財務(wù)管理管理學(xué)論文范文-簡談當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位word版下載

1、財務(wù)管理管理學(xué)論文范文:簡談當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位word版下載當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管 理地位的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于財務(wù)管理論文的寫作者有一 定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。（二）完善體制 企業(yè)要在組織機構(gòu)上、管理體制上保證把財務(wù)管 理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總 會計師。在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理，可以提高財務(wù)管理力度， 有利于財務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財務(wù)部門要配備好財 務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財務(wù)管理【摘要】企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理 體制，健全企業(yè)內(nèi)

2、部的財務(wù)制約機制。這樣企業(yè)才會有長足的發(fā)展， 才能在激烈的市場競爭中立于不敗?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 地位理由一、企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位（一）財務(wù)管理首先要滿足企業(yè)長期穩(wěn)定存活下去的要求企業(yè)在市場競爭中能夠存活的基本條件是以收抵支，也就是企 業(yè)在市場上獲得的貨幣至少等于付出的貨幣。如果不能以收抵支，企 業(yè)就會虧損直至倒閉。企業(yè)存活的另一個條件是到期償債，企業(yè)如果 不能到期償債，就會被法院“宣告破產(chǎn)”，被迫終止一切經(jīng)營活動。 財務(wù)管理的首要任務(wù)就是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力， 減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地存活下去。（二）財務(wù)管理要滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

3、要求市場經(jīng)濟是一種競爭的經(jīng)濟。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟 環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運用現(xiàn)代科技改善產(chǎn) 品、開發(fā)新品，創(chuàng)造更好、更新、更受消費者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能 在市場競爭中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人 力資源，并改善技術(shù)和管理。財務(wù)管理的第二個任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展 所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（三）財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)獲利的目的創(chuàng)建企業(yè)的目的是盈利，即使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報。盈 利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實現(xiàn)程 度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的條件下，沒有“免費使 用”的資金，每項資金的來源都

4、有成本，每項資產(chǎn)都是投資，都要從 中獲得回報。財務(wù)管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè) 獲利的目的。企業(yè)的存活、發(fā)展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追 求企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的一切工作就是為了獲利，為了取得最大 的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理就是為實現(xiàn)這一目標(biāo)所進行的一系列理財活 動。因此企業(yè)的目標(biāo)決定財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中的地位。二、正確理解財務(wù)管理的中心地位需認清的幾個理由(-)財務(wù)管理和會計管理財務(wù)管理和會計管理是兩項既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目 前許多企業(yè)中，財務(wù)、會計工作都歸在財務(wù)部門運作，沒有明確的劃 分。會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進行收集、 整理、登

5、錄并編制有關(guān)報表，反映企業(yè)經(jīng)營情況。財務(wù)管理是一種理 財活動，是對企業(yè)綜合價值的管理。財務(wù)管理的冃標(biāo)明確，策略多樣, 是將價值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后的 全過程。財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職 能。會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的。(-)財務(wù)管理和其他管理在企業(yè)中除了財務(wù)管理外還有其他方面的管理工作。如生產(chǎn)管 理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。這些管理工作是必不可少的。 它們相互獨立又相互依賴，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。但是這一系列 的管理工作都必須以財務(wù)管理、價值管理的思想為指導(dǎo)，并將價值管 理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。我們講以財務(wù)管理為中

6、心決 不能片而理解為是以財務(wù)部門為中心，財務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基 礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價值。三、把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，應(yīng)注意做好以下工 作(-)統(tǒng)一認識把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認識。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想， 都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統(tǒng)一認識 就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解，企業(yè)要實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的冃標(biāo)，就要求企 業(yè)上下每一位職工都能樹立理財?shù)挠^念認真按照價值管理策略辦 事。在越來越激烈的競爭商場上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅決克服那種憑經(jīng)驗 辦事、憑運氣經(jīng)營的策略，從根本上認識到財務(wù)管理的科學(xué)性、重要

7、性，并在經(jīng)營管理中充分運用財務(wù)管理的科學(xué)策略，做到低成本、高 效益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。（二）完善體制企業(yè)要在組織機構(gòu)上、管理體制上保證把財務(wù)管理放在企業(yè)管 理的中心地位。在組織機構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會計師。在總 會計師領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理，可以提高財務(wù)管理力度，有利于財務(wù)管 理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財務(wù)部門要配備好財務(wù)管理的專業(yè) 人員，保證財務(wù)管理工作的運作。在管理體系上要以財務(wù)管理為核心 相互配套、相互補充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。（三）采用先進的科學(xué)手段開展財務(wù)管理把財務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備， 運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)

8、展給財 務(wù)管理帶來了科學(xué)化管理手段。企業(yè)應(yīng)通過先進的計算機設(shè)備和高效 的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、 人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè) 各方而的信息反映出來，經(jīng)過分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差， 采取措施、調(diào)整制約、提高效益。（四）正確運用財務(wù)分析的策略做好企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的 決策程序，要把決策程序制度化。金業(yè)在籌資決策、投資決策和其他 經(jīng)營決策時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運 用科學(xué)的策略進行嚴(yán)密地可行性分析和成本效益測算，在財務(wù)分析評 價的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，慎重做好每一項決 策。（五）實行全面財務(wù)預(yù)算，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營目標(biāo)后，必須制定一介能夠協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計劃，以監(jiān)督和制約企業(yè)的經(jīng)營活動，分 析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）加強財務(wù)制約計劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉(zhuǎn)為制約。財務(wù)制約是對資金 的取得、投放