車間管理工作總結(jié)3篇

1、車間管理工作總結(jié)3篇xx年車間管理員工作總結(jié)一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了 盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一 年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。xx年的工作 負責(zé)了兩大項：上半年負責(zé)成衣車間，下半年負責(zé)所有產(chǎn) 品的質(zhì)量。在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論 在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在 成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比xx年的月效益提 高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很 深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多 的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是xx年的 目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了

2、錢，比去年增加了員工，員 工無流失現(xiàn)象。我感到非常高興。在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙， 責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那 頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的進行工作。主要以下幾 點：進入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗?zāi)芰?，對所有?序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎實。雖然有些問題 對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職 責(zé)。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴格要求自己對所 有部門的檢查力度加大，作好記錄。在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新 性的

3、思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會 努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 時還多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力, 加強責(zé)任感及時做好個人的各項工作，不斷的總結(jié)與反省, 不斷的讓自己充實能力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與 公司共同進步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來說 很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運。 這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領(lǐng)導(dǎo)把這項工作 交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然 我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負 上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會讓上級領(lǐng)導(dǎo)失望。xx年已經(jīng)過去了，展望xx年的工作我還

4、是會繼續(xù)和 xx年的工作一樣堅持不懈，積極進取。在自己的工作崗位 上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和 我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我能夠做好的。在xx年 的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會從xx年的失敗中尋找 xx年的成功車間管理工作總結(jié)車間管理工作總結(jié)（2 ）畢業(yè)整整一 年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個 學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實踐的過 程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定 會做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還 很多。在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié) 前換投包機、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今

5、方 便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我 們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。xx年10月23日我結(jié)束了實習(xí)，開始正式進入制面車 間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期 沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂， 開機不正常，成本虧損嚴重。記得那時撿出來的面堆成了 山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開 機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想 著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺 t,有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最 終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善, 同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。用了 3

6、個月的時間，初步改善了 d2班的現(xiàn)狀，但是在 xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故, 影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到 實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個月我 學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融 匯到自己身上。進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒 多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不 斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作， 自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料, 五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要 我有組織協(xié)調(diào)能

7、力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我 知道自己還有很多不懂得，在xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)， 多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實 際中，所學(xué)用于實踐，才是學(xué)習(xí)的目的。下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光;5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力； 關(guān)于服務(wù)班的工作計劃1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效 率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工；2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)， 提高效率減少班

8、組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有 序；3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入 庫；4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員 服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不 敷衍了事；5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。車間管理工作總結(jié)車間管理工作總結(jié)(3)在這一個月 管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴,歡喜的 是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能 力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的 好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠, 超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠 缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得

9、來說， 我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。以下 是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要 過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。 而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最 多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约?對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：1. 生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2. 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位 職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3. 由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資, 而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4. 岀現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。對于

10、出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服 從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題 的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以 下是我的幾種解決問題的建議：1. 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé) 明確。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花 邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）2. 若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié), 可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟 不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會 減少點問題而已。3. 讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從 根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗

11、試，因 為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件 的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天 裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計（只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可 得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、 割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進 行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱 總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對 應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù) 大箱的定價一樣。（2）做管，可根據(jù)每個管來定價，每天 做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。（3）套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。（4）退卷 和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù) 來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕?說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)