B公司培訓管理制度

1、b公司培訓管理制度 b公司培訓管理制度之相關(guān)制度和職責，e公司培訓管理制度第一章總則第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),加強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建. e公司培訓管理制度 第一章總則 第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),加強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立優(yōu)良的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定培訓管理制度(以下簡稱本制度),作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。 第二條適用范圍:凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導

2、、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。 第三條權(quán)責劃分 1、人力資源部權(quán)責 1)制定、修改全公司培訓制度; 2)擬定、呈報公司培訓計劃; 3)收集整理各種培訓信息并及時公布; 4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施; 5)檢查、評估培訓的實施狀況; 6)管理、控制培訓費用; 7)負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔; 8)追蹤考查培訓效果; 2、各部門權(quán)責 1)制定部門培訓計劃; 2)制定部門專業(yè)課程的培訓大綱; 3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息; 4)配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作; 第二章培訓管理 第四條培訓安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做

3、到合理公平。 第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。 第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,以人力資源部為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善看法、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位,并對公司的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 第三章培訓體系 第八條新員工入職培訓 1)培訓對象:所有新進人員。 2)培訓目的:協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況。 3)培訓形式:公司集中培訓。 4)培訓內(nèi)容:涉及公司簡

4、介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。 第九條內(nèi)部培訓 1)培訓對象:全體員工 2)培訓目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,強化內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。 3)培訓形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。 4)培訓內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 第十條外部培訓 1)培訓對象:全體員工 2)培訓目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提

5、升工作效率。 3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 4)培訓內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。 第四章培訓計劃的擬訂 第十一條結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等,統(tǒng)籌各部門的需求,由人力資源部制定培訓計劃,并呈報審核。 第十二條部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓需求計劃,并反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 第十三條人力資源部門依據(jù)實際狀況分解季度培訓計劃,編制培訓課程清單,并呈報審核。 第五章培訓實施 第十四條新員工入職培訓 1)員工一般在入職第一周集中培訓。

6、2)培訓由人力資源部按培訓計劃組織實施。 3)每位新入職的員工,在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特別狀況外,都必須接受新員工培訓。 第十五條在職員工培訓 1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。 3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 4)培訓參加人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。 5)學員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備狀況、講授技巧等的評估,填寫培訓效果評估表,交人力資源部門存檔。 第十六條外部培訓 1)培訓課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司狀況,并需嚴格審批。 2)參加培訓人員的選擇應(yīng)特別目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3)培訓相關(guān)資料(包括教材、講義(ppt)、證

7、書、培訓小結(jié)等)須在人力資源部門備份存檔。 第十七條出勤制度 1、所有培訓一經(jīng)報名確認,受訓人員須提前做好安排,除特別原因外,應(yīng)準時參加;不能參加人員需提前告之人力資源部,并給出合理理由,否則視為無故缺席。 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課(包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等),參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄,填寫培訓簽到表;考勤狀況將作為培訓考核的一個參照因素。 第十八條培訓的考核、評價及獎懲 1、原則上各部門組織的培訓都應(yīng)有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核;各部門自

8、行組織的培訓,由各部門自己組織考核,人力資源部負責檢查并備案。 3、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。 4、對無故不參加培訓的,公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。 第十九條培訓的組織保證 1、人力資源部負有對培訓組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任,各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好人力資源部,將培訓工作做好。 2、各部門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓計劃及培訓要求,人力資源部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓計劃并呈報。 3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用,注意提升自身的素養(yǎng),不但要懂得作管理者,還要成為員工事業(yè)的良師益友。 第二十條員工培訓制度實施流程 1、由人力資源部每季度前15天,向全體員 工發(fā)放培訓需求調(diào)查表,依據(jù)員工的培訓需求,做出季度培訓分析報告,并與部門負責人商量后,做出公司季度培訓計劃。 2、外請專家培訓,人力資源部要做好選定課題-外請專