工作總結半年人力資源個人上半年工作總結

1、工作總結半年人力資源個人上半年工作總結 精品范文，下載后可 人力資源個人上半年工作總結 篇一： 20xx 年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、人力資源根本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 南粵物流

2、學歷情況：截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242人，大專 202 人。 二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況 （一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；2、服 務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建設提供標準化模塊。 （二）廣東新粵應按公路工程交通平安設施、通信、供電

3、、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。 （三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術效勞等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 三、積極推進人力資源管理制度建設 根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與

4、開發(fā)水平。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工 培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司

5、的勞動人事管理制度。 四、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓，每期 20 天共203 人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39 人參加培訓。進行效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月，21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓 4 天，主要進

6、行效勞區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓 近 4 個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、方案生育、iso9001：xx 質量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務會計根底及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。 廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工

7、程經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術效勞部進行內(nèi)部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 實業(yè)按照年度培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。 五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的

8、薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 六、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新 根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻率

9、。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 伴隨著新年鐘

10、聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx 年?；赝?xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 篇二： 20xx 年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開展好工作，對 20xx 年上半年我們部門主要工作總結如下： 一、加強管理制度建設 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放方法”、“

11、職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。 二、人力資源管理 發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20xx 年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。 三、加強人力資源培訓工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質和能力，滿足公司及職工個人開展的需要，20xx 年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。20xx 年 3

12、月、4 月配合省經(jīng)貿(mào)委平安生產(chǎn)監(jiān)督局、省質量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共 129 人。另根據(jù)公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工 3 人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20xx 年度工作起到了積極的作用。 四、做好人力資源管理的根底和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務 1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓方案、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。 2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的根本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺