房產公司年度工作總結

1、房產公司年度工作總結一年多來房產公司在局領導的關懷指導下，在公司領 導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成 了工作任務和年度利潤指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)就公 司一年來的工作總結一、生產任務完成情況1、閔子騫墓苑修復工程：繼去年修復的基礎上，今年 完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內容, 工程造價約計8xxxx萬元。2、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價xxxx余元。3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓looxx xx米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建 及其他一些零星整修施工，工程造價loxxxx元。4、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段、

2、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會廳的改造，以 上工程造價合計約6xxxx元。5、植物園南大門擴建裝飾工程5xxxx元。6、長春觀維修工程3xxxx元。7、華陽宮維修工程2xxx x元。8、府學文廟工程4xxxx元（前期準備工作）。9、美里湖工程5xx xx元。10、在完成上述工程的同時, 公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工 程（工程造價1 xxxx元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價 xxxx元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價xxxx元）、勝利 影院修建工程（工程造價xxxx元）、以及玉函路宿舍更換主 電線元。2017年公司共計完成工程造價46xxxx萬元。二、公司日常管

3、理情況1抓好政治理論學習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作 用首先抓好黨員干部政治學習的落實，加強學習制度的 嚴格化，在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四 中全會等有關文件精神，而且還根據日常工作中所遇到的 問題，理論聯(lián)系實際，有針對性地進行學習、討論，研究 解決問題方案。通過我們靈活的學習，增強了黨員的凝聚 力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用， 使我們的各項工作都能順利的進行。其次是在員工隊伍建設中，領導班子也始終把思想政 治教育擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和 價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動。職工的業(yè)務和 技術水平有了很大提高。2 強化管理，開拓市場房產公

4、司的領導班子是一個務實的班子。盡管在本產 業(yè)中，房產公司推向市場較晚，經營規(guī)模小，抗風險能力 弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力，以苦干、 實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進行iso9 001質量 管理體系認證工作，從而將房產公司事業(yè)不斷推向前進。在經營工作中，公司不斷適應市場，調整經營策略， 進行大膽嘗試。一是確立了 “抓小不放大，抓零不放整” 的經營策略。對外承攬業(yè)務時，不論是工程造價幾萬元的 工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上， 以優(yōu)良的質量、完備的服務、最低的造價來贏得客戶的信 任。二是狠抓工程質量。質量是企業(yè)的生命，在工作中， 公司確立了 “一切從質量抓起”

5、的宗旨，強化管理職能。 在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質量、 服務質量明顯提高。三、廉潔自律情況：本年度廉潔自律方面，公司領導一直認真學習貫徹執(zhí) 行上級有關部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴 格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守 財務規(guī)定。未岀現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。四、物業(yè)管理方面本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成 部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按 照物業(yè)管理的有關規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主 委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留 下來的問題，并由去年的臨時資質，成為今年的三級資質。 取得了一定成績，使物業(yè)管理走向

6、正規(guī)。公司將嚴格按照 行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理，隨著各項規(guī)章制度的建立 健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進行市場運作，取得更 大的成績。五、職工收入、福利問題我公司現(xiàn)有職工4xxxx,在崗職工工資與去年持平，退 休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按 相關政策處理職工的醫(yī)療費用。六、存在的問題1. 市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強對廣 大職 工的教育。2細化管理制度已經健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。3營業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。4工程回款不及時，給我公司在經營及資金周轉上造 成了一定影響。七、201 7年工作打算1在市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已

7、經成為人才的 競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄 今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生，有專業(yè)職稱 人員，已占在崗職工的6xxxx,使公司人員的整體素質和專 業(yè)技術水平有了很大的提高。在此基礎上積極組織公司人 員進行專業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學習黨的路 線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些 困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實 現(xiàn)有經營基礎，力求經營更上一臺階2、在公司的人才儲備有了一定的基礎的情況下，如何 在市場經濟中更好的發(fā)展，成為我們公司當前和今后的工 作重點，公司領導和職工經過多次討論，認真分析這一問 題達成一致意見，就是管理和經營

8、創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂, 如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展，同時也會被市場淘汰。 在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001 -2000質 量管理體系，實行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質量有 一個大的飛躍。在經營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋 求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。3、本系統(tǒng)內的維修改造工程是我公司的經常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作, 在有限的條件下，爭取文化設施以新的面貌，迎接文化市 場的挑戰(zhàn)。4、物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然取 得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物 業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的 不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。5、工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改 革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢