淺議如何加強事業(yè)單位績效管理

1、淺議如何加強事業(yè)單位績效管理摘要：隨著改革開放的實現(xiàn)，事業(yè)單位的重要性 逐漸顯現(xiàn)出來，筆者著眼于事業(yè)單位歷年來發(fā)展中的績效管 理問題，并進行分析與論述，立足事業(yè)單位現(xiàn)狀，以旁觀者 的角度，提出可實施性的建議，目的在于促進事業(yè)單位更好 的經(jīng)營，為其開展工作獻言獻策。關(guān)鍵詞：績效管理；事業(yè)；管理中圖分類號：f272.92文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1001-828x (2013) 12-00-01績效管理是事業(yè)單位的經(jīng)營者為了提高企業(yè)利潤，激發(fā) 員工積極性的一種措施。共同制定計劃與考核制度，為企業(yè) 經(jīng)營的提升做了鋪墊，使其進入一個良性循環(huán)。然而隨著經(jīng) 濟的發(fā)展，在事業(yè)單位中，績效管理制度并沒有的到良好

2、的 實行。有些單位的實施效果可圈可點，而有些卻是差強人意。 不得不說，事業(yè)單位的績效管理還存在很多問題。例如：一、加強事業(yè)單位的績效管理存在的問題1.當(dāng)今績效管理制度不符合事業(yè)單位的發(fā)展趨勢。近年 來，無論是經(jīng)濟還是事業(yè)單位內(nèi)部的種種制度都在不斷的改 革，人們的生活水平提高了，gdp增長了，舊的體制已經(jīng)不 能適應(yīng)如今快速發(fā)展的經(jīng)濟了。然而，事業(yè)單位內(nèi)部仍然沿 襲舊的工資制度，以至于員工的熱情和積極性被消磨殆盡。 舊的工資制度，不能適應(yīng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，不夠穩(wěn)定，在市 場上也沒有競爭力。這樣下去，不僅會降低工作效率，還會 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部變一盤散沙，無法和其他有實力的企業(yè)競爭， 直至被市場淘汰。2事業(yè)

3、單位績效管理目標(biāo)設(shè)立不明確。很多事業(yè)單位都 為自己的發(fā)展考慮，設(shè)立了績效管理制度，然而卻猶如紙上 談兵?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)不能針對企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展政策， 只確定一個固定目標(biāo)，卻忽略了經(jīng)濟在發(fā)展，績效管理的目 標(biāo)也應(yīng)該隨之得到調(diào)整。如：事業(yè)單位確定了一個即將改變 發(fā)展方向的策略，那么績效管理目標(biāo)也應(yīng)該改變方向，若是 縮小經(jīng)營范圍，績效管理也應(yīng)該得到相應(yīng)的變化。否則，事 業(yè)單位的發(fā)展將會就此卡住，幾乎是被扼住了咽喉。3事業(yè)單位績效管理的網(wǎng)絡(luò)化不夠完善。事業(yè)單位采用 績效管理制度，必定要統(tǒng)計和收集許多的數(shù)據(jù)，所有員工的 數(shù)據(jù)加在一起，將是一個龐大的數(shù)據(jù)集合。那么，在統(tǒng)計與 收集的過程中必定會遇到許多麻

4、煩和困難。如果沒有一個完 善的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)庫去管理，核對數(shù)據(jù)過程中難免會存在錯 誤，花費的時間與精力也將是更多，最后的結(jié)果只會增加企 業(yè)的負擔(dān)。4. 事業(yè)單位績效管理的某些不公平現(xiàn)象。事業(yè)單位中負 責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人有很大的自由權(quán)，對待熟人可能會更加寬 松，不能更加公平公正的去對待，以至于影響員工工作的情 緒。二、加強事業(yè)單位的績效管理方法既然事業(yè)單位的績效管理存在這么多的問題，就應(yīng)該去 解決。這些現(xiàn)狀不容樂觀，必須有更有效更完善的方法才行。 那么應(yīng)該如何加強事業(yè)單位的績效管理呢？1.樹立正確的績效管理理念，加強引導(dǎo)。事業(yè)單位的績 效管理，是以數(shù)據(jù)的核對與收集，準(zhǔn)確的反映員工的工作情 況與工作效率。

5、因此事業(yè)單位的管理者應(yīng)該做出努力。（1） 提高管理的客觀性，更加公平公正的對待每一個員工，不因 為個人原因偏袒誰。（2）加強自身素質(zhì)的鍛煉和能力的提高, 起到模范引導(dǎo)作用，使企業(yè)的生產(chǎn)率大幅度提高。（3）樹立 現(xiàn)代的管理理念，為企業(yè)發(fā)展輸入新的活力。2確立發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理目標(biāo)。事業(yè)單位的發(fā)展離不開經(jīng)營者內(nèi)部制定的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要發(fā)展就必須擴大 經(jīng)營范圍，方向明確統(tǒng)一。從事業(yè)單位的整體發(fā)展來看，績 效管理起到了很大的作用，不僅牽動著整個企業(yè)，也聯(lián)系著 所有員工的期待與心態(tài)。只有績效管理的目標(biāo)適應(yīng)了事業(yè)單 位的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)了員工們的內(nèi)心所愿，企業(yè)必定能得到 一個良好的改進。3績效管理透明化

6、，合理的設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）嚴(yán)謹刻畫考核要求。事業(yè)單位作為一個集體，與每個員工形成了整 體與層次的關(guān)系。評核要求不夠明確，模糊隨意，沒有形成 一個完整的評核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營利潤不斷減少。在整體與層次的 關(guān)系中，必須加強透明化的管理，增加集體與個人之間的聯(lián) 系，只有這樣才能牽引事業(yè)單位與員工的有效聯(lián)結(jié)。（2）考 核標(biāo)準(zhǔn)凸顯重要性。考核標(biāo)準(zhǔn)一方面包括工作內(nèi)容，另一方 面還涵蓋了工作績效。但是這些標(biāo)準(zhǔn)不夠完整和全面，過于 片面性。如此多的數(shù)據(jù)太過于復(fù)雜，循序漸進就會降低員工 的工作激情。因此，只有凸顯出標(biāo)準(zhǔn)的重要性，抓住重點， 才能順應(yīng)主流，形成戰(zhàn)略強勢。4績效管理效果即使反饋，了解各種成果現(xiàn)狀。事業(yè)單

7、位在績效管理的過程中，可能會遇到各種各樣的情況。經(jīng)營 者要不斷的觀察與監(jiān)督，了解績效管理成果的現(xiàn)狀，加強與 員工的溝通，提高員工的知識水平與工作技術(shù)。績效管理制 度必須要串聯(lián)整個工作工程，參與各種技術(shù)教學(xué)課程，完成 戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在各種各樣的情況下，事物都是發(fā)展的，可變的?？冃?管理的信息反饋也顯得極其重要。在績效管理制度實施下， 反饋信息能使經(jīng)營者更加明智的做出決策，員工對其工作的 滿意度也得到增加。在這些信息中，管理者能夠更好的了解 員工的工作態(tài)度與優(yōu)勢，通過利用各自的優(yōu)勢，安排最適合 的工作給他們，提高工作效率與生產(chǎn)力。在績效管理制度的 改革過程中，經(jīng)營者做到了不同的問題用不

8、同的分析方法， 良好的獎懲制度大大的成就了員工的工作成果。5. 優(yōu)化績效管理制度的信息化，完善網(wǎng)絡(luò)體系。各種數(shù) 據(jù)的聚集，必須要有良好的信息化體系才能提高核準(zhǔn)的正確 性，減少過程中的失誤，以免引起不必要的麻煩。沿著企業(yè) 戰(zhàn)略戰(zhàn)策的方向，使更多的人參與到績效管理中來，事業(yè)單 位得到更好更快高收益高效率的發(fā)展。三、成效事業(yè)單位需要績效管理，此項制度對事業(yè)單位的發(fā)展有 著深遠的意義，也起著舉足輕重的作用。雖然事業(yè)單位的經(jīng) 營規(guī)模受到資金的限制，管理工作的進行也會受到各種束 縛，但是在管理力度與技術(shù)水平比較低下的現(xiàn)狀下，績效管 理的發(fā)展也即將面臨著多重挑戰(zhàn)，該項制度仍然取到了不小 的成效。1提高員工工作的積極性?？冃Ч芾碇贫刃纬闪肆己玫?獎懲制度，工資體系與員工的工作狀況息息相關(guān)。員工為了 得到更好的收益，必定會更加努力的工作，激發(fā)了其積極性, 鼓勵他們更好的完成本職工作，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。2緊抓生產(chǎn)效率。在員工高效率的工作下，生產(chǎn)效率必 然會得到大幅度的提髙，企業(yè)的經(jīng)濟利潤也將增加，同時提 高了管理水平。在事業(yè)單位發(fā)展趨勢下，經(jīng)營者與員工實現(xiàn) 了雙贏，都謀取了較好的利益。四、結(jié)語社會主義市場經(jīng)濟不斷的改革與進步，個人也想謀求更 多的利益，然而事業(yè)單位的鼓勵力度弱，獎懲形式落后，總 的經(jīng)濟水平較低，存在著