安全質量管理辦法

1、 安全、質量管理辦法為加強對聯(lián)合施工項目的安全、質量監(jiān)督與動態(tài)管理，保證公司、分公司安全生產文明施工管理辦法和工程質量管理辦法在項目部有效實施，實現(xiàn)以工程合同要求為底線的安全、質量目標，特制定本管理辦法。1 分公司安全、質量管理職責1.1分公司經理是本單位安全生產、工程質量的第一責任人，對所有施工項目安全生產、文明施工、工程質量負全面領導責任，支持各級安全、質量管理人員工作，并賦予安全生產、質量管理部門相應的權利。1.2分公司與聯(lián)合方簽訂工程項目施工承包合同時，同時簽訂安全生產協(xié)議。1.3貫徹國家安全、質量、技術規(guī)范標準及法律法規(guī)，依據公司質量管理辦法、技術管理辦法、安全生產文明施工管理辦法、

2、重大危險源安全監(jiān)控管理辦法、工期進度管理辦法、施工設備及周轉工具管理辦法、物資管理辦法、工程技術資料管理辦法、安全生產文明施工獎罰辦法、質量、技術管理獎罰規(guī)定和分公司制定聯(lián)合施工項目安全生產文明施工、質量技術管理辦法和第八分公司安全管理匯編等，由項目部執(zhí)行經理負責貫徹執(zhí)行。1.4分公司工程主管領導組織分公司主管科室對項目部進行安全、質量檢查，每月不少于兩次，定期和不定期對項目部進行質量、安全檢查。每次檢查出的問題形成必須書面檢查記錄，項目經理或項目主管領導對查出的問題責任到人，按照規(guī)定時間內將整改情況回復到分公司工程管理科，工程管理科進行歸檔存放。1.5分公司定期或不定期主持召開本單位的生產管

3、理例會，各項目部參會負責人根據本項目部安全生產、質量現(xiàn)狀、人力資源、人工費付款、及工期履約等情況進行匯報，并對工程現(xiàn)況重點、難點及采取的主要措施作出闡述，分公司根據所屬工程狀況研究分析安全生產動態(tài)，質量情況以及業(yè)主對工程的綜合評價，布置安全生產管理工作，并對工程目前存在的問題提出要求和解決方法，對公司、分公司對該項目提出要求落實情況，傳達公司下達的文件精神等。1.6工程管理科、綜合管理科對施工組織設計（方案）、專項安全施工方案進行審核，嚴格審查其安全技術措施的可行性，提出意見，填報方案審核意見表，分公司主任工程師對中、小型工程的施工組織設計（方案）及專項安全施工方案進行審批，審批范圍詳見公司下

4、達的技術管理辦法。1.7分公司主管領導、主管部門對本單位工程有監(jiān)控和服務職能，對工程施工進行監(jiān)督檢查和指導工作，解決施工過程中的安全、質量問題；對市優(yōu)質工程目標及以上工程進行重點跟蹤管理，參加所屬單位工程的基礎、主體、裝飾裝修（含水電安裝）等階段性施工過程檢查和驗收。1.8對工程現(xiàn)場施工質量、工程技術資料按照合同目標要求進行過程檢查，項目部對檢查問題全部整改完畢后，報分公司主管領導和工程管理科。1.9對工程上使用中型機械設備（塔吊、提升機）進行重點控制，檢查監(jiān)督項目部上報的設備報驗資料和施工過程的檢查維修記錄并對工程進行抽查。1.10對腳手架、卸料平臺進行重點控制，監(jiān)督項目部腳手架、卸料平臺上

5、報情況并對工程進行抽查。1.11分公司工程管理科每個月及時匯總分公司在建工程的質量、安全報表、機械設備檢查維修表、月份聯(lián)營隊（勞務隊）人員分布情況統(tǒng)計表、重大危險源（危險性較大）工程實施臺賬和匯總在建工程每個季度在建工程用戶評價表竣工后的建筑工程用戶回訪卡，及時向公司上報。2 聯(lián)合方安全、質量職責2.1項目經理是工程項目安全生產、質量第一責任人。進入施工現(xiàn)場必須按照公司的各項管理制度和分公司制定的安全、質量管理辦法，明確職責，制定安全、質量工作目標計劃，部署管理工作，細化工作流程。2.2聯(lián)合方必須按照國家規(guī)定要求設置專職安全員、質檢員，服從分公司及派駐項目管理人員的領導，參與分公司對項目部的檢

6、查活動。檢查、落實公司制定的安全生產文明施工管理辦法和質量管理辦法、技術管理辦法、質量、技術管理獎罰規(guī)定等在1.3款中的各項管理制度. 2.3 聯(lián)合方對進入施工現(xiàn)場人員進行入場教育，提高各級管理人員和施工人員自我防范事故的能力，形成受教育本人文字簽字記錄，并按照公司要求內容建立安全教育檔案；所有的安全管理、過程資料按照公司規(guī)定的內容進行整理。2.4項目部每半月最少組織一次定期和不定期的質量、安全檢查（由項目領導帶領項目技術負責人、安全、質檢部門、施工員、材料部門等參加），提出整改意見，形成書面檢查記錄，責任專人進行整改回復。2.5項目部主管領導定期組織召開質量、安全專項會議，解決施工上存在的安

7、全、質量問題，部署下月目標計劃和具體措施計劃，對危險點進行分析和采取安全措施；學習、落實上級部門下發(fā)的文件精神。2.6及時提取安全文明施工費，購置和更新施工安全防護用具及設施，按照國家有關規(guī)定，滿足施工現(xiàn)場安全生產、文明施工需要，使施工人員在安全的環(huán)境下進行操作，并對投入的安全費用建立專項臺帳（安全管理中附表2）。2.7項目部每月25日以前向分公司工程管理科上報本月安全文明施工報表、質量報表、實名制報表、機械設備檢查與維修記錄、月份聯(lián)營隊（勞務隊）人員分布情況統(tǒng)計表、重大危險源（危險性較大）工程實施臺賬和每個季度在建工程用戶評價表，竣工后的填報建筑工程用戶回訪卡。2.8聯(lián)合方按合同規(guī)定在進場前

8、向分公司交納安全施工保證金。未發(fā)生安全事故和違章現(xiàn)象，退場時退還全部保證金，否則將按公司、分公司安全、質量獎罰規(guī)定扣除部分或全部風險金。2.9工程進點后，聯(lián)合方按照公司、分公司管理要求上報本工程的施工組織設計、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程中的各種安全專項方案等方案的上報，并認真組織本工程的安全文明施工策劃、質量策劃。2.10工程技術資料按照公司工程技術資料管理辦法和合同質量目標要求進行整理，省“中州杯”、優(yōu)質工程目標的工程，必須提前做好工程申報工作，保證工程資料與工程進度同步。2.11糾正施工過程出現(xiàn)違章作業(yè)和排除隱患，對公司、分公司提出的問題及時整改，并按要求回復方式進行回復。3 安全過程控制

9、要求3.1聯(lián)合方對入場施工人員必須進行安全教育，使所有施工人員必須具備施工安全基本知識和本職操作能力，教育資料存放項目部。3.2特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、廠駕、起重工）必須經過專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程的學習，經有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。3.3施工現(xiàn)場機械設備的管理3.3.1安裝（塔式起重機、施工升降機、物料提升機）單位必須有相應的安裝（拆卸）資質。安裝（拆卸）前，安裝單位與使用單位簽定安裝（拆卸）合同和安全協(xié)議，明確各自安全生產責任，經當地安全主管部門驗收、取證后方可使用。3.3.2機械設備（塔吊、提升機安裝、拆卸）在安裝、拆卸前，由區(qū)域施工員、現(xiàn)場設備主管、安全人員

10、、塔吊安裝單位負責人向安裝、拆卸人員講述操作要點、步驟及有關安全注意事項進行交底，并形成文字，簽字存檔。3.3.3施工現(xiàn)場所有鋼筋加工設備、木工加工使用設備以及現(xiàn)場施工手持電動設備必須經過驗收合格后方可使用。3.4聯(lián)合施工單位必須按照規(guī)定為施工人員配備合格的勞動防護用品、用具（安全帽、安全帶、安全網等），按照要求為施工人員辦理意外傷害保險；3.5 腳手架控制要求3.5.1對搭設腳手架材料的材質要求：對腳手架使用的周轉材料（鋼管、扣件）必須由項目總工、質量科、安全科、物資設備科進行聯(lián)合檢查，滿足腳手架專項方案、作業(yè)指導書要求后方可使用。3.5.2架體驗收：項目執(zhí)行經理組織由安全員、質量員、施工員

11、、施工隊共同對搭設完的腳手架進行驗收，驗收合格并在腳手架驗收表簽字，腳手架上掛牌標明搭設人、搭設日期、允許載荷和使用單位后方可使用。3.5.3其它未盡事宜參看項目部安全生產文明施工管理辦法中腳手架、井架安全管理辦法內容要求。3.6每個分項工程施工前,施工員必須向施工班組進行安全技術交底，并在交底上簽上每個施工人員的名字。3.7項目部根據實際情況，建立防火工作領導小組，逐級落實防火責任。施工現(xiàn)場、生產加工區(qū)及倉庫要配備足夠的消防器材，做到布局合理，經常進行維護、保養(yǎng)，并要有記錄。3.8為防止和減少安全事故發(fā)生，對工程上存在的危險源進行分析，制定本項目重大危險源識別與預防措施。以上未盡事宜詳見公司

12、、分公司項目部安全生產文明施工管理辦法有關內容執(zhí)行。4 質量過程控制要求4.1健全質量管理體系，由項目經理、主任工程師、部門、施工員、質檢員、班組長等人員組成質量管理體系，明確各崗位質量職責。4.2根據工程合同質量目標，開展質量管理活動，制定出本工程的質量策劃。4.3加強圖紙會審前的準備，項目技術負責人接到施工圖后，應組織有關管理人員、包括班組技術人員在內的施工人員熟悉圖紙內容，全面領會設計意圖，明確質量要求，并審查其可操作性，把發(fā)現(xiàn)的問題集中起來，作好記錄，形成初步審查意見。4.4在工程施工中履行“三檢制”，施工班組自檢合格后，再由項目質檢員填寫質量評定（記錄）報監(jiān)理單位，上道工序不合格，嚴

13、禁進入下道工序。4.5 聯(lián)合方加強對測量器具的使用與維護的管理，測量器具等都必須做好定期和使用前的檢修、校驗工作，測量器具的校準按照技術監(jiān)督部門頒發(fā)的有關檢定規(guī)定的周期進行，測量器具要有專人負責管理和使用。4.6聯(lián)合方必須派專人管理工程資料，資料做到與工程進度同步，嚴禁后補資料；資料必須做到簽章手續(xù)齊全，誰負責、誰填寫，不得漏項、缺項、代填、代簽；同一時期資料要做到齊全工整，各業(yè)務口交圈內容必須統(tǒng)一。4.7抓好材料供應的質量管理工作，把好原材料和成品、半成品的質量關，所有原材料必須有出廠合格證和材料質量證明文件，經試（復）驗合格后，相關責任人報送監(jiān)理審核無誤后才能進廠使用。采購人員在采購時必須

14、索要出廠合格證，并認真檢查實物的規(guī)格、等級、批次、批量與出廠合格證是否一致。以上質量未盡事宜詳見公司、分公司項目部工程質量管理辦法有關內容執(zhí)行。5 考核5.1項目部必須按照分公司規(guī)定要求上報的各種報表，如逾期或不報每次將對項目部罰款200-1000元的考核。5.2分公司對項目部檢查出的問題整改不及時或不整改的每次考核500-2000元考核。5.3每個項目部每年完成一篇QC成果和一篇技術總結，對完不成的考核2000元，且承擔公司對分公司相應考核。5.4每月對項目部管理工作進行評比考核，對評比不合格的項目部每次考核2000-5000元。5.5對安全設施落實不到位的按照公司考核規(guī)定雙倍處罰。5.6對

15、業(yè)主投訴到公司的項目部，每次考核2000-5000元的考核，且承擔公司對分公司的相應考核。5.7對施工過程出現(xiàn)安全問題按照公司和分公司制定的項目部安全生產文明施工管理辦法中條款進行考核與獎罰。5.8對施工過程出現(xiàn)質量問題按照公司和分公司制定的質量、技術管理獎罰規(guī)定中條款進行考核。6 附表6.1月份在工程質量動態(tài)管理情況報表6.2新承接工程質量目標確認報表6.3建筑施工安全檢查情況評分匯總表6.4落地式腳手架驗收表6.5安全文明費用投入表6.6機械設備維修記錄6.7在建工程用戶評價表7.附則本管理辦法自發(fā)布之日起實施，在執(zhí)行過程中如有問題，請及時報告分公司工程管理科，以便作進一步修訂。 月 份

16、在 建 工 程 質 量 動 態(tài) 管 理 情 況 報 表 單位： 日期： 年 月 日序號單位工程名稱工程進度檢驗批名稱及部位匯總檢驗批驗收數量驗收結論階段性（基礎、主體等）驗收情況及結論 項目部技術負責人： 質量技術部門負責人： 制表人：說明：本表在工程資料基礎匯總上報，各項目部對報表的真實性負責。新承接工程質量目標確認報表 單位： 日期： 年 月 日序號工程名稱規(guī)模或建筑面積（）結構形式合同工期（開、竣工日期）合同質量目標擬創(chuàng)建質量目標確認合同質量目標實現(xiàn)與否獎懲情況工程隸屬關系項目經理 單位技術負責人： 質量技術部門負責人： 制表人： 說明：1、本表適用項目的基礎上上報，各單位對報表的真實性

17、負責； 2、工程隸屬關系是指工程歸口建委、發(fā)改委監(jiān)督，如不屬于以上主管部門，需寫清具體的監(jiān)督部門； 3、新承接工程的質量目標確認后及時隨當月質量報表一同上報分公司工程管理科。建筑施工安全檢查情況評分匯總表單位（工程）名稱： 年 月 日單位工程（施工現(xiàn)場）名稱建 筑面 積（ m2 ）結 構類 型總計得分（滿分分值100分）項 目 名 稱 及 分 值安全管理（滿分分值為10分）文明施工（滿分分值為20分）腳手架（滿分分值為10分）基坑支護及模板工程（滿分分值為10分）“三寶”、“四口”防護（滿分分值為10分）施工用電（滿分分值為10分）物料提升機與外用電梯（滿分分值為10分）塔 吊（滿分分值為10

18、分）起 重吊裝（滿分分值為5分）施工機具（滿分分值為5分）評語檢查負責人項目部負責人受檢單位安全部門負責人備注：建筑施工安全檢查評分匯總表總分是在所評項目得分的分值匯總得出，項目部保存項目檢查表。塔吊、提升機機械設備維修記錄設備名稱設備編號維修項目檢查維修類別檢查維修日期檢查情況：責任人： 年 月 日整修情況：驗收人： 年 月 日 簽發(fā)： 年 月 日落地式腳手架驗收表工程名稱架體名稱搭設高度驗收日期序號驗收內容驗收要求驗收結果1施工方案專項施工方案設計計算書內容全面，指導施工，手續(xù)完備符合規(guī)定，計算準確2立桿基礎基礎鋼床座墊木橫向掃地桿縱向掃地桿排水措施夯實、平整，按設計執(zhí)行15cm×

19、;15cm×0.8 cm鋼板（也可用鑄鐵底座）20cm寬、5cm厚、4cm長（至少兩跨）應采用直角加件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上距地面20處連續(xù)設置架底處不得有積水。3架體拉結硬拉結軟硬拉結4×6 m（或6×4m）一道里外6.5鋼筋于鋼管同時使用拉力在立桿上4桿件間距與剪刀撐立桿間距縱向水平桿間距橫向水平桿間距剪刀撐間距剪刀撐高度橫向斜撐承重架1.5m承重架1.5m1.5m，腳手板處0.75m寬度不小于6m（4跨），45°60°設一組；915m設一組沿腳手架高度連續(xù)設置，要求剪刀撐經過對每個結點都與主節(jié)點相連，若錯過主結點，可應加橫向水平桿連接一字型、開口型、雙排腳手架每隔6跨設置一道。5腳手板與防護欄桿腳手板種類腳手板規(guī)格腳手板鋪設密目網封閉網邊連接施工層防護欄桿施工層擋腳板5cm厚木板，竹巴腳手板5cm厚，2m長，不小于200cm寬滿鋪，對接小于15cm，搭接大雨15cm2000目立網掛外立桿內側用5尼龍繩全限連接固定1.2m設一道防護欄桿，高度18cm擋腳板連接設置6橫向水平桿設置縱向水平桿、立桿交點處桿件固定伸入墻