高層建筑施工特殊措施

1、高層建筑施工特殊措施 高層建筑施工的特別措施5 高層建筑物不同于多層建筑物,從設(shè)計(jì)角度分析:高層建筑物地基荷載大,極有可能出現(xiàn)不勻稱下沉;高層建筑物地下工作量大,施工周期長;標(biāo)準(zhǔn)層多,有利于組織標(biāo)準(zhǔn)化施工;結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜,施工難度大;設(shè)備管線多,縱橫交叉錯綜復(fù)雜,施工中稍有不慎極易發(fā)生管路打架;高層建筑物在城市目標(biāo)顯著,往往裝飾標(biāo)準(zhǔn)要求高;高層建筑物防火等級高,從材料、設(shè)備的選用到施工質(zhì)量的掌握,都必需嚴(yán)格執(zhí)行高層建筑防火規(guī)范要求,同時還必需符合當(dāng)?shù)叵莉?yàn)收主管部門的詳細(xì)規(guī)定。 從施工角度分析:施工預(yù)備工作量大;施工周期長,難度大;垂直運(yùn)輸量大,使用大型施工機(jī)械設(shè)備多;標(biāo)準(zhǔn)層多,施工進(jìn)度要求快,

2、模板等周轉(zhuǎn)料投入大;高層建筑施工是一個多專業(yè)單位、多工種同時立體交叉進(jìn)行,各工種、各班組都要占據(jù)一定的工作面和使用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備,如何組織多個施工單位、多個工種班組同時在一幢建筑物內(nèi)施工,是施工組織管理體制的主要內(nèi)容;高層建筑極簡單發(fā)生垂直度掌握不嚴(yán)的質(zhì)量通病;特別作業(yè)項(xiàng)目多;技術(shù)要求高,安全保險系數(shù)小;作為住宅工程,施工中對住宅性能的定性定量指標(biāo)要嚴(yán)格掌握,高層建筑施工的環(huán)境衛(wèi)生難以掌握。 針對高層建筑的特別性,將采取以下有效措施,確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1、組織保證措施: 組建的x省旅游大廈工程項(xiàng)目部是一個系統(tǒng)完善并數(shù)獲“優(yōu)級質(zhì)工程”、“文明工地”的項(xiàng)目經(jīng)理部,該項(xiàng)目部施工的類似工程

3、高層建筑施工中創(chuàng)造了4.5天一層樓的施工速度,主體質(zhì)量優(yōu)良。組建的項(xiàng)目部技術(shù)力氣雄厚,組織紀(jì)律嚴(yán)明,工作作風(fēng)過硬,完全能勝任本高層建筑的施工。對工程施工從組織上賜予了牢靠的保證。 2、機(jī)械設(shè)備保證措施: 公司將投入足夠的適應(yīng)本工程的大型施工設(shè)備,這些設(shè)備依據(jù)工程形象進(jìn)度和計(jì)劃支配,隨時可進(jìn)入工地施工。 3、勞動力保障措施: 因?yàn)槲夜鹃L期習(xí)慣于專業(yè)施工,主體工程和裝飾工程從施工管理到作業(yè)隊(duì)組都分別為專業(yè)性質(zhì)。成建制的進(jìn)行調(diào)度,無須臨時組織施工管理班子和勞動者力氣。從而牢靠地保證了本工程的勞力資源。 4、施工測量保障措施: 高層建筑施工測量難度相對較大,平面放線配有日產(chǎn)拓普康微電腦全站儀,能精確

4、快捷地完成放線工作;主樓垂直度內(nèi)控采用激光天頂儀,外控使用激光經(jīng)緯儀,能夠做到精確掌握高層建筑物的垂直精度。 5、解決設(shè)備安裝工程管線打架矛盾的措施: 高層建筑物的設(shè)備管線多,縱橫交叉錯綜復(fù)雜,施工中稍有不慎極易發(fā)生管路碰撞或打架。主體施工預(yù)埋、預(yù)留洞之前,將繪制出綜合布線圖,提前發(fā)覺矛盾,準(zhǔn)時調(diào)整標(biāo)高,本著風(fēng)管、污水、給水、熱水的排列順序,有壓讓無壓的原則,在通過設(shè)計(jì)單位同意后調(diào)整標(biāo)高。保證設(shè)備綜合管路有序暢通。 6、計(jì)劃管理措施 中標(biāo)后項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件、中標(biāo)承諾的要求,制定出以下各種計(jì)劃,使整個施工過程在計(jì)劃的掌握和指導(dǎo)下有序進(jìn)展: (1)將施工進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行分解,編制出各

5、階段作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃; (2)機(jī)械化施工計(jì)劃; (3)勞力與工資計(jì)劃; (4)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃; (5)技術(shù)組織措施計(jì)劃:其中包括推行新技術(shù)應(yīng)用新材料計(jì)劃;改善施工工藝和施工操作方法計(jì)劃;提高工程質(zhì)量,防止發(fā)生工傷事故計(jì)劃;改善機(jī)械設(shè)備使用狀況,大力提高機(jī)械化水平計(jì)劃;節(jié)省材料降低損耗計(jì)劃;改善勞力組織,壓縮非生產(chǎn)用工計(jì)劃等等。 (6)降低成本計(jì)劃; (7)財(cái)務(wù)計(jì)劃:包括自有流淌資金使用計(jì)劃,工程進(jìn)度款使用計(jì)劃等; (8)具體的施工作業(yè)計(jì)劃。 7、技術(shù)管理措施 (1)針對本工程的詳細(xì)狀況,制定與本工程相適應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制; (2)制定符合本高層建筑的施工技術(shù)管理制度;其內(nèi)容應(yīng)包括施工圖學(xué)習(xí)和會審制

6、度;施工組織設(shè)計(jì)交底制度;技術(shù)交底和復(fù)核制度;特別部位作業(yè)方案和交底制度; (3)技術(shù)資料審核制度; (4)技術(shù)信息工作制度 8、適應(yīng)高層建筑施工的質(zhì)量管理措施 (1)建全符合本工程詳細(xì)狀況和特別條件的質(zhì)量保證體系,按集團(tuán)公司管理手冊、程序文件管理體系程序要求進(jìn)行管理和施工; (2)結(jié)合本工程的詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容,制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)而自行提高的分項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以及配套的獎罰措施。 (3)項(xiàng)目質(zhì)量掌握始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“計(jì)劃、掌握、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程掌握。 對關(guān)鍵項(xiàng)目、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、特別部位、新技術(shù)、新工藝等要有作業(yè)指導(dǎo)書。并按制度進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安

7、全交底。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不得輕易放過,必需堅(jiān)持按pdca質(zhì)量循環(huán)的8個步驟專心進(jìn)行,并作好過程記錄:、分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;、分析產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各種影響因素;找出影響質(zhì)量的主要因素;、針對主要因素制定措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)見其效果;、按既定計(jì)劃執(zhí)行措施;、檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況;、依據(jù)檢查狀況進(jìn)行總結(jié);提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因,納入下一循環(huán)處理。 只有這樣才能保證施工質(zhì)量不斷上升。 9、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的措施 堅(jiān)持施工質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格履行“三檢”制度,在施工質(zhì)量檢查工作中,可應(yīng)用新拉技的檢測手段,例如砼結(jié)構(gòu)鋼筋掃描儀,激光測距儀。強(qiáng)化自身質(zhì)檢力度,確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。

8、10、加強(qiáng)高層建筑施工的承包管理措施 公司與項(xiàng)目部將本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾,合同條款、施工管理目標(biāo),進(jìn)行量化,承包到項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化承包到項(xiàng)目部和職能部門及部門負(fù)責(zé)人,定期考核,量化打分,實(shí)行末名淘汰制。 項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)組實(shí)行質(zhì)量、工期、安全、工資承包制,按樓層評定,準(zhǔn)時兌現(xiàn)合同條款。 對業(yè)主招標(biāo)管理的專業(yè)或分包施工隊(duì)伍,進(jìn)場簽訂施工管理、協(xié)作合同,按監(jiān)理規(guī)定、按合同條款規(guī)范各方行為,確保整個工程在一個統(tǒng)一的目標(biāo)之下按計(jì)劃有序進(jìn)行。 對專業(yè)分包隊(duì)伍,其合同條款必需與我方施工現(xiàn)場的管理模式和制度相適應(yīng)。 總之一切進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍,必需根據(jù)我方現(xiàn)場的施工管理模式、目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求等組織施工,聽從監(jiān)理和我方管理,使整個工程處在有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有紀(jì)律、有措施的體系下,有序進(jìn)行。運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法,設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu),把總包、分包和有關(guān)部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來,形成一個有明確任務(wù)、