精益六西格瑪?shù)膶嵱皿w系

1、精益六西格瑪?shù)膶嵱皿w系培訓(xùn)（2天）計劃的背景及針對的問題：精益和六西格瑪已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)，并取得很多成果。例如 ge公司通過六西格瑪戰(zhàn)略使整個公司得到了根本性的變革。汽車領(lǐng) 域通過精益或者豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式大大提升了效益。但是，許多企業(yè) 還不知道如何正確定位精益和六西格瑪之間的關(guān)系，以及如何將精益 六西格瑪有機貫穿于企業(yè)的持續(xù)改善或者突破上。另外，許多企業(yè)在 實施了精益六西格瑪之后取得了一定成果，但這些成果往往曇花一 現(xiàn)，不能保持長久。顯然，使用精益六西格瑪還有許多誤區(qū)或者挑戰(zhàn) 的地方。因此，本計劃的提出就專注于全面講解精益、六西格瑪和精 益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識和實施技巧，如何以客戶為中心進行流

2、程分析 和優(yōu)化，并系統(tǒng)闡述其實施的實用化體系和策略，以保證企業(yè)改進的 可持續(xù)和可長久。【主辦單位】中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會培訓(xùn)中心【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有 限公司所有項目和改善的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目和 改善管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實踐，或 在實踐中依然有很多問題的企業(yè)師資介紹：陳萬林博士陳萬林chan verner：企業(yè)整體創(chuàng)新研究學(xué)者和教育者，策劃顧問， 職業(yè)經(jīng)理人。畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)機械與工業(yè)工程系，獲博士學(xué) 位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經(jīng)驗。其曾在電子（中 國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車（linamar,加拿大第二大

3、汽車零 部件供應(yīng)商）等行業(yè)擔(dān)任過研發(fā)、工程、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量以及全 球戰(zhàn)略規(guī)劃等高級管理，并曾在北京理工大學(xué)任講師從事科研和教學(xué) 工作。其在業(yè)余時間曾受聘于各大型機構(gòu)包括劉家峽水電站、奇瑞汽 車、ibm、中國農(nóng)業(yè)銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企 業(yè)整合和業(yè)務(wù)咨詢顧問等工作，并多次獲邀在各類大型論壇演講，包 括深圳中國國際高新技術(shù)成果交易會手機論壇、中國制造業(yè)管理國際 論壇等。其擅長的領(lǐng)域包括：歐美、中國和日韓企業(yè)案例研究； 企業(yè)（包含工廠）整體創(chuàng)新、變革和實務(wù)策劃及操作；（3）精細精益六 西格瑪管理；（4）管理信息化及傳統(tǒng)erp系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化。個人著作：陳萬林.實用六西格瑪質(zhì)量突破

4、-迅速-精準(zhǔn)企 業(yè)管理之路.北京：清華大學(xué)出版社，2009陳萬林博士精通企業(yè) 戰(zhàn)略觀劃和轉(zhuǎn)型、精益六西格瑪、企業(yè)卓越運營、企業(yè)執(zhí)行信息化體 系架構(gòu)等方面項目和課題。服務(wù)過客戶包括：加拿大linamar汽車集 團、加拿大豐田、美國福特/偉世通、奇瑞汽車、長春一汽、加拿大 本田、加拿大walbar航空制造、美國caterpillar工程機械公司、 加拿大郵政、中國華為、美國摩托羅拉、美國凌訊電子、美國wfc巧 克力、中國德芙巧克力、中國劉家峽水電站、浙江華能、加拿大赫斯 基塑機集團、香港精英制模、加拿大杜邦、美國exxonmobil.加拿 大dofasco鋼鐵集團、余姚塑料、加拿大cascade塑

5、料包裝材料、中 國農(nóng)業(yè)銀行、北京理工大學(xué)、多倫多bbt學(xué)院、美國奧曼克、美國 sme協(xié)會。大綱（每一整小時段視實際情況休息5-10分鐘）：第一天上午：導(dǎo)論和精益之路的精髓9: 00 - 10: 00第一部分：導(dǎo)論精益的概念六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)概念六西格瑪?shù)臍v史和應(yīng)用精益+六西格瑪?shù)娜诤蠈嵺`思考練習(xí)題-1 精益六西格瑪?shù)慕巧ㄎ痪媪鞲瘳攲儆谑裁床块T，或者自成什么部門，其與其他部門的關(guān)系？精益六西格瑪應(yīng)該起到什么作用，或者說給企業(yè)帶來什么變化？10: 00 - 12: 00第二部分：精益之路的精髓常見的精益改進的方法豐田的歷史精益的不同層次的理解和定義浪費的八種形式實踐思考練習(xí)題-2精益究竟是什么

6、精益原理？應(yīng)該確立什么樣的精益文化？精益愿景？如何取舍或者平衡長期和短期利益?什么是戰(zhàn)略？什么是精益戰(zhàn)略？我們企業(yè)或者部門的精益戰(zhàn)略是什么？如何實施戰(zhàn)略?觀看錄像豐田的歷史第一天下午：流程分析的基礎(chǔ)13: 00 - 17: 30第三部分：流程分析的基礎(chǔ)流程分析的概念價值和浪費 oee價值流分析示例價值流分析的要素設(shè)備-生產(chǎn)線-價值流-產(chǎn)品的關(guān)系價值流分析的符號如何簡化流程及分而治之價值流分析的新方式精益供應(yīng)看板設(shè)計拉動流線平衡協(xié)同單批/件流單元生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)實踐思考練習(xí)題-3流程分析的精要流程分析的目的是什么？流程分析的典型活動？價值流分析的要素？作出疊飛機價值流分析圖。在實踐中應(yīng)用價值流分析

7、還缺少什么？材料流中的“代碼"變化？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例？觀看錄像process flow第二天上午：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)9: 00 - 12: 00第四部分：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)基本內(nèi)涵六西格瑪方程式 99%合格的傳統(tǒng)意義西格瑪?shù)燃壌蠖鄶?shù)公司是3-4西格瑪六西格的實踐問題六西格瑪?shù)囊嫣?一個西格瑪產(chǎn)生的變化實施六西格瑪需要什么如何改變六西格瑪實施模型pcpdpa dmaic個階段的交叉和嵌套關(guān)系 dmaic詳解計分卡 dpu隱蔽“工廠”第二天下午：精益六西格瑪實踐問題13: 00 - 15: 00第四部分：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)實踐思考練習(xí)題-4六西格瑪與精益的融合六西格瑪?shù)膶嵤┠Ｐ?？六西格瑪一般如何與精益

8、融合？在實踐中，六西格瑪數(shù)據(jù)分析的框架體系？ 試舉一個doe+msa+spc在新產(chǎn)品試制中的應(yīng)用15: 00 一 17: 30第五部分：精益六西格瑪實踐問題解答相關(guān)問題或者咨詢性的探討總結(jié)精益六西格瑪在企業(yè)改進和突破中的步驟/思路根據(jù)時間允許情況，拓展精益六西格瑪包含的一些其他工具類 研討。推薦進一步學(xué)習(xí)的資料一 世界級總結(jié)各組互動參與度成績注：實踐思考練習(xí)題的解答材料將在課堂上講解，不在書面教材中提 供。課堂要求:1. 學(xué)員在20人左右，最多不超過30人2. 分組圓桌式課堂布局，4-6人一組3. 投影機、屏幕、每組一卷翻頁大白紙及托架、白板、油筆4. 20張a4打印紙，四把文具刀、四管膠水、

9、四本黃紙貼、四卷透明 膠條5. 5個stopwatch計時器6. 有音響系統(tǒng)及可接計算機的音頻線陳萬林（chan, verner）老師背景介紹在深圳高交會手機制造論壇2010演講主持jeffrey liker的講座，并互換簽名書 企業(yè)整體創(chuàng)新研究學(xué)者和教育者，策劃顧問，職業(yè)經(jīng)理人,厚都城（北 京）技術(shù)有限公司首席運營官。畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)機械與工業(yè) 工程系，獲博士學(xué)位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經(jīng)驗。 其曾在電子（中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車（linamar,加拿 大第二大汽車零部件供應(yīng)商）等行業(yè)擔(dān)任過研發(fā)、工程、生產(chǎn)、供應(yīng) 鏈、質(zhì)量以及全球戰(zhàn)略規(guī)劃等高級管理，并曾在北京理工大學(xué)任講師 從事科研和教學(xué)工作。其在業(yè)余時間曾受聘于各大型機構(gòu)包括劉家峽 水電站、奇瑞汽車、ibm、中國農(nóng)業(yè)銀行總行、偉世通汽車等從事各 種項目管理、企業(yè)整合和業(yè)務(wù)咨詢顧問等工作。其擅長的領(lǐng)域包括： 歐美、中國和日韓企業(yè)案例研究；（2）企業(yè)（包含工廠）整體創(chuàng)新、 變革和實務(wù)策劃及操作；（3）精細精益六西格瑪管理；（4）管理信息化