《安全文化培訓(xùn)》ppt課件

1、爭(zhēng)創(chuàng)平安文化建立示范企業(yè)宣貫培訓(xùn) 安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn) 安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn) 什么是平安文化？安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn) 規(guī)定：規(guī)定：平安文化就是被企業(yè)員工群體所共享的平安價(jià)值平安文化就是被企業(yè)員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、品德和行為規(guī)范組成的一致體。觀、態(tài)度、品德和行為規(guī)范組成的一致體。簡(jiǎn)單而言：人、物、環(huán)境對(duì)平安的整體綜合表現(xiàn)簡(jiǎn)單而言：人、物、環(huán)境對(duì)平安的整體綜合表現(xiàn)通俗而言：我們這里就是這樣干活的！通俗而言：我們這里就是這樣干活的！安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)文化管理文化管理第三代企業(yè)管理第三代企業(yè)管理文治階段文治階段文化管理文化管理1980至今至今科學(xué)管理

2、科學(xué)管理1911-1980閱歷管理閱歷管理1769-1911法治階段法治階段人治階段人治階段企業(yè)管理的三個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的三個(gè)時(shí)代安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)企業(yè)平安文化六要素企業(yè)平安文化六要素平安平安態(tài)度態(tài)度平安平安知識(shí)知識(shí)平安平安技藝技藝環(huán)境環(huán)境氣氛氣氛行為行為習(xí)慣習(xí)慣我要平安我要平安平安平安理念理念懂平安懂平安會(huì)平安會(huì)平安能平安能平安本平安本平安想平安想平安安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化的力量安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)一一樹立信心，一致思想安安全全 文文化化 的的作作 用用二二三三四四五五用平安文化強(qiáng)化企業(yè)的平安價(jià)值觀營(yíng)造良好的平安環(huán)境來(lái)影響員工加強(qiáng)企業(yè)凝聚力做企業(yè)的最高境界做出文化安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)1

3、、樹立信心，一致思想o 管理一個(gè)人的最強(qiáng)力、有效的方式是什么？o 那就是先管理他的思想！思想的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)比的魔力！o 用思想去感召員工、喚醒員工，當(dāng)員工接受思想時(shí)，便博得了人心，一致了思想，最終實(shí)現(xiàn)目的。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)2、用平安文化強(qiáng)化企業(yè)的平安價(jià)值觀o 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問(wèn)題往往是觀念的問(wèn)題。o 我們?cè)诓粩喔母锲桨补芾矸绞胶推桨补芾碇贫龋僭O(shè)員工的觀念沒(méi)變，那么一切都沒(méi)有效果。o 管理就是管人，管人首先管觀念。o 指點(diǎn)的觀念決議企業(yè)的未來(lái)o 員工的觀念決議員工的態(tài)度o 觀念左右思想，思想決議行為，行為導(dǎo)致后果o 不更新觀念就不能夠從根

4、本上杜絕事故!安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)怎樣改動(dòng)職工的平安觀念呢？怎樣改動(dòng)職工的平安觀念呢？用理念去引導(dǎo)職工改動(dòng)平安觀念用理念去引導(dǎo)職工改動(dòng)平安觀念安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)3、營(yíng)造良好的平安環(huán)境來(lái)影響員工安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)4、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力o 用文化加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，打造親情文化、溫情文化，打造一種共同的思想、任務(wù)習(xí)慣、做事方式，甚至共同的喜好。o 經(jīng)過(guò)開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和友誼，在任務(wù)中自然而然大家擰成一根繩，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同把任務(wù)做好。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)5、做企業(yè)的最高境界做出文化o 將平安作出本人的特征，自然而然構(gòu)本錢人的獨(dú)具特征的文化。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平

5、安文化的作用機(jī)理o事故致因?qū)嶋H刨根問(wèn)底、追根求源o事故預(yù)防實(shí)際防為上救次之戒為下o行為習(xí)慣和環(huán)境的原理環(huán)境影響行為o風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際危險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)可以控制，控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用科學(xué)的方法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化的9種創(chuàng)建方法1、言論導(dǎo)向法2、籠統(tǒng)重塑法3、利用事件法4、行為鼓勵(lì)法5、建立禮儀法6、培育楷模法7、指點(diǎn)垂范法8、活動(dòng)感染法9、發(fā)明氣氛法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)1、言論導(dǎo)向法o 經(jīng)過(guò)各種宣傳活動(dòng)，為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向o 如：宣貫、墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、平安文化長(zhǎng)廊等安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)2、籠統(tǒng)重塑法o 籠統(tǒng)是企業(yè)的外在標(biāo)識(shí)，是企業(yè)平安文化建立中的一部分。經(jīng)過(guò)分析影響企業(yè)平安籠統(tǒng)

6、的要素，找出緣由所在，并重新塑造企業(yè)平安籠統(tǒng)。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)3、利用事件法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)4、行為鼓勵(lì)法o 當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的平安價(jià)值觀不能認(rèn)同時(shí)，企業(yè)就需求采取一些鼓勵(lì)措施，如物質(zhì)鼓勵(lì)、強(qiáng)化鼓勵(lì)、情贊賞勵(lì)等，促使員工調(diào)整本人的心態(tài)和行為。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)5、建立禮儀法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)6、培育楷模法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)7、指點(diǎn)垂范法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)8、活動(dòng)感染法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)9、發(fā)明氣氛法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化建立的最終規(guī)范o 內(nèi)化于心要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安o 固化于制以剛性約束規(guī)范行為o 外化于行讓平安文化可視化o 踐化于行文化實(shí)際改動(dòng)平安行為安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化建立示范企業(yè)評(píng)選規(guī)范平安文化建立示范企業(yè)評(píng)選規(guī)范評(píng)選規(guī)范包括評(píng)選規(guī)范包括1個(gè)根本條件，個(gè)根本條件，10個(gè)一級(jí)目的，個(gè)一級(jí)目的，60個(gè)二級(jí)目的組成。個(gè)二級(jí)目的組成。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安