基于項目控制下施工管理措施研究

1、基于項目控制下施工管理措施研究摘要：在當(dāng)今迅速發(fā)展的建設(shè)事業(yè)中，建筑的管理 層次也得到了不斷地提高和完善。作為工程建設(shè)管理階段的 施工管理，它的完善與否關(guān)系著一個施工項目的成敗。施工 管理是保證施工質(zhì)量，提髙經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。其中涉及 到合理地配置各種生產(chǎn)要素，本文就通過對項目控制下的施 工管理特點和要素進(jìn)行簡要分析，同時也闡述了基于項目控 制下的施工管理措施。關(guān)鍵詞：施工管理；控制過程；管理措施中圖分類號：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a1、施工項目管理的概念和特點所謂的施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的 工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn) 代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進(jìn)行計劃、組

2、織、安排、指揮、 管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。施工項目管理是 項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建 筑業(yè)企業(yè)。項目管理是為實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時限、所核定 的費用等項目目標(biāo)而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、 協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理 的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶 來了項目管理的復(fù)雜性和服巨性，項目管理要按照科學(xué)的理 論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論 和方法進(jìn)行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀 點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實

3、施階段的項目 管理。2、項目施工管理要素2.1、工程質(zhì)量的把控。工程質(zhì)量是影響整個項目的產(chǎn) 品質(zhì)量的直接因素，施工過程中一定要對于工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格把關(guān)，工程質(zhì)量的落實過程，依賴于人、材料和機(jī)器三方 的共同努力及配合。人主要指項目管理人員和施工人員，他 們要各盡其責(zé)各施其能，項目管理人員要嚴(yán)格把控項目的各 個工程節(jié)點，讓項目按照計劃的時間流程有效推進(jìn)，要做好 控制工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作，同時人也針對施工人員， 施工人員在保證質(zhì)量的前提下要嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃。材料則 是指項目中的用材，招投標(biāo)及采購部門要及時聯(lián)系相關(guān)供應(yīng) 商，找到合作單位，在預(yù)算范疇內(nèi)選擇質(zhì)量好的原材料供應(yīng) 商，為項目后期施工建設(shè)

4、及時輸送原料。機(jī)器則是指施工過 程中輔助施工開展的大型機(jī)器的使用，機(jī)器要按時到位，不 能由于機(jī)器的缺失導(dǎo)致項目無法正常進(jìn)行。2.2、施工過程安全。項目在施工過程中，首先要考慮 的就是安全問題，尤其是施工人員的人身安全。項目施工過 程是一個伴隨有危險產(chǎn)生的過程，對此管理部門要在項目施 工前確立明確的項目施工管理條例，工作人員要嚴(yán)格按照規(guī) 章制度做事，不能在沒有安全保障的前提下開展工作。項目 施工過程中，安全因素是一個重要考量，安全有保障的前提 下才能保障項目的有效進(jìn)行。2.3成本控制管理。任何一個工程項目在進(jìn)入施工階段 之前都會做嚴(yán)格的成本測算及成本規(guī)劃，它為后期整個項目 的工程施工提供重要依據(jù)

5、，也是對項目不必要的成本開支的 有效制約，良好的成本規(guī)劃也為企業(yè)節(jié)省了不必要的開支， 間接增加了企業(yè)利潤。前期成本規(guī)劃可以從多方面展開，首 先要降低采購成本，企業(yè)可以成立采購中心對于原材料進(jìn)行 集中采購，對于大宗材料更是可以以招投標(biāo)的形式進(jìn)行采 購，綜合多家供應(yīng)商進(jìn)行參照對比，選出最好的一家?？傊?要提升企業(yè)的效益，首先就需要控制好企業(yè)的成本費用。3、施工管理控制過程從施工項目的壽命周期來看，施工項目的管理過程可分 為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、 質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。3.1、投標(biāo)簽約階段的管理第一是對于每一次可以參與投標(biāo)的機(jī)會，施工單位都應(yīng) 從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)

6、，作出是否投標(biāo)爭取承攬該項工程 施工任務(wù)的決策；第二如果決定投標(biāo)，則應(yīng)馬上從多方面、 多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進(jìn)行認(rèn)真分析梳理， 作出判斷；第四是需要編制投標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)；第五是若中 標(biāo)，則與招標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合同。3.2、施工準(zhǔn)備階段的管理在施工準(zhǔn)備階段的管理上，首先需要施工單位聘任項目 經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。再就是設(shè)立項目經(jīng)理部，根據(jù) 施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)、地 域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等。從而 編制施工項目管理規(guī)劃及規(guī)章制度，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項目 的管理工作。同時編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，以指導(dǎo)規(guī) 范施工準(zhǔn)備工作與施工

7、過程。還需要對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn) 場具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工。最后是編寫開工 申請報告，上報審批。3.3、施工階段的管理施工階段的工程項目實施中，為了保證工程施工的質(zhì) 量，應(yīng)對施工進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制、 即包括事前的各項施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，施工過程的工 序控制，各單項及整體項目完成后的質(zhì)量事后控制。這就需 要從開工前的準(zhǔn)備工作、組織好滋工的技術(shù)交底和對施工工 序的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。3.4、竣工驗收階段的管理控制分項工程的交接驗收和完工驗收，記錄質(zhì)量情況， 評審質(zhì)量等級；事后驗收中提出施工存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量 隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令或停工整改。施

8、工單位進(jìn)行積極配合并及時提出解決的方案，盡快使問題得 到處理，既保證了工程質(zhì)量，又避免了隱患問題的擴(kuò)大而造 成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在整個施工項目已按設(shè)計要求 全部完成和試運轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗結(jié)果符合工程項目竣工 驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^之后，辦 理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。強(qiáng)化水利水電工程施工管理的措施4.1、建立和健全施工管理體制建立施工管理制度體系, 項目指揮部應(yīng)根據(jù)承包合同的具體要求進(jìn)行施工組織設(shè)計， 科學(xué)編制各種作業(yè)指導(dǎo)書和施工規(guī)范流程等，用于指導(dǎo) 施工的順利進(jìn)行。完善施工管理體系，加強(qiáng)各種制度的完善, 對整體工程實施全方位、全過程的監(jiān)管和控制。不斷調(diào)整管 理機(jī)構(gòu)

9、，加強(qiáng)體制上的創(chuàng)新和改革，力求做到"權(quán)責(zé)明確” 和“精干高效”，以確保人員、資源的合理優(yōu)化配置。4.2、做好進(jìn)度控制。首先是做好全面協(xié)調(diào)和管理工作, 建立項目工程總指揮部，全面指揮和管理工程施工過程中的 進(jìn)度發(fā)展情況，總指揮部應(yīng)全面掌控工程的總體流程和各專 業(yè)施工的交叉作業(yè)情況，做好各方面工作的全面協(xié)調(diào)和管 理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種問題并采取措施有效解決，以確 保施工各環(huán)節(jié)有序開展。其次是科學(xué)估算工程工期，施工進(jìn) 度直接關(guān)系到施工企業(yè)的投資效益。應(yīng)認(rèn)真掌握設(shè)計、施工 圖紙和組織計劃文件，利用科學(xué)的方法合理估算施工工期， 并科學(xué)編制全面的進(jìn)度計劃方案，組織和協(xié)調(diào)工程各方面、 各因素的有

10、效配合，以保證工程健康有序進(jìn)行。最后就是需 要建立問題責(zé)任制度，通過建立上至項目經(jīng)理下至各班組的 逐級責(zé)任制，將獎、懲措施進(jìn)一步量化和細(xì)化，有利于調(diào)動 所有人員的積極性和創(chuàng)造性，以推進(jìn)工程施工穩(wěn)定進(jìn)行。結(jié)語基于項目控制下的工程施工管理是一項復(fù)雜的綜合性 管理工作，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)髙速發(fā)展的今天，施工企業(yè)要想生 存和發(fā)展，必須全面提升自身的施工管理水平，增強(qiáng)各方面 的競爭實力，不斷地開發(fā)和拓展市場，才能在激烈的市場競 爭中占有絕對優(yōu)勢。同時，它依賴于各合作單位及管理部門 的有效配合才能落實完成。項目施工管理過程中首先要建立 完善的管理條例，讓成本管控滲透于施工建設(shè)的始終，且要 不斷優(yōu)化人員配置，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊才能保障項 目施工的有效進(jìn)行。因此，企業(yè)必須重視項目控制下的施工 管理