化工廠的實(shí)習(xí)總結(jié)

1、化工廠的實(shí)習(xí)總結(jié)（一）、練習(xí)簡述此次能有機(jī)遇去工廠練習(xí)，我感觸特別僥幸。固然只有一個(gè)禮拜的時(shí)候，可是在這段時(shí)候里，在教授和工人師傅的救助和教導(dǎo)下，對(duì)付一些凡是表面的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感觸收獲頗豐。這對(duì)我們今后的進(jìn)修和工作有很大的救助，我在此感謝學(xué)院的帶領(lǐng)和教授能給我們?nèi)缭S一次進(jìn)修的機(jī)遇，也感謝教授和各位工人師傅的悉心教導(dǎo)。（二）、練習(xí)工作闡明：我們此次練習(xí)，緊張?jiān)谟颀埖哪蛩爻霎a(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的練習(xí)，在車間師傅的細(xì)致講解和悉心教導(dǎo)下，我們細(xì)致的明白了每個(gè)工段的配置和操控系統(tǒng)，初步明白了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對(duì)工廠的辦理軌制也進(jìn)行了大

2、略的明白，在練習(xí)的最終一天，我們還觀光了探討出產(chǎn)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、策劃企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技巧的出口交易的成都華明玻璃紙股分有限公司。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的建造流程和車間的環(huán)境。（三）、練習(xí)單位簡介、策劃理念及成長歷史：（1）、玉龍集體成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)2019年噸合成氨的小氮肥廠之一，某年改制后改名為成都玉龍化工有限公司，某年與省農(nóng)司互助，兌現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)成長打下更加堅(jiān)固的根本。40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司屢次遭到原化工部、四川省和成都會(huì)各級(jí)帶領(lǐng)的表揚(yáng)，榮獲原化工部首批定名的六好企業(yè)、精神文明工廠、全國環(huán)境美好工廠等殊榮。裕農(nóng)牌

3、碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。98年以來公司連續(xù)進(jìn)行技巧改革，前后采取四套進(jìn)步的入口和國產(chǎn)DCS謀劃機(jī)把握系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量連續(xù)進(jìn)步，本錢連續(xù)低落。如今，公司具豐年產(chǎn)萬噸合成氨、萬噸尿素、萬噸碳銨、萬噸復(fù)合肥的化肥出產(chǎn)本領(lǐng)。在質(zhì)量第1、用戶至上的出產(chǎn)策劃主旨教導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)親睞，某年榮獲四川化學(xué)材料及化學(xué)成品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額30強(qiáng)，某年公司裕農(nóng)牌尿素被四川省質(zhì)量技巧監(jiān)督局參加免檢產(chǎn)品，某年被評(píng)為成都會(huì)榜樣企業(yè)。玉龍公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠，成都科創(chuàng)高雅化工有限公司出產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種高雅化工產(chǎn)品，成都化肥廠出產(chǎn)尿素和碳銨；成都玉龍化工有限公司復(fù)合

4、肥分廠出產(chǎn)復(fù)混肥；寶雞市川龍化工有限公司出產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。作為一個(gè)迄今有40余年的老化肥廠，玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵列陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地青白江，一個(gè)具有詩意的名字，一塊富饒的寶地，成都會(huì)的產(chǎn)業(yè)區(qū)，在這里云集了繁多大小范圍的國有企業(yè)，直到本世紀(jì)初，在歷經(jīng)各種變革今后，保存下來且有活力的企業(yè)已寥寥可數(shù)。此中，成都玉龍化工有限公司，不可是一家很有活力的企業(yè)，同樣成了青白江區(qū)的納稅大戶之一?！坝駱渑R風(fēng)立刻面，蛟龍出水騰長空?！背啥紩?huì)技巧監(jiān)督辦理局青白江分局副局長、馳名書法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫的一幅對(duì)聯(lián)，以闡明本日的玉龍公司如一棵參天的大樹，任憑風(fēng)吹雨打

5、，它都剛強(qiáng)不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正起飛于長空，比方該公司的成長前景廣闊。KK玉龍化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省成都會(huì)青白江區(qū)大灣鎮(zhèn)，其后改名為成都化肥廠，在全國很著名望。但是，因?yàn)榕渲眠M(jìn)步、辦理混亂和系統(tǒng)體例等因?yàn)?，?dǎo)致企業(yè)在獲得短時(shí)候的一些成績后，便很快就墜入了低谷。當(dāng)時(shí)，在這個(gè)企業(yè)中共有大小自力核算的策劃部分30多個(gè)，造成了資金緊張分散、流失，此中一個(gè)分廠竟莫名其妙地就將萬元資金華侈得無影無蹤；一個(gè)年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè)，竟然有職工1600多名。如許一來，企業(yè)不但已難再向前成長，乃至還負(fù)債累累。成都化肥廠已走到了停業(yè)的邊緣

6、！KK某年某月某日，成都會(huì)工交工委和成都會(huì)化工局對(duì)該企業(yè)的帶領(lǐng)班子進(jìn)行了完全調(diào)整，當(dāng)時(shí)在廠已有26年工齡、并已經(jīng)是策劃副廠長的袁開全被錄用為廠長兼黨委布告，主持企業(yè)的周全工作。KK袁開全上任伊始便發(fā)起“二次創(chuàng)業(yè)負(fù)重攀登”的標(biāo)語，接著就采納了一系列行之有效的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行完全整治。最終是從頭組建了一個(gè)專業(yè)化、知識(shí)化、年青化的帶領(lǐng)班子，當(dāng)時(shí)在全部班子里，均勻年齡不到40歲，此中一名廠帶領(lǐng)才28歲；其次是入手下手收縮戰(zhàn)線，清產(chǎn)核資，料理內(nèi)部人員，從頭選用人才，將多量閑散人員予以漸漸分流，對(duì)人員和機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了精簡；最終是整治和更復(fù)活產(chǎn)配置，使廠里的出產(chǎn)規(guī)復(fù)平常。KK有了新的用人機(jī)制和健康的辦理軌制，加

7、上新的治廠方略，再經(jīng)過議定全廠干部職工的艱苦搏斗，成都化肥廠這個(gè)身染惡疾的企業(yè)，終究又死而復(fù)活了。KK改革，連續(xù)摸索新路子，好像已成為有了盼望的成化廠一貫追求的目標(biāo)。某年，成化廠為了建立當(dāng)代企業(yè)的辦理軌制，以產(chǎn)權(quán)軌制為中間進(jìn)行改制，告成組建了“成都玉龍化工有限公司”。職工和資產(chǎn)兌現(xiàn)了身份置換產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、和機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)百分之百，在企業(yè)內(nèi)部建立了以法人辦理布局為中間的當(dāng)代企業(yè)軌制，為企業(yè)輕裝上陣參加市場(chǎng)競爭創(chuàng)設(shè)了前提。某年某月，根據(jù)公司成長所面對(duì)的式樣和做大做強(qiáng)的要求，玉龍公司又與省農(nóng)資集體公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，兌現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化布局。KK玉龍公司在連續(xù)進(jìn)行機(jī)制改革和軌制立異的同時(shí)，還對(duì)公司原本的出產(chǎn)配

8、置和出產(chǎn)技巧進(jìn)行改革，走新型產(chǎn)業(yè)可連續(xù)成長之路。他們?cè)诟母镞M(jìn)程中，其實(shí)不是大略地?cái)U(kuò)大再出產(chǎn)，而是盡大略采取國表里進(jìn)步的技巧、工藝和配置。近幾年來，他們共籌措資金達(dá)一億多元投入到技改、擴(kuò)建中，前后構(gòu)造了“合成銨四改六”、“尿素六改十”、“雙一段直接轉(zhuǎn)化”等六大項(xiàng)目標(biāo)技改工程，對(duì)本來進(jìn)步的工藝間歇轉(zhuǎn)化改成連續(xù)轉(zhuǎn)化，使之節(jié)減資本和公道利用資本，低落能耗，珍視環(huán)保，提拔效益。KK這個(gè)資深的老牌企業(yè)，自建廠到這時(shí)候前后共經(jīng)歷了兩次改制，每一次告成的改制，都是企業(yè)的一次奔騰。當(dāng)一個(gè)全新的玉龍公司降生后，企業(yè)早已有了很大的變化：此時(shí)公司的員工已由本來的1600多人下降到多少人，此中在崗人員只有500多人；公

9、司出產(chǎn)的合成銨年產(chǎn)量，由本來的2。5萬噸上升到萬噸；尿素由4萬噸上升為萬噸。改革使企業(yè)找到了前途，打開了極新場(chǎng)面，為玉龍的成長和起飛注入了新的活力。KK當(dāng)代企業(yè)的辦理理念是以工錢本，周全進(jìn)步人的本質(zhì)和表現(xiàn)人道化。作為玉龍公司的總經(jīng)理兼黨委布告袁開全教授，特別珍視企業(yè)的人文身分。最終，公司在訂定有關(guān)方面的軌制時(shí)，內(nèi)部同等履行全員競聘，堅(jiān)定果然、剛正、剛正的選用人才軌制；其次，近三年來共投資70多萬元用于對(duì)員工的培訓(xùn)。前后進(jìn)行了技巧培訓(xùn)班、辦理人員中專班和MBA班，共培訓(xùn)員工420多人。本年又與西華大學(xué)達(dá)成和談，在玉龍進(jìn)行了一個(gè)經(jīng)濟(jì)辦理的成人大專班，為該公司培養(yǎng)高級(jí)辦理人才。KK關(guān)心員工難過，進(jìn)步

10、員工糊口生涯福利，這是袁總作為公司帶領(lǐng)最得民氣的地方，也是他辦理企業(yè)的緊張寶貝。跟著公司效益的連續(xù)進(jìn)步，公司便把員工長處放在首位，經(jīng)過議定調(diào)整工錢結(jié)會(huì)商點(diǎn)竄獎(jiǎng)金方案，使員工收益大幅度進(jìn)步。玉龍公司是青白江區(qū)市屬以上企業(yè)中員工住房面積最大、糊口生涯環(huán)境最優(yōu)的企業(yè)，近戶家庭的均勻住房面積達(dá)80平方米以上，并且，糊口生涯區(qū)還新建了兩處英俊的花圃，其綠化面積到達(dá)了%。在“質(zhì)量第一，用戶至上”的出產(chǎn)策劃主旨教導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)青睞，“裕農(nóng)”牌尿素、碳銨屬于部、省優(yōu)良產(chǎn)品，某年到某年連續(xù)三年，尿素被評(píng)為省免檢產(chǎn)品；某年，公司兌現(xiàn)利潤1萬元，本年1某月，不到半年時(shí)候就已創(chuàng)利潤1萬元，又創(chuàng)設(shè)了一個(gè)希奇。（2）、成都華明玻璃紙股分有限公司成都華明玻璃紙股分有限公司于某年倡導(dǎo)組建，某年與始建于某年的成都化學(xué)纖維廠資產(chǎn)重組。是中國西部地區(qū)獨(dú)一出產(chǎn)粘膠短纖、玻璃紙和用天然氣制二硫化碳的大中型企業(yè)。公司緊張?zhí)接懗霎a(chǎn)化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品。具有4套粘膠短纖出產(chǎn)線、6套玻璃紙出產(chǎn)線和3套達(dá)國際進(jìn)步