XX年公司管理工作計劃書_2

1、XX年公司管理工作計劃書以下是關(guān)于XX年公司管理工作計劃書文章，供大家 學(xué)習(xí)參考！推薦： 社區(qū)工作計劃I計劃生育工作計劃I護(hù)理工作 計劃I黨支部工作計劃I財務(wù)工作計劃一、要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其 性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是 為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。 這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦 公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工 作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局 服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小 局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動

2、和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好 辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主 動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定 性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨 時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有 靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工 作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面， 把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩 個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、 政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù) 工作一般是指除政

3、務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤 工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞 好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看 成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半 點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀， 要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和 從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng) 導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越 俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。 辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于 站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn) 的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上， 既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要 了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情 況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團(tuán)隊 協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理， 對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況， 多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、 創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能