施工部署及現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工部署及現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè) 15 米綠化帶（余杭界-環(huán)城河）工程招標(biāo)文件2、設(shè)計(jì)施工圖（施工說(shuō)明）及相關(guān)資料3、有關(guān)政策和文件規(guī)定4、招標(biāo)人對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求5、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)6、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況二、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流

2、的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿(mǎn)足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、行道樹(shù)栽植技術(shù)規(guī)程4、園林植物栽種植技術(shù)規(guī)程三、編制原則1、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動(dòng)力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的。3、本工程必須按招標(biāo)人的要求、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際

3、情況及我們?cè)陬?lèi)似工程中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。第二節(jié) 工程概況1、工程名稱(chēng)：海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè) 15 米綠化帶（余杭界-環(huán)城河）工程2、建設(shè)地點(diǎn)：海寧市臨杭新區(qū)人民路3、工期要求：60日歷天4、質(zhì)量要求：合格5、建設(shè)單位：海寧市臨杭新區(qū)建設(shè)投資有限公司6、招標(biāo)范圍：臨杭新區(qū)人民路（余杭界-環(huán)城河）兩側(cè)綠化帶，樁號(hào) K1+160K1+480，綠地面積約 25148m2。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括綠地土方整理，苗木種植及養(yǎng)護(hù)等第三節(jié) 施工部署1、思想準(zhǔn)備針對(duì)本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對(duì)社會(huì)、業(yè)主的“

4、承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周?chē)用裆?。一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場(chǎng)容，一流的服務(wù)，一流的隊(duì)伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)施工人員的思想，發(fā)揚(yáng)我們“敢打善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使用。2、資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進(jìn)行。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。1）、制訂施工進(jìn)度計(jì)劃表，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料。 2）、開(kāi)工前實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通、運(yùn)輸及施工人員食宿等

5、情況。 3）、施工前對(duì)土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對(duì)不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。 （2）組織高技術(shù)隊(duì)伍組織以我公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進(jìn)場(chǎng)前，向整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、工程計(jì)劃和技術(shù)交底，并認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理地指導(dǎo)工程施工全過(guò)程。4、機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前需準(zhǔn)備好各種施工設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備，具體設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量見(jiàn)投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表。進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)中、

6、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。5、勞動(dòng)力準(zhǔn)備安排足夠的勞動(dòng)力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行施工，做到“責(zé)任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在組織施工過(guò)程中，克服各種不利條件；以飽滿(mǎn)的精神、團(tuán)結(jié)、拼搏、守信、求實(shí)的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以?xún)?yōu)良工程為目標(biāo)；圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目經(jīng)理1、 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、工程部預(yù)算部物資部技術(shù)部綜合部各施工作業(yè)班組2、項(xiàng)目部主要成員及各部門(mén)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機(jī)室、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。（3）安全員直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。（4）工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。（5）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。（6）物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門(mén)提出的要求，負(fù)責(zé)材