染色車間日常管理系統(tǒng)條例

1、為了進一步規(guī)范車間日常管理，使之有章可依，特制訂本條例，具體規(guī)定如下：一、勞動紀律1、 上班遲到、早退和開班會遲到當事人罰款20元，30分鐘以上的當事人罰款 50元，超過1小時的按曠工半天處理，當事人罰款 100元；曠工1小時以上 按曠工1天處理。2、曠工一天，當事人罰款200元，連續(xù)曠工三天以上，按自動離職處理。3、電話請假按曠工處理，當事人罰款 200元。4、開車時打瞌睡，當事人罰款100元，領班罰款20元、主管罰款10元。5、上班時脫崗，當事人罰款 50元，領班罰款20元、主管罰款10元。6、坐崗，當事人罰款50元、領班罰款20元、主管罰款10元。7、車間例會手機響，當事人罰款 50元。

2、&未參加車間例會，按曠工處理，當事人罰款200元。9、開車時玩手機，當事人罰款100元、領班、主管各罰款20。10、上班聊天，當事人罰款50元、領班、主管各罰款10元。11、 上班女工沒戴帽子或頭發(fā)沒扎緊過肩，當事人罰款50元，領班、主管各罰 款20兀。12、 上班涼鞋當拖鞋穿、衣服未扣好，當事人罰 50元、領班、主管各罰20元。13、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，當事人罰款 400元。14、在車間內(nèi)小便，當事人罰款200元。15、亂撕布（如例：用布纏礦泉瓶）、用布擦汗、腰間纏布，當事人罰款100元, 主管、領班分別連帶50元、30元。16、不服從領導工作安排者，罰款200元至500元；情節(jié)嚴重將開

3、除處理，開除 處理既罰款1000元，并扣除全部獎金。17、工作落實不到位者，罰款50元。18、交接班工作沒做好，當事人罰 50元，領班、主管各連帶20元19、例會安排工作沒按時完成，主管罰款 100元/日。20、生產(chǎn)人員進出廠門要穿廠服，違者罰款 50元。21、 擋車、化料工崗位上班期間沒穿勞保鞋，當事人罰50元、領班、主管各罰 20元。22、 員工如以疾病或懷孕等理由提出要馬上辭工結算工資，必須出具縣級以上的 醫(yī)院疾病證明，否則不予審批。23、對于惡意罷工或其他違反國家法律、 法規(guī)類、欺詐脅迫類、違反勞動紀律類、 違反安全生產(chǎn)與操作規(guī)程類、損害企業(yè)形象類、破壞員工關系類其他惡劣行 為者，給公

4、司造成較大經(jīng)濟上的損失，將給予開除處理，并追究其經(jīng)濟責任； 觸犯法律者移交司法機關，依法追究其法律責任。24、 車間內(nèi)部管理，發(fā)生打架主要責任方主管負管理責任，連帶罰款30元；另 員工受傷，主管負管理責任，月獎勵報表的當日內(nèi)部管理沒有獎勵。質(zhì) 量獎勵因從10月份起另行考核獎勵，所以給予取消。25、報表弄虛作假，當事人罰款200元/次，所屬部門管理人員各連帶100元/次。26、員工上班前或上班期間喝酒，罰款 200元。27、 私自撕損消防水箱封條，挪用、破壞消防設備，當事人罰款200元。28、車間文員上班期間玩手機，罰款 100元。29、公司財物被挪用，按采購價進行賠償。30、部門人員受傷，對部

5、門主管、領班的考核：(1) 對于本部門有人員受傷，須在每天例會上通報受傷情況和原由， 是自傷 還是他傷，是違章操作、麻痹大意造成，還是機電故障造成；(2) 對于違章操作、麻痹大意造成的，追究其部門主管領導責任，罰款30元/次，領班負管理責任，罰款20元/次；是機電故障造成，追究機電部門主 管維修、保養(yǎng)不及時領導責任，罰款 30元/次，機電部門領班負管理責任， 罰款20元/次；是他人造成傷害，追究當事人責任，罰款50元/次，其部門主管負領導責任，罰款30元/次，領班負管理責任，罰款 20元/次。二、操作方面1、中化編織袋沒整理，當事人罰款 20元。2、登記出庫不清楚，副擋、倉管各罰款 20元。3

6、、反饋疵布數(shù)量不準確，落布工罰款 50元。4、 小車布未退回領布生產(chǎn)未登記，副擋罰款30元。5、工藝重復單號一張，技術員罰款 20元。6、處方單貨號打錯，技術員罰款 20元。7、更改一張?zhí)幏絾危夹g員罰款 20元。&布車的布掉在外面，當事人罰款 10元。9、布沒包好，當事人罰10元/車，領班、主管各連帶5元。10、把布翻在架子車里，當事人罰款 10元、領班、主管各罰款5元。11、布未放在指定位置，當事人罰款 20元，領班、主管各罰款10元。12、 半制品未整理好掉地上，副擋、領班、主管各罰款10元。13、操作不當造成停車一次，當事人罰款 50元。14、重要樣布丟失，副擋罰款 200元、

7、領班罰款100元、主管罰款200元。15、 染色前準備工作未做到位，相關崗位責任人罰15元至100元。16、未登記出庫，副擋罰款50元。17、補卡未補齊，罰款10元。18、卡片未寫清楚或有錯誤，落布工罰款 10元。19、布未蓋好打濕，當事人罰 50元。20、稱錯一套料，稱料工罰款100元；前化未滴料點罰100元。21、穿布穿錯，罰款100元。22、舊導布未及時拉頭重縫，當事人罰 50元，領班、主管各連帶20元。23、 后整加色單未寫染料用量或數(shù)量， 技術員罰20元，領班、主管各連帶10元。24、貨號打錯，技術員罰款10元。25、均勻軋車未御壓，擋車罰款 30元、主管罰款20元。26、落布不整齊

8、一車，落布工罰款 10元、領班、主管各罰款5元。27、落布一個頭子未縫好，落布工罰款 10元。28、 前車料未算準確，少料造成數(shù)量未開夠，前化罰款30元。29、消耗表未上交，罰款10元。30、人為斷布一次，當事人罰款100元。31、染色下機布一車未包，落布罰款 10元。32、未測試淡堿濃度報表未上交，中化罰款 30元、領班罰款15元。33、流程卡未簽名，擋車工罰款10元。34、 流量記錄表沒簽名，進布工、擋車、領班、主管各罰款5元。35、 流量記錄表沒寫日期班別，擋車、領班各罰款5元。36、機臺記錄不全，當事人罰款 50元。37、沒簽車卡，落布工罰款5元。38、 仿天絲花衣毛點未通知卷染落布看

9、車號，領班罰款20元。39、下付顏色寫錯，技術員罰款20元。40、下付單車號寫錯一個，罰款20元。41、 仿天絲一車未帶樣看布面死棉、LOT色，副擋罰款50元。42、縫頭不及時停車一次，進布工罰款 50元。43、 未及時安排打卷入庫，主管罰款 20元，總調(diào)連帶10元。44、 蒸汽未記錄，進布工、擋車各罰款 20元、領班罰款10元、主管罰款5元。45、回修超時，罰20元，主管、領班各罰款10元。46、一車布未及時蓋好，落布工罰款 10元。47、布不夠數(shù)量未上報，罰款 50元。48、頭子未縫好造成跑邊皺，進布罰款 50元/匹。49、未檢查到位做錯布，罰款100元至500元。50、放錯料，進布工罰款

10、100元。51、 來布布面小色漬卡片未說明，進布工罰款10元。52、 生產(chǎn)時漏做一車布未交接清楚，副擋罰款50元。53、中車放錯料攔下，中車罰款100元。54、半制品未檢查清楚，當事人罰 50元至100元。55、料滿出來未及時關，當事人罰款 20元。56、 重軋未按規(guī)定操作，當事人罰款 30元、領班、主管各罰款20元。57、 推布車時撞到布邊導致布邊拉傷，當事人、主管各罰款50元。58、脫料一次，當事人罰款100元。59、 機臺停、開機未到分汽缸登記，當事人罰50元，領班、主管各罰15元。60、 染色前小半車未蓋，當事人罰 10元/車，領班、主管各罰5元，調(diào)度罰10丿元。61、 進布塑料薄膜未

11、墊，造成布面污漬，擋車、進布各罰10元，領班5元。62、染色生產(chǎn)計劃表早、晚7點20分鐘前交給染色主管，延時按100元/次 罰總調(diào)。63、看汽工記數(shù)據(jù)，大出錯按10元/次罰款、小出錯按5元/次罰款。64、撞卷，廠部查到罰主管20元/卷，當事人由車間落實責任；廠部沒查到，按 20元/卷罰廠部檢查人員。65、配電房里有雜物，按10元/個處罰主管，當事人由車間落實責任。66、重大事故，按事故損失總金額10%至30%,按各崗位責任進行罰款，廠長、 總工、領班、主管負領導管理責任。67、設備維修通知單上的時間，責任雙方要簽字確實，如有違反，罰當事人 100元/次。68、 停機交接班，對總調(diào)、主管分別處罰

12、 100元，領班連帶50元；設備故障除 外。69、停機換卷，進布罰款10元，擋車、領班、主管各罰款5元；設備故障除外。70、因沒有布車、A字架而影響生產(chǎn)，總調(diào)罰款100元；總調(diào)有權調(diào)配布車、A字架，車間主管如有不聽從安排，總調(diào)有權進行罰款，標準為100元/次。71、 沒有按生產(chǎn)計劃單的數(shù)量生產(chǎn)，或少或多按10元/100米處罰擋車，領 班連帶20%主管連帶10%或沒按生產(chǎn)計劃單順序生產(chǎn)，按 50元/單 處罰擋車，領班連帶20%72、每天蒸汽使用總量偏高，超 10噸之內(nèi)，看蒸汽工處罰30元，負責人連帶20元；超20噸，看蒸汽工處罰50元，負責人連帶30元。73、大池水滿，看蒸汽工處罰50元。74、

13、 導布輥纏布，拆電機風罩解決問題，事后沒及時裝好風罩，當事人罰款50 元/次。75、總調(diào)安排布沒跟上，則按 50元/次處罰。76、空布車內(nèi)有雜物，廠部檢查到罰主管 5元/車，當事人責任由車間負責落實。77、染化料用量和數(shù)量控制：（1）用料考核：前化按照計劃數(shù)量*百米消耗量+100L （槽料）二總液位量。多化按多化的數(shù)量照價賠償，前化承擔70%的責任，技術員承擔30%的責任。如進布或中車漏料造成補料，責任人按 50元/次處罰。多化一套料未使用，罰中化100元/套。（2）數(shù)量考核：訂單數(shù)量控制士 50米，市場單數(shù)量控制士 100米，多開或少開，超過標準范圍，對進布工按50元/次。78、布匹標記管理

14、與考核所有半制品下機布，寫規(guī)格單號的位置，不準超出布頭20公分，統(tǒng)一用粉筆標記；前處理下機布，全部寫在炮架側面，如特殊情況需寫在正面，不準 超出布頭20公分，統(tǒng)一用粉筆標記；超出20公分的處罰部門主管20元/車，A字架如發(fā)現(xiàn)用牙膏筆或其他替代粉筆標記，滲透到布的里層，按1米布的原價10倍處罰部門主管，另當事人由部門負責處理。79、倒染料，一律按原價賠償；不報的，經(jīng)查實則按原價 10倍處罰，對舉報人， 進行保密，并按染料的原價5倍金額進行獎勵。三、質(zhì)量方面1、攔下疵布反饋數(shù)量不對，落布工罰款 20元。2、布面磨毛條未反饋，落布工罰 40元。3、退修邊中超時，擋車、技術員各罰款 20元，領班、主管

15、各罰款10元。4、卷邊皺一匹，進布工罰款 50元。5、滴水未及時處理，擋車罰款15元。6、 色牢不行后整攔下，副擋罰50元、技術員罰30元，領班、主管各連隊帶20丿元。7、邊中未修好，擋車、技術員各罰款 10元。&退修或回收成功率低，擋車、技術員各罰款20元。9、縫頭不及時，進布罰款50元。10、邊中修后不行攔下，擋車、技術員各罰款 10元。11、延誤貨期，罰款200元。12、雜色一匹，罰款5元。13、回修攔下油點，當事人罰 100元。14、輕微皺條半制品未檢查到位，進布罰款 20元。15、邊中大未及時修好，擋車、技術員各罰款 10元。16、落布有一個頭子未縫，落布罰款 10元。17、

16、布面水印未反饋，落布工罰款 30元。18、邊中修后到成品還是邊中，擋車罰 20元，技術員、領班各罰10元。19、搭色，當事人罰30元、技術員罰10元。20、布太潮造成布面烘干印，中車罰 30元、擋車罰20元、副擋罰10元。21、布邊跑邊，罰款50元。22、 花毛數(shù)量偏多未點好，落布工罰50元、擋車罰20元、副擋罰15元、技術員罰15元、領班罰款20元。23、 數(shù)量控制不到位，當事人罰50元、領班罰15元、主管罰10元。24、條花，中化罰款50元。25、退修邊中，擋車罰 30元、技術員罰15元、領班罰10元、主管罰5元。26、色偏深自己攔下，技術員罰 30元。27、后整加色復樣復不出來，造成染料

17、助劑浪費，按造價賠償。28、成品退修4000米以上，領班、主管、總工各連帶罰款 20元。29、 皺條斷續(xù)未反饋，落布工罰100元、擋車工罰50元、技術員罰20元，領班、 主管各罰10元。30、下付單數(shù)量不準確，造成后整助劑浪費，按造價賠償。31、 后整攔下色不對，技術員罰30元；成品攔下色不對，罰100元；倉庫退修， 罰200元；客戶退回，罰600元。32、本車間攔下疵布，按5元/100米罰款；后整攔下疵布，按10元/100米罰款。33、半制品倒檢，如示檢查到位，按 20元/次至100元/次處罰。34、 染色布面有問題要及時反饋，并留樣，注明來布車號，否則按20元/次至100 元/次處罰擋車、

18、落布工。35、初開車接導布長度規(guī)定為：接短導布，40米至50米，否則100元/次；接長 導布，至少要10米至20米隨大貨一起帶染料運行，否則處罰進布工 10元/ 次。36、針對布面質(zhì)量問題，各車間執(zhí)行倒查機制。如客戶因布面問題退貨，成品車間負主要責任，如果是倉庫保管不到位，則由倉庫負責，按2元/支處罰主管； 后工序發(fā)現(xiàn)前工序來布質(zhì)量問題，則按 100元/車處罰前主管；具體當事人， 由各部門自行處理。四、水、電、汽、衛(wèi)生1、冷風機沒關，當事人罰款 20元，領班、主管各10元。2、平車電機未關，當事人罰款10元、領班罰5元。3、開機開直排，當事人罰款100元、擋車罰50元、領班罰30元、主管罰20元。4、 電平車電線破損未檢查到位，領班、主管各罰20元。5、停機未關燈，當事人罰20元、領班、主管各罰10元。6、回收熱水開關未打開使用，當事人罰 50元。7、開機時噴淋水全部打開多開5個，副擋罰25元、領班、主管各連帶罰10元。 &染色機通道堵塞，當事人罰 20元，領班、主管各罰10元。9、停機水、蒸汽未及時關，當事人罰款 100元，領班、主管各罰款20元。10、停機或交接班未做衛(wèi)生，當事人罰款 20元。11、廠部衛(wèi)生檢查一