材料管理學論文范文-試議施工階段成本管理措施word版下載

1、材料管理學論文范文:試議施工階段成本管理措施word版下施工階段成本管理措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工階段成本管 理措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于材料論文的寫作者有一定的 參考和指導(dǎo)作用，論文片段：經(jīng)營效果的綜合指標。因此應(yīng)根據(jù)實際 情況采取有效措施做好工程施工階段的成本管理。 1工程項冃成 本預(yù)測、編制成本計劃 成本預(yù)測是指施工承包單位及其項目經(jīng)理 部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定策略對工程項目未來 的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。成本預(yù)測是成本計劃 的依據(jù)。通過成本預(yù)測，確定項目摘要：施工成本管理貫穿于施工項冃管理的全過程，是工程項冃管 理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)

2、經(jīng)營效果的綜合指標。因此應(yīng)根據(jù)實際 情況釆取有效措施做好工程施工階段的成本管理。關(guān)鍵詞：成木管理成木制約 成木預(yù)測 成木核算施工成本管理貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理 的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。因此應(yīng)根據(jù)實際情 況采取有效措施做好工程施工階段的成本管理。1工程項口成本預(yù)測、編制成本計劃成木預(yù)測是指施工承包單位及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史 數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定策略對工程項目未來的成本水平及其可能 的發(fā)展趨勢做出科學估計。成本預(yù)測是成本計劃的依據(jù)。通過成本預(yù) 測，確定項目降低成本的目標，克服盲目性，提高預(yù)見性。成本計劃 的編制要全面考慮不確定性因素，根據(jù)項目合同條

3、款、施工條件、各 種材料的市場價格等因索，測評項目的經(jīng)濟效益，制定切實可行的成 本計劃。將工期、質(zhì)量、安全和成木冃標高度統(tǒng)一，形成以項冃質(zhì)量 管理為核心，以施工網(wǎng)絡(luò)計劃和成本計劃為主體，以人材機和施工準 備工作計劃為支持的項目計劃體系。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理 配置&產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析t料機消耗，制定節(jié)約措施，確定目標 成本。2成本制約成木制約是指在工程項目實施過程中，對影響工程項目成本的 各項耍素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力物力和各項費用開支，采取一定 措施進行監(jiān)管、調(diào)控，及時預(yù)測發(fā)現(xiàn)和偏差，保證工程項冃成本冃標 的實現(xiàn)成本制約是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成 本管理中

4、不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。2. 1施工組織設(shè)計的制定與優(yōu)化施工組織設(shè)計是項目具體管理理念、策略的集中體現(xiàn)，項目成 本管理與之密切相關(guān)。應(yīng)以投標施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，結(jié)合實際情況 重新編制施工階段施工組織設(shè)計，主要側(cè)重于優(yōu)化、調(diào)整、細化，要 不斷尋找更新的、更好的、更省的、效率更高的施工技術(shù)、施工工藝, 采取各種技術(shù)組織措施,優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，使施工方案更加科學、 經(jīng)濟、合理，對工程施工更具操作性、指導(dǎo)性，以縮短工期、提高質(zhì) 量、降低成本。2. 2做好材料成本制約1）做好材料價格和數(shù)量制約工程材料消耗約占工程總成本的60%70%,在整個工程成本制 約中占有舉足輕重的地位。因此降低

5、材料成本，是降低項目成本的關(guān) 鍵。制定切實可行適時、完整且準確的材料使用計劃，堅持貨比三家 的采購原則，保證材料質(zhì)量，杜絕喑箱操作和腐敗行為，嚴格制約材 料的購進、保管和使用，做好材料的量價制約：提高信息采集能力, 優(yōu)化采購。嚴格制約進料，嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合 格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方聯(lián)系辦理退貨或更換 手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；收料人不僅要嚴把質(zhì)量關(guān)，而且還要嚴把 計量關(guān)。材料購入后，要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等 分類妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。在合理使用條 件下，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，具體 施工人員要將材料

6、的消耗率降到最低點，如超出限額領(lǐng)料，要分析理 由，及時采取糾正措施。實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用，包干制 約的策略。加強現(xiàn)場管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價 格。及時掌握建材市場動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原 料的價格制約在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指 標進行技術(shù)分析，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而 運”的原則，以降低成本?？紤]資金吋間價值，爭取材料宜撥，減 少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，加快貨物的 周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。材料采購應(yīng)通 過市場調(diào)查，論質(zhì)比價。根據(jù)材料批量采取不同的采購辦法。對于 量小的材

7、料，宜采取就近采購的方式采購；對于量大，總額大的材料、 設(shè)備，應(yīng)采取招標方式，擇優(yōu)選購，甩開屮間商，從生產(chǎn)廠家進貨。2)組織材料合理進出場根據(jù)施丁進度編制材料計劃，并確定好材料的最佳進出場吋間。 如果材料購進得過早，就會導(dǎo)致采購資金的過早外流，還可能增加二 次搬運費，增加材料的庫存損耗率，比如有些易受潮的材料因存放太 久而損壞，如果材料采購進場過晚，不但耽誤了使用，還可能造成增 加趕工費或延誤工期的罰款。把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損 耗率。2. 3.加強工程施工現(xiàn)場管理加強施工現(xiàn)場人員管理，合理組織流水作業(yè)施工，安排好各工 序的銜接，避開窩工，充分利用好人力資源。要對施工人員做好技術(shù) 交

8、底和培訓(xùn)工作，充分調(diào)動職工的積極性，捉高勞動者的操作技能， 加強勞動紀律，嚴格執(zhí)行勞動定額，采取獎優(yōu)罰劣措施，落實經(jīng)濟承 包責任制。加強施工現(xiàn)場材料管理，杜絕材料浪費。加強機械設(shè)備的 管理，提高其利用率。加強施工現(xiàn)場安金文明施工管理，做好環(huán)境保 護工作，消除安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的 工作，是搞好工程質(zhì)量，強化建筑結(jié)構(gòu)，降低工程成本及其優(yōu)化制約 的學科。2. 4加強工程進度制約，嚴格工程質(zhì)量管理工期對施工成本會產(chǎn)生較大的影響，要根據(jù)合同工期的要求制 定好施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，尋求最佳工期點成本。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃合 理組織施t,并采取措施做好冬雨季的施t,跟蹤檢查實際進度情況,

9、 出現(xiàn)偏差及時采取措施糾偏。同時，施工企業(yè)要正確處理質(zhì)量與成本 之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量成本的管理與制約，尤其 是對影響質(zhì)量成木較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以制約。要從 全面質(zhì)量管理的角度，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量保證措施。 各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質(zhì)檢和管理工作真正 貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成 型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。要在保證工程質(zhì)量和安全的前 提下，加強工程進度制約。2. 5.規(guī)范合同管理，提高索賠意識掌握施工合同簽訂的原則、 合同談判的技巧，防范合同風險，建立一套完整的施t合同管理制度 以及合同信息管理

10、制度，對合同的履行進行跟蹤、監(jiān)督和制約。施工 企業(yè)在合同簽訂前后都要逐條研究和熟悉合同條款，以便保護自己的 合法權(quán)益。同吋要建立索賠機制。工程索賠是保護自身正當權(quán)益、補 償工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要手段。必須切實把索賠工作作為合 同造價履約管理的最重要工作。履約過程中的中間預(yù)決算、變更、增 加款項，都只能通過有效的索賠來實現(xiàn)。對于非自身應(yīng)當承擔的經(jīng)濟 損失或非自身理由造成的經(jīng)濟損失，要按照規(guī)定的程序及時索賠，并 掌握好索賠的計算技巧，及時做好索賠資料的收集、整理、保存丁作, 在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告并提供證據(jù)資料，確保工程結(jié)算目標的實 現(xiàn)。2. 6嚴格設(shè)計變更，確保簽證質(zhì)量，建設(shè)單位、設(shè)計單

11、位和施工單位在開工前認真審核設(shè)計圖紙， 嚴格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工屮出現(xiàn)的理由，在圖紙會審階段進 行解決，避開在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象, 造成不必要的人力、物力和財力的浪費。對于在施工過程中出現(xiàn)的簽 證要及時辦理，并應(yīng)做到客觀、準確。隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標 明被隱蔽部位、項冃和工藝、質(zhì)量完成情況，施工圖以外的現(xiàn)場簽證, 必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注 工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴 格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性, 盡量減少簽證發(fā)生。3成本核算、分析與考核建立項目成本核算制。明確項目核算的原則、范圍、程序、策 略、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。通過對項 目成本的綜合分析，更好的尋求進一步降低成本的途徑，看清成本的 實質(zhì)，增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本制約，實現(xiàn)項目 成本目標創(chuàng)造條件。成本考核是落實成本制約的關(guān)鍵。根據(jù)施工項目 一次性的特點，要特別強調(diào)施工過程中的定期成本核算、分析和考核 工作，以便