工程趕工保證措施建議

1、1 / 6 工程進度保證措施建議由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術措施1.1 首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保

2、障措施（如基礎大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序） ，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2 積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為加快工程進度，保證工程質量，在結構施工的混凝土中添加外加劑，如早強劑，以便于盡早進入砌體、裝修施工階段。1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時和設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前

3、提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。1.5 建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制， 保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，2 / 6 加快施工進度。1.6 施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7 科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調會議，對施工進度

4、中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理 , 隨時調整計劃 , 及時確定對策 , 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。2. 經(jīng)濟措施2.1 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金， 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2 簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部和管理人員及班組，乃至作業(yè)班組和工人個人之間的責任狀。2.3 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的

5、具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)和否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心和積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。3、組織保證措施3.1 項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子， 負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。3.2 對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和

6、重大問題的協(xié)調。3.3 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好3 / 6 交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4 建立由項目經(jīng)理、 各部門主管、技術負責人、 施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行pdca 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。3.5 在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的iso9001 的程序文件、 項目管理規(guī)范、 質保手冊制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理

7、人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理和工人的利益相結合。3.7 在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施4.1 建立生產(chǎn)例會制度， 每星期五開一次工程例會， 檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。4.2 定期舉行和監(jiān)理、建設單位、設計、 專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3 采用施工進度總計劃和月、 周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路

8、，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4 下達到班組和分包單位的施工計劃均以1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。4.6 在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。4.7 健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5. 組織協(xié)調措施4 / 6 5.1 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工

9、調度中心， 掌握施工動態(tài)， 協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。5.2 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、 端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵， 重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4 加強于各專業(yè)班組的溝

10、通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加， 對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調解決，確定下周的施工計劃安排。5.5 在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6. 合同措施6.1 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標和合同總工期相一致，其次為分包合同的工期和總包合同的工期相一致。6.2 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間和有關的進度控制目標一致。6.3 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔

11、的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7. 趕工階段施工人員保證措施7.1 集中我公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍， 配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。7.2 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員5 / 6 和質安員等組成強有力的施工隊伍。7.3 為實現(xiàn)以上目標，經(jīng)我司內部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。7.4 以確保工程建設按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：公共教學組團基礎及主體人員配備表和裝飾裝修人員配備表（1-15 軸、

12、16-29 軸、30-58 軸）食堂基礎及主體人員配備表和裝飾裝修人員配備表行政中心樓基礎及主體人員配備表和裝飾裝修人員配備表7.5 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合， 實行輪班制，保證停人不停工。7.6 農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8. 趕工階段材料保證措施8.1 根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面， 提高工效。加大材料采購、 運輸管理力度， 抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2 抓好

13、結構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。 8.3 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源， 以保證其相應的運作周期。8.4 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5 隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時， 要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。8.7 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。8.8 本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，除