施工成本控制措施

1、施工成本控制措施第一節(jié)工程造價管理措施工程造價管理， 主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)主及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、 提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進行有效管理， 現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進行簡單的闡述。1、實行目標管理，降低工程造價（1）我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行研究分析后， 合理地確定本工程工程造價實施目標，并編制各分部工程的目標造價。（2）我公司將由預算部與項目部對本工程的造價進行管理。同時，在項目設(shè)立預算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目標造價進行控制，并對實施情況進

2、行核查，及時分析原因，制定相應對策。（3）將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達至降低工程造價的目的。2、通過合理的施工組織，降低工程造價（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機械設(shè)備的利用率，從而達到提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程造價的目的。（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進度，使工程施工分批有序地進行，避免因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增加費用。（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟

3、效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進一步優(yōu)化、改進本施工組織設(shè)計，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”。（2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達到質(zhì)量標準的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、材、機資源并使造價最低的方案。（3）在收到施工圖紙后，及時，認真地組織圖紙會審，及早、盡可能詳細地了解設(shè)計意圖， 解決圖紙問題， 為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙設(shè)計不合理而造成工程返工增加工程造價。4、通過新技術(shù)的應用，降低工程

4、造價我公司在施工過程中，將通過積極采用“四新”及目前建筑行業(yè)中較為先進的技術(shù)，達到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。5、減少工程施工過程中的浪費，降低工程造價我單位在工程施工過程中， 將編制詳細的材料使用制度、 材料使用維修制度、勞務使用制度、后勤使用制度，實行全面管理。嚴格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。第二節(jié)成本控制的主要原則1、加強現(xiàn)場全方位管理， 科學組織、合理安排。采用強化管理，以達到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下， 積極推廣和應用 “四新”技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備），利用科技進步的手段來達到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達到降低

5、工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達到降低成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達到降低工程成本的原則。第三節(jié) 成本控制的主要實施步驟1、確定工程的目標成本，開展目標成本管理在工程施工圖紙全部出來， 施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下， 以正確的成本預測方法， 對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預測， 確定較為準確可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱向全方位的展開。形成目標成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責，彼此加強聯(lián)系，互通有無，以達到實現(xiàn)目標成本的目的。

6、2、編制切實可行的成本計劃根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的 “四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段， 可以預控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟活動分析每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準確; 每月定期召開經(jīng)濟活動分析會 （成本分析會）， 主要分析當月成本的升降情況， 經(jīng)濟效益與管理，水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當月的五大費用的盈虧，找到盈虧的變動情況， 項目的收支情況。 并小結(jié)當月的五大費用的盈虧，找到盈虧的根源，對

7、癥下藥，以利采取妥當相應的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料的管理本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表、帳本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。第四節(jié)五大費用（成本費用）的控制措施和方法1、人工費的控制措施及方法（1）建立預算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達95% ，計時用工控制在 5% ，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。（2）針對主要工序及工種，經(jīng)過準確的測算，

8、實行綜合單價一次性包死（包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清）的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同（協(xié)議），以避免重復開工的漏洞。（3）加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。（4）加強現(xiàn)場的各項管理， 避免返工、費時、費料、費工現(xiàn)象。（5）充分利用“四新”技術(shù)，可以降低勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。2、機械費的控制措施及方法（1） 根據(jù)現(xiàn)場的具體情況， 制定較為詳細的機械設(shè)備需用計劃，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程， 做好大型機械的單機運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證， 嚴

9、格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準確的臺班費用資料，供分析項目成本用。（2）加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項目的設(shè)備利用率須達85% ，設(shè)備的完好率達 100% 。（3）加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉掌握機械的原理和性能， 減少人為的機械保障， 以避免增加不必要的費用開支。（4）嚴格控制機械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。（5）充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成的各項費用開支。3

10、、材料費的控制措施及方法（1）制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可靠材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)， 禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。（2）加強現(xiàn)場的材料管理，嚴格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達到降低成本的目的。（3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人員的工作責任心教育，指導班組正確合理地使用材料， 及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。（4）積極推廣和使用 “四新”新術(shù)，結(jié)合切

11、實可行的施工方案，盡最大限度地節(jié)約材料， 達到成本降低的目標， 并加強現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象， 減少不必要的費用開支。（5）加強材料計劃、 采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴格的抽檢措施， 控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。（6）加強廉政建設(shè)，各材料管理保管人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費的控制措施和方法（1）制定完善的現(xiàn)場用水、 用電管理規(guī)定， 加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴格控制水、電費用的支出。（2）理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。（3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定期檢查、抄表，嚴格執(zhí)行“每日巡查，一周一查，一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。（4）加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費的控制措施（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的施工人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個