信息系統(tǒng)項目管理師——項目時間管理

1、項目時間管理項目時間管理大唐黑龍江電力技術(shù)開發(fā)有限公司柴志鵬1考點和分值分布情況21.進度管理的6個過程P1302.模板、滾動波式計劃P1313.控制賬戶、規(guī)劃組合P1314.里程碑清單P1335.前導(dǎo)圖和箭線圖(單代號和雙代號)、六標(biāo)識的計算*P1341386.前導(dǎo)圖四種依賴關(guān)系P1347.虛活動P1368.箭線圖的確定依賴關(guān)系3個P1379.自下而上、自上而下的估算P14010.資源日歷P14111.活動歷時估算工具P14212.關(guān)鍵路徑法、進度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法P14414513.甘特圖、里程碑圖P14614814.進度控制的方法P15015.偏差分析P15116.進

2、度管理的6個過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)金色考點3活動定義1活動排序2活動資源估算3活動歷時估算4制定進度表5本章學(xué)習(xí)重點46確定一切特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。明確各活動之間的順序等相互依賴的關(guān)系，并形成文件。估算每一個活動所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。估算完成各項計劃活動所需工時單位數(shù)。分析活動順序、歷時、資源需求和進度約束來編制項目的進度計劃。監(jiān)控項目狀態(tài)，維護項目進度以及必要時管理進度變更?；顒佣x的過程51.1.企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素2.2.組織的過程資產(chǎn)組織的過程資產(chǎn)3.3.項目范圍說明書項目范圍說明書4.4.WBSWBS5.5.

3、WBSWBS字典字典6.6.項目管理計劃項目管理計劃輸入1.1.活動項目清單活動項目清單2.2.活動清單屬性活動清單屬性3.3.里程碑清單里程碑清單4.4.發(fā)起的變更發(fā)起的變更輸出1.1.分解分解2.2.模板模板3.3.滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃4.4.專家判斷專家判斷5.5.規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分工具與技術(shù) 活動定義的任務(wù)就是把要完成項目的所有活動都找出來。活動定義的任務(wù)就是把要完成項目的所有活動都找出來。需要掌握的一些工具：P132 滾動式規(guī)劃：滾動式規(guī)劃：是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形勢，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較

4、高層規(guī)劃。 規(guī)劃組成部分：規(guī)劃組成部分：當(dāng)項目范圍說明書不夠成充分，不能將工作分解結(jié)構(gòu)某分支向下分解到工作組合水平，項目團隊可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進度。 檢查點：檢查點：在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)成。 里程碑：里程碑：指定完成階段性工作標(biāo)志，不同類型的項目里里程碑不同。 基線：基線：一個(或一組)配置項在生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)?；€其實是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評審，并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點?；顒优判虻倪^程71.1.活動清單活動清單2.2.活

5、動清單屬性活動清單屬性3.3.項目范圍說明書項目范圍說明書4.4.里程碑清單里程碑清單5.5.批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的變更請求輸入1.1.項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖2.2.活動清單活動清單3.3.活動屬性活動屬性4.4.請求的變更請求的變更輸出1.1.前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖2.2.箭線圖箭線圖3.3.進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板4.4.確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系5.5.提前滯后提前滯后工具與技術(shù)l活動排序是繼項目活動定義后又一步驟。項目活動排序活動排序是繼項目活動定義后又一步驟。項目活動排序設(shè)計通過識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)和依賴設(shè)計通過識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，來安排并

6、確定項目各項活動的先后順序，并形成文關(guān)系，來安排并確定項目各項活動的先后順序，并形成文檔。檔。l 活動排序的目的是，明確各個活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系活動排序的目的是，明確各個活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系并形成文檔。并形成文檔。單代號網(wǎng)絡(luò)圖8活活動動B活活動動A活活動動C活活動動D活活動動E活活動動F開開始始結(jié)結(jié)束束單導(dǎo)圖單導(dǎo)圖(PDM)/單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)點標(biāo)識活動，用箭頭表示活動之間的關(guān)系用節(jié)點標(biāo)識活動，用箭頭表示活動之間的關(guān)系一項活動前的活動為緊前活動，后面的活動為緊后活動一項活動前的活動為緊前活動，后面的活動為緊后活動活動之間可以表達四種依賴關(guān)系活動之間可以表達四種依賴關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

7、9箭線圖箭線圖(ADM)/雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示活動，活動之間用節(jié)點連接用箭線表示活動，活動之間用節(jié)點連接有虛活動有虛活動124356活活動動A活活動動B活活動動C活活動動D活活動動E活活動動F四種依賴關(guān)系10前導(dǎo)圖法包括活動之間存在的4種類型的依賴關(guān)系：P134洗洗鍋鍋炒菜炒菜打打掃衛(wèi)掃衛(wèi)生生拖地板拖地板批準(zhǔn)整批準(zhǔn)整個設(shè)計個設(shè)計制定下一步制定下一步計劃計劃結(jié)結(jié)束束-開開始（始（FS）開開始始-開開始（始（SS）結(jié)結(jié)束束-結(jié)結(jié)束（束（FF）活活動動A活活動動B滯滯后（后（Lag）2天天活活動動A完成完成2天后，活天后，活動動B才能才能開開始始活活動動A活活動動B提前（提前（Lead

8、ing）-2天天活活動動A完成完成2天前，活天前，活動動B就就開開始始哨兵上哨兵上崗崗哨兵下哨兵下崗崗開開始始-結(jié)結(jié)束（束（SF）單代號(六標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)圖)11單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例12033551313232325510377101015正向取最大，逆向取最小。正向取最大，逆向取最小。3551313232325231818151511231830提前量和滯后量13提前量 雖然有明確依賴關(guān)系，但是上一活動沒結(jié)束，下一個活動可提前開始滯后量 雖然上一活動結(jié)束，但是必須等待一定時間下一活動才能開始提前量和滯后量都不屬于活動歷時，但是影響項目工期u 存在提前量的原因是活動粒度粗u 進行活動細分后往往不存在提前

9、量活動資源估算141.1.企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素2.2.組織的過程資產(chǎn)組織的過程資產(chǎn)3.3.活動清單活動清單4.4.活動清單屬性活動清單屬性5.5.資源可用性資源可用性6.6.項目管理計劃項目管理計劃輸入1.1.活動資源需求活動資源需求2.2.活動屬性活動屬性3.3.資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)4.4.更新的資源日歷更新的資源日歷5.5.變更請求變更請求輸出1.1.專家判斷法專家判斷法2.2.替換方案確定替換方案確定3.3.公開的估算數(shù)據(jù)公開的估算數(shù)據(jù)4.4.項目管理軟件項目管理軟件5.5.自下而上的估算自下而上的估算工具與技術(shù)l活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一活動資源估算過程的

10、輸出是識別和說明工作包中的每一個計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定個計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個工作包所需要的資源。了每個工作包所需要的資源。l 活動資源估算的目的是，明確需要什么資源、需要多少活動資源估算的目的是，明確需要什么資源、需要多少資源，并確定何時使用這些資源。資源，并確定何時使用這些資源?；顒託v時估算151.1.企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素2.2.組織的過程資產(chǎn)組織的過程資產(chǎn)3.3.項目范圍說明書項目范圍說明書4.4.活動清單活動清單5.5.活動清單屬性活動清單屬性6.6.活動資源需求活動資源需求7.7.資源日歷資源日歷8.8.項目管理計劃項目管

11、理計劃輸入1.1.活動歷時估算結(jié)果活動歷時估算結(jié)果2.2.活動清單屬性活動清單屬性輸出1.1.專家判斷法專家判斷法2.2.類比估算法類比估算法3.3.參數(shù)估算參數(shù)估算4.4.歷時的三點估算歷時的三點估算5.5.預(yù)留時間預(yù)留時間工具與技術(shù)l對于每一個計劃活動，項目團隊都要考慮在基準(zhǔn)的持續(xù)對于每一個計劃活動，項目團隊都要考慮在基準(zhǔn)的持續(xù)時間估算中加入風(fēng)險的后果，特別是發(fā)生概率或后果評定時間估算中加入風(fēng)險的后果，特別是發(fā)生概率或后果評定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險。分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險。l 活動歷時估算是估算計劃活動的持續(xù)時間。活動歷時估算是估算計劃活動的持續(xù)時間。三點估算16PERT類考題例題17制定進度計劃18

12、1.1.組織的過程資產(chǎn)組織的過程資產(chǎn)2.2.項目范圍說明書項目范圍說明書3.3.活動清單活動清單4.4.活動清單屬性活動清單屬性5.5.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目進度網(wǎng)絡(luò)圖6.6.活動資源需求活動資源需求7.7.資源日歷資源日歷8.8.活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算9.9.項目管理計劃項目管理計劃輸入1.1.項目進度計劃項目進度計劃2.2.進度模型數(shù)據(jù)進度模型數(shù)據(jù)3.3.進度基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)4.4.資源需求資源需求5.5.活動屬性活動屬性6.6.變更請求變更請求7.7.項目管理計劃項目管理計劃輸出1.1.進度網(wǎng)絡(luò)分析進度網(wǎng)絡(luò)分析2.2.關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法3.3.進度壓縮進度壓縮4.4.假設(shè)情景分析假設(shè)

13、情景分析5.5.資源平衡資源平衡6.6.關(guān)鍵鏈關(guān)鍵鏈7.7.項目管理軟件項目管理軟件8.8.所采用的日歷所采用的日歷9.9.超前和滯后超前和滯后10.10. 進度模型進度模型工具與技術(shù)l指定進度計劃的任務(wù)是，確定項目活動計劃的開始日期指定進度計劃的任務(wù)是，確定項目活動計劃的開始日期和完成日期。和完成日期。關(guān)鍵路徑法19 總和最大路徑為關(guān)鍵路徑，即從開始到結(jié)束時差為零的線路 可能存在一條或多條關(guān)鍵路徑 對關(guān)鍵路徑進行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生 關(guān)鍵路徑未考慮資源約束不考慮任何資源限制的情況下，沿著項目進度網(wǎng)絡(luò)路徑進行順推與逆推分析，計算出全部活動理論上進行的最早開始與完成時間，最晚開始與完成

14、時間。210641951511問問：如果要：如果要壓縮壓縮工期，是在工期，是在關(guān)鍵關(guān)鍵路路徑徑上上壓縮還壓縮還是在非是在非關(guān)鍵關(guān)鍵路路徑徑上上壓縮壓縮。關(guān)鍵路徑考試?yán)}20TEXTADD CONTENTSTEXTADD CONTENTSADD CONTENTSTEXTADD COsNTENTSADD CONTENTSTEXTADD CONTENTSADD CONTENTSTEXTADD CONTENTSADD CONTENTSClick To Edit Title Style21PremiumDesignDiversityof CultureImmenseVisual AppealVisual

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