余世維軟實(shí)力

1、【四個維度】1、成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者2、擁有獨(dú)具魅力的管理體系和領(lǐng)袖3、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民4、注重客戶的精神需求和渴望【三個層面】1、企業(yè)軟實(shí)力2、產(chǎn)品競爭力3、個人魅力修煉【PART1】軟實(shí)力”概念即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn)美國哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院院長約瑟夫奈于上世紀(jì)八十年代首先提出這個概念。 以后有學(xué)者把軟實(shí)力引申應(yīng)用于企 業(yè)，形成企業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)代管理科學(xué)：即以企業(yè)組織模式、 行為規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品 牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所 構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力 個企業(yè)

2、文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向性的能力。軟實(shí)力”根基即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人 ”。企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)長期積 累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣，而正確能力和習(xí)慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢的預(yù)見和規(guī)律的把握，所以勢”列為企業(yè)軟實(shí)力的根基。市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把 握的發(fā)展方向或變化軌跡； 二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現(xiàn)在， 所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)；三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去 走到現(xiàn)在，由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么？企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、 過去態(tài)勢、 現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應(yīng)形勢的生存方法；二是定勢， 就是確定企業(yè)未來

3、生存的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實(shí)的企業(yè) 文化。軟實(shí)力”作用即企業(yè)發(fā)展的核心企業(yè)軟實(shí)力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式， 實(shí)現(xiàn)良性規(guī)?；掷m(xù)發(fā)展的自身獨(dú) 特企業(yè)文化，并被員工所認(rèn)同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感， 自然形成團(tuán)隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂，成為備 受市場尊敬的企業(yè)?！綪ART2】問題：企業(yè)：當(dāng)您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不 夠?qū)挕⒅群苄r，您是否為打造團(tuán)隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？產(chǎn)品：在紅海競爭和藍(lán)海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、品牌上是否獨(dú)創(chuàng)一格？附加值是否得到 充分的挖掘？個人：企業(yè)正處于發(fā)展擴(kuò)張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營所必備的專業(yè)技能外，同時在信譽(yù)度等方面營造出其個人勢能的提升?？偨Y(jié)：上述種種都是企業(yè)圍繞軟實(shí)力衍生的問題，其經(jīng)驗(yàn)表明：增 加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。培育優(yōu)秀 企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把