探水隊(duì)管理制度

1、探水隊(duì)管理制度撰寫人： 部 n ： 探水隊(duì)管理制度一、班前會(huì)制度探水作1、由參加礦調(diào)度會(huì)的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)當(dāng)日礦調(diào)度會(huì)議精神，布置當(dāng)班業(yè)任務(wù)及當(dāng)班平安施工的考前須知。2、技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容3、探水隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的會(huì)議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的施工平安工作，班前會(huì)流于形式，不能及時(shí)傳 達(dá)相關(guān)會(huì)議精 神的缺一次處分責(zé)任人 50 元，班前會(huì)召開前未了解上一 班井下作業(yè)情況，對(duì) 當(dāng)班工作布置不明不細(xì)的處分責(zé)任人 50-200 元。4、班組長(zhǎng)布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的平安技術(shù)措施。5、班組成員對(duì)當(dāng)班的

2、生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。6、每班組織 1-2 名班組成員對(duì)木崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7、當(dāng)班人員及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進(jìn)行回憶，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。8、原那么上班前會(huì)必須由探放水隊(duì)長(zhǎng)親自組織召開，探放水隊(duì)長(zhǎng)跟班或者是請(qǐng)假期間可以由技術(shù)員組織召開，但探放水隊(duì)除請(qǐng)假委托外， 必須 告知 技術(shù)員班前會(huì)需安排的重點(diǎn)工作，開會(huì)人員要做好會(huì)議內(nèi) 容的相關(guān)記錄。9、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。10、班前會(huì)成員遲到一次處分 20 元，隊(duì)長(zhǎng)或者技術(shù)員 組織開 會(huì)人員 遲到一次處分 50 元，因個(gè)人原因延誤一次處分 100 元。二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度一、交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班

3、， 接班人員必須 提 前到達(dá)工作地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。因下一班工作地點(diǎn)發(fā)生變 化，不能 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的，下班時(shí)必須用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 匯報(bào)調(diào)度室和 探水隊(duì)長(zhǎng)，探水隊(duì)長(zhǎng)無工作安排前方可下班。二、交接班如發(fā)現(xiàn)以下情形者不交接1、接班人員如喝灑或精神異常。2、接班人員不齊。3、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不符合要求。4、交班人對(duì)當(dāng)前情況交待不清。5、帶班班長(zhǎng)不在時(shí)。6、探水牌板填寫不明確。7、平安隱患沒有排查。8、對(duì)調(diào)度的“一班三匯報(bào)沒完成的。三、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決四、交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問題：1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。2、當(dāng)班進(jìn)尺和鉆孔情況。3、當(dāng)班存在的問題。4、下班次應(yīng)注意

4、的事宜5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。6、在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本上填清各種記錄。五、考核1、未執(zhí)行交接班的處分班組長(zhǎng) 100 元，提前下班不超過 1小時(shí)的 處分班 組長(zhǎng) 100 元，探放水工 50 元，超過 1-2 小時(shí)的處分班組長(zhǎng) 200 元，探放水工 100 元 ,2 小時(shí)以上的當(dāng)班工資不予記發(fā)，并報(bào)請(qǐng)礦委會(huì)給予裁定處分。2、交接班相關(guān)事項(xiàng)交接不清造成工作延誤的處分責(zé)任人50-200 元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報(bào)的處分每缺一次處分班組長(zhǎng)20 元， 距作業(yè)地點(diǎn)行程時(shí)間超過 15 分的可以免除班中匯報(bào)一次，但 工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及 時(shí)匯報(bào)。3、未在下班前一小時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況及提醒下班考前須

5、知, 造成工作延誤的處分班組長(zhǎng) 50-200 元。三、平安教育與培訓(xùn)制度1、探放水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作， 技術(shù)員具體負(fù)責(zé)木單位培 訓(xùn)工作 的實(shí)施并做好培訓(xùn)記錄。2、探放水隊(duì)要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作，月度檢 查每日一題記錄每缺一題處分當(dāng)事人 20 元，月底每日一條考試不的 60 分的每缺一份 考核 10 元。3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計(jì)、作業(yè)工程單項(xiàng)工程措施 并并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程 措施簽字制度， 考核合格 前方可上崗，未組織培訓(xùn)安排上崗的處分隊(duì)長(zhǎng) 200 元，技術(shù)員 50 元， 班組長(zhǎng) 100 元，作業(yè) 人員 50 元。4、各作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，

6、對(duì)工作不用心，業(yè)務(wù)知識(shí)不聞不問，得過且過的，經(jīng)隊(duì)組考察核實(shí)后給予月底考核 200 元。四、探水隊(duì)管理人員下井帶班管理制度1、每班必須有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的平安及工程質(zhì)量。2、班組長(zhǎng)入升井必須在井口檢身房進(jìn)行等記，并與工人同上同下, 嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。3、班組長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，在現(xiàn)場(chǎng)填寫交接班記錄。4、當(dāng)班帶班人員每班必須向隊(duì)部和調(diào)度匯報(bào)探水平安施工情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報(bào)。5、下井帶班人員要切實(shí)掌握井下的探水平安施工狀況， 加強(qiáng)對(duì)重 點(diǎn)部位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。6、發(fā)生平安、設(shè)備故障等其它事故后，帶

7、班人員必須及時(shí)向隊(duì)部和調(diào)度詳細(xì)匯報(bào)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故發(fā)生的原因、事故影 響的范圍及采 取的應(yīng)急措施等。五、平安例會(huì)制度一、每月召開一次平安例會(huì)， 會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持， 所有人員參加 , 必要時(shí)邀請(qǐng)礦方有關(guān)人員參加二、會(huì)議主要議題1、宣傳落實(shí)國家、上級(jí)主管單位平安政策、法規(guī)、指令、會(huì)議精2、研究制定平安管理方法。3、檢查、總結(jié)上次會(huì)議以來平安工作情況。4、布置近期平安工作。5、討論決定重大平安獎(jiǎng)懲事項(xiàng)6、討論決定需要上報(bào)礦決定的其它事項(xiàng)。三、其它規(guī)定1、做好會(huì)議記錄，存檔備檢。2、會(huì)議決定事項(xiàng)由帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)整改不力的要及時(shí)催促責(zé)任者，并按相關(guān)管理方法給予懲辦。

8、六、瓦斯檢查制度技術(shù)作業(yè)的1、 瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀，隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、 人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。2、 探水施工區(qū)域的嗣室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人員地點(diǎn)都應(yīng)納入檢查范圍。3次3、施工地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度， 并 認(rèn)真填 寫瓦斯檢查班報(bào)。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報(bào)手冊(cè)和檢 查地點(diǎn)的記錄 牌上，并通知現(xiàn)場(chǎng)工作人員。5、瓦斯?jié)舛瘸^?煤礦平安規(guī)程?有關(guān)條文的規(guī)定時(shí)，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作，并撤到平安地點(diǎn)。七、設(shè)備包機(jī)到人管理制度 為搞好全隊(duì)設(shè)備檢修工作，提升隊(duì)組管理水平，調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的工 作積 極性，保證設(shè)備的有效使用時(shí)間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn) 成木，保證 有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進(jìn)行。本隊(duì)按公司要求，特制訂 以下制度。一、設(shè)備包機(jī)到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組員：探水隊(duì)班組長(zhǎng) 1 組長(zhǎng)職責(zé)：全而負(fù)責(zé)木隊(duì)的設(shè)備包機(jī)到人管理工作、包機(jī)制考核制度的制定、 對(duì)隊(duì) 組設(shè)備包機(jī)到人管理工作承當(dāng)?shù)谝回?zé)任，負(fù)責(zé)探放水設(shè)備包機(jī)制制 度的落實(shí)。 2