建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理探究

1、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理探究【摘 要】加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理、實(shí)行系統(tǒng)的計(jì)劃與 控制，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算 起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額 內(nèi)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建 筑工程造價(jià)管理的有效對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；措施建筑工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程 造價(jià)，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。其中，建 設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定 的規(guī)劃、計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其 變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇，是 一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中

2、會(huì)出現(xiàn)許多不 可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理、實(shí)行系統(tǒng)的計(jì)劃 與控制，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估 算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額 內(nèi)。同時(shí)建筑工程造價(jià)的管理，能把建設(shè)項(xiàng)目的投資用在各 工程項(xiàng)目、各單位以至各分部分項(xiàng)工程之間。在各投資項(xiàng)目 之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可 能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化 建設(shè)的進(jìn)程。一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析1、在西方國(guó)家，建筑工程的造價(jià)管理，既被看作是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也被看作是一門(mén)藝術(shù)。但是，在我國(guó)卻完全相 反，大部分的工程造價(jià)人員都是套定額、套單價(jià)。筆者發(fā)現(xiàn), 甚至在我

3、國(guó)很多高校的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，主要的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容仍然 是學(xué)習(xí)如何用定額，如何套單價(jià)。很多從業(yè)人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)下的價(jià)格理論以及計(jì)價(jià)管理實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)十分膚淺。2、多年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃，從而建設(shè)了大量 效益不好的工程。所以，我們必須更新觀(guān)念，重新認(rèn)識(shí)，總 結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。工程造價(jià)控制應(yīng) 貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的 前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后， 控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。3、目前

4、，我國(guó)工程造價(jià)從傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)換，并處在轉(zhuǎn)型階段，新的定額模式還不夠完善， 施工企業(yè)又沒(méi)有能力編制自己的企業(yè)定額，使得工程量清單 計(jì)價(jià)流于形式，沒(méi)有真正起到控制工程造價(jià)的作用。企業(yè)本 身受舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式影響較深，使得現(xiàn)有的 施工單位造價(jià)管理人員習(xí)慣了指定的定額價(jià)格管理模式，施 工單位報(bào)價(jià)存在問(wèn)題，未把市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部管理消耗、 技術(shù)消耗有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不能切實(shí)地將企業(yè)本身的技術(shù)、 管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到投標(biāo)報(bào)價(jià)中去。不能真正的報(bào)出適合自身企 業(yè)及滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。4、沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成適合本企 業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)

5、 技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù) 發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終處于較低水平。5、在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切 實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒(méi)有盡早發(fā) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題， 已無(wú)法彌補(bǔ)。在施工過(guò)程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本 的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成 本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)。技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不 通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。二、建筑工程造價(jià)管理的有效對(duì)策1、簽訂公平合理的合同。工程在中標(biāo)后，施工單位將 與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地 位，合同

6、本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具 有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一 經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn) 則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平 合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周 密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文＠鈨煽傻奈淖? 都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。2、組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子：企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng) 驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)由來(lái)自 技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門(mén)的人員（特別是 造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類(lèi)拔萃）各方面的人才 構(gòu)成。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立攻關(guān)組。3

7、、合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文 件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，還必須建立在 企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投 標(biāo)書(shū)，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，具有可行 性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。4、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng).造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi) 部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應(yīng)與其密切配 合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施 工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后 由該部門(mén)的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核 算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù) 算原因還是施工管理的原

8、因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在 投標(biāo)中不可預(yù)見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合 理地提出索賠方案。5、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌 握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切 配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工 作。6、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。我們?cè)谥贫ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)或施 工方案時(shí)，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也要考慮到嚴(yán)格 控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這樣 我們就有雄厚的資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力 使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng) 濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 起著重要的作用?？傊?，建筑工程造價(jià)管理是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重 要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的 關(guān)鍵所在。但是目前，由于全過(guò)程全方位投資管理的理念尚 未形成，投資管理的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資 中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，超支