建設(shè)工程施工管理(筆記)

1、建設(shè)工程施工管理2z101010 施工管理2z101010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目 標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.投資方、開發(fā)方 和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。3.建設(shè)項(xiàng)目總承包

2、有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 （簡(jiǎn)稱 epc承包） 等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 p2 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一 的關(guān)系。3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。4.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。5.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)

3、目實(shí)施階段的全過程1)安全管理；2)投資管理；3)進(jìn)度控制；4)質(zhì)量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)組織和協(xié)調(diào)；其中 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，p3 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo)五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

4、1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段 的全過程2z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段 進(jìn)行， 但它也涉及 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段， 設(shè)計(jì)階段， 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 p4 一、施工方項(xiàng)目管理的

5、任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（gc,general contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2)控制 施工的成本 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包

6、施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工 ，這也是國(guó)際慣例） ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4)負(fù)責(zé) 施工資源的供應(yīng)組織。5)代表 施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方的主要特征p6 1)一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工

7、總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)） ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。2)一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé) 整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同 的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任

8、。5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位 進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。p6 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn) 設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1)人的因素 ，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；2)方法與工具 ，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了

9、系統(tǒng)的組織，而 組織是目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因 素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施， 管理措施， 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科 。 p7 2.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。2z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ，

10、以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 p8 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖 來描述， 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。3.在國(guó)際上， 線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用模式 。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 p15 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方 以及 項(xiàng)目的參與單位

11、有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 p16 2z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 p19 2z101025 熟悉施工管理的工作流程組織1.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。p23 2.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 。 它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具 。2z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施

12、工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：1)施工組織總設(shè)計(jì)，2)單位工程施工組織總設(shè)計(jì)；3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況，2)施工部署及其核心工程的施工方案；3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；2)施工方案的選擇；3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

13、；6)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7)技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等） p26 4.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì) 也稱為分部 （分項(xiàng)） 工程作業(yè)設(shè)計(jì)， 或稱分部 （分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì) 是針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。5. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1)工程概況及施工特點(diǎn)

14、分析；2)法和施工機(jī)械的選擇；3)分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6)技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 p27 2z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1)計(jì)劃文件2)設(shè)計(jì)文件3)合同文件4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)6)類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn). p27二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查

15、研究；2)計(jì)算主要工種工程的工程量；3)確定施工的總體部署；4)擬定施工方案；5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6)編制資源需求量計(jì)劃；7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；p28 2z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對(duì)項(xiàng)目的 目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。1)收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ；2)定期 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)

16、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取 糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 p28 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 主要包括：1)組織措施；2)管理措施；3)經(jīng)濟(jì)措施；4)技術(shù)措施 。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期 地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視 事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 p29 2z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制

17、原理控制施工進(jìn)度進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目 控制 周期為一個(gè)月，對(duì)于 重要的項(xiàng)目 ，控制 周期可定為一旬或一周等。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 p31 2z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年 。2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目就施工過程全面負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目管理者 ，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

18、4.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并 不一定是 （多數(shù)不是） 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 p32 5.他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。2z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系 ， 受托簽署有關(guān)合同。3)指揮 工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，調(diào)配并管理 進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 。4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5)進(jìn)行合理的 經(jīng)濟(jì)分配 。6)企業(yè)法定代表人

19、授權(quán)的其他管理權(quán)力2.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng) 服從企業(yè)的整體利益。3.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 p33 2z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人 或其 授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1)項(xiàng)目合同文件；2)組織的管理制度；3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) p34 二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.在國(guó)際上， 由于項(xiàng)目經(jīng)理是施

20、工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù) 項(xiàng)目的具體情況而定。3.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 ，或由于 工作失誤 有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念1.風(fēng)險(xiǎn)指的是 損失的不確定性；2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 p35 2z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：1.組織風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ； p36 2z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理包括 策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、

21、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程1.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。2.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 p37 2z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：1)確保工程建設(shè)質(zhì)量2)提高工程建設(shè)水平3)充分發(fā)揮投資效益2.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性 ； p38 一、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律， 法規(guī)以及

22、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理 ，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上 使用或安裝 ，施工單位 不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”二、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.工程監(jiān)理單

23、位和 監(jiān)理工程師 應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任3.對(duì)于造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任1)未對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行 審查 的；2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí) 要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；3)施工單位 拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；4)未按 照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的； p39 2z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容 及 監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知 被監(jiān)理 的建筑施工企業(yè) p41 2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程

24、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求 建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到 設(shè)計(jì)文件后 開始編制， 完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次 工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。二、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、旁站監(jiān)理1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2.旁站監(jiān)理規(guī)

25、定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序， 在基礎(chǔ)工程 方面包括： 土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu) 工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑， 預(yù)應(yīng)力張拉， 裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗 以及施工機(jī)械、 建筑材料準(zhǔn)備情況。2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

26、 情況。3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、 設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方 進(jìn)行 復(fù)驗(yàn) 。4)做好旁站 監(jiān)理記錄 和 監(jiān)理日記 ，保存旁站監(jiān)理原始資料 。5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 監(jiān)理工程師 或者 總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 p43 2z102000 施工成本控制成本包括

27、 責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化 。2z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2z102011 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2z102012 掌握直接工程費(fèi)得組成直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括 人工費(fèi)， 材料費(fèi)， 施工機(jī)械使用費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：1.基本工資2.工資性補(bǔ)貼3.生產(chǎn)工人輔助工資4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) p44 二、材料費(fèi)材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：1)材料原價(jià)2)材料運(yùn)雜費(fèi) ：

28、是指材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用 。3)運(yùn)輸損耗費(fèi) ：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免 的損耗。4)采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用 ；5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) ：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、 檢查 所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、 新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi) 以及機(jī)械 安拆費(fèi) 和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 。2z102013 掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為 完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程

29、中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)2)文明施工費(fèi)3)安全施工費(fèi)4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5)夜間施工增加費(fèi)6)二次搬運(yùn)費(fèi)7)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9)腳手架費(fèi)10) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11) 施工排水、降水費(fèi)2z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)一、規(guī)費(fèi)的內(nèi)容規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1)工程排污費(fèi)2)工程定額測(cè)定費(fèi)3)社會(huì)保障費(fèi) ：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4)住房公積金5)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算1)規(guī)費(fèi)的計(jì)算公式為：規(guī)費(fèi) =計(jì)算基數(shù) *規(guī)費(fèi)費(fèi)率2)規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi) ” ，

30、 “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)“或” 人工費(fèi) ”為計(jì)算基數(shù)。 p49 三、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、 六個(gè)月以上 的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。四、利潤(rùn)1.利潤(rùn)的計(jì)算公式為：利潤(rùn) =計(jì)算基數(shù) *利潤(rùn)率2.計(jì)算基數(shù)可采用：1)以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)。3)以人工費(fèi) 為計(jì)算基數(shù)。五、稅金1.營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)稅 =營(yíng)業(yè)額 *3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括 付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。 p51 2.城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)

31、納稅額 =應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額* 適用稅率 p52 2z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序根據(jù)建設(shè)部第107 號(hào)部令 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定， 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。一、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序1.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)， 全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、 措施費(fèi)、 間接費(fèi)、 利潤(rùn)和稅金 。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià) ，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 。2.如果綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià) 乘以各分項(xiàng)工程量 匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程

32、承發(fā)包價(jià)格。 p54 2z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范1.計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用 工程量清單計(jì)價(jià)； 非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用 工程量清單計(jì)價(jià)。 p55 2.計(jì)價(jià)規(guī)范明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。 工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)

33、。p56 二、工程量清單的作用1.工程量清單為投標(biāo)人 的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同 的基礎(chǔ)2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4.工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)5.工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)三、工程量清單編制的方法1.分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼， 項(xiàng)目名稱， 項(xiàng)目特征， 計(jì)量單位和工程量。2.措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目， 應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。3.其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額 ； 暫估價(jià) ， 含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。4.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、

34、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)5.稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法1.一般而言， 在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分， 工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 p57 2.計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)3.工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。4.采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)， 措施項(xiàng)目費(fèi)， 其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。 p58 5.分部分項(xiàng)工程

35、費(fèi)計(jì)算包括：1)計(jì)算 施工方案工程量2)人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算3)市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)4)計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)5)計(jì)算 綜合單價(jià) ：一般情況下， 采用 分?jǐn)偡ㄓ?jì)算 分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn)，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤(rùn)，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。 p60 6)計(jì)算 分工分項(xiàng)工程費(fèi)6.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算1)措施項(xiàng)目分為 通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。2)措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 。 p62 3)設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5% 。在初步設(shè)計(jì)階段， 工程設(shè)計(jì)

36、 不成熟的 ，一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約 10%作為 暫列金額。 p62 4)一般工程以 人工計(jì)量 為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1% 取值。 p63 2z102020 建設(shè)工程定額2z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1)人工定額 ，也稱勞動(dòng)定額， 是指在 正常 的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2)材料消耗定額，是指在 合理和節(jié)約使用材料的條件下， 生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3)施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。 是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。二、

37、編制程序和用途分類1.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì) 的施工過程 - 工序 ，作為研究對(duì)象，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。2.施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)， 定額子目最多的一種定額， 也是建設(shè)工程定額中的 基礎(chǔ)性定額 。3.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、 成本管理、 經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)， 屬于 企業(yè)定額 性質(zhì)。 施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額 的基礎(chǔ)。4.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。 預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合

38、擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額 的基礎(chǔ)。 預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。5.與施工定額不同，預(yù)算定額 是社會(huì)性 的，而 施工定額 則是 企業(yè)性 的。 p65 6.概算指標(biāo)是 概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。7.資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。 p65 三、按編制單位和適用范圍分類按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 p66

39、 四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、 設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。2z102022 了解人工定額一、人工定額的編制1.必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間2.有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果 來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗 。 包括 基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。3.不可避免的中斷時(shí)間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間二、人工定額的形式時(shí)間定額： 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。三、人工定額的制定方法常用的方法有四種：1)技術(shù)測(cè)定法 ，施工過程中各工序采用采

40、用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法。2)統(tǒng)計(jì)分析法，3)比較類推法，4)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。2z102023 了解材料消耗定額一、材料消耗定額的編制1.編制材料消耗定額， 主要包括確定直接使用 在工程上的材料凈用量 和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作 過程中的不可避免的廢料和損耗 。2.材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。3.材料消耗量計(jì)算的公式如下：總消耗量 =凈用量 +耗損量 =凈用量 * （1+損耗率 ）p71 2z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃2z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本 和間接成本 所組成。 間接成本

41、包括 管理人員工資、 辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。一、施工成本管理的任務(wù)1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制， 施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。 p74 2.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。3.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；2)組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；4)有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。 p75 5.施工成本控制：1)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至 竣工驗(yàn)收的全過程 ，它是企業(yè) 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2)施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事

42、后控制。p76 6.施工成本核算1)施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ；二是根據(jù) 成本核算 對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2)施工成本一般以單位工程 為成本核算對(duì)象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分 成本核算對(duì)象。 p76 3)形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。4)對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。7.施工成本分析：1)施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，

43、 對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵， 糾偏是核心 。成本偏差分為 局部成本偏差和累計(jì)成本偏差 。 p77 8.施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低 的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo) 完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 p77 二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。p78 2z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃的類型：1、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 這類成本

44、計(jì)劃是以 招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的 估算 。2、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以 合同標(biāo)書 為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。3、 實(shí)施性計(jì)劃成本。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以 項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額 ，通過 施工預(yù)算 的編制而形成

45、的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。4、 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。1)編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額 為主要依據(jù)。2)使用的范圍不同，3)發(fā)揮的作用不同。 p80 2z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。2z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：1)按施工成本 組成編制施工成本計(jì)劃，2)按項(xiàng)目組成 編制施工成本計(jì)劃，3)按工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃。 p81 一、按施工成

46、本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成 分解為 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在 項(xiàng)目總的方面考慮總的 預(yù)備費(fèi) ，也要在主要的 分項(xiàng)工程 中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費(fèi) 。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮 進(jìn)度控制 對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 p82 2.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖 。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：1)是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制 的成本計(jì)劃，2)是利用 時(shí)間 - 成本曲線（

47、 s曲線） 表示。3.因而s 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖 ”內(nèi)。 p83 4.一般而言， 所有工作都按 最遲開始時(shí)間開始， 對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)， 也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。2z102040 施工成本控制與施工成本分析2z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)1.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同， 施工成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告， 工程變更。 p86 2.除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān) 施工組織設(shè)計(jì)、 分包合

48、同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2z102042 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。2z102043 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制的方法1.人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離” 的方法， 將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞動(dòng)合同進(jìn)行控制。2.材料費(fèi)控制 同樣按照 “量?jī)r(jià)分離”原則： 材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，包干措施。 p87 3.材料價(jià)格的控制從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70% 。4. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直

49、運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10% 。二、贏得值（掙值）法1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作實(shí)際費(fèi)用p88 2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1)費(fèi)用偏差cv , 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 （bcwp ）- 已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）2)進(jìn)度偏差 sv , 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 （ bcwp） - 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （bcws）3)費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)cpi, 4)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)spi 3.偏差分析的方法1)偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。2)橫道圖法具有 形象， 直觀， 一目了然 等優(yōu)點(diǎn)， 他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重

50、性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的 較高管理層應(yīng)用。3)表格法是進(jìn)行 偏差分析最常用的一種方法。 p90 4.在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。p93 2z102044 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算 。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析、和檢查 ，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)

51、經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括 原始記錄和計(jì)算登記表 。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)核算要廣， 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算 ，不但可以 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算?？词欠窨梢宰?，是否有經(jīng)濟(jì)效果。3.統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。p65 二、施工成本分析的方法1.成本分析的基本方法：1)比較法 ，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)

52、比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2)因素分析法 ，又稱 連環(huán)置換法 ，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)， 首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變， 然后逐個(gè)替換， 分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度 p96 3)差額計(jì)算法 ，是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值 與實(shí)際值的差額 來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。4)比率法等。常用的比率法有以下幾種：a)相關(guān)比率法 。比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比， 求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 p97 b)構(gòu)成比率法 。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向

53、。就是將 同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比， 求出比率， 以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。c)動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。p98 2.月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：1)通過 實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，2)通過 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，3)通過對(duì) 各成本項(xiàng)目的成本分析 p99 2z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：1.合同中已有 適用 于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更

54、合同價(jià)款；2.合同中只有 類似 于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3.合同中沒 有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格， 經(jīng)對(duì)方確認(rèn) 后執(zhí)行。 p100 1)如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。2)采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是 直接套用 ，即從工程量清單上 直接拿來使用；二是 間接套用 ，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用 ；三是 部分套用 ，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。二、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整， 建

55、設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范有如下規(guī)定：1.在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件、 工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2.若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更） 與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致 時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，及實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定 相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià) 。3.若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：1)合同中已有 適用 的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；2)合同中有 類似 的綜合單價(jià)，參照類似的

56、綜合單價(jià)確定；3)合同中 沒有適用或類似的綜合單價(jià)， 由承包人提出綜合單價(jià)， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4.若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目， 引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：1)原措施費(fèi)中 已有 的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法 調(diào)整；2)原措施費(fèi)中 沒有 的措施項(xiàng)目， 由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出 適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更 ，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn) 后調(diào)整。5.在合同履行過程中， 若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差， 該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同

57、中約定。(1) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10% 以內(nèi) 時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；(2) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10% 以外 ，且其 影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過 0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整 。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 后調(diào)整。 p102 2z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成一、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)，材料費(fèi)， 施工機(jī)械使用費(fèi)， 分包費(fèi)用， 總部管理費(fèi)。 p103 1.利息在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息 。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)定：1) 按當(dāng)時(shí)的銀

58、行貸款利率；2) 按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；3) 按合同雙方協(xié)議的利率；4) 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。2.在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以下幾種：1)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（3%-8% ）計(jì)算 ；2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算 總部管理費(fèi)的索賠額。3.利潤(rùn)， 一般來說， 由于 工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。2.實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用 的一種方法。 用實(shí)際費(fèi)用用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的

59、額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上， 再加上 應(yīng)得的 間接費(fèi)和利潤(rùn) ，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。3.總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額， p104 2z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式1.按月結(jié)算；2.竣工后一次結(jié)算；3.分段結(jié)算；4.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 p105 二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式1.工程預(yù)付款在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向

60、承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額 ，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng) 不遲于約定的開工日期前7 天。發(fā)包人不按約定預(yù)付， 承包人在約定預(yù)付時(shí)間7 天后 向發(fā)包人發(fā)出 要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7 天停止施工 。 ”2.工程預(yù)付款的扣款方法有以下幾種：1)發(fā)包人和承包人通過洽商用合同 的形式予以確定， 可采用 等比率或等額扣款的方式。2)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。p106 3.工程進(jìn)度款的支付建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確定計(jì)量結(jié)果后14 天內(nèi) ，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付