公司對(duì)施工單位的評(píng)審考核辦法

1、2014 年 4 月 18 日 豐沃公司對(duì)施工單位評(píng)審考核辦法(試行) 1. 目的 定期對(duì)在建工程施工單位進(jìn)行評(píng)審考核， 不斷促進(jìn)施工單位改進(jìn)管理，為締 結(jié)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系提供參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。 2. 適用范圍 本辦法適用于對(duì)公司在建各項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行評(píng)審考核。 3. 考核內(nèi)容 安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、資料管理 4. 評(píng)審考核組組成 公司評(píng)審考核組由公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 人、專業(yè)工程師 2 人，監(jiān)理公司總監(jiān)、監(jiān)理工程師各 1 人，各施工單位代表 1 人組 成。公司總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)任副組長(zhǎng)。 5評(píng)審考核周期

2、 每月中下旬公司相關(guān)部門組織考核一次，每季度公司考評(píng)組組織檢查考核一 次，月考核分占總分 50%季考核分占總分 50%每年度匯總一次考評(píng)結(jié)果，工程 竣工驗(yàn)收合格后對(duì)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目總考評(píng)。 6.考核辦法 采用量化考核，總分 100 分，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工 管理、資料管理五個(gè)方面按附表考核評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)考核，考核組成員打分去掉 最高分及最低分后取平均分。 (1) 考核評(píng)價(jià) 90100 分的為優(yōu)秀； (2) 考核評(píng)價(jià) 8089 分的為良好； (3) 考核評(píng)價(jià) 6079 分的為一般； (4) 考核評(píng)價(jià) 4059 分的為較差； (5) 考核評(píng)價(jià) 40 分以下為很差。 2014 年 4

3、 月 18 日 除考核組成員外，另吸收監(jiān)理公司代表、施工單位代表參加考評(píng)。 附件：考核評(píng)價(jià)表施工單位考核統(tǒng)計(jì)表 施工單位考核評(píng)價(jià)表 年 月曰 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 分級(jí)描述 得分 施工單位 打分規(guī)則 1 安全 管理 25 分 安全管理制度健全 2 分 查看制度，符合+2 分，不符合 不得分 安全管理目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到 人頭 5 分 查看責(zé)任制，符合+5 分，不符 合不得分 安全檢查落實(shí)到位 3 分 查看記錄及現(xiàn)場(chǎng)，符合 +3 分， 不符合不得分 安全教育培 2 分 安全交底落實(shí)到位 3 分 查看記錄，符合一項(xiàng)+2（ 3）分， 不符合不得分 施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 10 分 現(xiàn)場(chǎng)檢查 無(wú)安全隱患+10

4、分 一般安全隱患每項(xiàng)扣 2分， 扣完為止 如有重大安全隱患扣 10 分 考核期內(nèi)發(fā)生安全事故扣 20 分 2 質(zhì)量 管理 30 分 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 健全 5 分 查看體系、 制度， 符合一項(xiàng)+2.5 分，不符合不得分 質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人頭 5 分 日常檢查落實(shí)到位 5 分 嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收程 5 分 查看資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合得相 應(yīng)分，不符合不得分 主控項(xiàng)目或主要原材料質(zhì)量缺 陷 10 分 現(xiàn)場(chǎng)檢查，酌情打分 無(wú)質(zhì)量缺陷 510 分 存在一般質(zhì)量通病 05 分 存在明顯質(zhì)量缺陷-10 分 已完工質(zhì)量驗(yàn)收不合格 -20 分 3 進(jìn)度 管理 20 分 按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃 20

5、分 對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查 按期完成計(jì)劃 20分 未按期完成進(jìn)度計(jì)劃 0 分 4 文明 施工 管理 10 分 文明施工管理制度健全 2 分 查看制度，符合+2 分，不符合 不得分 現(xiàn)場(chǎng)布局美觀整潔 2 分 現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合+2 分，不符合 不得分 材料堆放合理有序 2 分 現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合+2 分，不符合 不得分 安全通道等防護(hù)到位，標(biāo)識(shí)清晰 2 分 現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合+2 分，不符合 不得分 生活區(qū)整潔有序 2 分 現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合+2 分，不符合 不得分 5 資料 管理 15 分 施工資料完整、齊全 8 分 查看資料，符合+8 分，不符合 不得分 施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步 7 分 查看資料，符合+7 分，不符合 不得分 考評(píng)結(jié)論 考核人 施工單位綜合考核統(tǒng)計(jì)表 黑亍施工單位名稱 、 每次考核結(jié)論 考核次數(shù)、每次考核日期 備注 1 年 月 日 2 年 月 日 3 年 月 日 4 年 月 日 5 年 月 日 6 年 月 日 7 年 月 日 8 年 月