鄒議建筑施工管理的信息技術(shù)管理系統(tǒng)

1、    鄒議建筑施工管理的信息技術(shù)管理系統(tǒng)    羅惠忠摘要：本文就信息技術(shù)在項目施工組織和管理進(jìn)行了論述分析，探討了管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理的應(yīng)用及如何在建筑施工管理中應(yīng)用好信息技術(shù)，闡述了信息技術(shù)在項目施工管理應(yīng)用中存在的問題。關(guān)鍵詞：建筑施工信息技術(shù)管理系統(tǒng)abstract: this paper information technology in the project construction organization and management of discourse analysis, this paper discusses the

2、 management information system in the building construction management application in building construction management, and how to use in information technology, the article elaborated the information technology in project construction management problem in application.keywords: construction informa

3、tion technology management system中圖分類號：tn948.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：前言隨著我國建筑施工技術(shù)和水平的提高,人們逐漸認(rèn)識到增強(qiáng)施工組織和管理力度的重要性,由此應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)在施工管理過程中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的建筑業(yè)如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)繼續(xù)取得發(fā)展,如何繼續(xù)提高施工管理水平,已經(jīng)成為當(dāng)今迫切需要解決的重要問題。1 管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用1.1管理信息系統(tǒng)是基于管理科學(xué)理論,使用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和信息處理技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。它具有以下一些特征:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ);3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信

4、息。建筑施工管理系統(tǒng)通過收集、存儲和分析有關(guān)建筑工程項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息,幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo),檢查工程實際狀態(tài),并提供決策參考,其目的是借助先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),運用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法,輔助管理人員進(jìn)行工程項目的管理,它的研究運用了系統(tǒng)科學(xué),管理科學(xué),建筑工程技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科知識。1.2在建筑施工管理中應(yīng)用管理系統(tǒng),目的就是在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)建筑施工管理的方便,實現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化,自動化和規(guī)范化。實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的集中統(tǒng)一,并且實現(xiàn)了信息資源的共享,給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務(wù):確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管

5、理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作,以及日常的作業(yè)提供準(zhǔn)確及時的信息服務(wù)。1.3建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的趨勢,一定要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,分出階段性目標(biāo),從而根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財力,有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質(zhì)等因素確定工程最優(yōu)工,根據(jù)工期目標(biāo)、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細(xì)的施工優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃,用以指導(dǎo)施工,根據(jù)工期、勞動定額等條件優(yōu)化資源配置,對施工進(jìn)度開展動態(tài)控制。管理系統(tǒng)要滿足企業(yè)管理層的需要,實現(xiàn)管理層對信息的交換與共享,然后逐步向下延伸,最終保證內(nèi)部信息流的通

6、暢,管理信息系統(tǒng)要歸為一個懂技術(shù)、能管理、會規(guī)劃三者合一的綜合部門來管理,保證其順利開展工作。為了簡化管理程序,提高工作效率,相應(yīng)的信息管理也就采用與企業(yè)貫標(biāo)體系一致的系統(tǒng)。根據(jù)部門和管理要素的劃分,確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機(jī)中心為核心建立數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、儲存和查詢;各部門按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理職責(zé)收集、匯總、分析數(shù)據(jù),為數(shù)據(jù)中心提供真實、可靠的數(shù)據(jù),為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。2 如何在建筑施工管理中應(yīng)用好信息技術(shù)2.1加強(qiáng)對信息化建設(shè)的正確認(rèn)識蠀多建筑企業(yè)、單位的負(fù)責(zé)人、管理者,對于信息化建設(shè)的認(rèn)識仍存在著誤解性,也就是沒有正確的去認(rèn)識這個問題。甚至還有一些決策者認(rèn)為購買

7、一些硬件設(shè)備,再利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng),開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)并相應(yīng)的給予一定的維護(hù)就是實現(xiàn)了信息化,這樣的認(rèn)識自然是表面的,也是不深刻、不正確的。領(lǐng)導(dǎo)、決策者的思想是否正確,可以說是決定企業(yè)、單位是否能夠進(jìn)行信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在,正是因為這樣,加強(qiáng)對企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化認(rèn)識的培訓(xùn)是非常重要的,通過這樣的培訓(xùn),使他們轉(zhuǎn)變自己錯誤的思維方式;使他們認(rèn)識到,信息是創(chuàng)造附加值以及財富的源泉,并做出正確的決策,加速信息化建設(shè)的發(fā)展。除此之外,建筑企業(yè)、單位信息化的目的,可以說是決定企業(yè)信息化是為管理而服務(wù)的,所以企業(yè)、單位實行信息化絕不僅僅只是一個技術(shù)問題,而是關(guān)系到企業(yè)、單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及管

8、理制度的,是必須不斷應(yīng)用信息技術(shù)以及信息資源。2.2制定戰(zhàn)略計劃并實施利用信息技術(shù)來改造建筑業(yè)的運行模式,已經(jīng)是大勢所趨,可以說建筑企業(yè)、單位的信息化程度,主要就體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。而建筑施工企業(yè)、單位應(yīng)該根據(jù)信息化的特征,并且結(jié)合施工管理的實際情況,去制定相應(yīng)戰(zhàn)略計劃,這樣才能充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù),并逐漸的建立各類施工管理信息系統(tǒng)。比如說信息收集自動化、信息檢索工具化等等特征。2.3大力推進(jìn)計算機(jī)建筑施工企業(yè)、單位必須大力的推進(jìn)施工管理的三個控制過程的相關(guān)軟件應(yīng)用,也就是工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及工程的成本。比如說,在工程的進(jìn)度控制方面,可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),顯示出關(guān)鍵的

9、工作、機(jī)動時間以及相互之間制約關(guān)系的特性,利用網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度管理軟件控制好工程的進(jìn)度,并根據(jù)施工的進(jìn)度及時的進(jìn)行資源調(diào)整,從而使時間得到優(yōu)化,這樣就可以很好的適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況了;在質(zhì)量的控制方面,可以說工程的質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的一個環(huán)節(jié),擁有信息量比較大,綜合性能比較強(qiáng)而且技術(shù)難度也比較高的特點,如果運用計算機(jī)相關(guān)軟件進(jìn)行管理,處理的時間就會縮短,結(jié)果的可靠性也更高。質(zhì)量的管理軟件系統(tǒng)還可以運用在施工過程各個階段的質(zhì)量控制以及評定上,包括各種的質(zhì)量評定報表,各種的質(zhì)量評定曲線繪制,以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定,從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的

10、物質(zhì)保證。3 信息技術(shù)在項目施工管理應(yīng)用中存在的問題首先,信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用范圍較窄,主要集中在項目招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等階段,而在項目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少,項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力,在一定成度上對項目管理不夠科學(xué)。其次,施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利,沒有真正實現(xiàn)信息共享的平臺,大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體,其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式,這種方式層次多,效率低,費用高,極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時沒有實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項目管理等,電子商務(wù)沒有真正開展起來。4 結(jié)語隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈,建筑施工企業(yè)要想在競爭中求生存、謀發(fā)展,迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學(xué)化,施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的,信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源,提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率,增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢?？傊?，我們只有在強(qiáng)化施工企業(yè)熟練應(yīng)用信息化技術(shù)實施日常施工管理的同時，更注重開展特色化、人性化的信息技術(shù)決策輔助管理