人力資源管理課程回歸組

1、PMBA（2）-2000人力資源管理課程回歸回歸組 職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。目前的組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響，對工人而言： 個人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。對管理層而言：以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生的不安全感。一. 比較變革前后的組織u 變革前（傳統(tǒng)） 變革后u組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)u（組織中）作用 通才 多種技能的專家u競爭 系統(tǒng)，運作 團隊，發(fā)展u評價 投入 產(chǎn)出u薪酬 工作 技能u合約 承諾的安全 流動的雇傭u職業(yè)管理 家長式的 自我管理u流動性 縱向 橫向u風險？ 僵化？依賴 壓力？混亂？u代表企業(yè) AT&T， 軟件，

2、高科技公司對兩種組織的評述u傳統(tǒng)的與變革后的組織形態(tài)并存u都有自己的適用范圍和原因u都存在不足之處二.變革的原因及其對個人的影響 A. 盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因為 以下兩點, 1. 組織內(nèi)部的變革不同步 2. 組織成員的觀念變革不同步 從而導(dǎo)致變革遠未全面真正開始 B. B. 變革的源動力來自于:u成本控制u風險控制u質(zhì)量控制u產(chǎn)出控制u全球化與信息革命使得原先受到保護的市場逐步開放，所有的組織都處在一個更加開放和復(fù)雜的環(huán)境中，提高人力資源和物質(zhì)資源的競爭力，最終提升投資者和消費者的預(yù)期。C.達到以上目的可用的手段u削減規(guī)模u加大管理跨度與力度u分權(quán)u重組u成本削減戰(zhàn)略uIT創(chuàng)新u

3、競爭測度u與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬D.以上各種手段的比較組 織 變 革 的形 式對 于 工 作 和 職 業(yè) 的影 響對 個 人 的 心 理影 響應(yīng) 對 戰(zhàn) 略削 減 規(guī) 模工 作 安 全焦 慮公 開 ， 參 與加 大 管 理 跨度 和 力 度停 滯降 低 個 人 評 價代 表 ， 自 我 管理分 權(quán)分 割 化競 爭 行 為構(gòu) 建 團 隊 ， 流動重 組（ 與 以 往 ） 脫 節(jié)挫 折 感自 我 評 價 ， 自尋 發(fā) 展成 本 削 減 戰(zhàn)略工 作 集 中壓 力時 間 和 任 務(wù) 管理IT 革 新技 能 不 足降 低 個 人 效 率再 充 電競 爭 測 度過 時個 人 保 護引 導(dǎo) ， 監(jiān) 督與 表 現(xiàn)

4、 相 聯(lián)系 的 薪 酬個 人 主 義 ， 內(nèi) 部 政治相 互 間 的 低 信任 度以 團 隊 為 目 標和 反 饋 的 基 礎(chǔ)結(jié)論：組織變化中對個人的心理影響造成了一種文化危機，而各種所謂的解決措施尚未見有特別之處，往往就是這些影響構(gòu)成對組織新的威脅因素。三.職業(yè)系統(tǒng)的種類和評價許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革的出發(fā)點。種種類類有有效效隨隨意意限限制制機機制制政政治治標標準準人人力力資資本本職職 務(wù)務(wù) 鏈鏈空空缺缺等等級級制制度度階階梯梯制制度度競競爭爭文文化化市市場場小小團團體體分分割割官官僚僚游游戲戲效效果果競競爭爭迷迷信信疏疏遠遠感感宿宿命命論論沽沽名名釣釣譽譽不不足

5、足個個人人主主義義短短期期行行為為刻刻意意表表現(xiàn)現(xiàn)不不 是是 因因人人而而異異個個人人無無法法控控制制標標準準由由制制度度和和程程序序分分配配工工作作玩玩弄弄權(quán)權(quán)術(shù)術(shù)常常 見見 于于何何 類類 組組織織運運動動隊隊，軟軟件件公公司司，貿(mào)貿(mào)易易公公司司，咨咨詢詢公公司司等等中中 小小 型型公公 司司 中中從從 事事 建建筑筑 和和 機機械械業(yè)業(yè)跨跨國國公公司司（石石油油，制制藥藥，汽汽車車制制造造）公公 共共 部部門門 ， 銀銀行行，教教育育部部門門準準矩矩陣陣式式組組織織，如如電電信信，會會計計師師行行等等變革的趨勢：效果多樣u管理跨度的變化中職位升遷以競爭代替了階梯制度u在規(guī)模削減中留任以競

6、爭代替空缺的職務(wù)鏈u分權(quán)和重組造成職業(yè)限制u成本削減和IT革新使得人力資源管理的重要性下降，增加了隨意性u采用競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)系的報酬機制，會使得職業(yè)經(jīng)理人更加注重機制和內(nèi)部政治u變革無法形成有效的內(nèi)部力市場勞動u對核心層 和外圍管理者影響不盡相同四.職業(yè)管理A.職業(yè)管理的目的: 減少人與事之間的配置不當, 建立競爭, 為未來的領(lǐng)導(dǎo)層陪養(yǎng)后備力量B.職業(yè)管理必須通過管理工作和信息系統(tǒng)將人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)聯(lián)系起來C.舊模式中所存在的缺陷 1. 忽視組織中所存在的各種潛能和機會 2.對人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)缺乏了解 （例如組織中的人員橫 向流動）信息時代的職業(yè)管理 盡管因為信息技術(shù)的采用使得組織間，工作間和任務(wù)之間的邊界越來越模糊，但在不同的社會和組織中變革卻并不均衡。 技術(shù)的變革并不能取