公務(wù)員個人年度考核總結(jié)通用范例

1、公務(wù)員個人年度考核總結(jié)通用范例公務(wù)員個人年度考核總結(jié) 根據(jù)太原市人事局關(guān)于 做好二 0 一二年國家公務(wù)員年度考核工作的通知 （ 并人管 字 167 號）精神，我局從元月 20 日到元月 28 日，利用 7 個 工作日對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一 次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各 個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、 公平施考、 嚴肅統(tǒng)計、公正評價， 既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成 績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我局人員現(xiàn)有人員 345 人，其中：局領(lǐng)導(dǎo) 7 名、 工勤人員 16 名，共有 322

2、人參加了年度國家公務(wù)員考核。本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是 由局考核小組負責(zé)的： 各大隊（ 分局 ）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 ; 局機 關(guān)各處（室）領(lǐng)導(dǎo)和各大隊 （分局 ）領(lǐng)導(dǎo)個人 的考核 ; 本級機 關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小 組負責(zé)的：對本單位中隊長（ 含）以下人員的考核。 兩級考核 小組都對局考核委員會負 責(zé)。通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí) 法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分 局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。對局機關(guān)各處 （ 室） 領(lǐng)導(dǎo)和各大隊 （分局 ）領(lǐng)導(dǎo)的考核。我們共對 59 人進行了考核，通過局

3、考核委員會研究討論，局 機關(guān)處（ 室） 領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志 ; 市局各直屬大隊領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：張貴 寶、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均 為稱職。城區(qū)各分局共有 24 名領(lǐng)導(dǎo)參加了考核，通過我局考核 委員會評定，有 9 名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這 24 位同志的考核成績， 我局將分別推薦給各區(qū)組織部門， 作 為年度考核等次評定的依據(jù)。局機關(guān)和各直屬大隊共有 280 名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員參加 了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等 38 名 同志被評為優(yōu)秀等次。為了準確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實 加強執(zhí)法隊伍的管

4、理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對 這次考核工作十分重視。一是局黨組就 20 xx 年度公務(wù)員考 核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記 張利同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工 作，發(fā)表了重要意見，這次會議 為我局年度考核工作的順 利進行了奠定了基礎(chǔ) ; 二是局機關(guān)成立了由張利局長掛帥的 “考核委員會” 。局長張利任考核工作委員會主任，副局長 劉作銘任副主任，委 員有：副局長崔大華、副局長張紅、 紀檢組長高喜躍、助理調(diào)研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關(guān)黨委專職副書記付子俊、法規(guī)處處長侯文年、督察大隊 政委孟新 光。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽 秀為考核工

5、作辦公室主任，并負責(zé)制定了太原市城市管理 行政執(zhí)法局 XX 年度考核實施方案和太原市城市管理行政執(zhí)法局年度考核計劃 。三是組織集訓(xùn)，提高考核人員的 施考能力。元月 19 日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持 下，召集各單位秘書科的同志們，進行 了為期一個上午的 集訓(xùn)。這次集訓(xùn)主要進行了三個內(nèi)容的學(xué)習(xí)： 第一個內(nèi)容是： 進一步學(xué)習(xí)理解太原市人事局關(guān)于做好二 0 一二年國家公 務(wù)員年度考核工作的通 知 （并人管字 167 號） 及太原市 城市管理行政執(zhí)法局 20 xx 年度考核實施方案中有關(guān)指示 精神和規(guī)定要求 ; 第二個內(nèi)容是：就如 何使用太原市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學(xué) 習(xí); 第三個內(nèi)容

6、是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng) 一。通過這次集訓(xùn)使各單位進一步明確了考核工作 的方法、 步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考 核組人員的組考能力。 四是立足一線、 注重協(xié)調(diào)、 全線跟蹤， 較好地完成了考核工作。由于我局 所屬的 12個考核單位， 辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來 了一定難度。 在考核中， 有些同志還在值勤點上， 有些同志 還在案件辦理中，在 這種情況下，我局考核委員會的同志 們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行 考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理 調(diào)研員孫 玉鋒同志， 在歷時七天的考核工作中， 親臨一

7、線、 親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，有力地保 障了這次考核工作的順利完成。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確 評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人 都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考 一級、上 級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核 所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分 發(fā)揮大隊一級的職能作用。在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一 個小組負責(zé)對各大隊 （ 分局 ）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 ; 一個小組負責(zé) 對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個人的考核 ; 第三個小組由政治處主任周欽秀 同志負責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。這種考核組織方

8、式， 不但克服了我局人多、 點多、面廣、 線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個 “便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成 績。誰用人誰 管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核 方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進行真實公正的評價， 也 能夠及時糾正解決在考核工作 中，一些帶有個人傾向性的 不負責(zé)的問題發(fā)生 ; 二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。真對 我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案， 那將投入很大的人 力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來 相對簡便 ; 三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核 委員會

9、分工細致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織 準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了 考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度 考 核工作所取得的一點經(jīng)驗。本年度考核我局針對不同的崗位層次， 設(shè)置了不同的考 核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次 的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題 設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，我們主要從民主測評和班子 建設(shè)兩個方面進行了考核。民主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子 風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管 理，任人 唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結(jié)配 合，依法行政、群眾意

10、見等七個方面進行了考核。 班子建設(shè) 主要從政治學(xué)習(xí)、 業(yè)務(wù)技能、 勤奮敬 業(yè)、年度業(yè)績、廉政 自律等 5 個方面進行了考核，并對 5 個考核項目細化為 27 個考核內(nèi)容，從全方位對 12 個大隊 （ 分局 ）的領(lǐng)導(dǎo)班子進行 了考評。通過考核使各 單位找到了班子建設(shè)上的差距，消 除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)” ，同時，局黨組在班子整 體建設(shè)上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅 實的一步對全局 59 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，我們主要從思想品 德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、 政策水平、 管理能力、 民主作風(fēng)、 廉潔自律、 工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進 行了考核， 對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、

11、陰小兵等 22 名領(lǐng)導(dǎo)干 部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處 分的領(lǐng)導(dǎo)干部，局領(lǐng)導(dǎo)進行包干幫 助。通過考核、幫助、 指導(dǎo)等措施加強了干部隊伍的建設(shè)，為新年度工作的順利開 展做好了準備。對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習(xí)、創(chuàng) 新能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位 考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、年度成績、個人述職等十一個 方面進行了考核。注重了年度考核與平時考核的結(jié)合，從各 個方面考評每一名執(zhí)法隊員。在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè) 置不同考核內(nèi)容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責(zé) 實施不同內(nèi)容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通 過

12、考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增 強了考核內(nèi)容的實用性。本年度考核中 , 我局在注重了平時考核與年度考核相結(jié) 合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。比如，在對所屬 12 個大隊 （分局） 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人 的考核中，先后有 210 名普通隊員參與了測評，為了獲得真 實的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考 核辦公室主任 周欽秀同志，都先后與 50 多名普通隊員進行了座談，從班 子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部威信、單位風(fēng)氣、工作 氛圍等一系列問題上， 讓群眾暢所欲言、 各表己見， 同時， 還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進行了走訪，獲得了第一手 考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員， 其根本原因在 于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與 到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成年度考核任務(wù)的成功 做法。20 xx 年度的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、 全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫?做法和經(jīng)驗，但也存在著開拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一 些問題：一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，還存在著考題偏移、量化不 細、針對性不強等問題。由于我局所屬 12 個大隊 （分局） 擔(dān) 負著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執(zhí) 法業(yè)務(wù)，各 大隊分管業(yè)務(wù)