行政工作總結(jié)和展望

1、行政工作總結(jié)和展望新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。下面是為大家整理的：，僅供參考，歡迎閱讀！更多內(nèi)容請(qǐng) 繼續(xù)關(guān)注【一】對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌 生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地 學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正 確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下, 嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù) 基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和 磨礪。、20xx

2、年的工作回顧1、辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn) 的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、 檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣 碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加 快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周 全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年 初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工 作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工 作模式上有了新的突破，

3、工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將 去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事 務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資 料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照 預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保 福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的 維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì) 比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛 謹(jǐn)慎律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的 崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)

4、和辦公協(xié)調(diào)的核 心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下 達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié) 調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí), 更注重與各部門的協(xié)作配合。5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告 等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重 點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有 關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì) 議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理 歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基 礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后 類、

5、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞 動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定 規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合 同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納 社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn) 公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤 服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以 及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、 健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3、加強(qiáng)自身學(xué)

6、習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管, 自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基 礎(chǔ)，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方 作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代 發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重， 而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工 作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù) 學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周 圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn) 步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工 作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證

7、了本崗 位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作 任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù) 素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任 心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī)、創(chuàng)新 提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^ 去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些 成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包 括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過 程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃 有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

8、2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì) 心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的 工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。 對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管 理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加 強(qiáng)。三、20xx年的工作計(jì)劃1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。 在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為 公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān) 法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境 和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公

9、司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況 做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。 及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人 的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng) 理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤 奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4）在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì), 提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室 工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服 務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù) 向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性

10、、偶然性、被動(dòng)性 強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、 預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、 超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主 動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)， 而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、 調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主 動(dòng)服務(wù)。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng) 決策全面、有效地落實(shí)。6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極 為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。2、持續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因 素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，

11、當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展 離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文 化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源， 人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素 質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作 中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住 人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 的重要手段。2 ）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度 和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行 細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的 依據(jù)。3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合

12、 理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu), 力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性 質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化, 暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織 有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立 一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作 效率。4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工 作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn) 定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè) 計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué) 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)

13、范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效 考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力 以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè) 效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。5 ）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 倉(cāng)u造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立 完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā) 展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力 資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部 選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ) 備工作。6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型 企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一 切有利資

14、源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。 認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作），做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起 來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與 價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以， 今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。 這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題， 往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因 此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中， 一定要站在全局的高度上，

15、正確處理好整體與局部、局部 與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)o4、配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后 勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格 按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng) 取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作 熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從 小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù), 為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用?！径繒r(shí)間轉(zhuǎn)眼飛逝，進(jìn)入公

16、司兩月有余、工作中有 苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，課室人員緊 緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化 管理，充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯(lián)系左右， 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：一、主要工作回顧：作為行政專員，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政管理課是企管 部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定 目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場(chǎng)管 理、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系、通知通報(bào)下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò) 等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí), 注意加快工作節(jié)奏，

17、提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)， 力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到 了事事有著落。行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具 體工作實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過一 年的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突 破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié) 如下：1、日常工作：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政 事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi) 生保潔、現(xiàn)場(chǎng)管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。2）切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度, 組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購(gòu)、調(diào)配和 實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公

18、設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對(duì)比辦 公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謹(jǐn)慎 “、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位 職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在 理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具 有樞紐作用。過去的這一年，我始終以以溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督 管理作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同 時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。8）做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和 后勤服務(wù)工作。2、自身加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請(qǐng)教財(cái)務(wù)知識(shí)。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政專員，自身素

19、質(zhì)和工作能力是決定行政工作 是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決 定性因素。隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的需要，越發(fā)感到自己身上 的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及 想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心, 也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容 地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜 合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高, 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì) 待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自 身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備

20、較強(qiáng)的專 業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題回顧這一年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新， 也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表 現(xiàn)在：1）面對(duì)以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境， 我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。2）行政管理的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我 個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心, 不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作 中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3 ）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。、 對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努 力提高自身管理水平。三、20xx年xx工作展望充

21、滿希望的2 oxx年xx即將到來，也帶來了新的挑 戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營(yíng) 發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知 識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì) 周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和 參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。 及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人 的工作進(jìn)度和問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及 職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，

22、 賦予行政管理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門 的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一 是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā) 性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)，因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢 繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí) 現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。5）全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決 策全面、有效地落實(shí)。6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制 度的執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。xx的到來意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2 oxx年上半年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作， 力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

23、以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的 工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工 作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和 后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公 司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭(zhēng)取 在20xx年到來之際能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全面工作。 最后，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見。【三】回顧20xx年，作為人事總務(wù)部的一名文員，一 年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助 下。我順利的完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng) 任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來 不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ) 自身還存在的缺

24、陷，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、工作方面（一）耐心細(xì)致地做好日常工作1、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá) 給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；2、做好每天快遞的簽收，發(fā) 放；3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費(fèi)用的核對(duì)結(jié) 算。（二）完善公司各種行政規(guī)章制度協(xié)助李先生及辦公室主任不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度, 使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善 其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條 不紊的進(jìn)行。（三）積極主動(dòng)的搞好文案工作1、根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格和文檔等，同時(shí) 完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的 工作。2、收集整理各種管理規(guī)定，并

25、且分類歸檔，做到發(fā)放 有序。對(duì)公司發(fā)放的通知及文件及時(shí)簽收和轉(zhuǎn)達(dá)，做到上 傳下達(dá)。（四）其他各類行政工作人事總務(wù)文員的工作是非常繁瑣的，就像個(gè)大管家， 什么都要管。如文件的復(fù)印、掃描、傳真、收發(fā)快件、文 件的保管、辦公用品的申購(gòu)、發(fā)放和登記、酒店機(jī)票的預(yù) 定、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫(kù)存辦公用品的保管與統(tǒng) 計(jì)每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考 驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成 本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的。二、不足之處在這一年里，認(rèn)真及時(shí)做好本職的各項(xiàng)工作，對(duì)于工 作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí) 自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本

26、崗位的日常工作及其 他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表 現(xiàn)在：（一）做事不夠細(xì)心。總務(wù)文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)工作人 員的細(xì)心。任何一件事情都要認(rèn)真對(duì)待，不能以為事小就 粗心大意。也許任何一個(gè)小小的失誤就會(huì)造成很壞的影響。 （二）缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而 是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能 完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問題的解 決只是浮于表面，而沒有深入的了解。（三）工作不很扎實(shí).忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專 注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精在今后的工作 中，我將努力改正自身缺

27、點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中 去。三、改善之處作為人事總務(wù)部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工 作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于 易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每 一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工 作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力 為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極爭(zhēng)取每一次學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應(yīng)有的職業(yè)道德, 不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的 成績(jī)。（一）不斷提高自己要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī) 會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān) 的新事物新知識(shí);

28、樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽 滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作 積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、 繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力, 以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。（二）端正工作態(tài)度要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成 上級(jí)交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能 力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、 完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。四、 20 xx年工作展望（一）積極做好日常行政工作1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、 下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。2、做好了

29、各類郵件的收發(fā)工作。3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登 記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充 辦公用品，滿足大家工作的需要。5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和 保養(yǎng)工作。6、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它 工作。7、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。8、 協(xié)助人力資源做好各項(xiàng)工作。9、及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則， 精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗， 嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。（二）提高個(gè)人修養(yǎng) 和業(yè)務(wù)能力1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工 作技能

30、。多閱讀服裝相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng) 驗(yàn)好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于總務(wù)工作。 2、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。五、總結(jié)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī) 會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這段時(shí)間對(duì) 我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的 不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼 此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司 明天會(huì)更好?！舅摹咳耸滦姓渴枪救瞬砰_發(fā)與管理的核心部門; 是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。20xx年下半年，公司管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做了一定的調(diào) 整，也對(duì)上

31、半年的管理模式做了一些調(diào)整，公司各部門都 經(jīng)歷著變化所帶來的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行 政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人以 及薪酬管理方面陸續(xù)推出了一系列的改革措施，部門全體員 工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于 在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一 個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20 17年度工作總結(jié)及2 oxx年度工作展望匯 報(bào)如下：一、20xx年年度工作總結(jié)（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破 1人力資源戰(zhàn)略管理：行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想， 在20xx年下半年開始逐漸搭建公司的

32、人力資源管理體系， 初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建 立：即招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理，逐漸的 把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。2.推出了部分績(jī)效與激勵(lì)政策20xx年行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司 正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了任職資格管理 規(guī)定，使員工在工作中有了任職資格，同時(shí)規(guī)范了員工行 為。3. 管理規(guī)范化20xx年下半年，公司重新對(duì)銷售及市場(chǎng)工作內(nèi)容進(jìn)行 了梳理，針對(duì)銷售部人員工作效果不盡人意做出重大調(diào)整, 重新對(duì)銷售部人員進(jìn)行了合理控制與管理，使人員達(dá)到人 盡其用、配置合理，提高銷售部人員的工作積極性;公司的 網(wǎng)絡(luò)使用也改變

33、了隨意使用的辦法，做了嚴(yán)格的控制與管 理，從根本上杜絕了上網(wǎng)玩游戲，看視頻等一些與上班無 關(guān)的事情。4員工招聘與入職管理a. 招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要 求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。20xx年隨著公司銷售業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)，公司對(duì)銷售人員 的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對(duì)這種情況， 采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，積極地與 東麗區(qū)的人力資源機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，也積極地與各中職院校 進(jìn)行聯(lián)系，其中的渤海職專已經(jīng)有了一定的溝通交流。同 時(shí)，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，使人力資源 工作逐漸規(guī)范起來。行政人事部也努力把好招聘環(huán)節(jié)，根 據(jù)公司發(fā)展要求和各部

34、門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷 及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前在人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下：人才市場(chǎng)價(jià)格效果分析備注 區(qū)人力資源市場(chǎng)免費(fèi)一般 員工推薦免費(fèi)良好操作工 招聘網(wǎng)站1800元較好基本管理人員在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使 人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中，對(duì)各部門的人力需 求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三 點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。b. 員工入職和轉(zhuǎn)正管理：20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意, 同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽, 導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)

35、混亂。20xx年下半年, 行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記，錄入電子 檔案，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在 勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一個(gè)月 內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。對(duì)于轉(zhuǎn)正 的員工，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前的答辯，如有不合格試用員工， 都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者 對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人 力成本浪費(fèi)。c. 招工手續(xù)的健全20xx年上半年，公司員工在錄用后沒有進(jìn)行一個(gè)勞動(dòng) 局備案，也就是招工手續(xù)辦理，在下半年進(jìn)行了統(tǒng)一的管 理與歸檔，將之前未作招工手續(xù)的進(jìn)行了補(bǔ)辦，目前還有 一部分人在進(jìn)行補(bǔ)辦中。

36、5. 培訓(xùn)管理:公司在20xx年下半年，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了嚴(yán)格管理，嚴(yán)格 實(shí)施2017年年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)也將培訓(xùn)計(jì)劃 與實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)施中做了一定的調(diào)整，提高了培訓(xùn)效 果，也使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。6 .薪酬和福利管理a. 薪酬體系管理行政人事部在20xx年上半年就出臺(tái)了員工薪資構(gòu)成管 理制度，對(duì)薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí) 也在制度試用中逐漸做了部分調(diào)整，力求使公司付出成本 和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。b. 福利管理公司在社保方面從一開始就遵守國(guó)家規(guī)定，在20xx年 年中也為全公司員工開始繳納住房公積金，使員工福利進(jìn) 一步得到了保障。在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一

37、線員工意見 的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的加班管理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善 和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用 結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的抱怨，同時(shí)也降 低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。6. 企業(yè)文化建設(shè)20xx年12月，人事行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，設(shè)計(jì)及購(gòu)買 展板，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前已經(jīng)有了展板的初步 構(gòu)思，正在設(shè)計(jì)當(dāng)中，預(yù)計(jì)在1 0天內(nèi)完成。行政人事部將 利用好展板這樣一個(gè)平臺(tái)，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度, 同時(shí)也將體現(xiàn)銷售部的銷售業(yè)績(jī)，通過提高前端人員的工 作積極性，使全體員工展現(xiàn)更好的精神風(fēng)貌和工作激情， 讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長(zhǎng)。（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政

38、體系1. 制度管理行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如員工手 冊(cè)等制度，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查，在接下來的工作中將嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰 規(guī)定，使員工工作散漫的行為逐漸得到改善。2加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為人事行政部的考勤管理制度雖然一直都有，但卻沒有按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，2 017年明確了考勤管理相關(guān)詞語(yǔ)的定義，女口：遲到的時(shí)間，加班，未打卡等，同時(shí)加強(qiáng)了日常 的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對(duì) 違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng)、通報(bào)，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一 步規(guī)范和細(xì)化，也加強(qiáng)了車輛的管理，對(duì)銷售部人員近行 雙人

39、出行的管理，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私 活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。3文件和檔案管理a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電 子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完 整性和查閱便捷。b 文件管理：對(duì)各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng) 一性。c. 印章管理：根據(jù)集團(tuán)公司的管理規(guī)定，指定人事行 政部對(duì)印章進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各 類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章 疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。4. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事

40、部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建 立工作臺(tái)帳，按照誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核 實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。二、2 0xx年年度工作展望根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事行政部計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx 年度的工作。（一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源 規(guī)劃進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部 門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，爭(zhēng)取 做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中 正常運(yùn)行。2、重新進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招 募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了 解公

41、司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司 各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確， 也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過 職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面 進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)施績(jī)效考 核提供良好的基礎(chǔ)。（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。1、完成日常人力資源招聘與配置；行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ) 之上，主要是做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專 業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為l ed行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人 才儲(chǔ)備。同時(shí)，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥, 培育企業(yè)所需人才。(三) 努力搭

42、建合理的薪酬體系1、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；行政人事部將本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng) 力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時(shí)，對(duì)led行業(yè)的薪資水 平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，與職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。薪酬僅是短期內(nèi)員工物質(zhì)需求的體現(xiàn)，在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè) 對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整，從根本上 解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。形成公平向上的企業(yè)精神。(1) 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮金、員工生日慰問、部門管理人員電話費(fèi)。(2) 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選、員工合理 化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎(jiǎng)等。(四) 大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理1、計(jì)劃對(duì)公司人員實(shí)行績(jī)效考核?？?jī)效考核的啟動(dòng)將是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之 一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體