公司XX年質(zhì)量月活動方案

1、公司 XX 年質(zhì)量月活動方案為了積極響應(yīng)公司關(guān)于開展XX年“質(zhì)量月”活動的 通知文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增 實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和 工程實體質(zhì)量，項目部計劃于XX年9月組織開展“質(zhì)量月” 活動。一 、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效 益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神， 大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略， 努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。二、 活動主題改善觀念強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。抓好培訓提升工作水平，強化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、 活動目的加強企業(yè)質(zhì)量文化

2、建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視 質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全 質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品。四、 活動時間XX年9月1日XX年9月30日。五、 組織領(lǐng)導年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組， 展開xxx國際城項目部“質(zhì) 量月”相關(guān)活動六、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié) 合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安 排見附表一具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì) 量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì) 量月”活動動員和部

3、署， 引導全體員工積極投入到 “質(zhì)量月” 活動中。(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主 要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量 法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳， 營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目 管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎 勵。2、開展質(zhì)量專項檢查活動。項目部響應(yīng)公司號召，積 極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準 執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為 主要內(nèi)容的“七查”活動，為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立XX要通過專項檢查、綜合檢查等形

4、 式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和 隱患排查。3、開展專題知識講座學習活動。 項目部將以 “質(zhì)量月 活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì) 量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié) 隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以 及施工工藝。另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學習公 司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和質(zhì)量管 理手冊，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導先行”主題活動 由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動。 活動分兩部分進行：(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動(2)項目經(jīng)理親自制定有

5、經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場 的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而 讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低， 如何使用 最好的方法來預防質(zhì)量通病。5、活動要求1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項 活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法 規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。3、質(zhì)量月活動開展后，項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月” 活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行 表彰。第三階段：自查自糾階段1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中 心、經(jīng)營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。 在11月46日對制造現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制 作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責為中心， 細化自身的工作環(huán)節(jié)， 按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心， 查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的 問題， 找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、 分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì) 量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析 討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、 車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。3、在各個活動結(jié)束后，自查自糾活動小