電力施工項目成本控制探討

1、電力施工項目成本控制探討摘要當今電力施工企業(yè)的市場競爭fi益加劇，要想在保證施工 質(zhì)量的同時增加企業(yè)利潤，就必須提高成本控制能力，形成一套完整、有 效的成本控制體系。電力施工項冃的成本控制是一項非常重耍的工作，需 要各級部門的協(xié)調(diào)配合、通力合作。企業(yè)應(yīng)當完善項目成本預(yù)算，建立科 學(xué)的成本分析考核制度和全面的成本控制體系，加強分包工程成本的管 理，合理減少人工費、材料費和機械使用費，通過對項目可控成本的預(yù)算、 分析、考核、管理，來達到對工程項目的成本控制。只有做好成本預(yù)算， 動態(tài)分析項冃成本，加強施工過程管理，才能真正地控制施工項冃成本， 從而控制電力企業(yè)的成本，使企業(yè)獲得最大的收益。關(guān)鍵詞電力

2、施工企業(yè)；施工項目；成本控制；項目成本預(yù)算；分 包工程成本；措施中圖分類號f270 文獻標識碼a文章編號1009-6043 (2017) 02-0034-02abstract :the market competition of electrie powerconstruction enterprises is increasing now in order to ensure the construction quality and increase corporate profits , it is necessary to improve the cost control ability

3、 and form a set of complete and effective cost control system. cost control of electric power construetion project is a very important work and need the coordination and cooperation between departments at all levels. enterprises should improve the project cost budget, establish scientific cost analy

4、sis appraisal system and comprehensive cost control system, strengthen the cost management of subcontracted works, reasonably reduce artificial cost, materials cost and mechanical royalties, and budget, analyze, assess and manage the controllable cost, so as to achieve the cost control of project. o

5、nly cost budget , dynamic analysis of project cost and the management of construction process can really control the construetion project cost, so as to control the cost of electric power enterprises and obtain the biggest benefit.key words : electric power construct!on enterprises , construction pr

6、oject , cost control , project cost budget , subcontracled works cost, measures一、電力施工項冃成本控制存在的問題及成因分析()電力施工項目成本控制的內(nèi)容電力施工項目的成本控制包括計劃階段成本控制、施工階段控制和竣 工階段成本控制，計劃階段的成本控制是指電力工程項目招投標階段的合 同成本控制。電力施工企業(yè)相關(guān)項目人員需在項目施工前對合同進行分 析，如工程量核定方式、支付方式、違約及賠償規(guī)定等，全面了解合同內(nèi) 容，同時規(guī)避可能存在的風險。而施工階段的成本控制則最為重要，主要 有以下幾方面內(nèi)容：首先是對直接成本的控制，包

7、括材料費、人工費、機 械使用費、分包費等；其次是對技術(shù)管理成本的控制，主要在于對工程的 合理規(guī)劃，減少浪費；最后是對進度成本的控制，注重的是工程項目的整 體時間規(guī)劃以及資源的合理調(diào)配，來確保工程項目能夠按計劃完成?？⒐?階段的成本控制是指工程結(jié)算階段的成本控制，包括財務(wù)結(jié)算和行政管理 成本。這部分的成本控制主耍是通過審核各項費用支出，平衡調(diào)度資金， 進行相關(guān)檢查和監(jiān)督，對工程項目成本進行全方位分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正 項目的成本偏差。（二）電力施工項目成本控制的問題及成因1.項目成本預(yù)算流于形式。施工前期企業(yè)對項目成本預(yù)算重視不夠， 沒有深入研究招標文件，根據(jù)圖紙會審和修改的情況調(diào)幣編制預(yù)算，往往

8、 只參考市場行情和制度定額做出預(yù)算，沒有根據(jù)不同施工環(huán)境和企業(yè)主觀 優(yōu)劣勢增減預(yù)算額，最后導(dǎo)致做出的預(yù)算與實際成木偏差很大。2成本分析考核機制不健全。一方面，目前很多電力施工企業(yè)沒有對 可控成本進行時時分析，使管理人員無法及吋掌握項目成本情況。另一方 面，不少電力施工企業(yè)遵循著按崗定薪的固有模式，對工程項目管理人員 和施工人員沒有實行明確的激勵考核制度。在實施項目過程中，成本控制 理念的貫徹和實施效果也未能在薪酬和獎金上得以體現(xiàn)。這使得大多數(shù)員 工的成本控制意識缺乏，工作熱情和積極性不高，最終導(dǎo)致成本控制目標 難以實現(xiàn)。3.成本控制模式單一。電力施工企業(yè)成本控制主耍由財務(wù)部門完成， 技術(shù)部門、

9、安全部門、人事部門等其他部門未能在成本控制中發(fā)揮聯(lián)動的 作用。部門之間缺乏密切配合，這使得工程項目成本控制的具體工作往往不能落實到相關(guān)人員，嚴重制約了成本控制的落實和推進。4分包工程成本居高不下。由于電力施工企業(yè)的相關(guān)工程分包制度不完善，工程 分包權(quán)利分散，分包商往往繞開管理層，直接與分公司或項目部洽談，只 需分公司或項目部同意即可獲得分包資格。一些沒有經(jīng)過資質(zhì)審核的分包 商在分包洽談時常常信誓口旦，在施工過程屮卻表現(xiàn)得難以勝任，一口出 現(xiàn)意外就會給項目組帶來巨大的損失。其次，工程分包的價格沒有按照定 額和預(yù)算標準進行計算，往往是分公司或項目經(jīng)理與分包商洽談一個價 格，然后由預(yù)算部門按這個價格

10、編制預(yù)算，可想而知，這樣本末倒置的后 果直接削弱了控制效果。再次，項目管理人員難以指揮分包隊伍的工人， 現(xiàn)場監(jiān)管十分困難。5直接成本控制不到位。企業(yè)對包括材料費、人工費、機械使用費在 內(nèi)的各項直接成木控制不到位，例如因材料領(lǐng)用無度而造成的材料浪費， 因人員數(shù)量過多而造成的窩工現(xiàn)象，因機器使用不當而造成的機械損耗增 加等。二、電力施工項冃成本控制的改善(-)重視項目成本預(yù)算企業(yè)在進行項目成本預(yù)算前，必須多進行實地考察和資料收集，結(jié)合 實際情況和材料費、人工費定額編制預(yù)算。對于成本預(yù)算總額的確定可以 采用目標成本管理的方法設(shè)置目標成本，并以此作為成本預(yù)算。具體方法 有冃標利潤法、技術(shù)進步法、按時計

11、算法、歷史資料法。項冃成本預(yù)算的 最終確定應(yīng)當經(jīng)過開會討論和研究調(diào)整，再由上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準。企業(yè)可 通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況，對整個項目的實施進行動態(tài)管 理，以此保證項目建設(shè)的有序進行。（二）建立科學(xué)的成本分析考核制度對于可控成本分析是項目成本分析的重點，在項目成本分析中應(yīng)主要 考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即中標預(yù)算、施工預(yù)算、計劃成本、實際成本。 企業(yè)可通過比較計劃成本和實際成本的差異，關(guān)注虧損項冃，找出原因， 調(diào)整策略，扭虧為盈。其中，重點關(guān)注的大額成本項目包括鋼筋費、水泥 沙石費、人工費和措施費等。另一方面，企業(yè)應(yīng)當把績效考核貫穿于施工的全過程，結(jié)合人工費、 材料費、機械使用費、

12、分包工程費和其他間接費用的環(huán)比分析，對項目經(jīng) 理及施工隊、生產(chǎn)班組進行監(jiān)督考核?？己税磿r間限度可分為月度考核、 階段考核、竣工考核三種形式。企業(yè)通過考核便能及時發(fā)現(xiàn)問題，獎勵先 進，鞭策落后。（三）建立全面的成本控制體系在實際施工中，電力施工企業(yè)可以在責任成本管理的基礎(chǔ)上，建立全 面的成本控制體系來保證成本控制措施的有效實施。一是規(guī)定所有相關(guān)部 門對整各項目工程的成本共同負責，加強財務(wù)、技術(shù)、安全、經(jīng)營等部門 之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，明確各方成木責任，避免出現(xiàn)問題時推卸責任事情的發(fā) 生；二是需要對項目成本管理的全過程進行監(jiān)督，定期和不定期地對工程 項目的質(zhì)量和成本控制的效果進行檢查，確保施工質(zhì)量和成本

13、效益；三是 工程項冃技術(shù)部門耍加強對施工人員的培訓(xùn)，確定最佳的施工方案，指導(dǎo) 施工人員使用正確的方法、先進的技術(shù)展開施工工作，合理利用好每一種 材料、精細每一道程序，進而達到保證工程項目質(zhì)量和控制工程項目成本 的目的。（四）加強分包工程費用控制首先，控制分包工程價格是施工項目成本控制的重要工作之一。項目 部需要做好分包工程的招標、詢價工作，選擇資信狀況良好的分包商，科 學(xué)地確定分包工程價格，對合同的簽訂、預(yù)付款的支付、工程款的支付、 保函、質(zhì)保金的扣留進行嚴格管理。建立工程例會制度，及時反映和處理 分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并加強分包工程的施工驗收和工程 結(jié)算，在分包工程完成后及時辦理

14、結(jié)算，鎖定分包成本。（五）合理減少人工費、材料費、機械使用費人工費的控制，重點在于減少工程耗用的人工工日。企業(yè)可以制定先 進的內(nèi)部勞動定額，將安全牛產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行 控制，以不超出施工圖預(yù)算的人工費指標為控制目標，實行工資包干制。 注意對工程進度的把握，提高勞動力效率，合理安排工種，確保高級工不 做低級工的工作，同時增加對勞工的技術(shù)培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。材料可分為實體材料和非實體材料。對于實體材料的用量控制，在保 證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，采用消耗量定額法，讓各班組在限 額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。對于超過限額的情況，務(wù)必查明原因，經(jīng)過嚴格審批 后才可繼續(xù)領(lǐng)用。對于非實體材料的用

15、量控制，重點關(guān)注鋼管、腳手架、 模版等材料的用量控制。根據(jù)工程量、組織設(shè)計、環(huán)境變化等情況，計算 和調(diào)整限額，遵循節(jié)約獎勵，浪費索賠原則進行管理。此外，材料部門還 應(yīng)配合施工人員加強對材料的使用管理，及時收ih利廢，凡能及時回收使 用的要及時回收使用。機械使用費的控制重點在于對施工設(shè)備“量”的控制和“質(zhì)”的保障。 企業(yè)可以參照國家電網(wǎng)公司施工裝備專業(yè)管理辦法結(jié)合實地情況合理 安排施工建設(shè)，確定所需的最佳機器數(shù)量。在施工過程中，注意設(shè)備的調(diào) 度，減少設(shè)備閑置，提高機械利用率。同時要經(jīng)常對機器設(shè)備進行維護保 養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)。三、結(jié)論電力施工項目的成本控制是一項非常重要的工作，需要各級部門的協(xié) 調(diào)配合、通力合作。企業(yè)應(yīng)當完善項目成本預(yù)算，建立科學(xué)的成本分析考 核制度和全面的成本控制體系，加強分包工程成本的管理，合理減少人工 費、材料費和機械使用費，通過對項目可控成本的預(yù)算、分析、考核、管 理，來達到對工程項目的成