泛在電力物聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書-（模板范本）

1、CMC泓域咨詢 /泛在電力物聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書泛在電力物聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書xx有限公司報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資43074.51萬元，其中：建設投資33845.82萬元，占項目總投資的78.58%；建設期利息386.06萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金8842.63萬元，占項目總投資的20.53%。項目正常運營每年營業(yè)收入84300.00萬元，綜合總成本費用72762.19萬元，凈利潤8399.69萬元，財務內部收益率11.83%，財務凈現(xiàn)值-304.55萬元，全部投資回收期6.93年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。制造業(yè)創(chuàng)新投入強度保持全

2、國領先，高能級創(chuàng)新平臺體系加快構筑，高素質人才隊伍更加強大，自主關鍵核心技術取得重大突破，發(fā)明專利數(shù)量大幅增長。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。聚焦數(shù)字安防、集成電路、網(wǎng)絡通信、智能計算、生物醫(yī)藥、新材料、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、煉化一體化、數(shù)控機床、工業(yè)機器人、智能電氣、智能家居、現(xiàn)代紡織等領域，滾動實施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新項目，打造一批具有全球影響力的標志性產(chǎn)業(yè)鏈。構建安全可靠的供應鏈體系和標準體系，加強供應鏈安全評估，構建產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈斷供風險摸排和

3、供應鏈備份對接平臺。加強定向招商，培育備份產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈彈性和風險抵御能力。目錄第一章 緒論10一、 項目提出的理由10二、 項目概述10三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標13六、 項目建設進度規(guī)劃13七、 研究結論13八、 主要經(jīng)濟指標一覽表14主要經(jīng)濟指標一覽表14第二章 項目承辦單位基本情況16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優(yōu)勢17四、 公司主要財務數(shù)據(jù)19公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)19五、 核心人員介紹20六、 經(jīng)營宗旨21七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第三章 項目背景及必要性24一、 促進制

4、造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合。24二、 建設“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”。24三、 建設具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基25第四章 市場預測29一、 提升產(chǎn)業(yè)基礎能力。29二、 促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。30三、 發(fā)展基礎31第五章 運營模式分析33一、 公司經(jīng)營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度38五、 圍繞標志性產(chǎn)業(yè)鏈筑牢創(chuàng)新鏈。40六、 加強制造業(yè)人才保障。42第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 發(fā)展規(guī)劃61一、 公司發(fā)展規(guī)劃61二、 主要任務62第八章 SWOT分

5、析說明65一、 優(yōu)勢分析（S）65二、 劣勢分析（W）67三、 機會分析（O）67四、 威脅分析（T）68第九章 創(chuàng)新發(fā)展76一、 全面推進數(shù)字變革，建設新時代數(shù)字浙江76二、 企業(yè)技術研發(fā)分析77三、 項目技術工藝分析79四、 質量管理81五、 創(chuàng)新發(fā)展總結82第十章 風險防范83一、 項目風險分析83二、 公司競爭劣勢90第十一章 建設內容與產(chǎn)品方案91一、 建設規(guī)模及主要建設內容91二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領91產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表92第十二章 進度實施計劃94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十三章 建筑技術分析96一、 項目工程設計總體要求9

6、6二、 建設方案97三、 建筑工程建設指標100建筑工程投資一覽表101第十四章 投資計劃102一、 投資估算的依據(jù)和說明102二、 建設投資估算103建設投資估算表105三、 建設期利息105建設期利息估算表105四、 流動資金106流動資金估算表107五、 總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十五章 經(jīng)濟效益評價111一、 經(jīng)濟評價財務測算111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115二、 項目盈利能力分析116項目投

7、資現(xiàn)金流量表118三、 償債能力分析119借款還本付息計劃表120第十六章 項目總結分析122第十七章 附表123主要經(jīng)濟指標一覽表123建設投資估算表124建設期利息估算表125固定資產(chǎn)投資估算表126流動資金估算表126總投資及構成一覽表127項目投資計劃與資金籌措一覽表128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費用估算表130固定資產(chǎn)折舊費估算表131無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表131利潤及利潤分配表132項目投資現(xiàn)金流量表133借款還本付息計劃表134建筑工程投資一覽表135項目實施進度計劃一覽表136主要設備購置一覽表137能耗分析一覽表137第一章 緒論一、 項目提出

8、的理由推動制造業(yè)企業(yè)由加工生產(chǎn)向研發(fā)設計、市場營銷兩端延伸，增強用戶參與的個性化設計能力。推進工業(yè)設計基地建設，培育智能設計、虛擬設計等新業(yè)態(tài)。發(fā)展生產(chǎn)性金融服務、檢驗檢測認證服務、科技服務、創(chuàng)意設計等現(xiàn)代服務業(yè)。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)項目2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：劉xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方

9、式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培

10、育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址

11、位于xxx（待定），占地面積約95.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xx套泛在電力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資43074.51萬元，其中：建設投資33845.82萬元，占項目總投資的78.58%；建設期利息386.06萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金8842.63萬元，占項目總投資的20.53%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4307

12、4.51萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）27317.02萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額15757.49萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：84300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：72762.19萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：8399.69萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：11.83%。5、全部投資回收期（Pt）：6.93年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：42171.67萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗

13、收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。七、 研究結論經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。八、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積63333.00約95.00畝1.1總建筑面積102

14、177.731.2基底面積39899.791.3投資強度萬元/畝338.752總投資萬元43074.512.1建設投資萬元33845.822.1.1工程費用萬元28751.232.1.2其他費用萬元4231.292.1.3預備費萬元863.302.2建設期利息萬元386.062.3流動資金萬元8842.633資金籌措萬元43074.513.1自籌資金萬元27317.023.2銀行貸款萬元15757.494營業(yè)收入萬元84300.00正常運營年份5總成本費用萬元72762.19""6利潤總額萬元11199.58""7凈利潤萬元8399.69"&q

15、uot;8所得稅萬元2799.89""9增值稅萬元2818.63""10稅金及附加萬元338.23""11納稅總額萬元5956.75""12工業(yè)增加值萬元20320.22""13盈虧平衡點萬元42171.67產(chǎn)值14回收期年6.9315內部收益率11.83%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-304.55所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：劉xx3、注冊資本：1340萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)

16、督管理局6、成立日期：2016-5-77、營業(yè)期限：2016-5-7至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事泛在電力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對

17、消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已

18、有多項產(chǎn)品均為國內領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且

19、能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調

20、研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15578.3112462.6511683.73負債總額5000.604000.483750.45股東權益合計10577.718462.177933.28公司合并

21、利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40302.2332241.7830226.67營業(yè)利潤9267.117413.696950.33利潤總額8041.526433.226031.14凈利潤6031.144704.294342.42歸屬于母公司所有者的凈利潤6031.144704.294342.42五、 核心人員介紹1、劉xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職

22、稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、譚xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、莫xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董

23、事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、白xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月

24、至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。六、 經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)

25、略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工

26、培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化

27、各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 項目背景及必要性一、 促進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合。培育制造新業(yè)態(tài)新模式。以現(xiàn)代紡織、汽車等行業(yè)為重點，打造個性化設計、柔性制造、供應鏈協(xié)同新模式。推廣預防性維修、系統(tǒng)故障診斷、全周期健康管理等新模式，打造“產(chǎn)品+服務”融合生態(tài)圈。支持共享型制造平臺整合原材料、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)線等資源，發(fā)展平臺接單、集中采購、多廠協(xié)同的制造新模式。加快外貿轉型升級基地建設。支持服務型企業(yè)向制造環(huán)節(jié)延伸。鼓勵電子商務、研發(fā)設計、物流運輸、總集成總承包等企業(yè)發(fā)展制造服務業(yè)，挖掘

28、用戶需求，聯(lián)合制造業(yè)企業(yè)開展研發(fā)設計、加工制造、品牌授權等合作，打造一批“超級工廠”。暢通產(chǎn)業(yè)供需對接渠道，健全從原材料、制成品到市場營銷和售后服務的全鏈條服務體系。提升制造業(yè)企業(yè)價值鏈水平。推動制造業(yè)企業(yè)由加工生產(chǎn)向研發(fā)設計、市場營銷兩端延伸，增強用戶參與的個性化設計能力。推進工業(yè)設計基地建設，培育智能設計、虛擬設計等新業(yè)態(tài)。發(fā)展生產(chǎn)性金融服務、檢驗檢測認證服務、科技服務、創(chuàng)意設計等現(xiàn)代服務業(yè)。二、 建設“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”。建設“產(chǎn)業(yè)大腦”。建設“產(chǎn)業(yè)大腦”綜合支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)標準化、智能化和業(yè)務服務化。分行業(yè)開展“產(chǎn)業(yè)大腦”建設，探索細分行業(yè)“產(chǎn)業(yè)大腦”數(shù)字化標準、制度、技術規(guī)范

29、和建設運營機制。拓展“產(chǎn)業(yè)大腦”應用場景，推動共性技術分享、政府服務集成、要素精準配置，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。建設“未來工廠”。完善智能制造標準體系，建立智能制造自主創(chuàng)新體系，實施智能制造示范專項，健全智能制造服務保障體系。制定“未來工廠”建設導則，指導企業(yè)對標提升。梯次建立智能制造企業(yè)培育庫，加快建設“未來工廠”、智能工廠（數(shù)字化車間）。開展智能制造試點，打造一批智能制造標桿區(qū)域和集群。搭建省市縣一體化應用的智能制造公共服務平臺。開展智能制造能力成熟度評估和區(qū)域智能制造發(fā)展評價。完善智能制造分類推進機制和政策激勵措施。三、 建設具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點

30、放在實體經(jīng)濟上，全面優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，加快建設全球先進制造業(yè)基地，做優(yōu)做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，形成更高效率和更高質量的投入產(chǎn)出關系，不斷提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系整體競爭力。（一）大力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平實施制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升行動。實施制造強基工程，提高網(wǎng)絡通訊、關鍵儀器設備、重要原材料、關鍵零部件和核心元器件、基礎軟件、工業(yè)控制體系等穩(wěn)定供應能力，保障事關國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定運行。實施產(chǎn)業(yè)集群培育升級行動，打造新一代信息技術、汽車及零部件、綠色化工、現(xiàn)代紡織和服裝等世界級先進制造業(yè)集群、一批年產(chǎn)值超千億元的優(yōu)勢制

31、造業(yè)集群和百億級的“新星”產(chǎn)業(yè)群。積極培育有控制力和根植性的“鏈主”企業(yè)，提升研發(fā)、設計、品牌、營銷、結算等核心環(huán)節(jié)能級，更好發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)基金的引領和撬動作用，全面推進補鏈強鏈固鏈。強化資源、技術、裝備支撐，加強國內國際產(chǎn)業(yè)安全合作，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈多元化。聚焦生物醫(yī)藥、集成電路等十大標志性產(chǎn)業(yè)鏈，全鏈條防范產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈風險，全方位推進產(chǎn)業(yè)基礎再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升，基本形成與全球先進制造業(yè)基地相匹配的產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)鏈體系。加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升。實施傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升計劃2.0版，加快數(shù)字化、智能化、綠色化改造，分行業(yè)打造標桿縣（市、區(qū)）和特色優(yōu)勢制造業(yè)集群，打造全國制造業(yè)改造提升示范區(qū)。支持企業(yè)

32、加大技術改造力度，鼓勵企業(yè)兼并重組，以市場化、法治化方式推進落后產(chǎn)能退出。重視傳統(tǒng)民生產(chǎn)業(yè)的合理布局和轉型升級，實施中小微企業(yè)競爭力提升工程，完善中小微企業(yè)發(fā)展政策體系，優(yōu)化小微企業(yè)園布局。深化品牌、標準、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，深入開展質量提升行動，大力推進標準化綜合改革，引導企業(yè)品質化標準化品牌化發(fā)展，打響浙江“品字標”。（二）做優(yōu)做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)積極壯大生命健康產(chǎn)業(yè)。推動創(chuàng)新藥物和高端醫(yī)療器械源頭創(chuàng)新、精準醫(yī)療全鏈創(chuàng)新、信息技術與生物技術加速融合創(chuàng)新，加快發(fā)展化學創(chuàng)新藥、生物技術藥物、現(xiàn)代中藥、高端醫(yī)療器械、生命健康信息技術應用等重點領域。開展藥物制劑國際化能力建設，發(fā)揮原料藥國際競爭

33、優(yōu)勢。培育發(fā)展智能醫(yī)學影像、智能診療、智能健康管理等新業(yè)態(tài)。實施藥品醫(yī)療器械化妝品質量品牌提升工程。加快發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。重點主攻先進半導體材料、新能源材料、高性能纖維及復合材料、生物醫(yī)用材料等關鍵戰(zhàn)略材料，做優(yōu)做強化工、有色金屬、稀土磁材、輕紡、建材等傳統(tǒng)領域先進基礎材料，謀劃布局石墨烯、新型顯示、金屬及高分子增材制造等前沿新材料。暢通新材料基礎研究、技術研發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘧酶鳝h(huán)節(jié)，培育百億級新材料核心產(chǎn)業(yè)鏈，建設千億級新材料產(chǎn)業(yè)集群。培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。大力培育新一代信息技術、生物技術、高端裝備、新能源及智能汽車、綠色環(huán)保、航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)，加快形成一批戰(zhàn)略性新興

34、產(chǎn)業(yè)集群。組織實施未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計劃，超前布局發(fā)展第三代半導體、類腦芯片、柔性電子、量子信息、物聯(lián)網(wǎng)等未來產(chǎn)業(yè)，加快建設未來產(chǎn)業(yè)先導區(qū)。加強前沿技術多路徑探索、交叉融合和顛覆性技術供給，實施產(chǎn)業(yè)跨界融合示范工程，打造未來技術應用場景。促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展。第四章 市場預測一、 提升產(chǎn)業(yè)基礎能力。擴大制造業(yè)有效投資。推進制造業(yè)重大項目建設，完善重大項目落地全周期服務體系。編制全省產(chǎn)業(yè)鏈招引指南，招引一批強鏈補鏈項目。打造與央企對接常態(tài)化機制，舉辦制造業(yè)專場活動。優(yōu)化省級專項資金支持方式和重點，聚焦產(chǎn)業(yè)基礎再造工程、公共服務平臺建設、產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展等領域，提高資金使用精準性。擴大制造業(yè)

35、設備更新和技術改造投資，實施重點技術改造項目。打造標志性產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦數(shù)字安防、集成電路、網(wǎng)絡通信、智能計算、生物醫(yī)藥、新材料、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、煉化一體化、數(shù)控機床、工業(yè)機器人、智能電氣、智能家居、現(xiàn)代紡織等領域，滾動實施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新項目，打造一批具有全球影響力的標志性產(chǎn)業(yè)鏈。構建安全可靠的供應鏈體系和標準體系，加強供應鏈安全評估，構建產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈斷供風險摸排和供應鏈備份對接平臺。加強定向招商，培育備份產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈彈性和風險抵御能力。培育“415”產(chǎn)業(yè)集群。實施產(chǎn)業(yè)集群培育升級行動，打造新一代信息技術、汽車及零部件、綠色化工、現(xiàn)代紡織和服裝等4個世界級先進制造業(yè)集群

36、，培育軟件與信息技術服務、智能電氣、智能家電、生物醫(yī)藥、智能裝備、光電通信、光伏新能源、特種材料、現(xiàn)代五金、先進基礎件、高端橡塑、時尚文體、現(xiàn)代家具、智能電機、動力電池等15個優(yōu)勢制造業(yè)集群。建立產(chǎn)業(yè)集群“名品+名企+名產(chǎn)業(yè)+名產(chǎn)地”提升機制，完善“一集群一機構”治理機制。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、生命健康、新材料三大科創(chuàng)高地建設，培育若干具有領先技術和國際競爭力的百億級“新星”產(chǎn)業(yè)群。夯實產(chǎn)業(yè)基礎支撐能力。主動融入國家戰(zhàn)略布局，加快核心基礎零部件（元器件）、關鍵基礎材料、先進基礎工藝、基礎軟件、產(chǎn)業(yè)技術基礎等基礎技術和產(chǎn)品攻關。高標準建設寧波國家新材料測試評價平臺。支持整機龍頭企業(yè)向上游基礎環(huán)節(jié)攀升

37、，重點突破系統(tǒng)級芯片、工業(yè)軟件、機器智能算法等技術。支持民營企業(yè)參與重要軍品科研生產(chǎn)，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套。二、 促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。持續(xù)完善“1+N”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，培育一批區(qū)域級、行業(yè)級、企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造具有國際先進水準的跨行業(yè)跨領域基礎性平臺。實施“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”專項行動，支持制造業(yè)企業(yè)建設5G全連接工廠。建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點及重點企業(yè)節(jié)點，推動標識廣泛應用。建設環(huán)杭州灣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶，創(chuàng)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國家示范區(qū)。到2025年，建設省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺300個以上，實現(xiàn)百億以上產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全覆蓋。提升平臺應用服務能力。增強基礎性平臺

38、賦能水平，開發(fā)集成工業(yè)知識快速建模、人工智能算法、網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知等通用微服務組件。推動基礎工藝、控制方法等工業(yè)知識軟件化、模型化，加速工業(yè)軟件的云化遷移，形成覆蓋工業(yè)全流程的微服務資源池。打造一批可復制可推廣的工業(yè)移動端應用。強化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術支撐。支持制造業(yè)企業(yè)和科研院所聯(lián)合開展技術攻關，突破關鍵核心技術、工業(yè)機理模型、先進算法等。推進智能傳感器、邊緣計算、數(shù)據(jù)庫、嵌入式應用軟件等軟硬件研發(fā)。開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎共性、關鍵技術、典型應用等標準研制，健全標準體系。鼓勵有條件的機構搭建標準測試環(huán)境，提高檢驗檢測能力，開展共性技術標準試驗驗證。三、 發(fā)展基礎“十三五”期間，全省堅持以新發(fā)展理念引領

39、制造業(yè)高質量發(fā)展，先進制造業(yè)基地建設取得重大進展。到2020年底，規(guī)模效益持續(xù)提升，制造業(yè)增加值突破2萬億元，規(guī)上制造業(yè)勞動生產(chǎn)率達23.5萬元/人，規(guī)上工業(yè)畝均增加值達136萬元/畝。創(chuàng)新發(fā)展動力強勁，規(guī)上制造業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費占營業(yè)收入的比重達2.8%、新產(chǎn)品產(chǎn)值率達42.4%，企業(yè)技術創(chuàng)新能力居全國第三。數(shù)字經(jīng)濟快速增長、總量居全國第四，核心產(chǎn)業(yè)增加值年均增長15.2%、占生產(chǎn)總值（GDP）比重10.9%，“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”指數(shù)居全國第一。產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化，規(guī)上工業(yè)中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)、高技術制造業(yè)增加值分別占33.1%、59.6%和15.6%。企業(yè)活力顯著增強，96家企業(yè)入

40、圍中國民營企業(yè)500強，國家制造業(yè)單項冠軍、專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量均居全國第一。綠色制造穩(wěn)步推進，規(guī)上工業(yè)單位增加值能耗年均下降4.2%，累計認定國家綠色產(chǎn)品215個、綠色工廠164家、綠色園區(qū)11個。開放水平不斷提高，制造業(yè)累計實際利用外資225.9億美元，規(guī)上工業(yè)出口交貨值占全省出口總值的48.2%。第五章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市

41、場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和泛在電

42、力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內泛在電力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、

43、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行

44、評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品

45、供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每

46、月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審

47、查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司

48、的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增

49、前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）

50、內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見

51、。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。五、 圍繞標志性產(chǎn)業(yè)鏈筑牢創(chuàng)新鏈。建立完善實驗室體系。構建由國家實驗室、國家重點實驗室、省實驗室、省級重點實驗室等組成的實驗室體系。支持之江實驗室開展前沿研究和技術攻關，建設具有世界一流水平的國家實驗室。支持西湖實驗室建設一流科研高地，打造成為國家實驗室的核心支撐。培育建設一批國家重點實驗室，到2025年建成10個高水平省實驗室。建設高水平創(chuàng)新平臺。集中力量建設杭州城西科創(chuàng)大走廊，加快建設寧波甬江、G60浙江段、溫州環(huán)大羅山、浙中、紹興等科創(chuàng)走廊，推進杭州、寧波溫州國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設，推動設區(qū)市國家高新區(qū)全覆蓋。實施“產(chǎn)學研用金

52、、才政介美云”十聯(lián)動，建設省級制造業(yè)創(chuàng)新中心，爭創(chuàng)國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，推進關鍵共性技術研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進和生產(chǎn)設備研制。爭創(chuàng)國家技術創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、知識產(chǎn)權中心，支持國內外一流高校、科研院所來浙設立創(chuàng)新平臺。強化公司創(chuàng)新主體地位。增強公司自主研發(fā)能力，支持公司建設公司技術中心、高新技術公司研發(fā)中心、公司研究院等研發(fā)機構。支持創(chuàng)新型領軍公司整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，組建創(chuàng)新聯(lián)合體或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，打造“領軍公司+中小微公司”創(chuàng)新生態(tài)圈。推動規(guī)上工業(yè)公司研發(fā)活動、研發(fā)機構、發(fā)明專利全覆蓋。加快推進中國浙江網(wǎng)上技術市場3.0建設。整合高校、科研院所、公司和科技服務機構等科技成果、技術需求、科技服務資

53、源，加快形成線上線下融合的科技成果轉化和技術交易生態(tài)系統(tǒng)。加強與北京、上海、深圳等區(qū)域性技術市場互聯(lián)合作，加快布局海外技術市場網(wǎng)絡節(jié)點，促進技術要素跨國界、跨區(qū)域高效流動，逐步推動網(wǎng)上技術市場3.0覆蓋全省、服務長三角、輻射全國、鏈接全球。大力弘揚新時代浙商精神。形成尊重企業(yè)家的濃厚氛圍。加強對優(yōu)秀企業(yè)家先進事跡的宣傳報道，弘揚新時代浙商精神，選樹有突出貢獻的制造業(yè)企業(yè)家，政治上給待遇、經(jīng)濟上給激勵、社會上給榮譽。支持企業(yè)家成長。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)文化和社會氛圍。鼓勵企業(yè)家堅守實業(yè)、聚焦主業(yè)、追求卓越，提升國際競爭力。加強對新生代企業(yè)家的關心、支持和培養(yǎng)，引導他們繼承發(fā)揚老一代企

54、業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。引導企業(yè)家承擔社會責任。加強企業(yè)家培訓，引導企業(yè)家構建和諧勞動關系、依法納稅、節(jié)約資源、保護生態(tài)。健全企業(yè)家誠信經(jīng)營激勵約束機制，實施企業(yè)誠信承諾制度。六、 加強制造業(yè)人才保障。大力培育引進高端人才。實施“鯤鵬行動”等引才工程，大力引進海內外一流戰(zhàn)略科技人才、創(chuàng)新型領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊。實施省級重點研發(fā)計劃、基金項目、各類創(chuàng)新平臺和科技人才項目。加強中高級經(jīng)營管理人才和青年企業(yè)家隊伍建設。重視培育和用好本土人才，支持與國內外一流高校合作培養(yǎng)專業(yè)型、復合型、國際型人才。持續(xù)壯大技術技能人才隊伍。實施新時代工匠培育工程、“金藍領”職業(yè)技能提升行動、技工教育提質增量計劃，培育一批

55、高素質勞動者和技術技能人才。統(tǒng)籌推進國家級和省級“雙高計劃”院校建設，建設一批一流技師學院，構建中職、高職、應用型本科（職業(yè)本科）、專業(yè)學位研究生人才成長體系。建立勞動者終身職業(yè)技能培訓制度。完善技術技能人才評價制度。支持企業(yè)建立高技能人才崗位津貼制度。推動技能人才與專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展貫通。加強工程師隊伍建設，建設一批工程師協(xié)同創(chuàng)新中心。優(yōu)化人才政策體系。健全科研人員項目、經(jīng)費、成果、信用等全周期服務機制。完善外籍人才來華工作、科研、交流的停居留政策，穩(wěn)步開展在華永久居留制度、技術移民制度等試點。加大對人才的住房、子女教育、社會保障等支持力度。擴大市場主體的人才評價自主權，引入國際同行評價，

56、開展人才使用、管理、激勵等政策試點，打通人才流動通道。推進資源循環(huán)發(fā)展。推動固體廢物綜合利用。建立工業(yè)資源綜合利用基地，建設工業(yè)固體廢物與城市固體廢物協(xié)同處置設施，開展工業(yè)資源綜合利用。降低鋼鐵、有色金屬、化工、煤電、礦業(yè)等行業(yè)工業(yè)固體廢物產(chǎn)生強度，加快可循環(huán)、可降解材料及產(chǎn)品開發(fā)推廣應用，促進新增工業(yè)固體廢物能用盡用。統(tǒng)籌布局退役光伏、動力電池、風力發(fā)電裝置、海洋工程裝備等固體廢物綜合利用。促進水資源高效循環(huán)化利用。強化水資源剛性約束，加強用水全過程數(shù)字化管理，支持高用水園區(qū)建設智慧節(jié)水管理平臺，實施水效領跑者和節(jié)水標桿引領行動，爭創(chuàng)節(jié)水標桿園區(qū)。鼓勵工業(yè)園區(qū)加強對非常規(guī)水源的利用，優(yōu)質水源緊缺地區(qū)大力推進工業(yè)園區(qū)水源分質供水。促進末端廢水資源化利用，支持高耗水行業(yè)開展工業(yè)廢水園區(qū)綜合治理、企業(yè)間循環(huán)利用和分級回用、企業(yè)內廢水利用。促進土地資源集約節(jié)約開發(fā)利用。深化“畝均論英雄”改革，推進工業(yè)企業(yè)評價全覆蓋，并向工業(yè)集聚區(qū)、樓宇和服務綜合體延伸。新增工業(yè)用地全部按“標準地”出讓。