行政人員工作計劃3篇

1、行政人員工作計劃3篇前臺行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜，工作起來 必須有條有理，就前臺行政人員工作計劃如下文所示。1在日常事物工作中(1) 協(xié)助各項公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原 來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。(2) 信件的收發(fā)工作。(3) 低值易耗品的分類整理工作。協(xié)助各部門工作。(5) 辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所 發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，解決大家 的需要。(6) 辦公室設備的和保養(yǎng)工作。(7) 協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的 安全保衛(wèi)工作。(8) 按時完成交辦的其它工作。在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精

2、心, 精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī) 章制度辦事。2. 在行政工作中(1) 各服務之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。(2) 將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁。(3) 協(xié)助公司公司規(guī)章制度。3. 個人修養(yǎng)和能力(1) 參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè) 工作技能，工作計劃行政前臺工作計劃。(2) 向和同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì)。(3) 個人自主的學習來提升知識層次。我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的。 現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自 已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公

3、司 我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同 步，自我的最高價值。4. 工作(1) 協(xié)助人力資源部工作。(2) 解決其它臨時性工作。公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、 安排，崗位責任制，工作井然有序；我注意辦事到位而不 越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋 梁。綜上所述就是前臺行政人員工作計劃的簡單介紹，希望可以幫助到您的工作!2月行政人員工作計劃行政人員工作計劃(2)很榮幸 服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等 因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加 之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政 負責人，深感責任重大。通過以

4、往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗， 結(jié)合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如 下闡述：一、對企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管 理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行 政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì) 是一個集管理與服務相結(jié)合的部門，既有著全權管理的職 能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部 門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導 人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的 綜合管理部門。在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關 制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管 理、資料檔案管理、

5、會議管理、涉外事務管理，還涉及到 出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面(1) 作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn) 實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè) 管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一 切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種 規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司 在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。(2) 加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下 達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領 導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很 好的傳達給上級。與下級溝通主

6、要是執(zhí)行上級的決定以及 收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務 及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。(3) 培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神, 是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個“ 誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的 語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè) 中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、 感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該 協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標, 從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。注重企

7、業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物 質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包 括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司 各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著 實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方 向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深 入到人心。2、人力資源方面人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來 的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務 編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和 考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員 工最高的工作積極性，以提高工作效率完

8、成公司目標發(fā)展 任務。(1) 組織架構(gòu)和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人 事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿 足需求。(2) 人員考核與教育培訓?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的 績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競 爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去 衡量做事情的結(jié)果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力 的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。(3) 員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員 工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設立 年度優(yōu)秀團隊獎等。三、近期工作計劃1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。 在管理工作中對每一

9、個事情都要明確到具體的責任人，避 免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件 事，絕不能幾個人同時分管一件事情。2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式 的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程， 車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與 弊端就會越少。(1) 公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格 式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存 檔。(2) 公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使 用。(3) 規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好 各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實 情況。(4) 采購物品審批流程。落實專

10、人負責辦公用品的登 記、采購、發(fā)放。(5 )財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完 善財務報銷流程。(6)完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強 化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常 管理工作，文明駕駛，確保行車安全。3、積極配合好財務部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按 資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固 定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制 的規(guī)劃，組織實施人員招聘。5、認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門 工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃， 并認真組織實施。6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道

11、衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同 物業(yè)公司配合做好三防工作。8、完成福利項目與激勵政策;滿勤獎，交補，話補、 福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫 徹。9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建 議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有 利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受， 畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時要 有強勢執(zhí)行力。四、中期的計劃按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主 要開展公司成本管控、各

12、項制度完善兩項工作。以便于綜 合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率, 很好的為公司各部門做好保障工作。辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用 品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進 行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應 措施。主要有以下幾個方面：1、辦公耗材的管控。(1)辦公室電話費用(2) 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙, 并進行可利用與不可利用的分類)(3) 做好宣傳指導工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的 工作作風。2、車輛使用的管控。車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕 駛、維護保養(yǎng)、加油、等等。最好的就是定人定車，重

13、要的是出現(xiàn)問題 有利于追究責任。3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并 加以完善。4、大力加強員工崗位知識、業(yè)務能力和素質(zhì)培訓，加 大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗 培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社 會保險，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、 離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。6、對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成 績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評 議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。7、完善福利項目。五、中長期計劃主要是在各項制度的

14、完善與企業(yè)文化 的建設上。1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī) 程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。2、加強計劃管理，修改并完善有關考核制度，并形成 完整的體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。按目標 責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文 化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理 手冊，并逐步實施，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、 科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析 與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。公司行政人員工作計劃范文行政人員工作計劃(3)歲 末臨近，新春將至，不知不覺

15、二零一一年的工作即將告一 段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末 對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二零 一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年， 同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強 的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是： 在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督 下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下， 綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作 用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作:一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣

16、和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總 和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣, 目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀, 最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以 全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂, 交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工 行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文 化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè) 愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道 德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人 才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比

17、賽、拔河 比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤 做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水, 電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的 申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制 度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管 理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這 個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公 司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平, 加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊 長的管理水平。加強對人員進出，公