監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計

1、目 錄一、工程概況2二、工程監(jiān)理依據(jù)2三、工程監(jiān)理范圍3四、工程監(jiān)理內(nèi)容3五、工程監(jiān)理目標4六、工程監(jiān)理組織機構(gòu)5七、工程監(jiān)理班子配備5八、監(jiān)理人員崗位職責6九、監(jiān)理工作紀律8十、監(jiān)理工作措施9十一、監(jiān)理工作主要方法15十二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制23十三、信息、資料管理工作30十四、監(jiān)理工作制度33十五、監(jiān)理工作基本程序36一、工程概況1、工程名稱：池州市百牙西路道路工程2、工程地點：百牙西路3、主要工程內(nèi)容：全長0.984千米，主車道寬15米，兩側(cè)各有4米寬綠化帶和3.5米寬人行道。4、結(jié)構(gòu)類型：砼路面5、總投資：600萬元6、計劃開工時間：2007年4月4日7、計劃竣工時間：2007年9月28

2、日8、質(zhì)量要求：合格9、資金來源：自籌10、工程性質(zhì)：市政工程11、建設(shè)單位：池州市市政基礎(chǔ)設(shè)施重點工程建設(shè)指揮部辦公室二、工程監(jiān)理依據(jù)1、“中華人民共和建筑法”“建設(shè)工程質(zhì)量管理條理”等有關(guān)國家和地方法律、法規(guī)和規(guī)定。2、先行和工程建設(shè)監(jiān)理、施工、設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準；3、依法簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同；4、監(jiān)理單位和施工單位的招、投標文件、中標通知書,預(yù)算書；5、設(shè)計文件、設(shè)計變更等；6、各種有效的會議紀要、通知文件等；7、各類有效的簽證、聯(lián)系函。三、工程監(jiān)理范圍池州市百牙西路道路工程全長0.98公里，東起于長江中路K0+000，西止于西北二環(huán)K0+984，寬30m包括

3、：15m行車道、兩側(cè)各4m綠化帶、3.5米人行道。該工程包括：砼道路工程、排水工程、配套市政設(shè)施工程、綠化景觀工程及擋墻、護坡附屬工程等。四、工程監(jiān)理內(nèi)容1、審查施工單位各種準備工作，下達開工令：2、參與設(shè)計交底和圖紙會審：3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計方案和有關(guān)技術(shù)交底，要求有保證工程質(zhì)量、確保工期、節(jié)約投資的具體技術(shù)措施和組織實施，并提出監(jiān)理意見：4、督促施工單位建立健全質(zhì)量、技術(shù)和安全保證體系，審核有關(guān)管理技術(shù)人員資質(zhì)：5、對道路控制樁號進行現(xiàn)場復(fù)核和交驗：6、參與業(yè)主組織的分項、分部、階段、單位工程驗收，并提出監(jiān)理意見；7、對工程材料、用品質(zhì)量進行檢查和控制并按規(guī)定進行抽檢和試驗，

4、要求其符合設(shè)計要注。審驗產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和試驗資料，不合格材料用品不得在工程中使用，對新材料、新型制品必須通過有關(guān)部門的認證并取得準用證，所有設(shè)備在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。8、對施工機械、器具進行檢查，要求完好適用。9、把好各階段、各工序的開工關(guān)，未充分準備好的或前一工序未經(jīng)驗收的不準開工。10、行使監(jiān)督權(quán)，下達返工令或停工令。11、行使否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署認證意見。12、審查總承包單位提交的分包工程項目以及有關(guān)單位資質(zhì)。13、審核施上進度計劃。14、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約15建立監(jiān)理日志工作16、定期向業(yè)主書面報告有關(guān)工程質(zhì)量、進度投資的動

5、態(tài)情況(周、月)。17、做好工程質(zhì)量事故的處理工作，工程近期及有關(guān)索賠的取證、簽認工作18、督促施工單位收集、整理有關(guān)工程資料。19、復(fù)核施工單位已完工程量，簽署工程付款憑證。20、協(xié)助業(yè)主單位做好工程決算初審21、審核施工單位提交的工程檔案資料。22、工程竣工移交監(jiān)理檔案資料。五、工程監(jiān)理目標1、投資控制目標：控制工程造價不突破合同規(guī)定的價款，確保工程造價在合理的范圍內(nèi)。2、工期控制目標：控制工程按合同約定工期，力爭提前。3、質(zhì)量控制目標：關(guān)鍵部位及分項工程一次性驗收合格，整體質(zhì)量滿足合同約定要求。六、工程監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)該項目實際情況并結(jié)合本工程特點，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)如下，將對該工程施工施工階

6、段進行全程監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師進度控制投資控制質(zhì)量控制合同管理試驗監(jiān)理師測量監(jiān)理師結(jié)構(gòu)監(jiān)理師計量監(jiān)理師安裝排水監(jiān)理師資料管理員七、工程監(jiān)理班子配備1、總監(jiān)工程師：康小恒2、專業(yè)監(jiān)理工程師：徐能煊、王有根3、監(jiān)理員：桂勁松八、監(jiān)理人員崗位職責l、總監(jiān)理工程師(1)、以公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府管理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；(2)、確保工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工程流程；(3)、選擇確定監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，并決定他們的任務(wù)和職能分工；(4)、對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；(5)、主持制定工程項目

7、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細則，并負責全面組織實施；(6)、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；(7)、審核并確認分包單位；(8)、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；(9)、主持召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理組重要文件，下達重要監(jiān)理指令。(10)、負責審查簽署總承包方的施工組織設(shè)計；(11)、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如：計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等；(12)、審核并簽署開工令、停工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(13)、定期及不定時巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；(14)、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理

8、月報，及工程監(jiān)理報告和例外報告；(15)、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；(16)、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師(1)、組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；(2)、劉所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標劃分系統(tǒng)；(3)、建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(4)、協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；(5)、定期提交本目標或本子項目目標控制例行報告；(6)、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；(7)、審核有關(guān)的承包方

9、提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；(8)、參與各類進場材料、構(gòu)件的檢查、驗收、抽查，對各類實驗報告的合法性、完備性和準確性進行檢查；(9)、對道路沿線、樁號及范圍進行復(fù)測，并提出報告，對道路的各部位的軸線、標高進行復(fù)測檢查；(10)、參加計量的復(fù)核工作，并報告結(jié)果；(11)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理的工作；(12)、及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面和問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；(13)、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(14)、參與有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作

10、；(15)、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；(16)、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；(17)、提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和反索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同部門做好索賠的有關(guān)工作；(18)檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作、建立本部門資料管理制度；(19)定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)3、監(jiān)理人員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：(1)、負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；(2)、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好

11、記錄；(3)、負責工程計量并簽署原始憑證；(4)、檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；(5)、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；(6)、實施跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(7)、做好填報工程原始記錄工作；(8)、記好監(jiān)理日志九、監(jiān)理工作紀律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾和義務(wù)和承擔約定的責任3、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。·6、不以個人名義在報刊

12、上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告。7、不得損害他人名譽。8、不泄露所監(jiān)理的工程需要保密的事項。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。十、監(jiān)理工作措施1、投資控制措施1)組織措施(1)建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；(2)編制本階段投資控制詳細工作流程圖。

13、2)技術(shù)措施(1)對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可：(2)進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”(查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成)時間、定質(zhì)量驗收查出的問題整改，組織復(fù)核降低造價的技術(shù)措施；(3)加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。3)經(jīng)濟措施(1)進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；(2)工程價款預(yù)付、工程進度付款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；(3)在水果實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、

14、計劃進度分解；(4)定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；(5)編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；(6)及時辦理和審核工程結(jié)算；(7)制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。4)合同措施(1)參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；(2)參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；(3)監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。2、質(zhì)量控制措施1)組織措施(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商建立和建全質(zhì)量體系；(2)進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工；(3)實施質(zhì)量審核制度。2)技

15、術(shù)措施(1)審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；(2)審核承包商的施工組織設(shè)計；(3)檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、抽檢和驗收)；(4)專家論證會；(5)質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定3)管理措施(1)開展全面質(zhì)量管理活動；(2)建立質(zhì)量信息的文字，報表、圖像資料的管理辦法；(3)質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；(4)合同中質(zhì)量信息的管理；(5)建立質(zhì)量管理的獎、懲制度；(6)嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款：達到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補償金或獎金等(按合同價款)。3、進度控制措施1)進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度(1)監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實、崗位落實。對進度控制的任務(wù)，由

16、總監(jiān)負責，有一名專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進度信息的收集和專業(yè)監(jiān)理對資料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目標、各崗位職責、過程中如何配合、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。(2)監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工作制度：每周例會、每周內(nèi)部會議、每月信息匯總、報表、分階段分析評審制度、制定進度控制需要的表格，分成監(jiān)理使用和施工單位使用兩部分，在監(jiān)理實施細則中寫明。(3)監(jiān)理組對施工單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專人管理進度和相應(yīng)的組織技術(shù)準備。2)進度控制的技術(shù)措施進度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師使用技術(shù)措施的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場適應(yīng)的情況下加快施工進度或回補這

17、一點上。早施工過程中，由于技術(shù)方面的原因影響進度，也是比較常見的，如施工單位技術(shù)力量不夠，造成返工，施工方法、施工順序不對，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實際或滯后，由于工期原因需要在技術(shù)方面進行配合等。針對以上問題，監(jiān)理工程師的做法是：(1)會審設(shè)計圖紙時在結(jié)構(gòu)布置、標高、構(gòu)造方面的差錯，較難事先全部看出問題，應(yīng)該在施工前通過認真學(xué)習(xí)圖紙，進一步發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)先提出，不至于在施工時臨時卡殼，影響進度。(2)工程變更的批復(fù)，施工單位如由于管線要改變設(shè)計，需要實施臨設(shè)(便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變化)提出報告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場條件和技術(shù)要求及時答復(fù)。(3)對現(xiàn)場施工的工藝方法、施工順序的認定和機

18、具設(shè)備的選擇，監(jiān)理首先要考慮技術(shù)上可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時應(yīng)征得設(shè)計同意，其次對施工影響也應(yīng)綜合考慮。(4)建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系；(5)增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；(6)采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。3)進度控制的經(jīng)濟措施主要是圍繞合同工程量認定、工程款的支付和提出對提前或延期的獎罰要求。但監(jiān)理工程師無權(quán)直接對施工單位進行懲罰，可在合同條件下，運用建設(shè)單位授予的職權(quán)對施工單位在工期方面存在的問題做些工作。(1)進場時，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備、材料預(yù)付款、動員預(yù)付款的支付落實情況

19、。(2)施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。工期不達標時，進度支付憑證不簽發(fā)由于施工單位原因造成工期延誤，經(jīng)過監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力量、機具設(shè)備仍跟不上，又不采取積極措施，進度未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。(3)協(xié)助建設(shè)單位在制定節(jié)點目標和分部工程工期目標。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當獎勵；未能完成，且是由于施工單位原因延誤，則應(yīng)承擔延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。(4)施工單位延誤工期，又不采取補救措施(如接到監(jiān)理工程師的開工通知，無正當理由推遲開工；在施工過程中，無正當理由要求延長工期；施工進度慢，無視監(jiān)理工程師的警告)，監(jiān)理工程師可上報建設(shè)單位，對施工單位進行調(diào)換或清退，

20、建設(shè)單位可按合同條款與施工單位解除合同，施工單位解除合同，施工單位退場后還要承擔由此而造成的損失費用。上述各種措施，監(jiān)理工程師可綜合運用，在作好組織措施和合同措施，用好經(jīng)濟措施，要重依據(jù)，有理、有節(jié)、有序的開展工作。4、進度控制的合同措施監(jiān)理工程師對進度的把握、評價和相應(yīng)的指令，是建立在承包合同評價和相應(yīng)的指令，是建立在承包單位的承諾，其次是建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)。建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的計劃、過程的變更，一經(jīng)批準，也應(yīng)作為合同的附加部分，可按照執(zhí)行。若建設(shè)單位和施工單位在施工過程中對進度的安排、執(zhí)行有異議，則監(jiān)理工程師應(yīng)該進行協(xié)調(diào)。(1)監(jiān)理工程師首先明確合同工期和各階段的進度目

21、標對大的工程項目，監(jiān)理工程師的工作重點是注意單個項目工期與總工期之間的協(xié)調(diào)，對多個合同的項目，監(jiān)理工程師要注意相互之間及先后開工和最后開工的項目與總工期的關(guān)系。過程中的實際進度計劃與計劃進度存在偏差，要求施工單位及時調(diào)整。發(fā)生對執(zhí)行計劃進度不利的外界影響，監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)，進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容一般有：建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。建設(shè)單位按期落實管線改接、搬遷、交通改道等工作。建設(shè)單位按期布置配套施工單位進、出場。建設(shè)單位及設(shè)計單位要及時回復(fù)施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄。各施工單位之間相互交又施工的先后進、出場及施工順序和場地使用。(2)監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進行

22、質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收。(3)處理延期和索賠非施工單位責任引起的工程脫期，可視為延期，監(jiān)理工程師根據(jù)施工記錄、現(xiàn)場實際情況和合同內(nèi)容進行審核，批準延期。由于施工單位責任引起的工程脫期，可視為延誤，監(jiān)理工程師在事實清楚的情況下，責令施工單位趕工，相應(yīng)的損失和投入由施工單位負責。十一、監(jiān)理工作主要方法()、施工階段質(zhì)量的控制l、對施工單位在施工前的準備工作控制(1)、對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制：a、檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責與分工和落實情況是否滿足工程需要。b、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備情況。c、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。d、檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。e、審

23、查分包單位的資格及現(xiàn)場管理體系。(2)、工程所用原材料，半成品、配件和永久性設(shè)備、器材等質(zhì)量控制：a、承包單位應(yīng)按監(jiān)理要求對主要材料進行復(fù)試、并將復(fù)試結(jié)果及材料準用證，出廠質(zhì)量證明等資料隨材料報驗單，報項目監(jiān)理部簽認后方可使用。b、對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確定文件。c、對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。d、審查現(xiàn)場配制材料(如：砼、砂)地配合比單，簽認許可e、對于半成品、構(gòu)配件，承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按要求復(fù)試。進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢驗，測試，確認合格后，向項目監(jiān)理部報驗

24、簽認后方可使用。(3)、對施工方案、方法和工藝的控制：a、針對該工程的主要分部(分項)工程施工前，承包單位施工藝、原材料使用，勞動力。配置，質(zhì)量保證措施等專項施工方案提交項目監(jiān)理部審查須監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定。b、承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提交項目監(jiān)理部報審，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定簽認。c、該方案未經(jīng)批準，該分部(分項)工程不得施工。(4)、施工使用的主要機械、設(shè)備的質(zhì)量控制：a、承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，向該項目監(jiān)理部申報。b、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格，型號是否符合施工組織設(shè)計的要求c、對需定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅稱等)承包

25、單位應(yīng)有檢定證明。(5)、審查與控制施工單位對施工環(huán)境與條件方案的準備工作質(zhì)量。a、對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認準備可靠，有效后方準許其進行施工。b、對施工的質(zhì)量管理環(huán)境和自然環(huán)境條件的是否滿足施工條件。(6)、對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。a、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核。并報監(jiān)理工程師審批。b、查驗施工測量控制網(wǎng)(平臺坐標及高程)。c、查驗施工軸線控制樁位置。d、簽認承包單位施工測量放線報驗單。(7)、審核和

26、嚴格控制施工單位編制的關(guān)鍵控制圖，標注控制點(見證點和停止點)。2、質(zhì)量的事前控制(1)、監(jiān)理工程師應(yīng)做好監(jiān)理控制的準備工作，健立和完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系。如項目監(jiān)理機構(gòu)，并精心編寫監(jiān)理規(guī)劃。(2)、組織設(shè)計交底和圖紙會審。在工程開工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底，以明確要求并及時發(fā)現(xiàn)和減少圖紙差錯，及時消除質(zhì)量隱患。(3)、設(shè)計圖紙的變更與其控制。無論圖紙變更來自承包單位或建設(shè)單位均按監(jiān)理程序進行控制(4)、做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證。為保證承包單位能夠順利地施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使建設(shè)單位按照施工的需要，提供場地和施工通道以及水電供應(yīng)等條件。以保證及時開工。(5

27、)、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。(6)、嚴把開工關(guān)。開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證。(7)、分部分項工程開工前，監(jiān)理工程師腐審核施工單位技術(shù)交底和有關(guān)準備工作，同時督促施工單位樣板引路。(8)、關(guān)鍵工序施工前，監(jiān)理工程師必須認真

28、核查主要技術(shù)人員和施工人員的相關(guān)證件。(9)、材料大面積使用前，會同業(yè)主單位做好樣品封樣和有關(guān)價格簽證，同時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、·構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用檢驗或見證取樣方式進行抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認、并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。3、質(zhì)量的事中控制(1)、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序施工的原則。上道工序完成后

29、，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到場會同檢查，合格簽署認可后方可進行下道工序施工。(2)、工程變更和處理：施工單位或建設(shè)單位提出工程變更，均須設(shè)計單位出具變更通知，并經(jīng)總監(jiān)審核后，方可組織實施。(3)、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者

30、；c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d、擅自將工程轉(zhuǎn)包；e、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者：f、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；(5)、工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定、批準，處理事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查(6)、嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡是單項工程開工及停王后工程復(fù)上，均應(yīng)按開工、復(fù)工程序進行。(7)、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。(8)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(

31、9)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。(10)、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告。4、質(zhì)量的事后控制(1)、單位、單項工程竣工驗收凡是單位單項工程完成后，施工單位初檢合格再提出驗收申請報告，經(jīng)監(jiān)理人員到場通過資料、現(xiàn)場檢查等途徑進行驗收，驗收合格后并達合同要求，簽署中間驗收書。(2)、項目竣工預(yù)驗收和參與竣工驗收。(3)、審核施工單位竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(4)、整理工程技術(shù)資料并編目建檔。、施工階段進度的監(jiān)控1、工程進度控制的原則(1)、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工

32、合同所約定的工期目標。(2)、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。(3)、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法對工程進度進行主動控制。(4)、工程進度控制的基本程序(見附表)2、進度事前控制(1)、審核施工單位提交的施工進度計劃報審表：主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(2)、審核施工單位提交的施工方案：根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件，施工隊伍的條件等，全面分析施工單位編制的施工總進度計劃，審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織的可行性，合理性。(3)、審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。(4)、審核施工單位提交的施工總平面圖：主要

33、審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3、進度的事中控制(1)、工程進度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：1、計劃進度與實際進度的差異；2、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況一致性。(2)、對施工單位實際進度進行跟班監(jiān)督、并對實施情況做好記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。(3)、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，提出建議，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。4、有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。、

34、按合同要求，及時對施工單位填報的延長工期申報表進行審查。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好有關(guān)重大事宜，研究和采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總圖管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次5、進度的事后控制(1)、制定總工期不突破的對策措施。a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；b、組織措施：如增加作業(yè)隊為數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；c、經(jīng)濟措施：

35、如實行包干獎金、提高計件單價、提高資金水平等；d、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。(2)、制定總工期突破后的補救措施。(3)、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和千衡。(三)、施工階段投資的監(jiān)控1、工程投資控制的依據(jù)(1)、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。(2)、市場價格信息。(3)、安徽省工程概(預(yù))算定額、取費標準、工期定額等。(4)、施工合同的變更或協(xié)議。(5)、分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。(6)、國家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。(7)、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、投資的事前控制(1)、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要

36、求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。(2)、預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)、按合同規(guī)定的條件，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3、投資的事中控制(1)、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)、施工中主動搞好設(shè)施、材料、設(shè)備、土建、安裝及

37、其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(3)、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。(4)、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。(5)、按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。(6)、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。(7)、完善價格信息制度。及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(8)、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(10)、定期、不

38、定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。4、事后控制(1)、審核施工單位的工程結(jié)算書。(2)、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理按有關(guān)程序?qū)嵤?。十二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制1、測量工程(1)督促施工單位按施工組織設(shè)計方案到位有關(guān)檢測工具，并審核其性能。(2)逐個檢查復(fù)核測量控制點的高程、平面坐標。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時

39、水準點的測量成果。(4)督促施工單位做好現(xiàn)場測量記錄和資料管理2、路基工程1)填方路基工程填方路基施工工藝與質(zhì)量監(jiān)理程序填方路基施工質(zhì)量監(jiān)理的重點a、清表與填前壓實在填筑路基前，用推土機將路堤范圍內(nèi)原地面的坑、洞等用原地土局部回填并壓實，原地面上的雜草、耕作物及地表曾腐質(zhì)土清除，用平地機整平。清表整平后的原地基表面，用壓路機進行填前壓實，并達到圖紙要求的壓實度。進行填前壓實，可采用以下兩種方式：清表后的原地面，表層含水量合適的填方路段，可直接用重型振動壓路機碾壓，并達到要求的壓實度。清表后的原地面，表層含水量較大時，可在最佳含水量條件下壓實，并達到要求的壓實度。b、嚴格控制松鋪厚度通過現(xiàn)場試驗

40、段進行碾壓試驗確定松鋪厚度。填筑路堤時分層鋪松土整平后，首先檢查每一松鋪土層的厚度，再檢查含水量，超過最佳含水量3以上應(yīng)進行翻松、晾曬。c、碾壓、檢查壓實厚度及壓實度路堤必須在整個清場寬度范圍內(nèi)水平分層填筑，在最佳含水量條件下，分層碾壓。壓路機對陸地填土壓實時，應(yīng)遵循先輕后重、先靜壓后開振動碾壓的原則。其碾壓遍數(shù)，可根據(jù)地基強度、土質(zhì)、壓實機具的類型而定，或視壓路機碾壓到填土層表面無輪跡為止(一般至少碾壓4遍以上)。然后檢查壓實度并同時檢測壓實厚度。承包人應(yīng)將檢測結(jié)果向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢、評定報驗段的壓實度代表值和單點極值達到標準要求時，方可進入下一層填土。d、施工中路堤土標

41、準試驗項目及現(xiàn)場檢測項目路基土標準試驗項目路基開工前，應(yīng)完成表所規(guī)定的土的各項標準試驗。試驗項目試驗?zāi)康膬x器與試驗方法含水量確定路基土的原始含水量烘干法、酒精法、核密度儀法顆粒分析確定土的名稱與分類篩分法、比重計法或移液管法塑限、液限確定土的塑性指數(shù)Ip或稠度聯(lián)合測定法土的密度試驗確定最大容許含水量比重瓶法擊實試驗確定路基土的最大干密度與最佳含水量重型擊實試驗法CBR試驗確定路床路基填土的強度用CBR儀進行試驗路基土施工質(zhì)量控制現(xiàn)場檢測項目要求承包人必檢驗，特別是壓實度是保證每一層填上壓實質(zhì)量的主要檢測指標，承包人自檢后還必須向監(jiān)理工程師報驗與確認，否則不得進行下一土層的施工。檢查項目檢查數(shù)量

42、檢測方法質(zhì)量標準允許誤差(mm)質(zhì)量要求壓實度()每一層，每100m檢查兩個斷面，每個斷面3點環(huán)刀法或核密度儀法不小于規(guī)定值松鋪土原始含水()每一施工作業(yè)段，每一層檢查3個斷面9點烘干法、酒精法或核密度儀法接近最佳含水量，方可碾壓松鋪土層厚度(cm)每一施工作業(yè)段，每一層檢查3個斷面9點用尺、鋼釬丈量±30分層壓實厚度(cm)每一施工作業(yè)段，每一層檢查3個斷面9點水準儀抄平20c、路基壓實度的評定為保證路基的施工質(zhì)量，路基的壓實一律按重型壓實標準控制施工，既以重型擊實試驗法來確定路基填土的最大干密度max和最佳含水0()。要求路基達到的壓實度(K)是指路基壓實合格后工地實測的路基的干

43、密度d與最大干密度max的比值K達到設(shè)計要求。單點測定壓實度的極限值為規(guī)定標準減5的值，小于規(guī)定極限值的單點實測值的為不合格，應(yīng)局部返工。路基壓實度合格點為壓實度代表值(K代)標準值-2的測點。K代=k-tas/K2)挖方路基施工土方路塹開挖的監(jiān)理要點a、開挖前應(yīng)清場并將清場土運至監(jiān)理工程師指定的地點儲存。b、挖方路塹的棄土應(yīng)按監(jiān)理工程師的指意是否作填土處理。c、挖方路基應(yīng)按設(shè)計的橫斷面及邊坡坡度自上而下；逐層開挖，不得亂挖、超挖和欠挖，嚴禁掏洞取土，不得因開挖方式不當而引起邊坡失穩(wěn)或坍塌。d、挖方路基施工時應(yīng)及時采取必要的應(yīng)急措施或設(shè)置必要的防護工程。e、路塹的路床表層下不宜作路床用土?xí)r，均

44、應(yīng)清除后用質(zhì)量符合規(guī)定的。f、路塹路床深度范圍內(nèi)的壓實度應(yīng)達到設(shè)計要求。施工時宜全部翻松，分層回填，分層壓實，若含水量過大還應(yīng)晾曬。g、土方路塹開挖的施工方法可采用橫挖法和縱挖法：進行施工。3)軟土路基填方路堤施工軟土地基填方路堤施工基本要求在軟土地基上填筑路堤首先應(yīng)考慮的兩個主要問題是：路堤的穩(wěn)定性和路堤的沉降。因此在軟土地基上填筑路堤應(yīng)進行穩(wěn)定驗算與沉降計算。并現(xiàn)場做沉降觀測點。定期測量并作好觀測記錄。過度路面施工基本要求：C一3段為過度路面，面層和基層較多，工序控制技術(shù)措施應(yīng)報監(jiān)理審批后，方可實施。拋石擠淤處理軟基監(jiān)理控制要點：a、使用不易風化石料擠淤，片石大小隨泥炭稠度而定。對于容易流

45、動的泥炭或淤泥，片石宜稍小些，但不宜小于30cm，月-小于30cm粒徑含量不得超過20。拋投應(yīng)沿路中線向前拋填，再漸次向兩側(cè)擴展。片石拋出軟土后，應(yīng)用較小石塊填塞墊平，用重型機械碾壓緊密，然后在其上設(shè)反濾層，再進行填土。3、水泥穩(wěn)定碎石施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理水泥穩(wěn)定碎石施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理程序見圖1)拌和質(zhì)量配料必須準確，以保證混合料的級配及結(jié)合料用量滿足施工用配合比要求。加水拌和要均勻，并保證達到工地混合料的含水量接近最佳含水量。必要時從出料口取拌好的混合料，作水泥劑量測定及篩分試驗。2)攤鋪質(zhì)量攤鋪混合料時應(yīng)盡量避免粗、細料離析。在施工作業(yè)階段內(nèi)，用攤鋪機攤鋪混合料時，中間不宜中斷。如因故中斷超

46、過了水泥初凝時間應(yīng)設(shè)置施工縫。因故超過水泥終凝時間的混合料，不宜使用。攤鋪時取現(xiàn)場的拌和料制成10×10圓柱體試件，做7天齡期飽水抗壓強度試驗，并滿足強度標準要求。3)整平質(zhì)量用平地機(或人工攤鋪)將混合料按松鋪厚度要求整平，并達到要求的橫坡?；旌狭系乃射佅禂?shù)可按1.4。檢查松鋪厚度，以保證壓實厚度滿足設(shè)計要求。4）壓實質(zhì)量壓實是基層、底基層的強度形成階段。用振動壓路機、三輪壓路機在規(guī)定的終凝時間內(nèi)將混合料碾壓密實，并達到要求的壓實度。超過終凝時間未能碾壓的混合料，應(yīng)以鏟除?；炷凉こ?1)在該分布施工前，督促施工單位有關(guān)技術(shù)人員做好詳細的技術(shù)交底和施工方案，制定詳細的施工進度計劃報

47、監(jiān)理和業(yè)主認可后實施。(2)檢查所用砼攪拌機的規(guī)格和性能以及砼振動棒和平板振動器的數(shù)量及性能。(3)嚴把材料關(guān)。對所有進場的不同規(guī)格和產(chǎn)地的砂、石等原材料要求分開堆放，對水泥、砂石分析和級配實施見證取樣、送檢，復(fù)試合格方可使用。(4)檢查砼的配合比試驗報告和坍落度，并督促施工單位在施工過程中做好坍落度和配合比抽查檢驗并及時記錄；根據(jù)材料試驗計劃監(jiān)理人員及時做好材料見證取樣工作，對砼工程按計劃見證預(yù)留試塊，并封樣檢測登記。(5)在施工前要讓操作人員理解和掌握施工計劃即施工的部位和具體數(shù)量，以及要求重點注意和控制的情況并且做好安全教育和安全保護措施。(6)施工中實行旁站監(jiān)理跟班作業(yè)，督促砼配合比及

48、澆注情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并且按照施工組織設(shè)計技術(shù)交底要求進行檢查落實，并按規(guī)定抽樣做砼試塊。(7)砼澆注完畢后，督促施工單位進行養(yǎng)護處理，得28天后及進督促施工單位將試塊試壓對砼實際情況進行質(zhì)量認定。(8)、在廣場現(xiàn)澆混凝土工程特別注意以下幾點：嚴格檢查場基的回填和夯實情況，復(fù)核場基的標高、坡度和平面尺寸。嚴格控制砂、石、水泥等材料的進場情況，檢查施工機械的性能和運轉(zhuǎn)情況。旁站監(jiān)督砼的澆注施工。嚴格控制砼的配合比和坍落度并做好監(jiān)理旁站記錄。督促施工單位做好砼的成品保護工作，并整理好有關(guān)施工記錄和技術(shù)保證資料。按施工方案預(yù)留并處理好施工縫。4、排水工程。檢查施工單位的施工方案和技術(shù)交度嚴格檢

49、查排水管道坡度和管底的土質(zhì)情況。對涵管排水系統(tǒng)實施材料報驗制度，并對使用砂漿實施取證取樣。會同有關(guān)部門參加隱蔽工程驗收。十三、信息、資料管理工作1、信息管理(1)、施工現(xiàn)場項目監(jiān)理部配備電腦和打印機，在工程建設(shè)中將人、資金、材料、設(shè)備、工藝技術(shù)、能源以及相應(yīng)的管理方法等輸入，有效的利用這些生產(chǎn)要素，溝通這些要素，溝通工程建設(shè)與外部環(huán)境，為本工程服務(wù)。(2)、運用電腦，對該工程中概算、預(yù)算、標底的調(diào)整、對比分析、合同價與概算、預(yù)算、標底的分析、對比、實際投資與概算與預(yù)算對比，將投資控制處在動態(tài)信息之中，以利投資控制。(3)、運用電腦經(jīng)常查詢分析工程進度的完成情況，以利于及時采取糾正措施完成進度控

50、制。(4)、運用電腦經(jīng)常查詢分析完成工程質(zhì)量驗收記錄，如質(zhì)量標準質(zhì)量要求，對材料、設(shè)備、配件、構(gòu)件的質(zhì)量驗收及記錄查詢分析。(5)、利用信息對工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理跟蹤監(jiān)控、處理。2、信息系統(tǒng)信息管理建立流程結(jié)構(gòu)圖，反映各參加單位問的信息關(guān)系，監(jiān)理部根據(jù)工程情況將建立：(1)、外部信息系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計、政府主管部門、監(jiān)理公司、總承包商、分包商、供應(yīng)商、檢測部門的來往信息，并建立信息目錄表。(2)、內(nèi)部信息系統(tǒng)：每日由信息監(jiān)理員按各專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息如檢測、驗評、計量等記錄作監(jiān)理日報報總監(jiān)及歸檔并建立臺帳。(3)、技術(shù)信息系統(tǒng)：承包商上報報表給信息監(jiān)理員，集中傳送總監(jiān)，并下達

51、到有關(guān)各監(jiān)理人員，按規(guī)定時間及時處理，由信息管理員傳送，并進入計算機，記入臺帳。3、監(jiān)理資料管理與歸檔(1)監(jiān)理資料的日常管理、監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為負責人、應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作拄制和管理、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。、監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)(2)、監(jiān)理資料歸檔管理a、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：、監(jiān)

52、理合同、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、監(jiān)理月報、會議紀要、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單、質(zhì)量事故的處理資料、投資控制資料、工程驗收資料、監(jiān)理通知、合同其它事項管理資料11、監(jiān)理工作總結(jié)12、進度、質(zhì)量評估報告13、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊b、監(jiān)理檔案組案組卷的方法：、以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進行組卷、卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄、封面、移交目錄、審核備考表的格式統(tǒng)一、檔案規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行安徽省城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定c、監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理：、由總監(jiān)理程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責審核，并簽字驗收、存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)、一般工程建設(shè)檔案保存期

53、至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準后銷毀，但應(yīng)有記錄、本地區(qū)城市建設(shè)檔案館有要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十四、監(jiān)理工作制度1、圖紙審查制度開工前會同有關(guān)部門復(fù)查設(shè)計圖紙，避免圖中差錯、遺漏。2、開工報告審批制度施工單位向監(jiān)理單位申請(并征求業(yè)主認同蓋章)，總監(jiān)理工程師鑒發(fā)。3、工程報驗制度分部分項工程完工，施工單位自檢合格，并附有關(guān)自檢自評資料，報監(jiān)理工程師查驗認可后方可使用。4、材料報驗制度材料進場后，施工單位自查符合要求后，填寫材料報驗單，并附有關(guān)資料(專職質(zhì)檢員簽證)，報監(jiān)理工程師檢查驗收認可后方可使用。5、見證取樣制度主要材料復(fù)試和承重部位兩塊均由施工單位

54、通知監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)到場見證取樣，否則檢測無效。6、監(jiān)理例會制度每周由總監(jiān)理工程師召開一次由甲、乙雙方參加的監(jiān)理例會(可邀請其他部門參加)，第一次監(jiān)理例會宜設(shè)在開工前。7、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。8、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。9、工程質(zhì)量檢驗制度(1)、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。(2)、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指出部分工程、單項工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復(fù)驗，合格