會計專業(yè)開題報告格式范文

1、會計專業(yè)開題報告格式范文開題報告是提高論文選題質量和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作 的不可忽視的一部分。下面是為大家整理的會計專業(yè)開題報告格式范 文，歡迎閱讀。一、論文名稱及項目來源淺析企業(yè)的預算控制系統(tǒng)中存在的問題及對策二、研究目的和意義廣西財政廳會計管理部門曾經做過一次調查，向樣本企業(yè)寄發(fā) 調查問卷。結果顯示絕大多數(shù)企業(yè)知道什么是預算控制系統(tǒng)，知道要在經營管理中有效運用預算控制，只有極少數(shù)企業(yè)仍對預算控制不太 了解，甚至認為沒有必要實行。調查結果表明財會界多年來在對預算 控制的宣傳和推廣應用方面所做的不懈努力已取得了顯著成就，但我們也應進一步意識到企業(yè)對預算控制了解和認識的深度問題。因此， 在

2、對企業(yè)預算控制中存在的問題等多方面有待研究?，F(xiàn)在看來，預算控制是防范風險、評價企業(yè)經濟業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，通 過有效的預算控制可以規(guī)范各級管理者的經濟目標和經濟行為，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實 現(xiàn)。我國的企業(yè)中，預算管理的運用遠不如西方普遍，同時伴隨著企 業(yè)在經營過程中的不確定因素越來越多， 在控制的運行和管理體制上 出現(xiàn)了許多問題，這就需要我們找出解決問題的方法， 以使預算控制 的運用產生更高的控制效率和更好的經濟效益。三、國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢麥金西出版了預算控制的專著，將預算管理理論及方法從 控制的角度進行了詳細介紹，認為一個公司的預算控

3、制系統(tǒng)由幾個大 的控制系統(tǒng)組成，預算控制對預算偏離度有嚴格的限制， 但不必過分 細劃。認為在預算管理系統(tǒng)中，在每個會計年度，對管理者業(yè)績的衡 量是看其達到預算目標的程度。葉偉杰在淺論如何加強預算控制 中指出，預算控制是企業(yè)預算管理系統(tǒng)中的核心內容，主要強調要建 立健全企業(yè)預算內、外經濟業(yè)務的審核、審批制度，以及設置直屬董 事會領導的企業(yè)內部審查監(jiān)督機構與組織體系，強化事前控制、事中監(jiān)督、和事后分析及評價工作，使預算目標的實現(xiàn)得到有效的保障。 譚澤瀾在企業(yè)預算控制中的問題及對策 提及預算控制對企業(yè)的成 長和發(fā)展起著重大推動作用，是企業(yè)財務管理的重要內容。但一些企 業(yè)在預算控制過程中仍存在些許問題

4、， 主要表現(xiàn)在目標確定、組織構 件、模式選擇等幾個方面。這就需要企業(yè)通過加強企業(yè)的預算控制、 完善預算的控制體系來改進預算控制。 南京大學會計系課題組在 中 國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀的判斷及其評價 中指出大多數(shù)企業(yè)都認識到了 實施預算管理的重要性但企業(yè)預算管理尚存在一些認識和實施上的 誤區(qū)。但企業(yè)對預算管理的認識不夠全面，對預算執(zhí)行的跟蹤調查、 預算調整、預算的激勵作用以及在全過程中權限的劃分未給以應有的 重視。代宏坤在有效全面預算控制分析文章中指出預算控制被越 來越多的企業(yè)運用，但在控制環(huán)節(jié)中仍存在許多問題， 諸如執(zhí)行與事 中控制、差異分析等要對其進行深入的探討， 主要通過對其中的月度 計劃、財務

5、審核、業(yè)績報告的制定與審核分析進行探討。潘靜遠在關 于集團公司預算管理過程中若干問題的探討 文章中指出預算管理系 統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)， 在觀念上和技術上兩個方面要把握好預算與計 劃、預算與控制、預算控制與組織架構的關系。現(xiàn)代企業(yè)的經營環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對預算控 制各方面的改革進行思考就成為勢在必行的事情。 總體來說， 還有許 多方面有待進一步研究，包括預算控制的控制點、控制方法的改進、 控制系統(tǒng)的完善、 如何加強預算控制等， 另外對于預算控制中存在的 問題及如何解決、預算控制得以有效運行所需要的環(huán)境條件有哪些、 對預算控制系統(tǒng)改進的思考是研究的重點。四、主要研究內容及要解決的問題

6、 論文在簡要論述了預算控制的概念、分類、作用及發(fā)展過程的 基礎上，著重研究了預算控制存在的問題及解決方法、 預算控制賴以 實現(xiàn)的條件。早在計劃經濟時期，我國企業(yè)就已實行預算控制 , 但那時的預算 控制并不被充分重視。 20 世紀 20 年代美國杜邦公司等企業(yè)產生后， 預算控制很快就成了大型企業(yè)標準作業(yè)程序， 它提高了企業(yè)的協(xié)調效 率還促進了企業(yè)組織規(guī)模與范圍的迅速發(fā)展。 20世紀 90年代后，隨 著經營環(huán)境的變化， 西方企業(yè)對于預算控制的前景發(fā)生分歧， 傳統(tǒng)的 預算緊控制隨先進的管理控制方法的產生， 其優(yōu)勢逐步減弱， 大型企 業(yè)提倡預算松控制。實行預算松控制，初見成效，企業(yè)的運行質量明 顯提高

7、，創(chuàng)造出了較好的經濟效益。現(xiàn)在企業(yè)雖然對預算控制的重視提高到了一定的高度，也進行 了充分的學習與改進， 但事物是變化的， 在預算控制的實行中必然產 生一些問題，如過度強調預算的松控制，上下級之間缺少溝通， “分 權”與“集權”的度把握不當，預算的實行過程沒有有效的和計算機 網絡技術連接起來， 企業(yè)單調的硬性考核， 對預算目標沒有很好地定這里研究的解決預算控制中的問題的方法包括：強化預算緊控 制，兼顧預算松控制，做到剛柔相濟 ; 只有讓企業(yè)員工參與到預算管 理的整個過程， 建立有效通暢的溝通渠道， 才會使員工與管理者更好 地配合完成預算目標 ; 預算控制宜采取分層負責方式，建立分級分權 的預算控

8、制模式 ; 充分利用計算機網絡技術，使企業(yè)的資料達到高度 共享; 靈活運用預算考評進行業(yè)績考核，同時與激勵作用有效結合 ; 預算目標要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略， 環(huán)境的改變導致企業(yè)戰(zhàn)略的變化， 這 就要求預算目標及時進行調整。要使預算控制得到有效運行，使其問題得到更好的解決，為其 創(chuàng)造必要的條件也是很重要的。 所謂的必要條件就是指環(huán)境， 環(huán)境是 影響預算控制的最主要因素， 它分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。 而外部環(huán) 境通常是指社會環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不可控因素，有相當 大的不確定性， 因此我們重點研究內部環(huán)境， 從內部環(huán)境的三個層面 來分析預算控制的實現(xiàn)條件。 組織層面是系統(tǒng)運行的基礎， 包括企 業(yè)

9、的組織結構和組織體系 ; 行為層面是指控制系統(tǒng)中的人都是受利 益驅使而行為，主要包括預算過程的參與及貨幣性和非貨幣性的激勵技術層面是為確?？刂葡到y(tǒng)有效運行的技術支持， 只有實現(xiàn)企業(yè)管 理的電算化，使資源全面共享， 才能使預算控制的資料被及時全面地 反饋取得。本文主要解決的問題是針對預算控制中存在的問題提出解決方法以及預算控制得到有效運行的實現(xiàn)條件。五、工作的主要階段、進度和完成時間20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并收集與論文相關的資料20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內容，交開題報告初稿20xx.12.25-20xx.01.10：開題報告定稿20xx.

10、03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實習， 進一步掌握會計相關知識在企業(yè)中的實際應用20xx.05.11-20xx.06.08：經過導師多次指導與修改完成畢業(yè)論文20xx.06.17-20xx.06.21：論文答辯六、已進行的前期準備工作為了準備論文的寫作，我已瀏覽了大量的資料內容，主要內容如下：1. 代宏坤.有效全面預算控制分析 .生產力研究 .20XX.062. 馬勇. 全面預算管理失效的原因及其改進建議 . 河南金融管理 干部學院學報 .20XX.013. 袁泉. 企業(yè)集團“人格化”預算控制模式的構建 .財會研究.20XX.014. 程立.多維預算控制系統(tǒng)的構建.財會月刊.20XX.235. 張梅. 完善企業(yè)的預算控制系統(tǒng) . 經營與管理 .20XX.056. 李國忠.企業(yè)集團預算控制模式及其選擇.會計研究.20XX.047.