經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤學(xué)員手冊(cè)-1(雙面打印,白色皮紋紙封面膠裝40份)

1、產(chǎn)品與技術(shù)咨詢13008138382學(xué)員手冊(cè)經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)學(xué)員手冊(cè)V2.2金蝶軟件（中國(guó)）有限公司第 33 頁(yè) 共 34 頁(yè)目 錄1 沙盤簡(jiǎn)介32 課程背景33 市場(chǎng)運(yùn)行及宏觀調(diào)控規(guī)則43.1 廠商生產(chǎn)規(guī)則43.2 鋼材價(jià)格53.3 各要素資源的供給曲線53.4 行業(yè)總需求量與訂單競(jìng)標(biāo)規(guī)則63.5 企業(yè)監(jiān)管73.6 政府職責(zé)84 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)84.1 團(tuán)隊(duì)得分84.2 學(xué)生個(gè)人成績(jī)8附1 老師和政府團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)步驟及表格9附2 企業(yè)資金預(yù)算表10附3 公司競(jìng)標(biāo)單11附4 采購(gòu)協(xié)議12附5 家電和汽車公司運(yùn)營(yíng)步驟13附6 鋼鐵公司運(yùn)營(yíng)步驟231 沙盤簡(jiǎn)介沙盤模擬培訓(xùn)源自西

2、方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。模擬培訓(xùn)已成為大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的主選課程。接受過沙盤訓(xùn)練的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)已超過六千家。沙盤教學(xué)模式引入中國(guó)后，被北大、清華、人大、浙大等18所高等院校納入MBA、EMBA及中高層在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。在本次培訓(xùn)中，學(xué)員將分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家企業(yè)。你每一步?jīng)Q策對(duì)整個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)2 課程背景該課程假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)組成，這些市場(chǎng)的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場(chǎng)又包括消費(fèi)品市場(chǎng)、原材

3、料市場(chǎng)。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)品市場(chǎng)，鋼鐵廠商代表原材料市場(chǎng)，政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場(chǎng)的供給。消費(fèi)者鋼鐵廠商政府家電廠商汽車廠商全班分成9支團(tuán)隊(duì)：1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人，可以容納60-70位學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)）企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與記錄，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報(bào)表，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)分設(shè)央行行長(zhǎng)、家電市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、汽車市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、原料市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)、消費(fèi)者代表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)，規(guī)避

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。汽車和家電廠商向鋼鐵廠商采購(gòu)原材料，并受政府的財(cái)政政策和貨幣政策調(diào)控影響。政府根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和原料市場(chǎng)的價(jià)格漲幅得出CPI、PPI數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)GDP等數(shù)據(jù)判斷通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)周期，在此基礎(chǔ)上，政府采取相應(yīng)的財(cái)政政策和貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)汽車和家電行業(yè)受調(diào)控影響時(shí)，將同時(shí)影響鋼鐵行業(yè)的景氣度。各公司初始狀態(tài)：每家汽車、家電各有1條價(jià)值1億的生產(chǎn)線，每家汽車、家電還有現(xiàn)金1.45億元，價(jià)值0.1億元的0.2萬噸鋼材原料，2年期應(yīng)收款0.5億元，2年期貸款0.4億元（利率6%），3年期貸款0.6億（利率6%），上年預(yù)定鋼材0.5萬噸的預(yù)付款為0.35億元，上年購(gòu)買現(xiàn)貨鋼材賒賬0.

5、4億元。鋼鐵廠商有現(xiàn)金0.85億元（含預(yù)收款），有1條價(jià)值1億的生產(chǎn)線，2年期貸款0.4億元（利率6%），3年期貸款0.6億（利率6%），預(yù)收款1.05億元（此款項(xiàng)為三家公司上年各預(yù)定鋼材0.5萬噸的預(yù)付款），上年三家公司購(gòu)買鋼材賒賬款1.2億元，還有4萬噸成品鋼鐵（此批鋼鐵的原料成本為2500萬元/萬噸）。3 市場(chǎng)運(yùn)行及宏觀調(diào)控規(guī)則3.1 廠商生產(chǎn)規(guī)則汽車廠商家電廠商鋼鐵廠商單位用鋼量10噸鋼材/1輛汽車1噸鋼材/1臺(tái)家電10噸鐵精粉/1噸鋼鐵生產(chǎn)線用地100畝/生產(chǎn)線100畝/生產(chǎn)線200畝/生產(chǎn)線每條生產(chǎn)線投資額1億1億1億當(dāng)年未投入生產(chǎn)的閑置生產(chǎn)線可以殘值銷售，但不可以在公司之間互相轉(zhuǎn)

6、讓。各生產(chǎn)線產(chǎn)能提升可以通過增加勞動(dòng)力投入、支付大額加班費(fèi)（加班最多不超過40%）、技術(shù)改造三種方法實(shí)現(xiàn)，但增加勞動(dòng)力帶來的產(chǎn)能提升呈現(xiàn)邊際遞減效應(yīng)，加班費(fèi)帶來的產(chǎn)能提升與加班費(fèi)占工資比率有關(guān)。每條生產(chǎn)線低于一定人數(shù)將無法開工。技改決策規(guī)則：第一年不進(jìn)行技改決策，以后年份進(jìn)行技改決策，每條生產(chǎn)線投入1500萬，可使以后所有年度生產(chǎn)效率提升（產(chǎn)能擴(kuò)大）約20%。每條生產(chǎn)線投入900萬，可使以后所有年度生產(chǎn)效率提升約10%。請(qǐng)注意，當(dāng)年技改并不會(huì)使當(dāng)年產(chǎn)能擴(kuò)大。各廠商初始狀態(tài)現(xiàn)有生產(chǎn)線由于使用年限已久，已不能通過技改提升產(chǎn)能，以后年度每條新增的生產(chǎn)線都能進(jìn)行一次技改（多次技改將視為無效）。原料成本

7、與產(chǎn)成品成本核算均采用平均成本法。3.2 鋼材價(jià)格第一年鋼材參考價(jià)格為6000萬元/萬噸，每家汽車和家電公司向鋼鐵公司采購(gòu)0.5萬噸鋼材，同時(shí)向政府以7000萬元預(yù)定1萬噸鋼材。以后各年度實(shí)際價(jià)格可由各公司與鋼鐵公司自行談判定價(jià)，萬噸報(bào)價(jià)以100萬元的倍數(shù)；協(xié)商不成時(shí)，也可以選擇進(jìn)口，由于關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)等原因，進(jìn)口鋼材價(jià)為7000萬元/萬噸起價(jià)，但需提前一年預(yù)定（定金是100%），否則現(xiàn)貨將為8000萬元/萬噸。CPI會(huì)影響本國(guó)匯率，并進(jìn)一步影響下一年度鋼鐵的進(jìn)口價(jià)格，老師在年初公布本年度鋼鐵的進(jìn)口現(xiàn)貨價(jià)。企業(yè)之間可以囤積和互相買賣鋼材。每年由老師根據(jù)盤面鋼鐵需求情況，決定是否限定進(jìn)口鋼材數(shù)量。由

8、于存在生產(chǎn)周期，鋼鐵公司只能銷售庫(kù)存鋼材，當(dāng)年生產(chǎn)的鋼材只能在下一年度銷售。請(qǐng)注意：鋼鐵公司最后一年結(jié)束時(shí)至少應(yīng)保持4萬噸成品鋼材的庫(kù)存以保證游戲公平（鋼鐵公司也可購(gòu)買進(jìn)口鋼材交貨）。注意：家電和汽車公司在結(jié)算所售產(chǎn)品的鋼材成本時(shí)，應(yīng)按百萬向上取整。3.3 各要素資源的供給曲線鐵精粉全部進(jìn)口，其總供給曲線呈邊際遞減效應(yīng)，單價(jià)范圍為200萬，800萬，鐵精粉單位報(bào)價(jià)必須是10萬的倍數(shù)，購(gòu)買總金額以100萬為單位向上取整。價(jià)高者優(yōu)先供應(yīng)，供應(yīng)數(shù)量以萬噸為單位；如果供給有剩余，以出價(jià)高低可以二次購(gòu)買。第一年按300萬/萬噸向每家鋼鐵企業(yè)各供應(yīng)32萬噸鐵精粉。注意：鋼鐵公司在結(jié)算所售產(chǎn)品的鐵精粉成本時(shí)

9、，應(yīng)按百萬向上取整。CPI會(huì)影響本國(guó)匯率，并進(jìn)一步影響下一年度鐵精粉的進(jìn)口價(jià)格。鋼鐵公司之間可以互相囤積或轉(zhuǎn)賣鐵精粉，但汽車和家電公司不可以買賣鐵精粉。勞動(dòng)供給：平均工資越高，勞動(dòng)力供給越多。若以后年度該企業(yè)實(shí)際工資低于5萬，工人將罷工。所有企業(yè)實(shí)際工資平均值過高時(shí)，將導(dǎo)致有些人依靠家庭收入不再繼續(xù)工作，社會(huì)勞動(dòng)力總供給將下降。公司之間禁止勞動(dòng)力轉(zhuǎn)讓與租借，工資總額以百萬為單位向上取整。企業(yè)工資報(bào)價(jià)精確到萬元，聘用工人總量必須是10的倍數(shù)；第一年工資為12萬，每家企業(yè)各雇傭280人。單個(gè)企業(yè)實(shí)際工資越高，能招到的工人越多，工資最低者，也會(huì)有少部分工人。注意：實(shí)際工資與CPI有關(guān)；每年工人數(shù)量需

10、重新競(jìng)標(biāo)。土地與廠房供給：全社會(huì)可用工業(yè)用地總量第一年僅為1100畝，從第二年開始，連續(xù)4年每年通過土地整理可增加100畝供地。各年政府可以決定本年實(shí)際供地量。上年退租土地計(jì)入下年度儲(chǔ)備供應(yīng)用地。第一年按租金底價(jià)1000萬/百畝·年和各公司實(shí)際用地需求分配，以后每年采取拍賣制供應(yīng)剩余土地，租金高者優(yōu)先獲得。租金報(bào)價(jià)必須是100萬的倍數(shù)，且不得低于底價(jià)1000萬/百畝·年。租金高者優(yōu)先拿地，公司之間禁止轉(zhuǎn)租土地，政府年末將沒收沒有生產(chǎn)線的閑置土地。已競(jìng)得土地的租金保持不變，每年新增土地租金按競(jìng)標(biāo)價(jià)支付?？少J資金供給：可貸資金來源于消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄，消費(fèi)者已有儲(chǔ)蓄20億，以后年度的

11、新增儲(chǔ)蓄來源于消費(fèi)者可支配總收入-消費(fèi)支出。在經(jīng)濟(jì)蕭條期，政府可以執(zhí)行量化寬松政策（即：美聯(lián)儲(chǔ)通過購(gòu)買國(guó)債向銀行投放信貸資金）提供可貸資金。每年初由企業(yè)的資金規(guī)劃表提出貸款金額和利率，貸款期限均為三年期，不能提前還貸。利率高者優(yōu)先獲得貸款，利率相同者按上交投標(biāo)單順序發(fā)放貸款。貸款金額以千萬為單位，利息結(jié)算以百萬為單位向上取整，貸款時(shí)先行支付本期利息，以后各期利息在期初支付，到期償還貸款不需支付利息，僅償還本金。3.4 行業(yè)總需求量與訂單競(jìng)標(biāo)規(guī)則（1）第一年的家電市場(chǎng)為完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，家電價(jià)格為1.45萬元/臺(tái)，各廠商訂單為無窮大（需求曲線為水平線）。從第二年開始，家電行業(yè)總需求與企業(yè)平均售價(jià)有關(guān)

12、。廣告會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者的偏好，從而引起需求曲線的移動(dòng)。（2）第一年汽車市場(chǎng)為完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，汽車價(jià)格為14.5萬元/輛，各廠商訂單為無窮大（需求曲線為水平線）。從第二年開始，汽車行業(yè)總需求與企業(yè)平均售價(jià)有關(guān)。廣告會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者的偏好，從而引起需求曲線的移動(dòng)。（3）當(dāng)GDP下跌時(shí)，政府將采取減免購(gòu)置稅、汽車下鄉(xiāng)、家電以舊換新等措施等多種財(cái)政政策拉動(dòng)需求，這將刺激消費(fèi)者降低儲(chǔ)蓄比例，增加消費(fèi)比例，并導(dǎo)致汽車和家電的總需求量上升。政府對(duì)家電與汽車實(shí)際銷售提供的補(bǔ)貼會(huì)引起需求量變化。從第二年開始， CPI為正時(shí)，會(huì)導(dǎo)致本國(guó)貨幣貶值，刺激出口，反之亦然。（4）公司的訂單取決于品牌效應(yīng)和報(bào)價(jià)，各公司的廣告費(fèi)用競(jìng)標(biāo)

13、以百萬為單位，家電銷售報(bào)價(jià)以百為單位（報(bào)價(jià)范圍為11.6萬）。汽車報(bào)價(jià)以千為單位（報(bào)價(jià)范圍為1016萬）。但CPI為正時(shí)，會(huì)導(dǎo)致貨幣貶值，最高限價(jià)隨之上升，反之亦然。品牌效應(yīng)=本年廣告費(fèi)+上年銷售額*0.1l 品牌效應(yīng)越大，訂單越多；l 報(bào)價(jià)越低，訂單越多； 各公司報(bào)價(jià)范圍應(yīng)在當(dāng)年平均價(jià)格的0.5-1.5倍之間浮動(dòng)，超過此范圍的報(bào)價(jià)視為無效，將無法獲得訂單。（注意：由于存在價(jià)格調(diào)節(jié)作用，以及無效報(bào)價(jià)，各公司所獲訂單總和并不等于行業(yè)理論總需求）所有訂單均為年底交貨。當(dāng)年未交付的訂單將全部作廢，并按未交付訂單金額支付20%的罰款。公司之間不可以聯(lián)合競(jìng)標(biāo)訂單或轉(zhuǎn)讓訂單，但可以轉(zhuǎn)賣產(chǎn)品。（5）家電和汽

14、車公司根據(jù)需求曲線競(jìng)標(biāo)獲得的訂單是消費(fèi)者購(gòu)買、政府采購(gòu)、廠商投資、出口四者之和。3.5 企業(yè)監(jiān)管各企業(yè)第一年按17%交納增值稅，以百萬為單位向上取整。以后各年度增值稅率和所得稅率由政府制定。各企業(yè)每年支付高管團(tuán)隊(duì)工資（記為管理費(fèi)用）為：2000萬。各企業(yè)違規(guī)操作，除歸還違規(guī)操作款項(xiàng)外，另罰款500萬，總分扣3分。各企業(yè)每年實(shí)際最高信貸額度 = 2×各公司上年凈資產(chǎn) - 存量銀行貸款（不含委托貸款和高利貸）企業(yè)無錢還貸、支付工資或交納管理費(fèi)、增值稅時(shí)，將采取強(qiáng)制高利貸（年利率30%）的方式還款（該貸款由消費(fèi)者提供），高利貸必須是千萬的整數(shù)倍。所有存貨按存貨原料成本*7%支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（倉(cāng)

15、儲(chǔ)與搬運(yùn)工人工資）。3.6 政府職責(zé)政府每年持有整個(gè)市場(chǎng)稅收與費(fèi)用作為調(diào)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)資金和政府采購(gòu)資金，每年政府收入的一半將用于政府采購(gòu)，另一半對(duì)各企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，上年未用完的政府補(bǔ)貼可用于下一年。政府補(bǔ)貼是以各公司當(dāng)年銷售收入（不是含稅收入）作為基數(shù)，乘以當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)帖比率。政府補(bǔ)貼不能針對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)公司，必須一視同仁。政府還可以通過增加土地供應(yīng)、增加貨幣供給（可貸資金增加）、調(diào)整最低利率、調(diào)整稅負(fù)等措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)。注意：增發(fā)貨幣采用央行發(fā)行貨幣購(gòu)買政府國(guó)債形式，政府需按當(dāng)年最低利率支付利息，這些利息支出會(huì)減少本年財(cái)政刺激資金，可能造成財(cái)政赤字；增發(fā)的貨幣只能用于增加可貸資金，不能用于政府

16、購(gòu)買。從第二年開始，政府組的最低目標(biāo)是CPI控制在5%，失業(yè)率控制在8%，實(shí)際GDP至少到5%的增長(zhǎng)，個(gè)人總收入增加至少7%。各組競(jìng)選政府時(shí)，可訂立更高目標(biāo)，指標(biāo)優(yōu)于以上最低標(biāo)準(zhǔn)越多者優(yōu)先當(dāng)選政府。如達(dá)到競(jìng)選指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)5分，如未達(dá)到，該指標(biāo)不得分。如出現(xiàn)財(cái)政赤字（本年財(cái)政刺激資金減去本年發(fā)放的財(cái)政補(bǔ)貼和本年增發(fā)貨幣成本，如果為負(fù)，則為赤字），每300萬扣1分，扣完宏觀政策得分為止，不出現(xiàn)負(fù)分。其他未當(dāng)選政府的小組，可以分析預(yù)測(cè)各年度宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果預(yù)測(cè)值與實(shí)際值相差±2%以內(nèi)，則每個(gè)指標(biāo)得5分，否則不得分。 公司競(jìng)選政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第二年第三年第四年第五年第六年平均價(jià)格漲幅C

17、PI實(shí)際GDP漲幅失業(yè)率個(gè)人總收入增長(zhǎng)率 公司宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)第二年第三年第四年第五年第六年平均價(jià)格漲幅CPI實(shí)際GDP漲幅失業(yè)率個(gè)人總收入增長(zhǎng)率4 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.1 團(tuán)隊(duì)得分l 利潤(rùn)（所有者權(quán)益排名得分） l 課堂參與（搶答排名得分）l 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（具體要求請(qǐng)見教師PPT） l 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：執(zhí)政當(dāng)年宏觀目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得分和其他各年份宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析預(yù)測(cè)準(zhǔn)備度得分的均值 4.2 學(xué)生個(gè)人成績(jī)l 學(xué)生個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=團(tuán)隊(duì)得分 + 團(tuán)隊(duì)意識(shí)內(nèi)部評(píng)價(jià) + 出勤率l 出勤率：病事假/遲到/早退扣2分/次，缺席5分/半天附1 老師和政府團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)步驟及表格表1老師及政府團(tuán)隊(duì)每一年組織操作的步驟序號(hào)學(xué)生步驟老

18、師步驟1Ø 學(xué)生通過FTP或U盤把各公司操作文件拷到本地電腦。Ø 把裝有電子分析工具的加密U盤在教師機(jī)上導(dǎo)出“學(xué)生文件”文件夾，或?qū)⒋宋募A在FTP上設(shè)為共享，引導(dǎo)學(xué)生找到各公司操作文件；2Ø 學(xué)員進(jìn)入各公司操作文件的“現(xiàn)金管理模塊”，清空盤面各項(xiàng)費(fèi)用籌碼，按步驟操作；Ø 第3年開始，各組填寫表2進(jìn)行資金規(guī)劃。Ø 打開電子分析工具經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤主控臺(tái)，點(diǎn)擊“宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與措施”按扭，宣布本年度宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與政策。Ø 催收到期貸款和利息。3Ø 學(xué)生填寫表3競(jìng)標(biāo)單，進(jìn)入各公司操作文件的“原料與要素供給”按步驟操作。Ø 老師

19、在電子分析工具主控臺(tái)主界面，點(diǎn)擊“各公司貸款競(jìng)標(biāo)”按扭，收集學(xué)生競(jìng)標(biāo)單，組織各企業(yè)貸款利率競(jìng)標(biāo)。Ø 老師在電子分析工具主控臺(tái)主界面，點(diǎn)擊“進(jìn)口鋼材預(yù)定”和“鋼鐵公司原料采購(gòu)”按扭，收集學(xué)生競(jìng)標(biāo)單，組織鋼材預(yù)定和鐵精粉采購(gòu)，與各企業(yè)結(jié)算鐵精粉和進(jìn)口鋼材款項(xiàng)。4Ø 學(xué)生填寫表3競(jìng)標(biāo)單，進(jìn)入各公司操作文件的“市場(chǎng)需求競(jìng)標(biāo)”按步驟操作。Ø 老師在電子分析工具主控臺(tái)界面，點(diǎn)擊“訂單競(jìng)標(biāo)與交貨”按扭，收集學(xué)生競(jìng)標(biāo)單，組織家電市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)訂單競(jìng)標(biāo)。Ø 點(diǎn)擊“土地廠房租金競(jìng)標(biāo)”和“生產(chǎn)線購(gòu)買”按扭，收集學(xué)生競(jìng)標(biāo)單，組織土地和廠房租賃競(jìng)標(biāo)；發(fā)售生產(chǎn)線。Ø 點(diǎn)擊

20、“各公司工資競(jìng)標(biāo)”按扭，收集學(xué)生競(jìng)標(biāo)單，組織勞動(dòng)力工資競(jìng)標(biāo)。5Ø 學(xué)生進(jìn)入各公司操作文件的“生產(chǎn)/交付/技改”按步驟操作。Ø 老師在電子分析工具主控臺(tái)主界面，點(diǎn)擊“訂單競(jìng)標(biāo)與交貨”按扭，組織各公司按訂單收貨，付款。6Ø 學(xué)生進(jìn)入各公司操作文件的“政府監(jiān)管”按步驟操作。Ø 檢查各組稅金、管理費(fèi)繳納情況；清收各公司支付的費(fèi)用，沒收未投入生產(chǎn)線的土地和廠房。7Ø 學(xué)生進(jìn)入各公司操作文件的“利潤(rùn)查詢”和“資產(chǎn)負(fù)債表查詢”，檢討本年度利潤(rùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。Ø 每運(yùn)營(yíng)完一年后，待所有企業(yè)的報(bào)表文件拷回到加密U盤相應(yīng)班級(jí)后，返回電子分析工具主界面，點(diǎn)擊

21、“宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”， 檢討宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。Ø 分享相應(yīng)主題，并布置學(xué)生作業(yè)。備注：在老師操作步驟中，各步驟可連續(xù)進(jìn)行，不必等待學(xué)生完成相應(yīng)操作。 附2 企業(yè)資金預(yù)算表表2 資金預(yù)算表第三年資金預(yù)算表 單位：萬元第四年資金預(yù)算表 單位：萬元支出收入支出收入廣告費(fèi)剩余資金廣告費(fèi)剩余資金歸還貸款歸還貸款歸還所有貸款利息歸還所有貸款利息買生產(chǎn)線賣生產(chǎn)線買生產(chǎn)線賣生產(chǎn)線付廠房土地租金付廠房土地租金購(gòu)買原料購(gòu)買原料預(yù)定下一年原料鋼鐵公司預(yù)收定金預(yù)定下一年原料鋼鐵公司預(yù)收定金付勞動(dòng)力工資付勞動(dòng)力工資技改投資收入預(yù)計(jì)技改投資收入預(yù)計(jì)支付管理費(fèi)支付管理費(fèi)交稅交稅合計(jì)預(yù)計(jì)新貸款合計(jì)預(yù)計(jì)新

22、貸款第五年資金預(yù)算表 單位：萬元第六年資金預(yù)算表 單位：萬元支出收入支出收入廣告費(fèi)剩余資金廣告費(fèi)剩余資金歸還貸款歸還貸款歸還所有貸款利息歸還所有貸款利息買生產(chǎn)線賣生產(chǎn)線買生產(chǎn)線賣生產(chǎn)線付廠房土地租金付廠房土地租金購(gòu)買原料購(gòu)買原料預(yù)定下一年原料鋼鐵公司預(yù)收定金預(yù)定下一年原料鋼鐵公司預(yù)收定金付勞動(dòng)力工資付勞動(dòng)力工資技改投資收入預(yù)計(jì)技改投資收入預(yù)計(jì)支付管理費(fèi)支付管理費(fèi)交稅交稅合計(jì)預(yù)計(jì)新貸款合計(jì)預(yù)計(jì)新貸款附3 公司競(jìng)標(biāo)單 表3 公司投標(biāo)單第一年利率：精確到個(gè)位數(shù)第二年利率：精確到個(gè)位數(shù)申請(qǐng)貸款額（萬）申請(qǐng)貸款額（萬）進(jìn)口鋼材預(yù)定（萬噸）進(jìn)口鋼材預(yù)定（萬噸）鐵精粉報(bào)價(jià)（萬元萬噸）鐵精粉報(bào)價(jià)（萬元萬噸）鐵

23、精粉采購(gòu)量（萬噸）鐵精粉采購(gòu)量（萬噸）產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬）產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬）廣告費(fèi)（萬）廣告費(fèi)（萬）獲得訂單數(shù)量獲得訂單數(shù)量土地退租（畝）土地退租（畝）新增土地租金報(bào)價(jià)（萬元百畝）新增土地租金報(bào)價(jià)（萬元百畝）新增土地申請(qǐng)（畝）新增土地申請(qǐng)（畝）購(gòu)買/出售生產(chǎn)線（條）+/-購(gòu)買/出售生產(chǎn)線（條）+/-年工資（萬元/人）年工資（萬元/人）本年計(jì)劃招聘工人總數(shù)(人)本年計(jì)劃招聘工人總數(shù)(人)第三年利率：精確到個(gè)位數(shù)第四年利率：精確到個(gè)位數(shù)申請(qǐng)貸款額（萬）申請(qǐng)貸款額（萬）進(jìn)口鋼材預(yù)定（萬噸）進(jìn)口鋼材預(yù)定（萬噸）鐵精粉報(bào)價(jià)（萬元萬噸）鐵精粉報(bào)價(jià)（萬元萬噸）鐵精粉采購(gòu)量（萬噸）鐵精粉采購(gòu)量（萬噸）產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬）產(chǎn)品

24、報(bào)價(jià)（萬）廣告費(fèi)（萬）廣告費(fèi)（萬）獲得訂單數(shù)量獲得訂單數(shù)量土地退租（畝）土地退租（畝）新增土地租金報(bào)價(jià)（萬元百畝）新增土地租金報(bào)價(jià)（萬元百畝）新增土地申請(qǐng)（畝）新增土地申請(qǐng)（畝）購(gòu)買/出售生產(chǎn)線（條）+/-購(gòu)買/出售生產(chǎn)線（條）+/-年工資（萬元/人）年工資（萬元/人）本年計(jì)劃招聘工人總數(shù)(人)本年計(jì)劃招聘工人總數(shù)(人)第五年利率：精確到個(gè)位數(shù)第六年利率：精確到個(gè)位數(shù)申請(qǐng)貸款額（萬）申請(qǐng)貸款額（萬）進(jìn)口鋼材預(yù)定（萬噸）進(jìn)口鋼材預(yù)定（萬噸）鐵精粉報(bào)價(jià)（萬元萬噸）鐵精粉報(bào)價(jià)（萬元萬噸）鐵精粉采購(gòu)量（萬噸）鐵精粉采購(gòu)量（萬噸）產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬）產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬）廣告費(fèi)（萬）廣告費(fèi)（萬）獲得訂單數(shù)量獲得訂單數(shù)

25、量土地退租（畝）土地退租（畝）新增土地租金報(bào)價(jià)（萬元百畝）新增土地租金報(bào)價(jià)（萬元百畝）新增土地申請(qǐng)（畝）新增土地申請(qǐng)（畝）購(gòu)買/出售生產(chǎn)線（條）+/-購(gòu)買/出售生產(chǎn)線（條）+/-年工資（萬元/人）年工資（萬元/人）本年計(jì)劃招聘工人總數(shù)(人)本年計(jì)劃招聘工人總數(shù)(人)附4 采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)協(xié)議銷售方： 公司； 采購(gòu)方： 公司；采購(gòu)產(chǎn)品： 第 年度采購(gòu)數(shù)量： 萬噸，其中現(xiàn)金支付 萬元，賒賬 萬元，賒賬款將在 年后支付。第 年度預(yù)定數(shù)量： 萬噸，其中預(yù)付款 萬元，尾款隨貨付清。第 年度預(yù)定數(shù)量： 萬噸，其中預(yù)付款 萬元，尾款隨貨付清。違約責(zé)任：違約方按違約金額的 %支付違約款。其他約定：（一式兩份）采購(gòu)

26、協(xié)議銷售方： 公司； 采購(gòu)方： 公司；采購(gòu)產(chǎn)品： 第 年度采購(gòu)數(shù)量： 萬噸，其中現(xiàn)金支付 萬元，賒賬 萬元，賒賬款將在 年后支付。第 年度預(yù)定數(shù)量： 萬噸，其中預(yù)付款 萬元，尾款隨貨付清。第 年度預(yù)定數(shù)量： 萬噸，其中預(yù)付款 萬元，尾款隨貨付清。違約責(zé)任：違約方按違約金額的 %支付違約款。其他約定：（一式兩份）附5 家電和汽車公司運(yùn)營(yíng)步驟現(xiàn)金管理模塊填寫說明：請(qǐng)?jiān)诰G色背景單元格中填寫發(fā)生金額后將自動(dòng)生成報(bào)表（未發(fā)生請(qǐng)直接填寫0），數(shù)字前面不能用“+”或“-”號(hào)，也不用公式形式，如“300+400”。單位是萬，如發(fā)生金額為1000萬，只需填寫1000。請(qǐng)勿更改此表名稱結(jié)構(gòu)和任何步驟，現(xiàn)金余額一欄

27、將自動(dòng)計(jì)算。序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第六年1清空上年費(fèi)用 清空上年所有費(fèi)用欄（勞動(dòng)力籌碼也請(qǐng)退還）全體成員2資金規(guī)劃資金規(guī)劃，填寫學(xué)員手冊(cè)相應(yīng)表格全體成員3負(fù)債業(yè)務(wù)更新所有應(yīng)付款往前移一格，到期支付財(cái)務(wù)總監(jiān)所有銀行貸款往前移一格，到期償還/提前償還本金高利貸（委托貸款）往前移一格，到期償還本金4資產(chǎn)業(yè)務(wù)更新盤面資產(chǎn)項(xiàng)的應(yīng)收款往前移一格，到期收回本金為財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)收回委托貸款，金額為5委托貸款辦理企業(yè)間委托貸款(高利貸)，獲得現(xiàn)金總經(jīng)理支付委托貸款（借入款項(xiàng)）年度利息企業(yè)發(fā)放委托貸款，金額為收到委托貸款（貸出款

28、項(xiàng)）年度利息6鋼鐵預(yù)訂違約鋼鐵公司無法交付預(yù)定鋼鐵，收到鋼鐵公司違約金采購(gòu)總監(jiān)取消上一年度預(yù)訂鋼材（噸）收回上一年度支付的預(yù)付款我方主動(dòng)取消預(yù)定，我方支付違約金現(xiàn)金盤點(diǎn)原料與要素供給序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第六年1貸款本年貸款上限總經(jīng)理貸款利率競(jìng)標(biāo)，填寫競(jìng)標(biāo)單，獲得銀行貸款支付所有未到期貸款的年度利息（含原有未到期貸款）2原料采購(gòu)上年預(yù)訂的原料到位，數(shù)量為（萬噸）采購(gòu)總監(jiān)預(yù)訂原料到位，盤面預(yù)付款放在原料成本欄簽訂鋼鐵采購(gòu)協(xié)議，請(qǐng)先在下面兩行填寫現(xiàn)金付款金額或賒賬金額，再在此行填寫到貨數(shù)量為（萬噸）現(xiàn)金購(gòu)買新原料，支付現(xiàn)

29、金或尾款，同時(shí)把等額原料成本籌碼放在原料成本欄賒賬購(gòu)買的新原料已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的原料不計(jì)應(yīng)付款）預(yù)訂下一年原料，支付預(yù)付款 付款預(yù)訂下一年到貨的原料，數(shù)量為（萬噸）3原料轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)賣原料，數(shù)量為（萬噸）銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)賣原料，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣原料，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額轉(zhuǎn)賣原料的成本籌碼取走，放在盤面外，金額為現(xiàn)金盤點(diǎn)市場(chǎng)需求競(jìng)標(biāo)與貸款序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第六年1汽車和家電公司市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)填寫競(jìng)標(biāo)單，產(chǎn)品報(bào)價(jià)（萬）營(yíng)銷總監(jiān)填寫競(jìng)標(biāo)單，支付廣告費(fèi) 2土地租賃與生產(chǎn)線買賣土地和廠房租賃競(jìng)標(biāo)，獲得土地，支付本年全部土地（含已有

30、土地）租賃費(fèi)生產(chǎn)總監(jiān)買入生產(chǎn)線，支付現(xiàn)金退租土地，以凈值賣出閑置生產(chǎn)線，收到現(xiàn)金3競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力計(jì)算生產(chǎn)線產(chǎn)能，勞動(dòng)力工資重新競(jìng)標(biāo)，支付本年度所有勞動(dòng)力工資人力資源總監(jiān)獲得工人數(shù)量（人）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（1）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第一年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投入勞動(dòng)力數(shù)量（人）生產(chǎn)總監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（輛/臺(tái)）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)賣汽車、家電，數(shù)量為（臺(tái)）轉(zhuǎn)賣汽車、家電的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為轉(zhuǎn)賣汽車、家電，收到現(xiàn)

31、金轉(zhuǎn)賣汽車、家電，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買汽車、家電，到貨數(shù)量為（臺(tái)）購(gòu)買汽車、家電，支付現(xiàn)金購(gòu)買汽車、家電已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成品不計(jì)應(yīng)付款）購(gòu)買汽車、家電的成本籌碼放在產(chǎn)成品原料成本欄3交付汽車、家電公司按訂單交貨，交貨數(shù)量（輛/臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)交付產(chǎn)品的鋼材成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為汽車、家電公司按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款 4技改技改投資 生產(chǎn)總監(jiān)5盤點(diǎn)本年末剩余原料（萬噸）生產(chǎn)總監(jiān)本年末剩余原料成本（萬元）本年末產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量（輛/臺(tái)）本年末產(chǎn)成品的原料成本（萬元）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（2）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第二年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投入勞動(dòng)力數(shù)量（人）生產(chǎn)總

32、監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（輛/臺(tái)）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)賣汽車、家電，數(shù)量為（臺(tái)）轉(zhuǎn)賣汽車、家電的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為轉(zhuǎn)賣汽車、家電，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣汽車、家電，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買汽車、家電，到貨數(shù)量為（臺(tái)）購(gòu)買汽車、家電，支付現(xiàn)金購(gòu)買汽車、家電已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成品不計(jì)應(yīng)付款）購(gòu)買汽車、家電的成本籌碼放在產(chǎn)成品原料成本欄3交付汽車、家電公司按訂單交貨，交貨數(shù)量（輛/臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)交付產(chǎn)品的鋼材成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走

33、，金額為汽車、家電公司按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款 4技改技改投資 生產(chǎn)總監(jiān)5盤點(diǎn)本年末剩余原料（萬噸）生產(chǎn)總監(jiān)本年末剩余原料成本（萬元）本年末產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量（輛/臺(tái)）本年末產(chǎn)成品的原料成本（萬元）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（3）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第三年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投入勞動(dòng)力數(shù)量（人）生產(chǎn)總監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（輛/臺(tái)）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)賣汽車、家電，數(shù)量為（臺(tái)）轉(zhuǎn)賣汽車、家電的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為轉(zhuǎn)賣汽車、

34、家電，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣汽車、家電，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買汽車、家電，到貨數(shù)量為（臺(tái)）購(gòu)買汽車、家電，支付現(xiàn)金購(gòu)買汽車、家電已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成品不計(jì)應(yīng)付款）購(gòu)買汽車、家電的成本籌碼放在產(chǎn)成品原料成本欄3交付汽車、家電公司按訂單交貨，交貨數(shù)量（輛/臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)交付產(chǎn)品的鋼材成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為汽車、家電公司按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款 4技改技改投資 生產(chǎn)總監(jiān)5盤點(diǎn)本年末剩余原料（萬噸）生產(chǎn)總監(jiān)本年末剩余原料成本（萬元）本年末產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量（輛/臺(tái)）本年末產(chǎn)成品的原料成本（萬元）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（4）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第四年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投入勞動(dòng)力數(shù)量

35、（人）生產(chǎn)總監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（輛/臺(tái)）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)賣汽車、家電，數(shù)量為（臺(tái)）轉(zhuǎn)賣汽車、家電的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為轉(zhuǎn)賣汽車、家電，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣汽車、家電，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買汽車、家電，到貨數(shù)量為（臺(tái)）購(gòu)買汽車、家電，支付現(xiàn)金購(gòu)買汽車、家電已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成品不計(jì)應(yīng)付款）購(gòu)買汽車、家電的成本籌碼放在產(chǎn)成品原料成本欄3交付汽車、家電公司按訂單交貨，交貨數(shù)量（輛/臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)交付產(chǎn)品的鋼材成本籌碼隨

36、產(chǎn)品一起取走，金額為汽車、家電公司按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款 4技改技改投資 生產(chǎn)總監(jiān)5盤點(diǎn)本年末剩余原料（萬噸）生產(chǎn)總監(jiān)本年末剩余原料成本（萬元）本年末產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量（輛/臺(tái)）本年末產(chǎn)成品的原料成本（萬元）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（5）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第五年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投入勞動(dòng)力數(shù)量（人）生產(chǎn)總監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（輛/臺(tái)）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)賣汽車、家電，數(shù)量為（臺(tái)）轉(zhuǎn)賣汽車、家電的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額

37、為轉(zhuǎn)賣汽車、家電，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣汽車、家電，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買汽車、家電，到貨數(shù)量為（臺(tái)）購(gòu)買汽車、家電，支付現(xiàn)金購(gòu)買汽車、家電已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成品不計(jì)應(yīng)付款）購(gòu)買汽車、家電的成本籌碼放在產(chǎn)成品原料成本欄3交付汽車、家電公司按訂單交貨，交貨數(shù)量（輛/臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)交付產(chǎn)品的鋼材成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為汽車、家電公司按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款 4技改技改投資 生產(chǎn)總監(jiān)5盤點(diǎn)本年末剩余原料（萬噸）生產(chǎn)總監(jiān)本年末剩余原料成本（萬元）本年末產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量（輛/臺(tái)）本年末產(chǎn)成品的原料成本（萬元）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（6）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第六年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投

38、入勞動(dòng)力數(shù)量（人）生產(chǎn)總監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（輛/臺(tái)）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)賣汽車、家電，數(shù)量為（臺(tái)）轉(zhuǎn)賣汽車、家電的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為轉(zhuǎn)賣汽車、家電，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣汽車、家電，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買汽車、家電，到貨數(shù)量為（臺(tái)）購(gòu)買汽車、家電，支付現(xiàn)金購(gòu)買汽車、家電已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成品不計(jì)應(yīng)付款）購(gòu)買汽車、家電的成本籌碼放在產(chǎn)成品原料成本欄3交付汽車、家電公司按訂單交貨，交貨數(shù)量（輛/臺(tái)）營(yíng)銷總監(jiān)交付產(chǎn)品的鋼

39、材成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為汽車、家電公司按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款 4技改技改投資 生產(chǎn)總監(jiān)5盤點(diǎn)本年末剩余原料（萬噸）生產(chǎn)總監(jiān)本年末剩余原料成本（萬元）本年末產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量（輛/臺(tái)）本年末產(chǎn)成品的原料成本（萬元）現(xiàn)金盤點(diǎn)政府監(jiān)管序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第六年1政府監(jiān)管沒有生產(chǎn)線的閑置土地將被沒收 總經(jīng)理2內(nèi)部管理業(yè)務(wù)支付管理費(fèi)（每年管理費(fèi)用為2千萬）總經(jīng)理本年度政府財(cái)政補(bǔ)貼比率獲得政府財(cái)政補(bǔ)貼現(xiàn)金（按不含稅銷售收入計(jì)算）支付罰金支付庫(kù)存原料和產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用3交稅交增值稅（請(qǐng)點(diǎn)擊利潤(rùn)查詢按扭）財(cái)務(wù)總監(jiān)交納所得稅（請(qǐng)

40、點(diǎn)擊利潤(rùn)查詢按扭）4現(xiàn)金盤點(diǎn)做報(bào)表，關(guān)帳，盤點(diǎn)期末現(xiàn)金為財(cái)務(wù)總監(jiān)附6 鋼鐵公司運(yùn)營(yíng)步驟現(xiàn)金管理模塊填寫說明：請(qǐng)?jiān)诰G色背景單元格中填寫發(fā)生金額后將自動(dòng)生成報(bào)表（未發(fā)生請(qǐng)直接填寫0），數(shù)字前面不能用“+”或“-”號(hào)，也不用公式形式，如“300+400”。單位是萬，如發(fā)生金額為1000萬，只需填寫1000。請(qǐng)勿更改此表名稱結(jié)構(gòu)和任何步驟，現(xiàn)金余額一欄將自動(dòng)計(jì)算。序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第六年1清空上年費(fèi)用 清空上年所有費(fèi)用欄（勞動(dòng)力籌碼也請(qǐng)退還）全體成員2資金規(guī)劃資金規(guī)劃，填寫學(xué)員手冊(cè)相應(yīng)表格全體成員3負(fù)債業(yè)務(wù)更新

41、所有應(yīng)付款往前移一格，到期支付財(cái)務(wù)總監(jiān)所有銀行貸款往前移一格，到期償還/提前償還本金高利貸（委托貸款）往前移一格，到期償還本金4資產(chǎn)業(yè)務(wù)更新盤面資產(chǎn)項(xiàng)的應(yīng)收款往前移一格，到期收回本金為財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)收回委托貸款，金額為5委托貸款辦理企業(yè)間委托貸款（高利貸），獲得現(xiàn)金總經(jīng)理支付委托貸款（借入款項(xiàng)）年度利息企業(yè)發(fā)放委托貸款，金額為收到委托貸款（貸出款項(xiàng)）年度利息6鋼鐵預(yù)訂違約預(yù)定鋼鐵無法交付，支付違約金銷售總監(jiān)退回對(duì)方的預(yù)付款對(duì)方取消預(yù)定，收到對(duì)方違約金現(xiàn)金盤點(diǎn)市場(chǎng)需求競(jìng)標(biāo)與貸款序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第六年1貸款本年貸款上

42、限總經(jīng)理貸款利率競(jìng)標(biāo)，填寫競(jìng)標(biāo)單，獲得銀行貸款支付所有未到期貸款的年度利息（含原有未到期貸款）2鋼鐵公司鋼材銷售本年可售鋼材總量（萬噸）營(yíng)銷總監(jiān)鋼鐵公司交付上年預(yù)定鋼材，數(shù)量為（萬噸）鋼鐵公司交付上年預(yù)定鋼材，去除盤面預(yù)收款鋼鐵公司銷售鋼材，填寫合同，數(shù)量為（萬噸）鋼鐵公司銷售鋼材，獲得現(xiàn)金（含收到上年預(yù)定鋼材的尾款）鋼鐵公司交付鋼材，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款為（預(yù)定的鋼材未交付，不計(jì)應(yīng)收款）交付產(chǎn)品的鐵精粉成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為鋼鐵公司接收其他公司預(yù)定鋼材,收到預(yù)收款現(xiàn)金盤點(diǎn)原料與要素供給序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人發(fā)生金額   單位：萬第一年第二年第三年第四年第五年第

43、六年1原料采購(gòu)競(jìng)標(biāo)鐵精粉，填寫競(jìng)標(biāo)單，現(xiàn)金支付總價(jià)款,同時(shí)把等額原料成本籌碼放在原料成本欄采購(gòu)總監(jiān)本年購(gòu)買新原料，數(shù)量為（萬噸）賒賬向其他鋼鐵公司購(gòu)買新原料，應(yīng)付款為2原料轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)賣原料，數(shù)量為（萬噸）銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)賣原料，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣原料，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額轉(zhuǎn)賣原料的成本籌碼取走，放在盤面外，金額為3土地租賃與生產(chǎn)線買賣土地和廠房租賃競(jìng)標(biāo)，獲得土地，支付本年全部土地（含已有土地）租賃費(fèi)生產(chǎn)總監(jiān)買入生產(chǎn)線，支付現(xiàn)金退租土地，以凈值賣出閑置生產(chǎn)線，收到現(xiàn)金4競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力勞動(dòng)力工資重新競(jìng)標(biāo)，填寫競(jìng)標(biāo)單，支付本年度所有勞動(dòng)力工資人力資源總監(jiān)獲得工人數(shù)量（人）現(xiàn)金盤點(diǎn)廠商生產(chǎn)交付與技改（1）序號(hào)經(jīng)營(yíng)步驟責(zé)任人第一年生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)投入勞動(dòng)力數(shù)量（人）生產(chǎn)總監(jiān)支付加班費(fèi)比率支付加班費(fèi)產(chǎn)能計(jì)算（噸）可供投產(chǎn)的原料總量（萬噸）投入原料，進(jìn)行生產(chǎn)，總計(jì)投入原料數(shù)量（萬噸）投入原料的成本籌碼請(qǐng)放在生產(chǎn)線上，合計(jì)金額為2成品轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)完成，原料換成產(chǎn)成品，放入相應(yīng)年份位置，數(shù)量為（萬噸）市場(chǎng)總監(jiān)轉(zhuǎn)賣鋼材，數(shù)量為（萬噸）轉(zhuǎn)賣鋼材的原料成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為轉(zhuǎn)賣鋼材，收到現(xiàn)金轉(zhuǎn)賣鋼材，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款增加金額購(gòu)買鋼材，到貨數(shù)量為（萬噸）購(gòu)買鋼材，支付現(xiàn)金購(gòu)買鋼材已到貨，應(yīng)付款為（未到貨的成