精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展?fàn)顩r

1、    精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展?fàn)顩r    王子威摘 要：精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代企業(yè)的高效管理方式，是以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)經(jīng)過不斷完善而形成的一種企業(yè)管理方式。精益生產(chǎn)為現(xiàn)代制造業(yè)帶來了高效的生產(chǎn)方式，大大增強了企業(yè)在市場中的競爭力。本文首先簡單的介紹了精益生產(chǎn)的概念和特征，其次對其發(fā)展現(xiàn)狀及問題進行分析，最后為促進我國精益生產(chǎn)未來的進一步發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。將精益生產(chǎn)運用到企業(yè)管理中是世界的趨勢，順應(yīng)趨勢加大對精益生產(chǎn)的研究和應(yīng)用具有重要的意義。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)概念；本質(zhì)；發(fā)展現(xiàn)狀；建議精益生產(chǎn)最初是在豐田汽車生產(chǎn)方式發(fā)展而來，是由來自世界各地專家耗費近五年的時間，

2、在豐田jit模式實踐應(yīng)用中總結(jié)出來的一套系統(tǒng)理論，是目前最高效最科學(xué)的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)管理方式的使用已經(jīng)在世界各國掀起一股熱潮，而在我國只是處于初始階段，并沒有結(jié)合中國實踐總結(jié)出屬于自己的一套理論。文中通過對精益生產(chǎn)在我國發(fā)展的研究，為我國精益生產(chǎn)的應(yīng)用提高微小的指導(dǎo)作用，呼吁更多企業(yè)使用這種方法從而更好的促進我國企業(yè)的發(fā)展。1 精益生產(chǎn)的概念及特征精益生產(chǎn)的指的是一種是適用于任何行業(yè)的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式，其定義分為狹義和廣義兩個方面，本文探討的主要是其廣義方面的內(nèi)容。精益生產(chǎn)將市場、信息技術(shù)、生產(chǎn)流程有效的結(jié)合在一起，有效提高了對市場需求的把握能力，是一種十分高效的生產(chǎn)方式。該模式的核心

3、是準(zhǔn)時化，即對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須在規(guī)定的時間內(nèi)取得額外的增值價值，達(dá)不到要求的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將被剔除。所謂精，就是在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)消費者最急需的高質(zhì)量產(chǎn)品。所謂益，就是從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生價值。精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理流程。精簡人員，實行扁平化管理；嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系；減少無用生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的特征就是剔除一切不必要的生產(chǎn)工序，追求精工精細(xì)的生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)過程中建立監(jiān)督反饋體系，及時發(fā)現(xiàn)并消除其中存在的一切非增值要素。精簡是最關(guān)鍵的一個要素，精簡生產(chǎn)、人力資源管理、產(chǎn)品設(shè)計等一切環(huán)節(jié)中的不必要因素，目的是能生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品

4、、有效減少庫存、能有效對客戶的需求做出靈活的反應(yīng)。2 精益生產(chǎn)在應(yīng)用發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題精益生產(chǎn)在我國應(yīng)用最成功的案例是長春一汽，一汽集團曾在幾十年前派專人對日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，并在各大分廠實踐摸索并取得了驚人的成效。國內(nèi)也有其他行業(yè)的企業(yè)引進了精益生產(chǎn)的模式，但大部分并沒有取得傲人的成績，筆者分析主要有以下幾個原因：（一）企業(yè)對精益生產(chǎn)缺乏深刻的認(rèn)識及理論研究匱乏首先是對jit系統(tǒng)認(rèn)識上存在嚴(yán)重的不足。雖然目前我國一些企業(yè)已經(jīng)采用精益生產(chǎn)的方式，也引進了jit系統(tǒng)，但是企業(yè)并沒有將jit系統(tǒng)與企業(yè)的整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，使得該系統(tǒng)孤立存在，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)

5、沒有從長遠(yuǎn)的角度去認(rèn)識精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，沒有建立一個持續(xù)改進的制度。jit系統(tǒng)的有效運行需要企業(yè)進行良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，只要先完善這些方面才能有效發(fā)揮jit的作用。分析其產(chǎn)生的主要原因，一方面是我國缺乏對精益生產(chǎn)深入的理論研究和實踐，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)老板不能準(zhǔn)確的了解其精髓所在。另一方面，是因為一些企業(yè)家急功近利，在實施精益生產(chǎn)的過程中一旦出現(xiàn)小的問題或者沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果就開始打退堂鼓?？上攵?，一個企業(yè)的骨干都不支持精益生產(chǎn)的方式，那這種方式則根本不可能為企業(yè)帶來更大的效益?？傊?，企業(yè)主不能準(zhǔn)確理解精益生產(chǎn)“持續(xù)改進”的這種精髓，很大程度上阻礙了精益生產(chǎn)效果的發(fā)揮。另外，精益生產(chǎn)理

6、論研究不完善。精益生產(chǎn)引進我國已經(jīng)有幾年的時間，各級政府也在努力向企業(yè)宣傳該理論。隨著我國進入wto之后面臨競爭的的加劇，國內(nèi)企業(yè)對精益生產(chǎn)的需求也更加強烈。大量專家學(xué)者也開始投入到該領(lǐng)域的研究，但大多數(shù)還是在國外六西格瑪理論的基礎(chǔ)上進行研究，沒有結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際進行研究。即使國內(nèi)學(xué)者在精益生產(chǎn)理論研究方面取得了重要進展，但由于缺乏資金支持使得研究無法進行繼續(xù)，更不要說在實際中推廣其精益生產(chǎn)的研究成果。（二）實施精益生產(chǎn)的企業(yè)制度和工業(yè)工程落后在實施精益生產(chǎn)的企業(yè)中也存在著諸多問題，嚴(yán)重阻礙著其功能的發(fā)揮。首先，從質(zhì)量管理方面來說。實施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)雖然引進了看板管理，但沒有消除原來

7、的質(zhì)量管理部門。質(zhì)量監(jiān)督部門的單獨存在本身就是一種浪費，這樣不僅會使得工人在生產(chǎn)中責(zé)任意識降低，降低生產(chǎn)合格率從而給質(zhì)量監(jiān)督部門帶來負(fù)擔(dān)，而且也會造成運營成本的極大浪費。實際上在精益生產(chǎn)方式中，質(zhì)量管理與設(shè)計、生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié)是融為一體的，而不是流于形式。另外，我國企業(yè)實行的精益生產(chǎn)都是在工業(yè)工程不完善的情況下進行的，沒有完善的工業(yè)工程技術(shù)作為精益生產(chǎn)的支撐，使得我國精益生產(chǎn)的實施效果無法突破現(xiàn)有的瓶頸。其主要原因就是工業(yè)工程剛引入我國時間不長，我國并沒有成熟的經(jīng)驗技術(shù)可以借鑒?？傊?，管理和技術(shù)問題都是精益生產(chǎn)應(yīng)用存在的不可忽視的問題。3 改善精益生產(chǎn)發(fā)展應(yīng)用的發(fā)展途徑（一）強有力的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)

8、決策者的推動在20世紀(jì)末，美國軍事部門曾經(jīng)向國防部提出在軍用制造上使用精益生產(chǎn)方式的問題。其后在國防部和lal的共同帶領(lǐng)下，精益生產(chǎn)順利的被實施并在軍工制造中扮演著重要的角色。而在我國則沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)支持精益生產(chǎn)的推行，因此我建議在重大的生產(chǎn)管理方式變革中政府應(yīng)該發(fā)揮重要的推動作用，比如可以加大對精益生產(chǎn)理論的研究經(jīng)費的投入，并率先在國有企業(yè)對研究結(jié)果進行反復(fù)實踐，然后再在全國進行普及。另外，企業(yè)的決策者應(yīng)該不斷培養(yǎng)自己的精益生產(chǎn)思維，對精益生產(chǎn)進行深入的研究和實踐，切勿急功近利。企業(yè)決策者需要的做的就是堅持推進精益生產(chǎn)，并在該過程中持續(xù)改進不但進步。（二）完善企業(yè)管理制度及工業(yè)工程建設(shè)完善

9、企業(yè)管理制度需要從人力資源管理、財務(wù)、組織機構(gòu)等多方面進行。具體來說人才方面應(yīng)建立從管理層到一線工作人員系統(tǒng)的晉升和培訓(xùn)體系，財務(wù)方面應(yīng)該與企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接掛鉤，提高資金的利用效率。組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該將質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓每一個員工都是自己的質(zhì)檢員，實現(xiàn)每個部門員工的相互監(jiān)督。另外，工業(yè)工程建設(shè)方面，要多向美國、日本等企業(yè)學(xué)習(xí)，引進其先進的工業(yè)工程技術(shù)。此外，我國企業(yè)還應(yīng)充分利用好現(xiàn)有的精益生產(chǎn)的技術(shù)，并不斷對這些技術(shù)進行完善，使其發(fā)揮最大的效用。4 總結(jié)總之，精益生產(chǎn)是一種符合世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的企業(yè)管理方式，并在世界范圍內(nèi)被應(yīng)用取得了良好的效果。目前，我國雖然在

10、精益生產(chǎn)應(yīng)用方面存在很多問題，但是加上我國政府強有力的推行和企業(yè)自身的持續(xù)推進，一定會對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的推動作用。參考文獻(xiàn)1陳紅.如何進行生產(chǎn)作業(yè)管理.北京：北京大學(xué)出版社，2003.2王國治.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式.長春：吉林人民出版社，2002：12一54.3劉承元.tpm活動一挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限的武器.深圳：海天出版社，2002.4施禮明、汪新明.現(xiàn)代生產(chǎn)管理m.北京：企業(yè)管理出版社，1997：26一485姜文龍，現(xiàn)代物流技術(shù)與總體規(guī)劃（j汽車制造業(yè)，2008（2）期：18一19.6陳啟圖，實時系統(tǒng)幫助實現(xiàn)高效精益庫房管理j現(xiàn)代制造，2007（35）：54一55.7布魯斯.a.漢德生喬格.l.拉科.精益企業(yè)m.上海：上海科學(xué)技