)原則（一）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。 員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。（二）以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。（三）可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、 本行業(yè)特點(diǎn)、 本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定， 與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 與公司的整體效益的提

2、高相適應(yīng)。（四）保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)。第三條薪酬結(jié)構(gòu)（一）本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資 基本工資 + 崗位工資 績(jī)效工資 + 全勤+工齡工資（二）基本工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jī)效考核的工資。（三） 績(jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷(xiāo)售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工實(shí)際績(jī)效工資 =員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)zg-rr-001-1.0-16 （四）工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在

3、為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加50 元。員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算。基本工資崗位工資績(jī)效工資全勤工資工齡工資部門(mén)經(jīng)理50/ 年副主任1470 530 100-500 200 50/ 年人事行政專(zhuān)員1470 530 100-500 200 50/ 年辦公文員1470 530 100-500 200 50/ 年駕駛員50/ 年第四條薪酬定級(jí)( 一) 薪酬定級(jí)基本原則1. 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/ 崗位說(shuō)明書(shū)，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。2. 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等

4、級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。3. 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。( 二) 薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)員工的薪酬定級(jí)， 應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。第五條職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)1. 同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。2. 從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)， 按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則， 確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位

5、薪酬級(jí)別。3. 從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。zg-rr-001-1.0-16 4. 從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)， 可有 1-3 個(gè)月試用期， 試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門(mén)申請(qǐng)調(diào)整薪資，經(jīng)審批后執(zhí)行。第六條晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)( 一) 原則1. 年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。2. 考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。3. 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。4. 超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。（1）超常

6、晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一：a.為公司作出特殊貢獻(xiàn)。b.當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。c.連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。( 二) 晉級(jí)流程1. 由所在部門(mén)以向綜合管理部提出申請(qǐng)薪資調(diào)整，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開(kāi)始執(zhí)行，主管以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)： 員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定； 員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。( 三) 薪酬兌現(xiàn)1. 員工薪酬按照公司績(jī)效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。2. 員工職位在每月的20 日( 含 20 日) 前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的20 日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。3. 員工轉(zhuǎn)正在每月 20 日(含 20 日) 前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)； 員工轉(zhuǎn)正在每月 20 日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)； 轉(zhuǎn)正在每月 20 日( 含) 后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。4. 停產(chǎn)放假時(shí)， 放假員工