工程部長述職報(bào)告范例

1、工程部長述職報(bào)告范例 工程部長述職報(bào)告范文 （ 最新版 ） 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時間：年月日 工程部長述職報(bào)告 1 1 公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 20年 8 月 18 日從事工程部部長工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比擬巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。 2、完成其它酒店各部需工

2、程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)動工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了根底。 消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個根本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。 如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏： 1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)

3、有待提高。 2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。 3、配合其它部門工作的意識需更好。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露 出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部部長。 祝酒店興旺興旺，愿朝陽常照鳳凰。 工程部長述職報(bào)告 2 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 20年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力

4、支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職： 1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，局部商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。 2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。 3、在中央空調(diào)局部，組織工程?咳嗽倍隕壇醒肟盞饗低持械?.水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù)，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此根底上把工作落實(shí)到了實(shí)處。 5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好

5、排洪防汛工作。 6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。 7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行 15 分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。 8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。 9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作但凡能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)

6、、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。 在即將到來的 20年，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝! 工程部長述職報(bào)告 3 3 20年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程工程部的全體員工堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓

7、進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程工程管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將 20年的工作情況作一個總結(jié)： 一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。 1.1 工程進(jìn)展情況。 昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)局部施工中。 1.2 各工程產(chǎn)值完成情況。 截至目前南亞銅箔三廠 2972.9 萬元，南亞必成四期 900 萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約 4500 萬元。 二、工程部人員情況。 工程部現(xiàn)有管理人員 5 人：工程部長，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。 三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。 工程部積極配合建設(shè)單位、

8、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。 四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。 干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)工程。 五、20年目標(biāo)。 20年，在工程部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成

9、績，圓滿地完成了本年度工作。 展望 20年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步開展奉獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我工程部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我工程部力爭在20年做好以下幾方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作。 在 12 年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系形成連動，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好平安、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

10、2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。 在年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達(dá) 100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，工程部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。 3、做好管理與溝通工作。 積極做好工程管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。 4、極開拓市場。 一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)

11、模上做大做強(qiáng)作出更大的奉獻(xiàn)。 5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升工程的管理水平。 工程部長述職報(bào)告 4 4 尊敬的董事長、各位老總： 大家好! 20年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園工程的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的"開始，也是秀園工程的開始，真是萬事開頭難! 一、形象進(jìn)度： 開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么;施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)

12、行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。 施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。 現(xiàn)在秀園工程現(xiàn)場辦公室區(qū)根本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園工程平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。 目前具備開工條件的 1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖 51000 立方，外排 45000 立方，cfg 工程樁完成1626 根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成

13、 1600 平方，cfg 工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成 50 米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可防止地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的 用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃

14、、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。 三、溝通協(xié)調(diào)： 短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)工程是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。 外部協(xié)調(diào)比方來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的

15、管家。對施工單位，在平安、質(zhì)量等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 四、目標(biāo)管理 為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國 內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部

16、門的積極協(xié)作和密切配合! 謝謝大家! 工程部長述職報(bào)告 5 5 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 過去的 20年是工程管理理順體制、夯實(shí)根底、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請?jiān)u議。 一、關(guān)于抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量 20年公司安排基建資金建安工程方案 45.48 億元，完成25.65 億元;安排專項(xiàng)資金方案 38 億元，其中建安資金 8.16 億元，完成 4.3 億元。全年工程

17、管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對 70 項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠 量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)工程的順利投用。今年未能按方案完成投資方案的主要原因有二：一是工程立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時間嚴(yán)重缺乏;二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。 二、有關(guān)落實(shí)責(zé)任，多措并舉保平安 工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院 23 號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位平安管理方法，標(biāo)準(zhǔn)外委施工隊(duì)伍管理。對施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩?！痹敲?，即：平安保

18、證不了的停，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為平安第一責(zé)任人，并將平安生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的平安責(zé)任體系。 借鑒煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程工程管理公司與工程經(jīng)理簽訂了平安責(zé)任狀，推行工程責(zé)任制，催促工程經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上平安事故及工程質(zhì)量事故。 三、關(guān)于理清職責(zé)，密切配合抓管控 工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部

19、門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層， 發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。基于公司大專業(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。 四、對于完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià) 別離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了工程管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級造價(jià)審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。 五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能 工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和效勞職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)發(fā)動的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程工程管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。 從個人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)效勞。 20年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，