核算財(cái)政稅收論文范文-探討做好財(cái)務(wù)核算工作提高財(cái)政資金的使用效益word版下載

1、核算財(cái)政稅收論文范文:探討做好財(cái)務(wù)核算工作 提高財(cái)政資金的使用效益word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于做好財(cái)務(wù)核算工作提高財(cái)政資金的使用效 益的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于核算論文的寫作者有一定的參考 和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：隨著事業(yè)單位的財(cái)政體制改革，先后成立了財(cái)務(wù)核算中心， 進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算。本文主要就簡述了成立財(cái)務(wù)核算中心后，在進(jìn)行 財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中所遇見的理由進(jìn)行分析，在財(cái) 務(wù)管理工作中，只有不斷完善和改善，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化對(duì)財(cái) 政資金的監(jiān)管，充分發(fā)揮管理成效。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；制度不健全；監(jiān)督不足一、引言隨著我國改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)在快速的增長，企

2、業(yè) 的規(guī)模也在不斷的壯大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，便會(huì)出現(xiàn)在管理 層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的制約、部門之間及員工績效考評(píng)等的一 系列理由，而比較重要的財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)政資金最終去向的原始 記錄。我們要按相關(guān)規(guī)定要求單位的經(jīng)營性業(yè)務(wù)單獨(dú)進(jìn)行成本核算， 這樣有利于財(cái)政的管理。但就許多的事業(yè)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)與非經(jīng)營業(yè)務(wù) 混雜，沒有專門的人分開管理，這樣容易造成費(fèi)用難以明確分開確認(rèn), 形成收入沒有相應(yīng)的支出配比，這樣非常不利于事業(yè)單位工作效率以 及經(jīng)營效益的整體考核，給我們的財(cái)務(wù)核算帶來許多的理由。二、會(huì)計(jì)核算中存在的一些理rh近年來，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，加上企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理與核 算要求，原有單純的財(cái)務(wù)

3、核算已不能滿足要求。由于有的行政事業(yè)單 位財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立性、封閉性，而分公司、項(xiàng)目部分布較廣，各自建 立自己的一套策略，形成了數(shù)據(jù)分散，缺乏統(tǒng)一的對(duì)比、分析、監(jiān)督、 考核平臺(tái)。財(cái)政部門很難從整體上利用預(yù)算單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)理 由，主要的理由如下：（一）財(cái)務(wù)制度不健全1、從財(cái)務(wù)核算角度來看，財(cái)務(wù)制度的不健全會(huì)給核算工作造成 很大的不便。沒有規(guī)距不成方圓，公司只要建立一套適合自己企業(yè)特 點(diǎn)的“施工項(xiàng)目核算管理辦法” o才能真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映公司 的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息。2、從資金的運(yùn)作來看，沒有建立“資金管理辦法及相應(yīng)的審批 程序”，公司層面沒有成立資金“結(jié)算中心” o3、財(cái)務(wù)制度不健全會(huì)造成費(fèi)

4、用報(bào)銷無法監(jiān)控。4、從人員管理上來看，公司財(cái)務(wù)核算主要體現(xiàn)在項(xiàng)目核算，而 從事項(xiàng)目核算主要依靠于委派會(huì)計(jì)，因此對(duì)項(xiàng)目核算的管理也就是對(duì) 委派會(huì)計(jì)的管理。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，在財(cái)務(wù)管理上缺乏專業(yè)的管理 意識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)到自身的理由，還任用沒有從業(yè)資格的人員進(jìn)行 管理操作，致使財(cái)務(wù)人員不會(huì)準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目和正規(guī)記錄會(huì)計(jì)賬 簿，有的企業(yè)甚至外聘財(cái)務(wù)人員等現(xiàn)象都會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)核算過于傳統(tǒng)化，造成會(huì)計(jì)監(jiān)督不足我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其在加入wto以后，以往的財(cái)務(wù)核算 流程不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的腳步,缺少很多現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念與方 式。容易造成參與業(yè)務(wù)單位管理及會(huì)計(jì)監(jiān)督不

5、足,主要表現(xiàn)為：由于我 們財(cái)務(wù)人員忙于進(jìn)行賬務(wù)處理，沒有太多的時(shí)間與精力去了解業(yè)務(wù)單 位的相關(guān)情況，很容易就造成財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離。對(duì)每日賬目 支出的真實(shí)性，合理性沒有辦法制約，只憑著手續(xù)完備，不管帳目的 內(nèi)容是否真實(shí)都給予報(bào)銷，這樣會(huì)給企事業(yè)造成財(cái)務(wù)管理造成影響o（三）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱1、在財(cái)務(wù)管理上，由于對(duì)資金分散化因管理制度的不健全，會(huì) 造成項(xiàng)目資金管理不到位，造成資金體外循環(huán)；如果單位沒有健全的 結(jié)算中心，不好管理。對(duì)工作會(huì)出現(xiàn)的理由也沒有辦法制約，從而造 成資金分散；有的項(xiàng)冃部還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)冃經(jīng)理兼任出納崗位，這樣的分 配是不恰當(dāng)?shù)摹?、對(duì)項(xiàng)目成本制約不重視。有的項(xiàng)目成本制約不到

6、位，受公司 財(cái)務(wù)的核算模式制約，造成項(xiàng)目成本制約形同虛設(shè)。所有的公司都對(duì) 成本制約應(yīng)該嚴(yán)格，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作過程中通過虛增成本和 費(fèi)用，套取現(xiàn)金等現(xiàn)象。3、合同管理意識(shí)淡薄。合同是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)比和參照，也是財(cái) 務(wù)核算的重要依據(jù)。從財(cái)務(wù)核算的角度而言，大多數(shù)人不引起重視。 從目前公司發(fā)生的許多案例來看，合同因素造成的經(jīng)濟(jì)損失引起的糾 紛案例日趨增加。4、不重視監(jiān)管，在工作中，做好監(jiān)管工作非常重要。核算中心 負(fù)責(zé)大量會(huì)計(jì)核算工作，但沒有直接參與財(cái)政部門內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)工 作，對(duì)財(cái)政政策法規(guī)的變更不能及時(shí)掌握。從而沒有重視對(duì)單位核算 的監(jiān)管，造成不可挽回的損失。5、不及時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)。賬務(wù)核算中

7、心僅僅根據(jù)發(fā)票，驗(yàn)收 單，入庫單等為依據(jù)。采購計(jì)劃來建立固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，沒 有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，也未定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，造成資產(chǎn)受 贈(zèng)，置換，報(bào)廢，丟失等情況得不到及時(shí)處理。三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的措施財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響資金的使用效率。在具體工作 實(shí)施中，針對(duì)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，制定出適合自己的財(cái)務(wù)管 理制度，使其發(fā)揮出資金的使用效益，根據(jù)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的理由， 提出措施如下。(-)提出決策財(cái)務(wù)分析，把握財(cái)務(wù)重點(diǎn)作為一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人提出決策所需的財(cái)務(wù)資 料和分析意見，供決策參考。提出的參考意見，能保證決策的科學(xué)性, 乂便于事先了解事務(wù)的全貌，提前做好服

8、務(wù)工作和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。(二)加強(qiáng)監(jiān)督，建立監(jiān)督體系1、財(cái)務(wù)核算中心完善和健全核算制度擁有一套好的制度，能使會(huì)計(jì)人員做到監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，管理有依 據(jù)，更加積極主動(dòng)的制約財(cái)務(wù)核算動(dòng)態(tài)。及時(shí)地處理好監(jiān)督和服務(wù)的 關(guān)系，做到服務(wù)和監(jiān)督并存，實(shí)現(xiàn)服務(wù)到位，管理到位，監(jiān)督到位， 從而不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和監(jiān)督水平。2、主動(dòng)接受內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)存活與發(fā)展的關(guān) 鍵。在實(shí)際工作中，由于核算中心的業(yè)務(wù)量大，難免會(huì)出現(xiàn)審核或者 核算方面的差錯(cuò)，內(nèi)審可起到檢查，監(jiān)督的作用。把發(fā)現(xiàn)理由進(jìn)行改 正，這樣能夠有效保證單位財(cái)產(chǎn)的安全，是對(duì)集中核算工作的有力推 動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，杜絕超預(yù)算計(jì)

9、劃用款，還應(yīng)把住事前計(jì)劃、審查 關(guān)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，完善內(nèi)部核算制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，在一個(gè)工程項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，就必須制訂 各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)付工程款管理制度、工程合同管理管 理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)物保管制度、備用賬登記制度、費(fèi)用報(bào)銷 開支內(nèi)部審核制度等。在口常財(cái)務(wù)管理中，重視單位財(cái)務(wù)管理的職 能和要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，并從自身做起，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制 度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 存在的缺陷不斷地完善，共同提高理財(cái)能力。（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大一定要做好培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員 的培訓(xùn)是非常必要的。

10、這樣不僅能提高人員素質(zhì)，而且還能保障順利 完成工作任務(wù)有效手段。培訓(xùn)方式可以采取集中培訓(xùn)，個(gè)別輔導(dǎo)等方 式，傳達(dá)新的財(cái)務(wù)政策，法規(guī)，稅務(wù)等新規(guī)定，及時(shí)掌握各種對(duì)工作 有利的信息，全面提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)。財(cái)務(wù)核算中 心應(yīng)該建立良好的工作氛圍，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。在工作 中需要財(cái)務(wù)人員從大局出發(fā)，相互協(xié)助，共同為核算中心的發(fā)展盡自 己的力量。（五）做好業(yè)務(wù)部門的雙向溝通根據(jù)每季度報(bào)表，然后結(jié)合業(yè)務(wù)部門預(yù)算的執(zhí)行情況，針對(duì)財(cái) 務(wù)指標(biāo)的分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的倡議。這樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù) 部門的良好通過溝通能及吋了解業(yè)務(wù)部門的工作狀態(tài)以及出現(xiàn)的理 由，對(duì)做好核算工作具有很大幫助，

11、也能營造良好的工作氛圍，推動(dòng) 核算中心工作的開展。（六）做好定期檢查在管理中，做好定期的檢查是非常有必要的。定期檢查應(yīng)收債 權(quán)手續(xù)是否完整，有無形成呆賬壞賬，并及時(shí)跟蹤處理，督促相關(guān)人 員清理。不定期地對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查及時(shí)掌握實(shí)物資產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)賬 實(shí)不符的情況要及時(shí)查明理rh,做到明確責(zé)任到人。（七）運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立大的報(bào)賬平臺(tái)我們應(yīng)根據(jù)工作需要建立遠(yuǎn)程查帳系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)單位特點(diǎn)和 需求設(shè)置一些可查詢的范圍，這樣有利于業(yè)務(wù)單位及時(shí)了解預(yù)算執(zhí) 行，財(cái)務(wù)收支情況，增進(jìn)核算中心與業(yè)務(wù)單位之間的會(huì)計(jì)交流。利用 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)適合核算中心自身的報(bào)賬平臺(tái)，能讓財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流 程，減少中間環(huán)節(jié)，合理管理資金支付，提高工作效率和支付效率， 把一部分能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的人從繁重的核算工作中解放出來，把 工作重心放到財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。四、結(jié)束語總之，企業(yè)管理的