【生產(chǎn)】成本管理白皮書答案

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.【關(guān)鍵字】生產(chǎn)第三章第三章 生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的歸集和分配練習(xí)答案生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的歸集和分配練習(xí)答案1、材料費(fèi)用分配表2009 年 7 月 31 日分配對象成本或費(fèi)用項目直接材料直接材料直接計入250003600061000機(jī)物料6000600067000分配計入定額費(fèi)用240005400078000分配率1.11.11.185800分配金額264005940085800材料費(fèi)用合計514009540014680060006000152800甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計第一生產(chǎn)車間一般消耗小計合計會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品51400乙產(chǎn)

2、品95400制造費(fèi)用一車間6000貸：原材料1528002、外購動力費(fèi)用分配表2009 年 7 月 31 日分配對象甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品成本或費(fèi)用項目燃料及動力燃料及動力小計第一生產(chǎn)車間行政管理部門合計照明費(fèi)照明費(fèi)生產(chǎn)工時14000600020000電力費(fèi)用分配率1.2耗用量(千瓦時)168007200240004000200030000電力單價（元/度）0.30.30.30.3分配金額50402160720012006009000會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5040文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.乙產(chǎn)品2160制造費(fèi)用一車間1200管理費(fèi)用600應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)

3、交增值稅進(jìn)項稅額1530貸：銀行存款105303、工資薪酬費(fèi)用分配表2009 年 7 月 31 日單位：元分配對象甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計一車間管理人員管理部門人員合計人工費(fèi)人工費(fèi)成本/費(fèi)用項目直接人工直接人工120001780029800直接計入生產(chǎn)工時14000600020000分配計入分配率999180000分配額12900054000180000工資薪酬費(fèi)用合計126000540001800001200017800209800會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品126000乙產(chǎn)品54000制造費(fèi)用一車間12000管理費(fèi)用17800貸：應(yīng)付職工薪酬2098004、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用計算表200

4、9 年 7 月 31 日使用部門基本生產(chǎn)車間供電車間機(jī)修車間銷售部門行政管理部門上月計提折舊費(fèi)用40002000220012503000200本月應(yīng)增加計提折舊費(fèi)用本月應(yīng)減少計提折舊費(fèi)用180本月應(yīng)計提折舊費(fèi)用38202000220012503200文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.合計1245020018012470會計分錄：借：制造費(fèi)用3820生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電2000機(jī)修2200銷售費(fèi)用1250管理費(fèi)用3200貸：累計折舊124705、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）2009 年 7 月 31 日單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)分配率

5、基本生產(chǎn)一車間基本生產(chǎn)二車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額供水車間39900200001.995820016359900017955343142800558639900機(jī)修車間2100050004.22000840026001092019320400168021000726660900288755363424759合計60900金額小計耗用數(shù)量管理部門分配金額分配金額合計會計分錄：借：制造費(fèi)用一車間24759二車間28875管理費(fèi)用7266貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水39900機(jī)修210006、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）2

6、009 年 7 月 31 日單位：元分配對象輔助生產(chǎn)車間名稱待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)分配率耗用數(shù)量供水車間分配金額耗用數(shù)量機(jī)修車間分配金額基本生產(chǎn)一車間基本生產(chǎn)二車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量管理部門分配金額19001900100035005400供水車間39900210001.9交互分配機(jī)修車間2100060003.510003500190035008200170159000186752800581041500合計60900供水車間對外分配機(jī)修車間合計4150041500200002.075194001940050003.882000776026001008840015521

7、9400609002477528763736260900分配金額合計會計分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水3500機(jī)修1900貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水1900機(jī)修3500借：制造費(fèi)用一車間24775二車間28763管理費(fèi)用7362貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水41500機(jī)修194007、 （計劃單位成本：2.10 元/立方米，3.20 元/小時）文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計劃成本分配法）2009 年 7 月 31 日助生產(chǎn)車間名稱待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本供水車間機(jī)修車間基本生產(chǎn)一車間基本生產(chǎn)二車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配

8、金額耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量管理部門分配金額按計劃成本分配金額實際成本成本差異58804410043100-100012801920023100390071606330066200290010002100820017220900018900280020006400260083204002722023620供水車間39900210002.1機(jī)修車間2100060003.21000320021003200合計60900會計分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水3200機(jī)修2100制造費(fèi)用一車間23620二車間27220管理費(fèi)用7160貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水44100機(jī)修19200

9、借：管理費(fèi)用2900貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水-1000文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.機(jī)修39008、年度計劃分配率=234000/（19000*5+6000*7+8000*7.25）=1.2甲產(chǎn)品：1900*5*1.2=11400乙產(chǎn)品510*7*1.2=4284丙產(chǎn)品780*7.25*1.2=6786會計分錄借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品11400乙產(chǎn)品4284丙產(chǎn)品6786貸：制造費(fèi)用一車間224709、（1）第 1 工序原材料投料程度=60*50%/100*100%=30%第 2 工序原材料投料程度=(60+40*50%)/100*100%=80%第

10、 1 工序完工程度=3*50%/6*100%=25%第 2 工序完工程度=(3+3*50%)/6*100%=75%(2)直接材料月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1500*30%+1200*80%=450+960=1410件其他項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1500*25%+1200*75%=375+900=1275件直接材料分配率=982000/（3500+1410）=200完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=200*3500=700000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=200*1410=282000 元直接人工分配率=382000/（3500+1275）=80完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=80*3500=280

11、000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=80*1275=102000 元制造費(fèi)用分配率=477500/（3500+1275）=100完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100*3500=350000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100*1275=127500 元所以，完工產(chǎn)品成本=700000+280000+350000=1330000元月末在產(chǎn)品成本=282000+102000+127500=511500元10、月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表工 序123合計摘要月初和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)量合計500310810500215715500215715月末在產(chǎn)品數(shù)量10020010

12、0400消耗定接材料364500原 材 料投料率50%80%100%約當(dāng)產(chǎn)量50160100310消耗定額403030100制造費(fèi)用572000工 時完工率20%55%85%約當(dāng)產(chǎn)量2011085215合計1365500產(chǎn)品成本計算單直接人工429000文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本4502250001395006003000001290008004000001720001850925000440500計算過程如下：（1）第 1 工序原材料投料程度=180/360*100%=50%第 2 工序原材料投料

13、程度=(180+108)/360*100%=80%第 3 工序原材料投料程度=(180+108+72)/360*100%=100%第 1 工序完工程度=40*50%/100*100%=20%第 2 工序完工程度=(40+30*50%)/100*100%=55%第 3 工序完工程度=(40+30+30*50%)/100*100%=85%(2)直接材料月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100*50%+200*80%+100*100%=50+160+100=310件其他項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100*20%+200*55%+100*85%=20+110+85=215件直接材料分配率=364500/（500+310

14、）=450完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=450*500=225000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=450*310=139500 元直接人工分配率=429000/（500+215）=600完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=600*500=300000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=600*215=129000 元制造費(fèi)用分配率=572000/（500+215）=800完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800*500=400000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800*215=172000 元所以，完工產(chǎn)品成本=225000+300000+400000=925000元月末在產(chǎn)品成本=139500+1

15、29000+172000=440500元11、根據(jù)第 10 題資料，按定額比例法分配各項生產(chǎn)費(fèi)用，直接材料按材料定額耗用量比例分配，直接人工和制造費(fèi)用按定額工時比例分配， 計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 （列出計算過程） 。完工產(chǎn)品材料消耗定額=360*500=180000月末在產(chǎn)品材料消耗定額=100*180+200*（180+108）+100*（180+108+72）=111600直接材料分配率=364500/(180000+111600)=1.25完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=180000*1.25=225000月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=111600*1.25=139500完工產(chǎn)品定額工時=

16、500*100=50000月末在產(chǎn)品定額工時=40*50%*100+ （40+30*50%） *200+ （40+30+30*50%） *100=21500直接人工分配率=429000/（50000+21500）=6完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=6*50000=300000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=6*21500=129000 元制造費(fèi)用分配率=572000/（50000+21500）=8完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=8*50000=400000 元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=8*21500=172000 元文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.所以，完工產(chǎn)品成

17、本=225000+300000+400000=925000元月末在產(chǎn)品成本=139500+129000+172000=440500元12、月末在產(chǎn)品直接材料定額成本=600*160=96000月末在產(chǎn)品直接人工定額成本=20*50%*200*5+（20+30*50%）*400*5=80000月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本=20*50%*200*4+（20+30*50%）*400*4=64000所以，月末在產(chǎn)品成本=96000+80000+64000=240000完工產(chǎn)品成本=180000+160000+126000-240000=226000第四章第四章產(chǎn)品成本計算的主要方法練習(xí)答案產(chǎn)品成本計算的

18、主要方法練習(xí)答案1、工資薪酬費(fèi)用分配表2009 年 7 月31 日應(yīng)貸科目應(yīng)借科目生產(chǎn)成本601 批號a 產(chǎn)品701 批號b 產(chǎn)品702 批號c 產(chǎn)品合計分配標(biāo)準(zhǔn)85009000750025000應(yīng)付職工薪酬工資分配率12.412.412.412.4分配金額10540011160093000310000制造費(fèi)用分配表2009 年 7 月 31 日應(yīng)貸科目應(yīng)借科目基本生產(chǎn)成本601 批號a 產(chǎn)品701 批號b 產(chǎn)品702 批號c 產(chǎn)品制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)850090007500250009.49.49.49.4分配率分配金額799008460070500235000合計生產(chǎn)成本明細(xì)帳批號：601開工

19、日期：產(chǎn)品名稱：a 產(chǎn)品完工日期：產(chǎn)量：100 臺2009 年 7 月單位：元2009 年月日摘要月初結(jié)存成本本月發(fā)生費(fèi)用總成本單位成本直接材料3248003248003248直接人工1976001054003030003030制造費(fèi)用184600799002645002645合計7070001853008923008923生產(chǎn)成本明細(xì)帳批號：701開工日期：產(chǎn)品名稱：b 產(chǎn)品完工日期：產(chǎn)量：50 臺2009 年 7 月單位：元2009 年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.月日本月發(fā)生費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本127400127400111

20、6001116008460084600323600323600生產(chǎn)成本明細(xì)賬批號：702開工日期：產(chǎn)品名稱： c 產(chǎn)品完工日期：產(chǎn)量：120 臺完工 85 臺2009 年 7 月單位：元2009 年月日摘要月初結(jié)存成本本月發(fā)生費(fèi)用單臺計劃成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料648005504675018050直接人工930007506375029250制造費(fèi)用705005804930021200合計2283001880159800685002、第一車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：a 半成品2010 年 7 月單位：元摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計本月完工半成品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)

21、總產(chǎn)量單位成本(分配率)完工半成品總成本直接材料10013001400122141001200直接人工40100010401211380960制造費(fèi)用307507801211360720合計170305032202402880340月末在產(chǎn)品成本2008060會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第二車間 2880貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第一車間 2880第二車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：b 半成品2010 年 7 月單位：元摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計本月完工半成品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總產(chǎn)量單位成本完工半成品總成本a 半成品48028803360104142402400直接人工7

22、07708401021270700制造費(fèi)用505506001021250500合計600420048003603600文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.月末在產(chǎn)品成本960140100會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第三車間3600貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第二車間3600第三車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2010 年 7 月單位：元摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本b 半成品3603600396092113603240720直接人工3057060091106054060制造

23、費(fèi)用2038040091104036040合計4104550496046041408201200會計分錄：借：庫存商品4140貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第二車間 4140產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2010 年 7 月產(chǎn)量：9 件 單位：元摘要1.還原前總成本3.b 半成品成本還原4.本月所產(chǎn) a 半成品成本5.a 半成品成本還原6.還原后總成本7.還原后單位成本0.75成本還原分配率0.9-3240-2160成本項目b 半成品3240a 半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用240021601200900900100540700630960720189021036050045072054013501

24、50合計4140360002880041404602.本月所產(chǎn) b 半成品成本3、 （1）第一步驟產(chǎn)品成本計算單單位：元項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計產(chǎn)品產(chǎn)量 （件） 完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本（費(fèi)用分配率）直接材料48,000227,000275,0002,0002002,200125直接人工10,20078,00088,2002,0001002,10042制造費(fèi)用15,00096,300111,3002,0001002,10053合計73,200401,300474,500-220文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.完工半成品成本在產(chǎn)品成本250

25、,00025,00084,0004,200106,0005,300440,00034,500第一車間會計分錄：借：自制半成品440,000貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（第一步驟）440,000自制半成品明細(xì)賬單位:元月份12(件)20050046,200110,500月初余額數(shù)量實際成本本月增加數(shù)量(件)2,000440,000實際成本數(shù)量(件)2,200486,200221合計實際成本單位成本本月減少數(shù)量(件)1700375,700實際成本第二車間領(lǐng)用時會計分錄：借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（第二步驟）375,700貸：自制半成品375,700第二步驟產(chǎn)品成本計算單單位：元項目月初在產(chǎn)品成本本月

26、發(fā)生費(fèi)用合計產(chǎn)品產(chǎn)量 （件） 完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本（費(fèi)用分配率）完工產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本半成品70,300375,700446,0001,8002002,000223401,40044,600直接人工7,94064,26072,2001,8001001,9003868,4003,800制造費(fèi)用8,42082,78091,2001,8001001,9004886,4004,800合計86,660522,740609,400-309556,20053,200第二車間入庫會計分錄：借：庫存商品556,200貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（第二步驟）556,200（2）產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)

27、品：甲產(chǎn)品 2013年 1 月產(chǎn)量：1800 件 單位：元成本還原分配率0.9123-401,400成本項目半成品401,400250,000228075228075127直接材料直接人工68,40084,0007663314503381制造費(fèi)用86,400106,00096692183092101合計556,200440,0000556,200309摘要1.還原前總成本2.本月所產(chǎn)半成品成本3.半成品成本還原4.還原后總成本5.還原后單位成本4、第一車間產(chǎn)品成本計算單年月摘要直接材料直接工人制造費(fèi)用合計文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)

28、費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計最終產(chǎn)成品數(shù)量廣義月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)產(chǎn)量合計單位產(chǎn)成品成本份額產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本5500030064435564418009002700131.7223709611854822500150024000180066024609.7617568643218000120019200180066024607.80140405160149.2826870413014095500303344398844第二車間產(chǎn)品成本計算單年月摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計最終產(chǎn)成品數(shù)量廣義月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)產(chǎn)量合計單位產(chǎn)成品成本份額產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本直接材料直接工

29、人2475028477030952018003502150143.9625912850392制造費(fèi)用1875024413026288018003502150122.2722008642794266.2347921493186合計43500528900572400第三車間產(chǎn)品成本計算單年月摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計最終產(chǎn)成品數(shù)量廣義月末在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)產(chǎn)量合計單位產(chǎn)成品成本份額產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本直接材料直接工人211002995403206401800120192016730060020040產(chǎn)成品成本計算匯總表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品年月產(chǎn)量：1800 件車間第一車間第二車間

30、第三車間直接材料237096直接人工17568259128300600制造費(fèi)用14040220086288000合計268704479214588600制造費(fèi)用33800273400307200180012019201602880001920032758860039240合計54900572940627840文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.產(chǎn)成品總成本產(chǎn)成品單位成本會計分錄：借：庫存商品1336518貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第一車間268704第二車間479214第三車間5886005、產(chǎn)品a1a2a3產(chǎn)量（件）500020004000原材料費(fèi)用定額（元）350

31、280385工時定額（小時）1.82.51.5直接材料費(fèi)用系數(shù)10.81.1237096131.72577296320.72522126290.071336518742.51生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：a 類產(chǎn)品單位：元年月日憑證字號摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計完工產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品定額成本直接材料1995091100093095090750023450直接人工800052930609304950011430制造費(fèi)用1200072645846456750017145合計3995010365751076525102450052025各種產(chǎn)成品成本明細(xì)賬直接材料項目產(chǎn)量分配系數(shù)分配

32、率a1a2a3合計50002000400010.81.1分配總系數(shù)500016004400110001.82.51.5工時直接消耗定額定額總工時9000500060002000082.54125001320003630009075002.475222751237514850495003.375303751687520250675004651501612503981001024500材料直接人工制造費(fèi)用合計會計分錄：借：庫存商品a1465150a2161250a3398100貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本a 類1024500第五章第五章 作業(yè)成本法練習(xí)答案作業(yè)成本法練習(xí)答案（1）作業(yè)成本庫作業(yè)成本（作

33、業(yè)中心）成本動因甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計分配率作業(yè)量成本動因文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備質(zhì)量檢驗設(shè)備維修生產(chǎn)訂單材料定單生產(chǎn)協(xié)調(diào)合計500004500030000550002500027000232000準(zhǔn)備次數(shù)檢驗次數(shù)維修工時訂單份數(shù)訂單份數(shù)協(xié)調(diào)次數(shù)3001502001951405020050100806050500200300275200100100225100200125270（2）按傳統(tǒng)成本計算方法：制造費(fèi)用分配率=232000/(25000+4000)=8甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=8*25000=200000 元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=8*4000=

34、32000 元單位甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=200000/10000=20 元單位乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=32000/2000=16 元所以，甲產(chǎn)品單位成本=20+12+20=52 元，乙產(chǎn)品單位成本=30+10+16=56 元甲產(chǎn)品總成本=52*10000=520000 元，乙產(chǎn)品總成本=56*2000=112000元（3）機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備：甲產(chǎn)品：300*100=30000 元，乙產(chǎn)品：200*100=20000 元質(zhì)量檢驗：甲產(chǎn)品：150*225=33750 元，乙產(chǎn)品：50*225=11250元設(shè)備維修：甲產(chǎn)品：200*100=20000 元，乙產(chǎn)品：100*100=10000 元生產(chǎn)訂單：甲產(chǎn)

35、品：195*200=39000 元，乙產(chǎn)品：80*200=16000 元材料訂單：甲產(chǎn)品：140*125=17500 元，乙產(chǎn)品：60*125=7500 元生產(chǎn)協(xié)調(diào)：甲產(chǎn)品：50*270=13500 元，乙產(chǎn)品：50*270=13500 元所以，甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=30000+33750+20000+39000+17500+13500=153750元文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=20000+11250+10000+16000+7500+13500=78250元單位甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=153750/10000=15.375元單位乙產(chǎn)品應(yīng)

36、負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=78250/2000=39.125元所以，甲產(chǎn)品單位成本=20+12+15.375=47.375 元，乙產(chǎn)品單位成本=30+10+39.125=79.125 元甲產(chǎn)品總成本=47.375*10000=473750 元，乙產(chǎn)品總成本=79.125*2000=158250 元第六章第六章 成本習(xí)性分析與變動成本法練習(xí)答案成本習(xí)性分析與變動成本法練習(xí)答案1.答案：（1）成本性態(tài)模型為 y=a+bxb=（530-350）/（85-50）=5.14（萬元）a=350-5.1450=93（萬元）或=530-5.1485=93（萬元）2010 年 1 月產(chǎn)量為 90 件時的混合成本=93+5.

37、1490=555.6（萬元）（2）成本性態(tài)模型為 y=a+bx依回歸公式求得 b=5.125（萬元）a=110（萬元）2010 年 1 月產(chǎn)量為 90 件時的混合成本=110+5.12590=571.25（萬元）2.答案：完全成本法下的比較損益表項目產(chǎn)量銷量期初存貨量期末存貨量單位產(chǎn)品成本銷售收入銷貨成本：期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷貨成本2007 年1000090000100052272000000522000052200002008 年1000010000100010005228000000522000522000057420002009 年11000110001000100052088

38、0000052200057200006242000文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.期末存貨成本銷貨成本毛利銷售及管理費(fèi)用利潤522000469800025020005000024520005220005220000278000050000273000052000057220003078000500003028000變動成本法下的比較損益表項目產(chǎn)量銷量期初存貨量期末存貨量單位產(chǎn)品成本銷售收入銷貨成本：期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷貨成本期末存貨成本銷貨成本貢獻(xiàn)邊際固定制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用利潤2007 年100009000010005007200000050000

39、00500000050000045000002700000 220000 5000024300002008 年10000100001000100050080000005000005000000550000050000050000003000000220000 5000027300002009 年11000110001000100050088000005000005500000600000050000055000003300000220000 500003030000分析：2007 年利潤差額=245=22000，完全成本法營業(yè)利潤大于變動成本法營業(yè)利潤，是因為 2007 年完全成本法下期末存貨

40、所包含的固定制造費(fèi)用1000*22 大于期初存貨所包含的固定制造費(fèi)用 0，且差額剛好是 220002008 年利潤差額=273=0，完全成本法營業(yè)利潤等于變動成本法營業(yè)利潤，是因為 2008 年完全成本法下期末存貨所包含的固定制造費(fèi)用1000*22 等于期初存貨所包含文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.的固定制造費(fèi)用 1000*22，差額是 02009 年利潤差額=302=-2000，完全成本法營業(yè)利潤小于變動成本法營業(yè)利潤，是因為 2009 年完全成本法下期末存貨所包含的固定制造費(fèi)用1000*20 小于期初存貨所包含的固定制造費(fèi)用 1000*22，且差額剛好是-2

41、000第七章第七章 本量利分析及利潤規(guī)劃練習(xí)答案本量利分析及利潤規(guī)劃練習(xí)答案1、（1）產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=200-150=50，邊際貢獻(xiàn)總額=50*800=40000邊際貢獻(xiàn)率=50/200100%=25%，變動成本率=1-25%=75%（2）保本點銷售量=24000/（200-150）=480（件）保本點銷售額=480200=96000（元）（3）盈虧臨界點的作業(yè)率=480/800100%=60%安全邊際量=800-480=320，安全邊際率=（800-480）/800100%=1-60%=40%銷售利潤率=25%40%=10%（4）實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤的銷售量=（24000+12000）/（20

42、0-150）=720（件）實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤的銷售收入=720*200=144000（元）（5）如果該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，若要實現(xiàn)預(yù)期凈利潤 10500 元，則銷售量=24000+10500（1-25%）/（200-150）=760（件）銷售收入=760200=152000（元）（6）如果產(chǎn)品單價提高25%，其他條件不變，保本銷售量=24000/200（1+25%）-150=240（件）其他條件不變時，企業(yè)原來的利潤=（200-150）*800-24000=16000保利銷售量=（24000+16000）/200（1+25%）-150=400（件）2、（1）邊際貢獻(xiàn)率：8%/20%=4

43、0%(p-15)/p=40% p=25 元（2）保本點銷售量：15000/（25-15）=1500 件保本點銷售額：1500*25=37500 元（3）設(shè)預(yù)計銷售量 x，根據(jù)銷售利潤率的公式，(25-15)*x-15000/25x=8%,可以算出預(yù)計銷售量 x=1875 件預(yù)計利潤： （25-15）*1875-15000=3750 元3、（1）單位邊際貢獻(xiàn)率：甲： （40-24）/40100%=40%文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.乙： （20-15）/20100%=25%丙： （20-16）/20100%=20%銷售收入總額=10040+30020+50020

44、=4000+6000+10000=20000（元）銷售收入比重：甲：4000/20000100%=20%乙：6000/20000100=30%丙：10000/20000100=50%綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%20%+25%30%+20%50%=25.5%綜合保本額=25500/25.5%=100000(元)甲產(chǎn)品保本額=10000020%=20000（元） ，保本量=20000/40=500（件）乙產(chǎn)品保本額=10000030%=30000（元） ，保本量=30000/20=1500（件）丙產(chǎn)品保本額=10000050%=50000（元） ，保本量=50000/20=2500（件）（2）聯(lián)合比1：

45、3：5聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)=116+35+54=51保本量=25500/51=500（聯(lián)合單位）甲產(chǎn)品保本量=150=500（件） ，保本額=50040=20000（元）乙產(chǎn)品保本量=350=1500（件） ，保本額=150020=30000（元）丙產(chǎn)品保本量=550=2500（件） ，保本量=250020=50000（元）4、銷售收入=1000200=200000（元）利潤總額=1000（200-120）-40000=40000（元）（1）利潤對單位價格變動的敏感度=1000200/400001%=5%（2）利潤對單位變動成本變動的敏感度=1000120/400001%=3%（3）利潤對產(chǎn)銷量變

46、動的敏感度=1000（200-120）/400001=2%（4）利潤對固定成本變動的敏感度=40000/40000%1=1%單位價格增加 1%， 會導(dǎo)致利潤增加 5%； 單位變動成本增加 1%， 會導(dǎo)致利潤減少 3%；產(chǎn)銷量增加 1%，會導(dǎo)致利潤增加 2%；固定成本增加 1%，會導(dǎo)致利潤減少 1%。第八章第八章 經(jīng)營決策練習(xí)答案經(jīng)營決策練習(xí)答案1、（1）成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）/（8-5）=4000（件）文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.（2）成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）/（7-5）=6000（件）當(dāng)需要量4000 件時，應(yīng)外購；當(dāng)需要量=

47、4000 件時，外購和自制成本一樣，外購自制均可；當(dāng) 4000 件需要量5000 件時，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng) 5000 件需要量6000 件時，應(yīng)外購；當(dāng)需要量=6000 件時，外購與自行生產(chǎn)成本一樣，外購自制均可；當(dāng)需要量6000 時，應(yīng)自行生產(chǎn)。2、 （1）剩余材料可生產(chǎn) b 產(chǎn)品=60000/10=6000（件）可生產(chǎn) c 產(chǎn)品=60000/6=10000（件）tcm（b）=6000（200-140）=360000（元）tcm（c）=10000（100-60）=400000（元）tcm（b）tcm（c） ，應(yīng)開發(fā) c 產(chǎn)品。（2）tcm（b）=6000（200-140）-20000=34000

48、0（元）tcm（c）=10000（100-60）-70000=330000（元）tcm（b）tcm（c） ，應(yīng)開發(fā) b 產(chǎn)品。3、（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，則該特殊訂貨的tcm=1000（90-80）=10000 元0，所以應(yīng)接受該訂貨；（2）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，但要發(fā)生專屬成本3000 元，則該特殊訂貨的 tcm=1000（90-80）=10000 元專屬成本 3000 元，所以應(yīng)接受該訂貨；（3）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，但要發(fā)生機(jī)會成本12000 元，則該特殊訂貨的tcm=1000（90-80）=10000 元機(jī)會成本 12000 元，所以不應(yīng)接受該訂貨，而應(yīng)該承攬加工業(yè)務(wù)；（4）因訂貨量沖擊正常生產(chǎn)能力，要發(fā)生機(jī)會成本500（120-80）+10000=30000 元，則該特殊訂貨的 tcm=2500（92-80）=30000 元等于沖擊正常生產(chǎn)的機(jī)會成本30000 元，所以接受或不接受該訂貨均可。4、（1）差量收入=600（200-100）=60000（