組裝車間月工作總結(jié)

1、組裝車間月工作總結(jié)組裝車間月工作總結(jié)以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精 細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電 力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成 了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和 接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如 下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把 一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查 班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上 我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職 工安全意識(shí)顯著

2、增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中, 能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制” 和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張, 第二種工作票86張，倒閘操作票17 4張，停送電聯(lián)絡(luò)單62 1張，辦理臨時(shí)用電21 xx-xxo在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。 安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把'精細(xì)管理”作為 貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致 管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基 礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共 73xx-xx只的資料整理

3、工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料 完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了 嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的xx-xx 職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx,扣發(fā)獎(jiǎng) 金共計(jì)45 oxx-xx,并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目 的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違 紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半 年開展了一次x x-xx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的 抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xx-xx次參

4、加了演習(xí)，一 線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-x x,這些活動(dòng)提高了職 工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半 年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào) 清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 7xx-xx次的電修工參 加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證 認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課 內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。 一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合 塑件化工廠各項(xiàng)改革工

5、作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭 意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解"優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng) 效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題: 自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求車間在管理上還有哪 些需要改進(jìn)之處如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備 優(yōu)質(zhì)完好”通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深 化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息 息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素 質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改 善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要 依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)， 檢

6、修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物 接地439處，解決了 35k v變電站3#母線電纜泄漏大的重大 隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化 工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9x x-xx,功率因數(shù)保持在0. 93 以上，2所6 kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所 中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xx-xxo1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全 隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速 波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè) 備安全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了

7、下面幾 項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行 為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各 項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn) 一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí) 可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車 間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知 識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決 職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè) 職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良 好工作作風(fēng)，又輕松活波的和-諧氛圍。完善車間的管理制 度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體

8、 系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化， 做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn) 一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng) 的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 了車間xx-xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考 核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一 次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢

9、，車間減少 了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng), 節(jié)約費(fèi)用2x x-xx元。存在的問題：1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電 氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu) 質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推 諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì) 劃更換。以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。xxxx學(xué)年即將結(jié)束，這代表著我本學(xué)年的工作也將 告已段落。本學(xué)期作為班長，我體會(huì)頗深，有喜有憂，有 得有失。以下是我對(duì)本學(xué)期工作的主要報(bào)告總結(jié)。本學(xué)期開學(xué)初，我就組織各班委集中開會(huì)討

10、論班級(jí)各 方面的事宜，落實(shí)各班委的職責(zé)，采納各班委的意見。為 促進(jìn)班級(jí)的發(fā)展起了個(gè)開頭。目前看來，我班大部分班委 都很努力為班級(jí)作岀一份力量。積極配合我的工作。在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得 了不錯(cuò)的進(jìn)展。在學(xué)習(xí)上，同學(xué)們現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象很少了，幾乎沒有 早退的現(xiàn)象，曠課也少了！除了個(gè)別同學(xué)外，所以我們班的 出勤率是比較高的！這比以往好多了！在課堂上，同學(xué)們是 比較認(rèn)真的，能夠和老師互動(dòng)，上課的氣氛是比較好的， 聽課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認(rèn)可與好評(píng)。 出然，我們還有很多不足，例如，上課還是會(huì)存在同學(xué)睡 覺，玩手機(jī)等不良行為，課后作業(yè)還是有相當(dāng)一部分同學(xué) 隨便應(yīng)付。所

11、以我認(rèn)為我們班的學(xué)習(xí)狀況還是要不斷的加 強(qiáng)的！在生活上，我班同學(xué)比大一的時(shí)候更加團(tuán)結(jié)了。女生 變得成熟了，男生開放了許多。在溝通方面，同學(xué)們都有 進(jìn)步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了幫助?？墒怯幸稽c(diǎn), 我非常不滿意，男女生之間的溝通太少了！還有讓我更擔(dān)憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時(shí)間比放在學(xué)習(xí)里的時(shí)間還要多！在參加系文娛活動(dòng)和班級(jí)活動(dòng)上，我班同學(xué)應(yīng)該說又 向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較積極參與系組織 的活動(dòng)。先后獲得“手語比賽”團(tuán)體活動(dòng)第一名，“形象禮 儀”活動(dòng)團(tuán)體第二名，在主題“愛心與否，從心啟程”演 講中獲得最佳文件獎(jiǎng)，還有個(gè)人在“羽毛球、棋類”比賽 中獲獎(jiǎng)。在班級(jí)活動(dòng)方面，

12、我班集體開展了高蓋山自助燒 烤活動(dòng)，同學(xué)們都玩得很開心!在勞動(dòng)衛(wèi)生方面，班級(jí)的衛(wèi) 生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺勞動(dòng)意識(shí)提高了。以上是對(duì)于我班在本學(xué)期整體狀況的總結(jié)，我覺得我班整體上的面貌比以前有所進(jìn)步了，特別是在學(xué)習(xí)方面。但是同學(xué)們整體的積極性不高，自覺意識(shí)比較低。以下幾 點(diǎn)是我對(duì)改善這些狀況建議。1：加強(qiáng)男女生之間的溝通，男女生做在一起上課；2：平時(shí)可以開設(shè)個(gè)人信息分享會(huì)、主題探討會(huì)；3：班級(jí)活動(dòng)課適當(dāng)增加，包括校內(nèi)和校外。組裝車間月工作總結(jié)xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里， 認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成 了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝

13、技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn), 及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式 控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不 斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積 極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安 全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操 作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作， 教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng) 環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年 銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

14、和指引下， 在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展 為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本 管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、 競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新 的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn) 中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將 所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循, 大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一 步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班

15、在當(dāng) 前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行 模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。 我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套 較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念建議推行八大浪費(fèi)1. 不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪 費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪 費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車 間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管 理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品 品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保 養(yǎng)是新的一年工作

16、的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè) 備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的 生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我 們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn) 任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培 養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并 且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其 次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn) 行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班 組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn) 一步

17、提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影 響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道 班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵， 同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多 少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后 的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向 人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員 們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng) 為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè) 完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理 解，為將來的工作打下了

18、基礎(chǔ)?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們 也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)， 我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好 每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我 們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。 組裝車間月工作總結(jié)作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受 用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在 團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生 活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生 活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要 永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)

19、持的，努力追求！轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一 下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：（一）提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。每一個(gè)崗位都 有難處，在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩 個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng), 自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點(diǎn)不適應(yīng)，也有些害怕，到后 來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對(duì)策。在 生產(chǎn)過程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解 決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。整天下來 思想一直活躍著。當(dāng)然這是相對(duì)的。聽過這樣一句話。一 個(gè)人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會(huì)感 到疲憊，如果一個(gè)人什么都不

20、在乎混著日子過，他就不會(huì) 覺得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到 事半公倍這一點(diǎn)很重要?。ǘ┨岣咦约旱男睦硭刭|(zhì)。在這個(gè)崗位需要承受的有 很多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即 使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程， 就要結(jié)果！所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足 以來解釋這個(gè)問題，對(duì)于主任來說那是費(fèi)話，效率！效率！。 我們有苦難言，每次開會(huì)有著一肚子的火?；貋碛挚吹絾T 工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì)說幾句。又會(huì) 有人說你兇。本著這樣的理念互相尊重，互相理解！我要 求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束, 我也受約束的。我要的只是一起做

21、好。做什么都一樣，要 就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去了工作 上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。比 如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中 發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不 管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止 的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的*是保證*的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員 工*,我在管理*班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助*進(jìn)行生產(chǎn) 用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組xx年1-11 月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計(jì)*。在生產(chǎn)中，我們 嚴(yán)格執(zhí)行*管理制度對(duì)*管理實(shí)行雙人雙鎖，建 立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)*的制備與領(lǐng)用實(shí)行 嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生 產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個(gè)原輔小組在貫徹 執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根