員工不安全行為管理制度

1、員工不安全行為管理制度 員工不安全行為管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。一、不安全行為檢查1、安健環(huán)部為本公司的. 對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。 一、不安全行為檢查 1、安健環(huán)部為本公司的的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、改正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要保證個(gè)人按章作業(yè),同時(shí)也

2、要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 2、檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,定期檢查原則上每周一次,遇有特別狀況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由安監(jiān)員執(zhí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。 3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合,具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。 4、動(dòng)態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外,還要以“小分隊(duì)的形式組織突擊抽檢,“小分隊(duì)的檢查具體由安健環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織,檢查成員依據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。 5、 不定期檢查要重點(diǎn)特別中夜班的檢查,“小分隊(duì)檢查

3、頻次原則上每旬組織一次。 6、檢查必須對(duì)照變電站安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以改正,并依據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究,提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理看法,并要及時(shí)通報(bào)全公司 8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。 9、各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的改正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。 10、帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)

4、每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查,特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采用重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)公司安健環(huán)部進(jìn)行處理。 11、扎內(nèi)要建立自檢記錄,要具體記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)狀況。站內(nèi)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳,對(duì)不安全行為要有分析改善計(jì)劃。 12、班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活狀況,察覺他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽檢,不時(shí)提出要求,提醒注意事項(xiàng),超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。 13、班組成員要互相關(guān)照,發(fā)現(xiàn)不安全行為馬上給予警告或提

5、醒,必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確,又互相制約,必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。 14、每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng),組織討論安全工作中存在的問題,對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。 15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì),對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的整改防范措施。 16、各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ),檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 17、各部門對(duì)每次

6、檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安健環(huán)部,由安健環(huán)部建立臺(tái)帳,具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章狀況、處理結(jié)果等狀況具體記錄在案。 二、員工不安全行為觀察與預(yù)警 健全不安全行為的管理機(jī)制,通過觀察及預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采用措施予以制止或改正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。 1、針對(duì)新上崗、常常出錯(cuò)、喜愛冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工,各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。 2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。 3、觀察時(shí)要依據(jù)編制的觀察表進(jìn)行,確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并具體記錄。 4、觀察結(jié)束后,與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流,將觀察結(jié)

7、果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),提出控制措施和處理看法。 5、班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí),限期改正,關(guān)于當(dāng)時(shí)不能馬上整改的,要采用有針對(duì)性的預(yù)防措施。 6、在不安全行為管理例會(huì)上,對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào),明確不安全行為的改正焦點(diǎn),積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng),及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。 7、 通過征集和民主討論,掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法,不斷改善不安全行為的管理工作。 三、員工不安全行為識(shí)別與研究 1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是:人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡;無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是:只有在行為

8、發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn),而不會(huì)留下可追溯的痕跡。 2、針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn),關(guān)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。 3、關(guān)于有痕不安全行為的管理,各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后,要馬上通知當(dāng)班安監(jiān)員、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。 47、安監(jiān)員到現(xiàn)場(chǎng)后,要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡,落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任車間。關(guān)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的,要通知生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。 5、關(guān)于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安

9、全行為,組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí),并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。 6、各專業(yè)檢查人員,必須對(duì)所管范圍進(jìn)行常常性抽檢,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別,對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督,對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注,反復(fù)提醒警告。 7、對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)處,要建立“三違及事故管理臺(tái)帳,劃分不安全行為類別,通過對(duì)不安全行為的研究,找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律,制定相應(yīng)的控制管理措施。 四、員工不安全行為評(píng)審 1、公司安健環(huán)部每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采用針對(duì)性的控制措施。 2、通過每月召開的安全例會(huì)及每周安健環(huán)部針對(duì)不安全行為狀況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的改正不安全行為的措施。 3、每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討,找出不