財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑探究

1、    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑探究    舒振山【摘 要】本文章首先通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其融合過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題實(shí)施闡述，進(jìn)而以此為剖析基準(zhǔn)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的融合途徑實(shí)施相應(yīng)的探究?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合途徑;途徑探究企業(yè)在實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)也好，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也好，兩者就企業(yè)運(yùn)作來(lái)講都具有十分重要的的作用。并且都能為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策以及構(gòu)建供應(yīng)十分確切的信息。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)實(shí)施充分的融合，不僅可以為企業(yè)中的管理人員供應(yīng)更多具有高成效的財(cái)務(wù)信息，還更加便于企業(yè)之中的管理者更為有效

2、的把控企業(yè)的運(yùn)作狀況，以便實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而在增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的同時(shí)，也有利于促使企業(yè)更為健康的成長(zhǎng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中所存在的問(wèn)題在企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式里，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者是各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作部門，具有各自的管理方式以及考核體系，在意識(shí)上未曾達(dá)成過(guò)相應(yīng)的融合。這與企業(yè)中對(duì)兩者之間實(shí)施融合的意識(shí)以及認(rèn)知并不充分也有著一定的關(guān)聯(lián)。從而致使兩者由于在運(yùn)作進(jìn)程中未能得到充分融合，進(jìn)而致使其人力、物力以及數(shù)據(jù)資源等方面產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)其數(shù)據(jù)信息多依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的傳輸，且傳統(tǒng)意義上的企業(yè)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者是各

3、自獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作部門，因此彼此之間會(huì)出現(xiàn)交流溝通不到位的現(xiàn)象，從而在一定程度上也致使其信息共享方面出現(xiàn)問(wèn)題。二、管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合途徑（一）深化融合理念在企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面相融合的進(jìn)程里，企業(yè)通常未曾給予其足夠的關(guān)注以及重視，在此番境況之中使得其融合進(jìn)程以及融合成效不甚不理想。基于此，在企業(yè)內(nèi)部更加需要打造恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合氛圍，樹(shù)立并深化統(tǒng)一的融合理念。其一，企業(yè)之中的管理人員，特別是財(cái)務(wù)工作方面的管理者，一定要充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間實(shí)施融合所具有的真正意義以及價(jià)值效用。只有企業(yè)中的管理層對(duì)其具有充分的認(rèn)知并給予足夠的重視，方可將此種理念

4、與意識(shí)正真的傳達(dá)至企業(yè)中的基層財(cái)務(wù)工作執(zhí)行者心中。其二，對(duì)于企業(yè)中的基層財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)其思想意識(shí)方面的強(qiáng)化以及培養(yǎng)，使其充分的認(rèn)知到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間相互融合的意義以及作用。進(jìn)而做好溝通與交流工作，以確保其財(cái)務(wù)信息的精確性以及可靠性，從而更好的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的迅速融合構(gòu)建有力條件。以部分企業(yè)為例，通過(guò)增進(jìn)對(duì)于每一位財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施產(chǎn)品意識(shí)的構(gòu)建，進(jìn)而將其各項(xiàng)工作以及產(chǎn)出作為產(chǎn)品來(lái)對(duì)待1。既然是作為產(chǎn)品，就需要其具有品質(zhì)、服務(wù)、交付以及投入跟產(chǎn)出等方面的產(chǎn)品意識(shí)。故而，在此進(jìn)程中，每位財(cái)務(wù)工作人員的工作產(chǎn)出皆會(huì)成為其下一階段中的投入。所以，構(gòu)建起此等立足于產(chǎn)品為基準(zhǔn)的

5、觀念以及意識(shí)，在一定程度上無(wú)形的給管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合鋪平了前行的道路。因此，深化以及融合理念具有十分重要的作用與意義。（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息之間的傳遞與共享其一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一項(xiàng)一體化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)于訪問(wèn)權(quán)限的合理授予，得以更好的達(dá)成對(duì)于關(guān)聯(lián)信息方面的收集以及管理的目的，進(jìn)而有助于增進(jìn)其財(cái)務(wù)信息方面的處理成效2。在此番進(jìn)程里，需要盡可能地把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息收錄至系統(tǒng)之中，從而有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)彼此之間的無(wú)縫對(duì)接以及相關(guān)信息的進(jìn)一步增值。因此，此項(xiàng)工作還需企業(yè)中的高層管理人員來(lái)對(duì)其實(shí)施統(tǒng)籌以及推動(dòng)，單憑財(cái)務(wù)部門是很難促使其順利實(shí)施的。其二，應(yīng)當(dāng)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)

6、計(jì)彼此之間構(gòu)建相應(yīng)的信息互換機(jī)制，并定期滿足其互換需要。實(shí)施信息互換不僅有利于深化管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙方彼此之間在其數(shù)據(jù)信息的輸入和輸出口徑以及質(zhì)量等方面的要求，而且還有利于進(jìn)一步的為會(huì)計(jì)信息傳輸以及信息共享方面提更為供便利的發(fā)展條件，從而促使企業(yè)會(huì)計(jì)方面工作水準(zhǔn)的快速提升。（三）增進(jìn)會(huì)計(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建由于增強(qiáng)會(huì)計(jì)體系方面的構(gòu)建，有利于防止企業(yè)中會(huì)計(jì)工作方面產(chǎn)生推卸責(zé)任的現(xiàn)象3。因此，在企業(yè)運(yùn)作以及發(fā)展的進(jìn)程里中，需要充分結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)構(gòu)建具有科學(xué)化、合理性的會(huì)計(jì)工作體系，并以此為工作基礎(chǔ)。其一，企業(yè)需要充分明了管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者彼此之間的工作職責(zé)跟工作要求，以防止由于工作職責(zé)以

7、及工作分配不合理、不清晰的狀況產(chǎn)生，從而有效避免不必要的矛盾產(chǎn)生;其二，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)體系制度方面的優(yōu)化與完善來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合給予一定的支撐，特別是基層方面的相關(guān)工作一定要事先給予其合理的規(guī)劃為基準(zhǔn)。（四）改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)思想對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)思想方面的改良主要展現(xiàn)在以下三方面：其一，構(gòu)建成本意識(shí)。企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員，特別是財(cái)務(wù)部們的管理人員，一定要充分構(gòu)建其成本意識(shí)。由于財(cái)務(wù)方面相關(guān)數(shù)據(jù)的加工乃至生成皆是以成本為基準(zhǔn)，且在成本觀念的指導(dǎo)下，還能夠?qū)?huì)計(jì)方面的工作實(shí)施整合以及優(yōu)化，以免出現(xiàn)重復(fù)工作和無(wú)意義勞動(dòng)。在此方面的作用下，其管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此之間的許多工作皆是能夠達(dá)成合并實(shí)施的

8、4。其二，會(huì)計(jì)工作人員其首要任務(wù)就是要對(duì)自身的本職工作以及本職工作所具有的價(jià)值方面擁有清晰、明了的認(rèn)知，并以此為開(kāi)展所有工作的前提。在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)掌握更多的專業(yè)技能，進(jìn)而不斷地開(kāi)拓自身的視野以及專業(yè)技能的邊界。其三，在企業(yè)的運(yùn)作以及發(fā)展的進(jìn)程里，還應(yīng)注重以及增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員其專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，同時(shí)積極引入復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，從而構(gòu)建起一支具有高能力、高素質(zhì)、高層次以及高性能的專業(yè)化財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。進(jìn)而有利于達(dá)成管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合，繼而發(fā)揮出整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)其高產(chǎn)出以及高成效的作用。三、結(jié)語(yǔ)綜合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)作進(jìn)程里，經(jīng)過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)方面實(shí)施融合，不僅有利于促使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化、合理化，而且還可以充分的確保其會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)實(shí)施融合的進(jìn)程里，還應(yīng)當(dāng)對(duì)兩者之間的共同點(diǎn)與差異點(diǎn)實(shí)施一定的比較以及剖析，進(jìn)而以此作為參照依據(jù)，來(lái)進(jìn)一步的構(gòu)建以及完備相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理體系，從而在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間融合提供有利條件的同時(shí)，也指引著企業(yè)朝其理想的方向繼續(xù)前行?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1蔣新建.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用j.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（28）：104，106.2李波.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理