XX人事部個(gè)人年終工作總結(jié)

1、XX人事部個(gè)人年終工作總結(jié)行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承 上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng) 工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將 XX年度工作總結(jié)如下：一、人事工作：1、員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。XX年離職率=XX年離職員工總數(shù)+ （XX年初員工總數(shù)+XX 年入職員工總數(shù)）X 100%47%=4員（39+57） X 100%XX年到崗率=XX年到崗人數(shù)+ XX年入職職工總數(shù)X 100%49%=2片 57 X 100%XX年公司發(fā)展正處于上升階段，XXX三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工， XXX等相關(guān)部門新招員

2、工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃?人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達(dá)47%為招聘工作帶來了難度。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正XX年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過 理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、 績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 各部門提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)行綜合評(píng)定。XX年1-9月份各部門績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完 成;10-12月份績(jī)效考核于12月30日核算完成出成績(jī)，為 XX年度績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)。3、員工培訓(xùn)：由于行政

3、人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度 未開展員工培訓(xùn)。4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明 確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公 司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編和員工手冊(cè)修訂XX年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的 制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂員工手冊(cè)，制度匯 編已與9月底完成，員工手冊(cè)修訂仍在進(jìn)一步修改完善 中，12月15號(hào)修改完成，達(dá)到印刷條件。2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善考勤管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)了日 常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門

4、、各項(xiàng)目部工 作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，次 對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效 考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的 紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息 庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新 進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn) 歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才， 提高工作效率。4、衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定 期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報(bào)。5、其他制度管理：在原有

5、制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門 崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。6、0A系統(tǒng)管理及完善XX年9月行政人事部對(duì) OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善 了各部門0A系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝 0A辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。7、文化宣傳XX年6月底xx文化部開始簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化部人員 調(diào)到行政人事部，截至 11月初共出版14期簡(jiǎn)報(bào)，通過簡(jiǎn) 報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況來安排 下一步工作；XX年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電 視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持及

6、時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容， 在一定程度上促進(jìn)了 xxx公司的文化宣傳。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在 XX年的工作中，任何部門提出 需要配合，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作 積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要 繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善 公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦 事；2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。四、XX年主要工作計(jì)劃根據(jù)XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展XX年工作1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力

7、資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公 司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效 考核提供科學(xué)依據(jù)。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要XX年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人 介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降 低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上， 主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué) 歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在 XX年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求 調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定XX年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn) 和自學(xué)。4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪 酬制度。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng) 力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪 酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn) 行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝 通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息， 及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使 員工保持良好的工作狀態(tài)。在即