《工程項目管理》

1、工程項目管理考試大綱I. 考試性質(zhì)普通高等學(xué)校本科插班生招生考試是由專科畢業(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生的成績，按已確定的招生計劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。因此，本科插班生考試應(yīng)有較高的信度、效率、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。II. 考試內(nèi)容一、考試基本要求要求考生理解和掌握工程項目管理的基本概念、基本理論和基本方法，能運用工程項目管理知識進行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。二、考核知識點及考核要求本大綱的考核要求分為“理解”、“應(yīng)用”二個層次，具體含義是：理解：能正確認(rèn)識和表述有關(guān)的概念、知識的含義，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有關(guān)概念、原理、方法的

2、區(qū)別與聯(lián)系。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有關(guān)的原理問題和實際問題。第1章 項目管理概論一、考核知識點1. 項目概念2. 項目利益相關(guān)者3. 項目管理4. 現(xiàn)代項目管理知識體系與框架5. 項目管理的發(fā)展和我國項目管理的改革二、考核要求（一）理解1. 項目的概念2. 項目管理的概念、項目管理內(nèi)容3. 項目利益相關(guān)人及其作用4. 現(xiàn)代項目管理知識體系5. 我國項目管理發(fā)展以及最新研究動態(tài)。第2章 項目管理組織一、考核知識點1. 項目管理組織概念2. 項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點3. 項目組織的選擇二、考核要求（一）理解1. 項目管理組織概念2. 項目組織結(jié)構(gòu)形式

3、及其優(yōu)缺點第3章 項目經(jīng)理與人力資源管理一、考核知識點1. 項目經(jīng)理2. 項目團隊3. 項目人力資源管理二、考核要求（一）理解1. 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征、職責(zé)、職位2. 高效項目團隊的創(chuàng)建3. 人力資源管理的基本知識。（二）應(yīng)用1. 項目經(jīng)理的作用第4章 項目目標(biāo)與范圍管理一、考核知識點1. 項目目標(biāo)2. 項目范圍二、考核要求（一）理解1. 項目目標(biāo)的概念、特性2. 項目范圍的概念、定義方法和管理方法第5章 項目計劃一、考核知識點1. 項目計劃的概述2. 項目計劃的形式與內(nèi)容3. 項目計劃過程4. 項目計劃工具二、考核要求（一）理解1. 項目計劃的概念2. 項目計劃的類型與內(nèi)容3. 項目計劃過程

4、4. 制定項目計劃的方法與工具第6章 項目成本管理一、考核知識點1. 項目資源計劃編制 2. 項目成本估算3. 項目成本預(yù)算4. 項目成本的控制二、考核要求（一）理解1. 項目成本管理的概念 2. 項目成本估算的概念與方法3. 項目成本預(yù)算的概念4. 項目成本的控制的概念與方法第7章 項目質(zhì)量管理一、考核知識點1. 項目質(zhì)量管理概述2. 項目質(zhì)量計劃3. 項目質(zhì)量保證4. 項目質(zhì)量控制5. 項目質(zhì)量審計6. 全面質(zhì)量管理二、考核要求（一）理解1. 項目質(zhì)量管理的概念2. 項目質(zhì)量計劃制定的依據(jù)與過程3. 項目質(zhì)量保證的措施4. 項目質(zhì)量控制的方法5. 項目質(zhì)量審計的依據(jù)與過程6. 全面質(zhì)量管理

5、的概念、特點、原理第8章 項目的資源管理一、考核知識點1. 項目資源概述2. 項目資源均衡和資源分配二、考核要求（一）理解1. 項目資源及項目資源計劃的概念2. 項目資源對制定項目計劃的影響、工期和資源約束下的資源均衡與分配方法第9章 項目溝通和沖突管理一、考核知識點1. 項目溝通管理2. 項目沖突管理二、考核要求（一）理解1. 溝通的基本模型和溝通方式、方法2. 解決沖突的方法和策略（二）應(yīng)用1. 項目經(jīng)理如何應(yīng)對沖突問題第10章 項目計劃進度管理一、考核知識點1. 項目進度計劃概述2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3. 計劃評審技術(shù)二、考核要求（一）理解1. 項目進度計劃管理的概念2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3.

6、計劃評審技術(shù)（PERT）（二）應(yīng)用1. 能應(yīng)用關(guān)鍵線路法分析問題第11章 項目采購與招投標(biāo)管理一、考核知識點1. 項目采購概述2. 項目采購的過程3. 項目招標(biāo)實務(wù)4. 投標(biāo)實務(wù)與技巧二、考核要求（一）理解1. 項目采購的概念、過程與方法2. 最佳采購量的計算方法3. 項目招投標(biāo)的概念、方法4. 標(biāo)書編寫方法和投標(biāo)策略（二）應(yīng)用1. 能夠編寫招標(biāo)文件第12章 項目合同管理一、考核知識點 1. 項目合同管理概述 2. 項目合同的分類與選擇 3. 合同管理 4. 分包合同管理 5. 索賠管理 6. 合同的簽訂與履行二、考核要求（一）理解1. 項目合同的概念2. 項目合同的特征、分類與選擇3. 合同

7、管理的概念和內(nèi)容、FIDIC合同的主要內(nèi)容4. 分包合同管理5. 索賠的依據(jù)及程序6. 合同的簽訂與履行第13章 項目風(fēng)險管理一、考核知識點1. 項目風(fēng)險管理概述2. 項目風(fēng)險識別3. 項目風(fēng)險評價4. 項目風(fēng)險處理5. 項目風(fēng)險監(jiān)控二、考核要求（一）理解1.風(fēng)險管理的基本概念2. 項目風(fēng)險管理的階段劃分-項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評價、項目風(fēng)險處理、項目風(fēng)險監(jiān)控和各個階段用到的方法和手段第14章 項目啟動和終止管理一、考核知識點1. 項目選擇2. 項目啟動3. 項目終止4. 項目結(jié)束報告二、考核要求（一）理解1. 項目啟動和終止的方法和過程2. 項目識別的一般方法3. 項目終止的概念、方式及程序

8、4. 項目結(jié)束報告的主要內(nèi)容第15章 項目管理軟件一、考核知識點1. 項目工作任務(wù)管理 2. 項目資源管理3. 項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃二、考核要求（一）理解1. 項目工作任務(wù)管理、項目資源管理、項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及內(nèi)容（二）應(yīng)用 1. 能夠應(yīng)用Microsoft Project2002對項目工作任務(wù)、項目資源進行管理。III. 考試形式及試卷結(jié)構(gòu)1. 考試形式為閉卷，筆試、考試時間為120分鐘，試卷滿分為100分，考生使用答題紙答題。2. 試卷內(nèi)容比例：基本概念、基本理論和基本方法占70%，分析問題和解決問題的基本能力占30%。3. 試卷題型比例：簡答題占70%，論述題占30%。IV. 參考書目1.工程項目管理(第三版)齊寶庫，大連理工大學(xué)出版社，2007年11月1. 池仁勇主編、張定華、王飛絨、余浩副主編：項目管理項目管理，北京，清華大學(xué)出版社，2004.2. PMI著、盧有杰、王勇譯：項目管理知識體系指南第3版，北京，電子工業(yè)出