2022年建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資管理的途徑與方法

1、建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進行合理的治理，無論對整個項目工期目標的實現(xiàn)仍是對企業(yè)效益的最大化都具有特別重要現(xiàn)實意義；從市場經(jīng)濟的層面看，物資的投入相對穩(wěn)固，但物資完成了選購后，物資的運輸、管 理、放置、使用登記等治理環(huán)節(jié)都會對物資的質(zhì)量構成影響，簡單降低物資的質(zhì)量，不利于建筑施工高質(zhì)量的進行；基于此，本文主要對建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法進行論述；期望通過本文的分析討論，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟示；關鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場；物資治理；途徑；方法引言當前物資市場環(huán)境比較復雜，所以存在的選購風險具有多樣

2、性；為保證物資選購安全，施工單位需要做好物資選購和治理工作；從而保證工程項目施工作業(yè)順當進行，讓工程施工整體更加高效和高質(zhì)；因此，施工單位需要針對當前物資選購方面存在的風險進行分析，并依據(jù)實際情形，制定科學、有效的治理體系，從而優(yōu)化工程施工環(huán)境，實現(xiàn)成本風險有效掌握；1 物資治理存在的問題在新時期的社會環(huán)境背景下，建筑工程規(guī)模逐步擴大，對于物資的需求量也逐步增多；然而，當前物資治理中仍存在部分問題，第一是建筑物資選購流程不規(guī)范物資來源于選購， 規(guī)范選購流程對于建筑物資的治理起到至關重要的作用，選購物資的價格直接影響著建筑施工企業(yè)對建筑工程的項目報價；建筑施工企業(yè)的物資選購會受到業(yè)主、承包商以及

3、材料供應商的多重影響，所以在草擬建筑物資選購時要充分考慮以上因素帶來的影響，要與這些影響因素準時溝通，做到有備無患；進行物資選購時，選購人員要做到實事求是，防止偷工減 料、惡意提高價格等現(xiàn)象，當選購物資優(yōu)先于建筑施工進度，就會造成施工材料的積壓，增加建筑施工成本；當選購物資滯后于施工進度，就會造成施工材料供應不足，影響建筑施工如期完工，造成施工成本增加；因此合理的建筑物資的選購時間流程就顯得尤為重要；其次是對于建筑物資治理不夠重視、治理方法滯后通過當前建筑物資治理的實際情形來看，企業(yè)領導、項目部領導對建筑物資的治理不足夠重視，認為物資治理工作微不足道，沒有把物資治理與成本掌握聯(lián)系起來，導致物資

4、治理有了層出不窮的問題；仍有就是建筑施工企業(yè)對建筑物資治理方法上也是趨于落后，對物資的選購、治理、倉儲等環(huán)節(jié)做不到有效準時的管理，大大影響建筑物資的利用效率，無形中增加了建筑企業(yè)施工的成本；2 建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法2.1 重視物資倉儲系統(tǒng)的治理工作，實現(xiàn)物資倉儲信息化、精細化建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法之一是重視物資倉儲系統(tǒng)的治理工作，實現(xiàn)物資倉儲信息化、精細化；重視物資倉儲系統(tǒng)的治理工作是建筑施工企業(yè)對建筑物資精細化治理的重要環(huán)節(jié)；可以說建筑物資精細化治理就是“精在事前，細在過程”，在建筑物資進入倉儲治理環(huán)節(jié)時，治理人員必需依據(jù)不同建筑物資，嚴格依據(jù)說明書上的

5、要求，依據(jù)建筑物資屬性進行嚴格分類；另外，建筑物資倉儲治理人員要定期對建筑物資進行清點，并對建筑物資使用情形進行登記核查，便于對比有無物資缺失現(xiàn)象，確保物資的安全性；仍要順應時代進展需求，追逐信息化時代的步伐，將信息技術有效的應用于建筑物資精細化治理 中，這樣能夠解決人力對于物資應用治理上的不足，同時可以利用現(xiàn)代化遠程監(jiān)控信息技 術，實現(xiàn)對物資倉儲進行全面監(jiān)控；2.2 完善相關材料物資選購環(huán)節(jié)建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法之二是完善相關材料物資選購環(huán)節(jié)；對于經(jīng)濟化治理，應當表達在每一個環(huán)節(jié)上，注意對材料物資選購環(huán)節(jié)的把握，以此來確保材料物資的質(zhì)量；在選購合同簽訂之前，需要依據(jù)既定標準

6、內(nèi)容對每一項條款進行全面核對，對于預定量肯定要與施工內(nèi)容相結合，滿意實際用量需求；在材料物資供貨期間，應當從型 號、質(zhì)量等方面進行全面把握，確定沒有問題后再接收；對于付款方式，需要提前進行確 定，明確是否以形式差異的方式補交錢款；實際負責選購的部門，應當保持對材料市場的靈敏度，多層面拓寬材料物資的基原來源，滿意不憐憫形下對材料物資的實際需要；對于現(xiàn)有的材料物資治理人員，應當加大訓練培訓力度，確保他們熟識信息化材料物資選購、治理等方面的基本需要，同時，仍需要結合建筑施工企業(yè)進展需要，適時引進專業(yè)的經(jīng)濟治理專業(yè)人才，以此來滿意企業(yè)材料物資治理實際需要；2.3 做好物資成本治理關鍵掌握點宜具備的條件

7、建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法之三是做好物資成本治理關鍵掌握點宜具備的條件；第一，建立由物資部門參加的項目投標前期商務策劃組，形成熟識投標工作的物資治理專業(yè)人才，明白物資方面法規(guī)政策、技術指標、市場環(huán)境與行情走勢、價格信息等學問；其次，搭建物資前期策劃和稅務策劃、合同治理、結算治理制度，將資金時間價值與選購成本進行匹配進行項目資金收支平穩(wěn)與選購成本策劃，培育專業(yè)物管人員，明白法律、財務稅務方面學問、常識開展物資成本治理；第三，建立大宗物資集中選購制度和供應鏈進展規(guī)劃，培育專業(yè)的物采人員，培育較固定的高端供應商群體并建立引入和退出機制，穩(wěn)固合作，依靠陽光的選購平臺開展選購業(yè)務；第四，建

8、立嚴格合同及協(xié)議治理制度，合理高效的履約，仔細切實的履行，保證合同或協(xié)議雙方權益與義務，獎懲措施落地，這也是做好物資成本治理的前提條件；第五，配備扎實的物質(zhì)基礎資料治理人員，做好四個物資成本關鍵掌握點資料的整理、歸集與統(tǒng)計、分析工作，不斷提升物資成本管控才能；2.4 有效支配庫存治理秩序建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場物資治理的途徑與方法之四是有效支配庫存治理秩序；物資治理中一項特別重要的內(nèi)容就是庫存治理，在生產(chǎn)過程中，需要有效的保證物資運轉的正常，就需要合理安全的保證物資治理的庫存工作流程；在庫存治理中需要結合項目的周邊要求內(nèi) 容，合理選購方案以及倉儲等方面的問題；在數(shù)量和防護過程中針對治理和供應的關系

9、進行合適，保證數(shù)量和質(zhì)量的標準；在這個環(huán)節(jié)中，假如顯現(xiàn)倉儲治理不良，就會直接影響庫存物資，并且顯現(xiàn)入庫數(shù)量不穩(wěn)，影響項目進展；這種情形不僅會對項目治理本身帶來問題， 更為企業(yè)工程施工建設、工期以及整個生產(chǎn)帶來嚴峻影響；兵馬未動糧草先行，物資庫存治理是工程項目運轉的后勤命脈，只有合理支配庫存治理秩序，才能夠真正實現(xiàn)項目治理的完善；在細節(jié)上，要針對生產(chǎn)、施工以及成本預算等方面進行庫存治理協(xié)作；明細入賬；在庫存的數(shù)量和質(zhì)量檢測方面，應當派遣專人進行物資施工治理，將倉儲物資治理發(fā)揮到最大的優(yōu)勢；結語總之，施工單位需要高度重視物資治理工作，并且就詳細工作中存在的風險因素進行分析；依據(jù)工程施工的詳細要求，就治理機構、合同、供應商、治理體系以及考核體制進行優(yōu)化和完善，從而全面提高物資治理工作質(zhì)量，營造安全、穩(wěn)固的工程施工環(huán)境，保證工程整體質(zhì)量；參考文獻1 倪松.