采購助理年度工作總結（2）

1、采購助理年度工作總結（2）xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮 品，辦公文具，家具，辦公設備和服務類的采購，幫助籌 建組的日常運營所需，在2017年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandformso 例女口 ariba 系統(tǒng)，亞太 區(qū)采購部組織結構和采購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了 strong的評價。 還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清 晰的全面的認識。xx年采購部算是正式啟動了,我直接report給一個vp,沒有任何采購方面工作經驗的加籍香港人。沒有想到

2、， 他一開始就把it采購工作轉到我的手上，作為一個沒有任 何it背景和采購工作經驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于 負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精 力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板, 母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒 絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購，至 此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫 忙一下。春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支 持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責 撰寫的采購制

3、度和表格也逐漸完善。經過幾輪談判和爭取, 終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的 釆購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易 辦公設備等。同時也把采購分成servi ce, it, norm alcommodityandoutsourcing, prop ertyleasinganddecora tion.6月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復。采購部也要 正式運作了，而vp也正式開始管理采購部，并從strateg icprojects和oa各轉了一個同事到采購部，進行正式整合。 我也因此只專注s erviceandi t.可以集中精力做好it項目 和各種ser vice,全

4、面提升自己。并在vp的爭取下，參加 了 cpm的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進 行了。8月，公司正式開業(yè)，我已經把it和集團所有的供應 商進行整合分類。，同時也比較熟悉it的采購，而公司開 業(yè)的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末 培訓的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如 郝皓，宮訊偉和杜達凱。10月份開始完成對公司內部hrmkt和sale s方面的采 購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提 高溝通效率和消除誤解。11月份參加c pm考試，不過最終發(fā)揮一般。同時公司 為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是mkt, sal eschannels方 面的項目比較多，而it方面的項目也逐漸收尾，和往年一 樣，1 1月份和12月份總是采購最忙碌的時間?？偨Y：可以說201 7年是我做采購轉型的一年，從 buyer到sourcer,從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購， 和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目 經理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調研;從一 般 oa, mkt 到 it, mkt , hrandsale sfunct